項目建設年終總結（精選15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編整理的項目建設年終總結，希望對大家有所幫助。
項目建設年終總結 1
xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20xx年工作總結。
1、工程進度完成情況：
從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確。
從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的'情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結。
①工地文明施工管理。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理。
對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質量與目標。
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度 ，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自己努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！
項目建設年終總結 2
水源鎮地處永昌縣城以東55公里處，同武威、民勤相鄰。交通便利，永民公路、河清公路、金武公路橫貫全境，達到村村通油路。鎮域總面積598平方公里，轄11個村，85個社，有5161戶，21179人。主要種植玉米制種、露地蔬菜、葵花籽等作物，光熱資源豐富、土壤肥沃、灌溉方便，是典型的井灌區，加之農民有種植蔬菜的傳統和技術優勢，對發展無公害蔬菜有得天獨厚的優勢。
一、項目完成情況
全鎮種植蔬菜2萬畝，其中夏季蔬菜6800畝，秋季蔬菜13200畝。年產優質無公害蔬菜5000萬噸，年創產值3000余萬元。在方溝、北地村發展日光溫室240座，520畝，主要種植辣椒、西紅柿、黃瓜等大型果菜類，在北地、華家溝等村搭建早春式塑料小拱棚480個，120畝，主要種植辣椒、西紅柿；在北地、東溝村搭建移動式塑料大拱棚80座，400畝，種植辣椒制種、隴椒等蔬菜。引進美國紅辣椒、西紅柿、甘藍、娃娃菜、大白菜等名優新品種8個，發展業主、大戶56戶，形成專業基地村5個，專業社36個，蔬菜種植農戶2530戶。
二、采取的主要措施
1、加強組織領導
為確保我鎮無公害蔬菜科技示范園區高質量、高標準建設，鎮成立由鎮長任組長，分管農業副鎮長任副組長，由農技中心、財政所、項目實施村為成員的領導小組。負責制定規劃、選項目、引資金、辦培訓、抓示范、育大戶、找業主、建基地、帶農戶、尋市場、搞服務等工作。
2、搞好宣傳發動
為使項目順利實施，鎮上召開鎮村社三級干部會議，宣傳永昌縣發展設施農業的有關政策，講解種植無公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘請省市縣農業專家舉辦無公害蔬菜種植培訓班，鎮上編印《水源鎮種植信息指南》，印發各類科技資料等形式。共累計舉辦各類培訓班8期，培訓農民2600人次，發放各類資料1萬多份，通過培訓農民群眾，增強了群眾發展蔬菜生產的意識。
3、加大科技推廣力度
以蔬菜無公害生產為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術、新成果的引進示范、推廣、應用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產的'貢獻率。一是鎮財政投資1萬元，從省農科院等地，先后引進大白菜、甘藍，娃娃菜、美國紅辣椒等名優蔬菜新品種8個。二是推廣使用充分腐熟的農家有機肥，嚴格控制化肥種類、用量和施用時期，先后引進推廣有機復合肥，微量元素肥料、輔助生物肥等6個品種。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機械防治、農業防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農藥，引進推廣高效、低毒、低殘留以及生物農藥18種，同時全面貫徹“預防為主，綜合防治”的方針。嚴格用藥種類、用量、次數、濃度和施用時間。四是改革生產技術，全面提倡合理輪、間、套作，提倡壟作栽培和設施栽培，減少病蟲害的發生，增加蔬菜產量。五是嚴格控制植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產品污染，確保風味品質。六是加強技術培訓，指導、咨詢等技術服務。
4、大力發展業主農業、大戶農業
蔬菜生產、病蟲害較多，技術性特強，傳統的千家萬戶小規模生產，難以確保蔬菜生產無公害技術的全面貫徹落實。去年以來，我鎮高度重視蔬菜業主和大戶的發展，如扶持業主任峰爭取小額擔保貸款8萬元，自身投資近10萬元，在華家溝村建起無公害蔬菜批發市場一個。同時鎮上還出資2萬元，扶持獎勵蔬菜大戶50戶。
5、建立蔬菜協會
為了讓蔬菜生產在提高產品質量，規范生產標準(無公害)、連接市場、適銷對路、增加生產效益，逐步走向生產、加工、銷售產業鏈，我們以大戶為龍頭，通過協會+基地+農戶走向共同致富的道路。
6、圍繞“科技示范園區”，發展專業特色經濟村社
堅持一村一品，一社一色，通過組織專業人員，因地制宜，逐村合理規劃，現已建成北地、方溝2村反季蔬菜、華家溝村秋季復種蔬菜、永寧干紅辣椒、東溝村保護地蔬菜等專業村4個，專業社36個，蔬菜基地總面積達2萬畝。
7、建立無公害蔬菜生產技術體系。
根據《無公害農產品生產技術規范》，以及避免污染、改善品質、提高產量、可持續發展的基本原則，采取綜合性技術措施，建立了我鎮規范化的生產技術體系，制定了具體的操作規程。無公害蔬菜生產基地堅持選擇水質資源、土壤、生態環境和大氣無污染的地域，并切斷污染源，防止污染物質進入蔬菜生產基地。同時，加強對菜農培訓，使他們準確掌握標準化生產技術，合理使用肥料、農藥，以生產高品質的無公害蔬菜。
三、存在的問題
1、政策問題。目前，我縣尚無明確扶持政策，鼓勵發展無公害蔬菜，也無政策嚴禁有害蔬菜產品進入我縣市場的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場，進入千家萬戶。
2、投入問題。我鎮是在20xx年被縣委、縣府確定為我縣農業科技示范園區，缺乏財政支農資金的扶持。
3、規模問題。我鎮有10萬畝基地，經過農科院檢測，符合發展無公害蔬菜生產，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬畝。
4、發展蔬菜生產需進行農民技術培訓，引進、推廣優良品種，扶持業主大戶。目前，鄉鎮貧困沒有這項經費來源。
5、水利設施。我鎮水利設施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產品監控體系。無公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產基地、環境、栽培、加工、包裝、儲運、銷售等各個環節，都必須符合我國食品衛生法的要求，要達到這一標準，必須加強監控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優，擾亂市場，影響發展。
四、下一步打算
1、立足項目，促進發展。積極爭取省、市、縣涉農項目，搞好項目申報，科學實施，認真做好項目包裝，加大項目落實力度。通過項目爭取更多的優惠政策和資金，以此促進我鎮無公害科技示范園區建設。
2、出臺政策，發展業主和大戶。制定優惠政策，對率先種植無公害蔬菜的農戶，每畝補助650元的生產資料，并安排專門技術人員加強指導、培訓；對蔬菜業主、大戶的用地進行協調，幫助他們解決在生產、生活中的問題。對鎮級業主、大戶每年進行一次評選，并給予500元/戶的獎勵。
3、完善體系，提高品質。進一步完善無公害蔬菜生產技術體系，建立、健全產品質量監控體系，加強蔬菜生產、加工、包裝、儲運、銷售等生產環節的質量監測，確保蔬菜產品的品質和風味。
項目建設年終總結 3
