論文提綱是一篇論文的總體概括，有一篇好的提綱，論文寫作工作才會更順利地完成，以下為大家帶來人力資源管理專業畢業論文提綱，詳細內容點擊查看全文。

　　人力資源管理專業畢業論文提綱一

　　簡述問題現狀

　　1 (占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司概況及其人力資源管理體系

　　1.1夏普商貿(中國)有限公司概況

　　1.2 夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4績效考核

　　1.2.5員工滿意度

　　1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點

　　1.3.1重視員工培訓

　　1.3.2注重內部提拔

　　1.3.3重視國家法律法規

　　1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題

　　1.4.1員工對薪酬體系不滿

　　1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨

　　1.4.3人才流失現象嚴重

　　2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發現夏普目前存在問題的原因)

　　2.2薪酬體制不合理

　　2.3績效考評體系存在不公平不合理之處

　　2.4用人機制中并未體現出公平合理的原則

　　2.5企業文化的沖突

　　3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)

　　3.1制定人力資源戰略規劃(簡要敘述，忌長篇大論)

　　3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的

　　3.1.2人力資源戰略規劃的框架

　　3.1.3人力資源戰略規劃的主要內容

　　3.2構建戰略性人力資源管理體系 (結合夏普實際操作)

　　3.2.1戰略人力資源管理體系框架

　　3.2.2建立有效的薪酬激勵體制

　　3.2.3建立有效的績效管理體系

　　3.2.4建立人力資源生涯發展規劃

　　3.2.5企業文化建設

　　3.2.6建立系統的培訓開發體制

　　人力資源管理專業畢業論文提綱二

　　論文題目：新經濟下的人力資源管理

　　前言

　　一、 新經濟的背景與特征

　　1.1新經濟的背景與提出

　　1.2新經濟的含義及特征

　　二、新經濟下人力資源管理面臨的課題

　　2.1知識型員工將成為人力資源的主流

　　2.2未來的工作模式已經凸現

　　2.3激烈的人才競爭成為企業制勝的關鍵

　　2.4經濟全球化對人力資源管理帶來的課題

　　2.5組織變革及人才流動是必然趨勢

　　三、樹立與新經濟相適應的人力資源管理觀

　　3.1樹立人才資源是第一資源的觀念

　　3.2加強企業文化建設，實施品牌戰略，增強國際競爭力

　　3.3做出科學規劃，培育學習型組織

　　3.4人力資源管理必須主動適應新經濟下的變化

　　四、新經濟下對知識型員工的管理

　　4.1“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據

　　4.2 從“管理”向“引導”轉變

　　4.3 建立科學的考核評價機制，實施有效的管理

　　4.4 加強全面培訓，提升整體素質

　　4.5 充分信任，適當加壓，必要授權

　　五、積極并勇敢地應對新經濟下的人才競爭

　　5.1 吸引外來人才，開發本土人才

　　5.2 把人才的流失降到最低

　　5.2.1構建“以人為本”的企業文化——文化留人

　　5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人

　　5.2.3幫助其自我價值的實現——事業留人

　　5.2.4實施有效的溝通——情感留人

　　結語