20xx年，在黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務，現將一年來的工作匯報如下：
今年，我站優化項目管理，采取多種方法推動項目建設。一是細化分工，夯實責任。今年我鎮全面鋪開“4321”工程建設，為細化責任分工，保質保量完成項目目標任務，我站對每一個項目均明確專人負責，協調跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發現并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務，細分到人，并以此作為月考核依據；制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮專門明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續站理，嚴格按照有關要求，完善項目手續，優化項目管理。
今年，我鎮實施“項目攻堅”戰略，扎實推進各項項目建設，增強了鎮域承載力，呈現了發展的'蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優化項目施工環境，在項目建設上取得明顯成效，成功迎接20xx年下半年xx市重點項目（企業）觀摩活動，獲得了領導的好評。
（一）荷文公路建設及兩廂房屋立面改造項目
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
（二）大文公路提質改造建設
今年5月，大文公路提質改造工程正式啟動，對此我鎮迅速行動，積極配合做好了交通疏導及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業、居民發放《關于維護大文公路xx江鎮段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍；協助大文公路提質改造六標段完成4個棄土區落實工作，共可容納土方60000m3；調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。
（三）xx江鎮片區棚戶區改造項目
項目計劃總投資3500萬元，批準改造戶數600戶，我站于20xx年5月提前啟動項目建設，現已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路xx江集鎮段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規范廣告牌位置、增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提質改造，鋪設排水管道1100米，完善了集鎮給排水系統，完成集鎮高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統和交通標志牌，劃定了交通標線，實現了主街道寬敞整潔、道路通暢、設施完善、管理有序。
（四）三座大橋建設
今年，我鎮總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設，包括槐樹社區大車灣橋、集鎮社區上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進行主體工程施工。
（五）教師公租房及配套設施建設
一是xx江中學教師公租房項目。總投資225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學、大圣學校公租房小區配套基礎設施建設項目。總投資325萬，其中大圣中學配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設施，xx江中學配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。
（六）xx江鎮110kV變電站建設
xx江鎮110kV變電站位于集鎮社區，全站總征地面積5834平方米，鎮內共建設線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責項目征地以及施工環境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮域經濟社會用電需求。
（七）槐樹片區開發
我鎮槐樹社區匯源小區廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現已歷時7年，為進一步解決槐樹片區開發遺留問題，妥善安置槐樹片區建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
項目建設是小城鎮發展的動力之源，20xx年，我站將以加快發展為主題，項目建設為重點，科學規劃，積極推進集鎮開發建設，主要項目建設包括：集鎮片區棚戶區改造二期建設、槐樹片區開發、大文公路xx江沿線（集鎮段、山下段、渠城段）環境綜合整治、老街及背街小巷提質改造、學校提質改造、山下二橋及接線道路工程等。
在新的一年，我站將嚴格按照要求，進一步完善集鎮總規修編，科學規劃鎮域發展，加強鎮域建設，提升集鎮功能，扎實推進各項重點項目建設，確保項目建設更上新臺階。
項目建設年終總結 4
一、工程規模
工農橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發展和改革局立項，批復文號：澄發改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年9月18日
竣工時間：20xx年6月18日
三、工程造價及中標情況
本工程經過資格預審、考察現場、編制標書、投送標書、業主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經理李國涵。
四、施工過程設計及變更情況
1．根據橋梁樁基放樣情況，由于現狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2．根據景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現場的作業環境、衛生環境和工作秩序均保持良好。
六、質量查驗及整改情況
20xx年6月24日由重點辦組織，對立新路及工農橋工程質量進行了初步查驗，參加單位有質監站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結會，一致認為本工程各項質量指標數據顯示工程內在質量得到了較好的控制，總體質量是好的，符合施工圖設計要求。
存在問題：
1、北側橋頭處橋臺側面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
2、橋臺側面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經驗體會
1、工程竣工后業主代表應會同監理組對工程質量進行首次核查，發現的'問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。
項目建設年終總結 5
為認真貫徹落實《關于印發〈遼源市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案〉的通知》等有關文件精神，我局積極開展工程建設領域信息公開和誠信體系建設工作，并取得了初步成效，現將我局工程建設領域項目信息和信用信息公開誠信體系建設工作開展情況匯報如下：
一、加強領導完善制度
為確保我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展，我局及時成立了工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作領導辦公室，由我局主管工程的副局長鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負責具體的信息采集、發布工作。同時，結合我局實際制定了《工程建設領域項目信息和信用作息公開和誠信體系建設工作實施方案》，明確了工作任務，責任分工和實施步驟，并認真抓好落實，確保了我局工程建設領域項目信息和信用信息公開和誠信體系建設工作的順利開展。
二、完善公開渠道落實信息發布
我局與長春南北科技有限公司簽訂工程建設領域項目信息和信用信息公開網站制作合同，嚴格按照文件要求規范網站功能，完善信息發布平臺，并積極搜集相關信息，及時、準確的在專欄中發布。截止目前已累計發布信息45條，其中招投標信息19條，政策法規信息6條，項目基本信息2條，項目建設管理信息6條，從業單位信息7條，從業人員信息5條。
三、探索工作措施建立信息發布機制
我局按照誰主管，誰發布的原則，由項目主管部門做好信息采集、整理和發布工作，同時將專欄建設工作和動態監測工作相結合，優化信息采集流程，做到了信息一次發布，多處共享，同時，進一步完善了信息發布制度和流程，確定了專人負責信息公開工作，規范信息采集、發布程序，確保了專欄信息的更新和維護。
四、下一步工作重點
1、加強工程建設項目、信用信息的`公開，擴大項目公開范圍，特別是不良信息發布工作，不斷充實完善信息平臺相關信息。以社會需求為導向，深化工程建設領域項目信息公開內容，并注意及時更新、維護，保證信息公開的及時、真實、有效。
2、加強工程建設領域項目檔案資料的整理發布，按工作要求深入開展工程建設領域信息公開誠信體系建設工作。
3、完善制度，建立長郊機制，結合工作實際，立足長遠，積極完善制度。一方面建立完善工程建設領域項目信息采集、整理審核、發布機制，使項目信息公開化、常態化、制度化；另一方面以信用信息為基礎，建立企業信用檔案，推進工程建設領域守信激勵和失信懲戒制度建設。
項目建設年終總結 6
為了探索農技推廣新模式，促進農業新技術推廣，增加農民收入，在農業部、省市農業行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農業局在xx鎮返租農民水田101畝，創辦了“xx縣xx鎮農業科技示范場”。20xx年申報立項為農業部農業科技示范場，并組織實施。現將項目建設情況總結如下：
一、總體情況
(一)基本情況
該示范場由縣農業局組織縣農技推廣中心與xx鎮農技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負盈虧的企業化管理，產權清晰，具有獨立法人資格。示范場位于xx鎮xx村320國道旁，占地101畝，分設新品種引種試驗示范區、優質良種繁殖示范區、生態優質稻栽培技術示范區、草莓大棚高產栽培技術示范區等四個示范區和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優質稻開發示范基地；xx高產優質草莓開發示范基地；xx鎮優質瓜果蔬菜生產加工開發基地；xx鎮雜交玉米、甜玉米高產栽培及加工開發基地和xx鎮雜交制種高產栽培技術基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓基地，購置了電腦、數碼相機等儀器設備，配備了培訓教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設備室。具有完善的組織章程、機構設置及內部管理制度和分配機制。示范場現有專職人員8人，其中專業技術人員7人。并長期聘請省農大、縣農業局技術專家9人，傳授農業新技術。
（二）資金概況
1、資金投入。示范場現已累計投資55萬元，其中：
①中央補助資金15萬元；
②20xx年縣財政投入資金20萬元；
③縣推廣中心和xx農技站共同投資20萬。
2、資金使用情況。
①中央資金使用情況：其中用于新技術引進完善1.65萬元，新品種引進試驗示范3.82萬元，購買生產資料2.4萬元，組織參觀、交流、培訓1.67萬元，印發技術資料0.65萬元，購買必要的培訓設備2.0萬元，用地整理及培肥改良2.81萬元。
②縣財政配套資金：對基地進行了農業綜合開發，新修高標準農田排灌渠道2500米，田園化機耕道1500米，農用電網2000米，防洪河堤1000米，使基地水利設施齊全，交通便利、排灌方便、旱澇保收。
③縣推廣中心和梓門橋農技站投入股資：用于示范場租地和開展生產經營。
（三）效益分析
1、經濟效益。項目實施以來（20xx年—20xx年6月）通過示范推廣，產生了較好的經濟效益、社會效益和生態效益。示范場實現總產值36.5萬元。其中在推廣新品種方面，實現產值1.3萬元，收入0.9萬元；在生產優質大米方面，實現產值7.6萬元，收入5.6萬元；在生產草莓方面，平均畝產1500公斤，平均銷售價每公斤6.5元，創產值24.05萬元，成本8.1萬元，創收入15.95萬元；在良種繁殖方面，生產早稻種子0.48萬公斤，晚稻種子0.4萬公斤，實現產值2.4萬元，創利2.93萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.08萬元。除去生產成本22.9萬元，管理費用4.9萬元，共創純利潤8.66萬元。
2、社會效益。通過示范的新品種、新技術的展示、培訓、輻射推廣，產生了很大的社會效益。四個優質生態稻米生產基地，xxx高產草莓基地，優質瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農民增加收入1000余萬元。如20xx年示范場無公害生態優質稻開發1.2萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態栽培技術，統計每畝節支增收250元，共為農民增收350萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產，引進試驗示范新品種50余個，示范推廣新技術8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產大面積推廣的優良水稻品種20個，為我縣糧食增產增收提供了可靠的科學依據，為我縣20xx年和20xx年連續二年被評為全國糧食生產先進縣，作出了貢獻。
3、生態效益。在推廣和產業化開發過程中，嚴格遵循農業部綠色食品生產技術標準，并配套使用無公害生產栽培技術標準，在產業化開發中嚴格實施標準化加工技術規程。改善了大田土壤品質，降低農田有毒物質，提高農產品綠色健康標準有著十分重要的作用。這對改善人民生活、優化農業結構、提高農業效益、增加農民收入，推進農業產業化進程、促進農業種植業向優質、高產、高效方向發展，具有十分重要的意義。
二、主要做法
（一）成立組織機構，加強項目管理。
成立了以抓農業的副縣長xxx為組長，縣農業局、財政局、推廣中心、xx鎮主要負責人為成員的xx縣xx鎮農業科技示范場領導小組，負責項目建設的規劃實施與管理。由縣農業局具體指導制定項目建設規劃、組織項目實施，財政局負責示范場項目資金的監督管理，農技推廣中心和xx鎮農技站承擔項目實施。
（二）開展試驗示范，做給農民看。在示范場共設立了四個示范區：一是新品種引種試驗示范區面積10畝，共引進試驗示范優質高產農作物品種35個，其中水稻品種20個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應我縣推廣的品種有20個。二是無公害生態優質稻栽培技術示范區面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態栽培技術體系，早稻種植中檔優質稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優質稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產440公斤，晚稻平均畝產475公斤。所產稻谷全部由縣優農中心大米廠加價收購，開發“超泰”品牌香米。三是草莓大棚高產栽培技術示范區面積27畝，平均畝產1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優質良種繁殖示范區面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。
（三）采取多種形式，組織農民學。一是建立培訓基地，培訓技術骨干。示范場利用xx鎮學區辦公培訓大樓，興辦了xx縣xx鎮農業科技示范場培訓基地。20xx年已舉辦無公害優質稻生態栽培技術培訓班、草莓大棚高產栽培技術培訓班等7個培訓班，培訓技術骨干400余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進技術。示范場根據項目實施需要，派出技術人員深入示范基地村、組，召開群眾大會，直接向農民講解先進技術操作要領，派員深入示范輻射基地召開技術專題講座大會18次，到會授課群眾達1600余人。示范場組織鄉村干部觀摩示范場先進技術和新品種8次，共計人數600余人。三是印發技術資料，開展技術咨詢。20xx年共印發技術資料5000余份，接受技術咨詢800余人次。
（四）建立輻射基地，帶領農民干。示范場在向農民示范培訓農業新技術的同時，以專業技術協會的形式，將分散經營的農民組織起來，帶領他們以龍頭企業產業化開發為核心，建立新技術產業開發的輻射示范基地，推廣應用新技術，研制開發新產品，實現增產增收的目的。
1、以省定優質稻加工龍頭企業——xx市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“xx縣無公害優質稻米開發技術協會”，建立輻射基地4個，面積1.2萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態栽培技術。基地所產稻谷由龍頭企業簽訂加價20%以上收購合同負責收購。
2、以xx市xxx保健品開發有限公司為龍頭，成立了“xxx鎮優質瓜果蔬菜生產加工開發技術協會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。
3、以xx縣xx食品廠為龍頭，成立了“xxx雜交玉米、甜玉米高產栽培及加工開發技術協會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發玉米粥系列保健食品。
4、以xxx種業集團為龍頭，成立了“xx鎮雜交水稻制種高產技術協會”，20xx年發展制種面積3000畝。
三、主要成效
一是促進了新品種新技術的推廣，提高了農業科技成果的轉化率。農業科技示范場建立后，我們先后引進水稻、草莓、玉米等優良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種20個，現已在全縣大面積推廣應用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術、水稻測土配方施肥技術等10多項新技術，提高了農業科技成果的轉化率。我們經常組織鄉鎮農村干部、農民參觀和現場培訓，先后組織參觀學習1000多人次，如晚稻高檔優質稻湘晚秈13號，20xx年、20xx年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現種植面積輻射到xx等鄉鎮，種植面積達15萬畝。
二是推動了農業產業結構的調整，促進了農村經濟的發展。長期以來，我縣農民以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設采取的措施得當，技術先進實用，經濟效益顯著，從而帶動了農民以示范場為樣板，大力調整農業結構，在保證水稻種植面積和高產優質的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經濟作物，示范輻射建立了專業協會，以點帶面，全縣形成了糧食、經作、藥材等全面發展的良好局面。20xx年xxx鎮優質稻種植面積1.2萬畝，經濟作物0.2萬畝，20xx年優質稻種植面積發展到5萬畝，經濟作物面積發展到0.8萬畝。
三是促進了農民科技水平的提高，增加了農民收入。農業科技示范場在引進新品種示范的同時，還注意新技術的.示范工作，經常對農民進行現場培訓，農民也經常自發組織前來參觀學習，逐步提高了農民的科技水平。新技術的推廣，使優質稻的產量和質量不斷提高，增加了農民的收入。xx鎮xx村農民xxx，在示范場培訓基地學習草莓大棚栽培技術后，回家在橋邊租地5畝，推廣應用草莓高產技術，每畝每年純收入達5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。
四是探索了縣鄉農技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓、推廣于一體的綜合型農業科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的財政長期支持的機制，堅持社會效益和經濟效益相結合，以社會效益為主，又要努力提高經濟效益。以后示范場在示范經營中一方面起示范作用，另一方面又有一定的經濟效益，增強了農技部門的發展后勁，一定程度上彌補了國家推廣經費的不足。同時農技部門經營自己經濟實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術，又可為自身創收，將大大激發大家的工作熱情，穩定了農技隊伍，鍛煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進一步促進新品種新技術的推廣。
五是創新機制，促進示范場健康有序發展。示范場建設在投入機制上，建立了縣、鎮共同創建，農技人員共同參與的股份制投資機制，多方面吸納資金。在運行機制上，按市場化運作，實行企業化管理，形成獨立法人、獨立經營的運作機制。在生產經營機制上，大力推行農技人員承包經營，實行自主經營、自擔風險、自負盈虧。在管理機制上，制定了健全的人事制度、分配機制和財務管理制度，保障了示范場健康有序發展。同時在推廣方式、技術內容、服務方式等方面進行了有力的探索和創新。真正將示范場建設成為全縣設施先進、功能齊全、服務一流、效益顯著的科技型服務實體，成為農業技術的試驗示范基地，優良種苗繁育基地，實用技術培訓基地，真正成為做給農民看、引導農民做的“田間學校”，加速農業科技的推廣速度，促進我縣農民增產增加。
四、存在問題與設想：
總體來看，該農業科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的積極參與下，取得了一定的成績，積累了一定的經驗，深受基層干部和農民朋友歡迎，其發展勢頭很好，但也存在一定的問題，主要體現在：
一是建場時間短，資金不充足，基礎設備薄弱，配套設施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對緊張，對充分發揮示范場的作用有一定的影響。但示范場的建設必然涉及到基礎設施建設的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中需要注意的一個問題。
二對創辦農業科技示范場的重要性和必要性認識需進一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內涵、功能、作用理解不透，對示范場建設的內容、要求和條件等認識不一，有的地方把示范場建設當作部門的創收實體單位看待，沒有充分認識農業科技示范場建設對帶動地方農業結構調整和產業化開發工作的重要作用。
三是股份運作機制、內部管理有待進一步加強。從運行機制、管理方式看，各級示范場都實行了業主制、股份合作制、租賃制等先進的運行機制，但在實際的運作過程中還存在經驗不足、內部管理缺乏科學性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然采取了合同化管理方式，對三方的權利和義務都有比較明確的規定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。
為切實抓好示范場建設，設想如下：
一是進一步完善經營管理機制，夯實基礎，鞏固成果。通過示范場建設，使一批基層農技推廣機構走上自我發展之路，培育和增強了基層農技推廣服務體系的自身造血功能。依靠農技服務的“龍頭”企業及中介組織的帶動，將農業的產前、產中、產后聯結成完整的產業鏈條，帶動了當地農業和農村經濟的發展。建設的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調動了各方面的積極性。深化體系改革與示范場項目實施相結合，促進了公益性與經營性職能分離，建立了完善的適應市場經濟體制要求的社會化農業科技推廣體系。
二是進一步發揮示范帶頭作用，提高科技成果轉化率與輻射面。農業科技示范場具有深刻的內涵和廣泛的外延，它是以基層農業技術推廣機構為依托，農業科技人員領辦、創辦、參辦，以種養業為基礎，以一定規模和相對穩定的土地為場所，以農業新技術試驗示范、優良種苗繁育、實用技術培訓為主要服務內容的農業科技示范基地，是一個經營性的并帶有一定公益性的服務實體，是農技推廣服務的龍頭企業。通過農業科技示范場給農民“探路子、做樣子、教法子”，以促進農業科技成果的轉化，提高農民的整體素質
三是加大內引外聯力度。與大專院校、科研單位建立多種聯系，搞好項目引進，增大自身的實力，從而加大科技示范力度。
項目建設年終總結 7
今年來，住建局積極響應區經濟工作會議精神，按照區“項目建設年”領導小組年初下達的工作任務及要求，堅持“全力引資項目，全局服務于項目”的宗旨，統一思想，加強領導，落實責任，注重實效，取得了較好的成績，全面完成了各項工作任務。重點建設項目“柳荷新苑綜合服務大樓”的投資額度5000萬元已全部到位，重大項目“xx公司”增資3000萬元由二級升一級的工作已完成，全年建設系統固定資產投資20個億的任務已全面完成。我局的具體做法是：
一、加強組織領導，明確工作目標
強有力的組織領導，是順利完成各項工作的基礎。為加強對“項目建設年”工作的組織領導，今年年初，我局成立了以局長為組長，多名班子成員組成的“項目建設年”工作領導小組，舉全局之力，全方位地服務于引資項目的建設。具體工作由副局長xx牽頭主抓，其他班子成員協助。同時，明確了全年的項目建設工作任務：
1、完成全年固定資產投資20個億；
2、完成一個投資5000萬元以上的三產項目為重點建設項目（柳荷鑫苑綜合服務大樓）；
3、引資扶持公司做大做強（企業資質由專業二級升為一級）；
4、做好建筑公司的合并升級工作。
二、強化工作措施，確保工作實效
有效的工作措施，是保障計劃任務達到預期效果的`主要手段。為確保工作目標的順利實現，我局出臺了一系列強有力的措施，一是將項目建設工作納入全局對每個工作人員進行年度考核的主要考核指標，進一步完善了相關的工作獎懲制度，極大的調動了每個人的積極性，形成了全局上下人人想著項目建設，個個為項目建設出謀劃策；二是對每一個有意向的投資建設項目，明確一名班子成員負責聯絡，從投資意向的確定到投入生產，實行全程跟蹤，提供優質服務，盡量讓投資商滿意；三是保障項目建設工作的工作經費，在局經費極為緊張的情況下，充分滿足項目建設工作經費的需要；四是全局上下一心，分工合作，積極主動為項目建設出謀劃策、排憂解難。在“湖南安裝建設有限公司”由專業承包二級升為一級的過程中，在公司選址、變更、機構設置等方面為企業提出了許多合理有效的建議，并調動了個人和單位的所有關系，為企業服務，我局的服務工作得到了投資者的認可和高度評價；五是以“安全文明，優質產品”為目標，抓好項目的建設。每一個建設項目的施工，均按照立項、設計、審批、報建、監理、備案等程序依法建設，并派專業技術人員深入現場指導，深得商家的好評。截止目前，我局引進的各個項目，基本達到年初預定目標。柳荷鑫苑綜合服務大樓本年的投資計劃已完成，常德市安裝公司升級已完成，工業公司與安廈公司的合并升級已完成。
三、發揮職能優勢，大力引進房產開發項目，增加固定財源。
一年來，局黨委按照全區工作的總體部署，在三產業建設上很下功夫，多渠道全方位出擊，全面為開發商服務。一年來，在房產開發行業處于低谷時期，我區房產行業仍然保持較好的水平，房產開發量與銷售量保持去年水平。
總之，通過一年來的工作，在區項目建設領導小組的領導下，區發改局的大力支持和指導下，我局的項目建設工作取得了一定的成績，來年，我局將一如繼往，按照區委、政府的工作要求更加出色的完成工作任務。
項目建設年終總結 8
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到xx%。安全綠色文明施工達到5個xx%。現場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！
（2）在歷經北京市建委、朝陽區建委、安全生產監督局、來廣營鄉、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持搞笑履約；實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的`較高評價；
（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業績給予了極高的評價；
（3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；
（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯；
（5）、20xx年8月12日，我項目按照所屬行政主管部門的要求，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術質量管理工作給予了較高的肯定；
（6）、20xx年xx月21日，應中鐵地產集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經過集團公司的領導、特聘專家嚴格檢查、審核、評選，被評委中鐵地產集團公司（全國）第一名；
（7）20xx年xx月26日，我項目所申報的第二次結構驗收，順利通過了監理、設計、質量監督站等單位的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求，配合朝陽區創建全國文明城區進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會（每周星期三），及時對產生的進度偏差進行糾偏，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃，劃定作業分區及綠化分區，營造了花園式施工的環境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
項目建設年終總結 9
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。
以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的.！
3、現場施工
在20xx年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目建設年終總結 10
今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發展，抓項目就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標，以開展“工業創新年”為載體，大力實施項目帶動戰略，通過抓項目推動全縣工業經濟的發展，圓滿完成了各項目標任務。
一、主要工作情況
（一）明確目標，狠抓落實。
為確保項目建設目標任務的完成，我縣先后下達了青委發〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉鎮、部門項目工作內容，并按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號文件，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。縣領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。
（二）強化指導，加強培訓。
我縣于4月5日邀請省發改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關部門就項目的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計數據質量，又于12月25日，召開了xx年部門固定資產投資統計工作培訓會。
（三）加強管理，強力推進。
一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯系制度等，形成一套全縣項目建設、園區發展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。
（四）勤跑肯跑，抓好爭取。
積極到省、市發改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。
（五）精心篩選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性項目新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施項目新建和續建37項。
市級重點項目完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設的`進度和質量。
2、對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、18年項目投資工作重點和主攻方向
（一）落實工作責任。
把明年項目工作目標分解落實到各鄉（鎮）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉（鎮）、部門的中心工作來抓。繼續實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。
（二）狠抓重點項目建設。
加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業項目和四星級賓館等3個市級重點三產項目的督查力度。
（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。
工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃項目。
（四）加大對上爭取力度。
加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
（五）為企業、項目服好務。
進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。
（六）加強項目督查。
采取現場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實
項目建設年終總結 11
20xx年，在國際國內經濟形勢走低和項目建設條件約束日益增多的大背景下，省、市、縣各級領導堅定不移地繼續強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經濟發展的重中之重地位，完善工作機制、落實目標責任、強化工作協調、以重點項目的持續投入實現全省經濟穩定健康發展，全省重點項目保持平穩較快推進態勢，成為全省固定資產投資較快增長的重要支撐力量。年產10萬臺汽車變速箱項目，脫穎而出。
我公司認真貫徹落實上級領導部門指示，積極配合，抓重點項目建設、抓工期，建立各種機制，狠抓建設環境，在各有關部門的積極配合與支持下，我們克服了種種困難，順利完成了階段性建設目標。現將一年來的工作情況總結如下：
一、領導重視，機構落實
20xx年為確保xxx項目順利實施，省、市、縣各級領導十二分關懷，曾先后于6月、7月、9月、11月數次現場參觀指導，并由李明俊副縣長任項目組長，縣發改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員，親臨現場、無微不至，成立了工程進度跟蹤小組、治安小組，常駐跟蹤，給了我們強大的支持動力，更加強了我們的決心。
工程籌建以來，我們成立了專業的項目小組，站在相互協作、服務的角度，我們與施工方共同成立的'質量跟蹤小組、安全小組、監理小組等。
二、推進重點項目建設的主要措施
面對時間緊、投資大、分類廣、任務重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題，我們的領導班子進一步強化趕工期、快發展以及服務發展的意識，主動作為、排難奮進、開拓創新、責任明確、崗位到人，進一步完善重點項目改進機制，如：給各個小組制定獎勵機制，崗位職責制、責任跟蹤落實機制等。我們的重點項目管理、協調、服務水平等到了明顯的提高，工期按期進行。
省、市、縣級各級領導，協調解決我們xx工程建設中存在的困難和問題，指導我們按計劃開展項目工程工作，做到有求必應，隨叫隨到。我們公司同樣也及時向上級領導匯報企業的發展現狀、存在的問題及建議。
三、項目計劃及總體進展情況
項目20xx年11月由xxx有限公司與xxx有限公司共同出資組建，項目占地面積300目，前期注冊資金20xx萬元。項目總建筑面積135600平方米，其中生產車間建筑面積110000平方米，主要包括：箱體加工車間、齒輪加工車間、機加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成（半）品倉庫等。附屬工程設施25600平方米，主要有辦公樓（十二層）、職工宿舍樓（五層）、餐廳、研發中心等。一期計劃完成自己投入15000萬元，建設時間為20xx年11月份前完成生產車間45000平方米。同時開工建設的有職工宿舍樓、餐廳、研發中心等附屬工程設施，其余生產車間及辦公樓均在20xx年10月份前全部竣工。
四、項目投資目標和工程形象進度
20xx年度總投資目標為15000萬元，截止11月份，形象進度累計資金到位15100萬元，本年度累計完成投資15038萬元，20xx年累計完成投資占年度目標的100.25%。
目前基礎建設已完成一期廠房基礎30000平方米及鋼結構車間主梁正在安裝；職工宿舍樓地下室12000平方米基礎澆筑已完成。
五、存在的主要問題
在省、市、縣級各級領導及有關職能部門的關懷與幫助下，協調解決我們瑞歌傳動工程建設中存在的各種困難和問題，目前一切正常。
六、20xx年的工作計劃
一是做好本企業的發展指導、協調服務、數據統計上報等工作。
二是認真督導本企業的后期工作。積極協助相關領導和協調相關部門解決企業的后期問題。三是保證20xx年初，一期投產。
四是保證整個工程在20xx年10月份前全部竣工完成。
項目建設年終總結 12
今年以來，我局的重點項目建設工作按照“工業強經濟，農業穩基礎，商貿活城市，旅游塑形象”的發展戰略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關于加強我市重點建設項目管理的實施意見》(彭委目督〔xx〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經營城市理念，著力推進城市基礎設施和新居工程建設，圓滿完成了重點項目建設目標任務。
一、加強領導，抓好落實
今年我局承擔的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎設施建設工程，該工程既是市委、市政府確定的年度重點建設項目，也是市委、市政府下達的年度目標任務。因此，開年以來我們就將上述4個工程項目建設納入了目標管理，確定了責任領導，并逐一分解落實到科室。承辦科室根據制定的重點項目建設進度計劃，精心組織實施重點項目工程的改造建設工作，強化工程建設協調，統籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區段等重點基礎設施項目建設。
工程建設期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設，及時協調處理工程施工建設中的各種問題，并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務、公安等單位的協調會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區段、牡丹大道北延線等道路建設現場，督促檢查工程建設進度情況，保證了工程按時優質高效完成。市四大班子領導以及市人大代表、市政協委員等也多次視察城市道路建設施工工地，調研工程建設進展情況，優化調整道路施工建設時序，為城市道路改造建設的圓滿完成提供了堅強的.領導保障。
二、重點項目建設落實情況
(一)牡丹大道北延線建設
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造
東西南北4條大街長1952米，寬22米；迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區段改造
旅游通道城區段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規劃紅線范圍內管線不能按規劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮、石化基地拆遷農戶和天彭鎮寂光社區征地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規委會審查。天彭鎮正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。
三、督辦事項落實情況
(一)人民渠北岸生態產業示范區
積極做好人民渠北岸生態產業示范區建設相關工作。今年上半年，將人民渠北岸生態產業示范區納入了農村新型社區點位，并參與了項目建設討論和初步設計方案評審。天彭鎮政府已完成81戶拆遷摸底調查，簽訂拆遷協議56戶，并拆除了4戶。
(二)東南東北市街改造
東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元。現已完成工程立項、設計、招標等前期基礎工作，計劃20xx年全面啟動道路改造工程。
(三)二環路(朝陽路、濱河路)改造
該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止于彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設，現已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩層鋪設、消防大隊至行政中心段混凝土修復以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設，預計12月底形成通車能力。
(四)40萬平方米農民集中居住區建設
1、東湖花園二期新居工程建設同上。
2、朝陽中路新居工程(又稱調露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設計、拆遷、項目預審、施工招標等工作已完成,中標單位為青羊建設總公司，工程現已開工建設，部分建筑至主體一層。
3、九江和五里新居工程。設計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設計已完成，已開建施工圍墻。致和鎮目前已完成拆遷57戶，正進行剩余17戶的拆遷工作。審計局已完成項目控制價計算審計，施工招標文件已全部發出。另四川新干線建設有限公司中標，施工合同正在簽定中。
4、高山新居工程。項目已完成規劃放線工作，工程初設方案、總平設計和效果圖設計工作，項目設計方案今天報市規委會審查。已完成代理機構比選和施工圖設計比選工作，本月28日設計開標。致和鎮現正開展拆遷摸底調查工作。
四、其他項目建設落實情況
(一)完成東湖花園小區道路工程建設
該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。于去年11月開工建設，今年4月18日竣工投入使用。
(二)完成工業三支道工程建設
該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產項目配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設，工程總投資226萬元。于3月27日開工建設，7月中旬竣工投入使用。
(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設
該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設，9月底竣工投入使用。
(四)完成其它道路建設和維護工程
先后完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元；團結巷建設工程和團結街人行道改造工程投資約28萬元；南興巷維護改造工程投資約5萬元；馨藝幼兒園南側道路改造工程投資約10萬元；星火巷維護改造工程投資約30萬元。
(五)完成了城區四條大街部分建筑風貌改造
結合四條大街及迎賓路道路改造建設，于6月16日啟動了沿線部分建筑風貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建筑7幢，清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。
(六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場鎮段風貌改造工程
牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮場鎮段建筑風貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實施了現代民居風格改造。預計工程投資約1258萬元。
項目建設年終總結 13
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
（一）各項指標完成情況。
1、開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門窗口脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的`了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
二、20xx年工作計劃。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
（二） 主要經營管理指標。
1、經營指標。
確保項目部20xx年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。
2、管理指標。
（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
（5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
三、 確保年度目標實現的措施。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
項目建設年終總結 14
從20xx年x月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉。
作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。
在學習方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和企業大政方針的學習。
通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為公司作出自己應盡的義務。
二是突出法律法規的學習。
為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。
三是突出業務知識的學習。
從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業。
團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風。開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。
對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對公司各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。
樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。扎實完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進度款申報、審批。投資控制，預結算協調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的'發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標志，企業精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。
在公司的一年，也是公司改革、發展的一年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。
在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高
在廉潔自律方面：
一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持良好形象。
過去一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。
一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透。
二是工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。
三是具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌。部門和人員的多重設置，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感、使命感，共建和諧企業。
對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：
一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。
二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。
三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。
公司存在的一些問題：
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。
三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了的效益。
項目建設年終總結 15
回首望去，我在xx任項目經理已一年多了，在這一年里，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下，我的管理經驗逐漸從青澀轉為成熟，并取得了不錯的成績，為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧，同時將20xx年的工作安排進行布置。
20xx年工作回顧
一、規范儀容儀表，增強服務意識
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，客服人員接待業主來訪，做到熱情周到、微笑服務、態度和藹特別是商業區業主，很多因為各式各樣開發商遺留問題帶著情緒而來，周到服務也會讓其消減一些，以便我幫助業主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓，嚴格統一服務標準，增加與商業區業主的溝通，主動服務，了解業主真正問題所在，做好解釋溝通工作，在漏水問題上，與開發公司聯系盡快解決漏水問題，以此來提升服務水平。
二、對工程遺留問題的處理
工程遺留問題是地產公司和我們物業公司共同的責任，我本著對開發商和業主負責任的態度，對此項工作非常重視，對業主反應出的漏水、電跳閘、油煙彌漫等問題立即派工程人員現場查看，查明原因，對于是我們物業公司的問題立馬進行維修，對于是開發商的遺留問題以及房屋質量問題，馬上聯系開發商和施工單位在約定的時間內到現場查看，判斷問題、解決問題、分清責任。如屬于是施工單位的問題，我們督促施工單位在與業主約定的時間內完成維修，把這些遺留問題的影響縮到最小。
三、協助xx交房
從20xx年12月15日開始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房，從為業主辦理交房、裝修手續到協調處理業主戶內整改問題，項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長。對比20xx年交房出現的空置房物業費計算錯誤、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時告知等問題，在20xx年中都逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。同時通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的溝通，還提高了我們服務水平。
四、收費管理
對于xx項目20xx年的物業費收繳情況，2、3、6、7因為是剛交房，物業費的收繳率是百分百，但商業因為開發公司工程遺留問題造成大多業主拒交物業費，針對此類情況，我們積極聯系開發商、施工單位進行處理，對于未及時處理的商鋪進行專門的走訪，幫助業主分析問題、分清責任，充分發揮好我們的橋梁作用，同時對于未交物業費的商鋪進行限電，整合項目各部門人員統一思想、口徑，頂住外在的一切壓力，現商業區物業費的收繳率已達到百分之七十。
五、自身的不足
雖然，我在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。一是紀律不夠嚴明，在20xx年中因睡過頭遲到多次，對員工造成負面影響，沒有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時，在今后的工作當中加強對物資、賬務的管理工作，購買物資后及時填寫報賬單及時去財物報賬。三是不注重自身形象，因xx未完成全部施工，在開展日常工作時難免造成鞋、褲全是泥漬卻未及時清洗，再加上有喜歡抽煙，對公司形象造成負面影響。四是缺乏學習精神，未擺正自己的位置，對新出的法律、法規、條例以及客服的充水、電業務不熟悉，造成被業主詢問時不能及時回復。
20xx年計劃
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，改正自身不足，結合目前項目的發展情況從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
一、加強與其他項目的學習與溝通
xx是個蹣跚學步的嬰兒，在細節的處理方面以及小區活動的舉辦發面還是有所欠缺，學習其他項目的經驗來提升xx的管理能力和水平刻不容緩，只有我們對其他項目的優點的不斷學習和求索，團結公司所有項目起來共同努力，我們xx才能補足缺點，立足優點，在項目的各部門、各員工努力下，xx一定會在20xx年里取得又一個新的勝利。
二、加強住宅區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，而隨著8號樓的交房以及即將交房的9、10號樓，在20xx年度入場裝修的業主將會越來越多，在這方面我們必須根據小區實際情況與管理要求，制定詳細的裝修規范、裝修須知、屋頂及平臺花園管理規定等，每天工程部都要對裝修戶進行巡查，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。以保證房屋主體結構完好，房屋外觀整齊，完好美觀。
三、保安方面
1、保安部嚴格控制外來流動人員，加強不定期的巡邏，確保春節期間的業主人身安全，并協助春節期間商業區、住宅區的裝飾工作，讓業主度過一個安全溫馨的春節。
2、車輛管理，因xx業主的車輛過多造成車位緊張，加強規范和控制來訪車輛，特別是電動車必須引導其按指定區域正確停放，給xx創造了一個安全、安靜、優雅的停車環境。
四、保潔方面
隨著8號樓交房以及后續9、10號樓交房，保潔的衛生區域將大幅度的增加，保潔部必須一如既往的認真遵守公司和部門的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃入戶大廳、電梯轎廂、走廊等，及時清理垃圾，給新入住的業主創造了一個干凈整潔的環境。
五、客服方面
1、做好業主入住前期準備工作，全力協助xx交房，提前準備了大量的入住資料和必要的文件，針對后續交房的.1、9、10號樓的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，并針對性的修改裝修須知，不斷完善業主資料以及裝修規范，使交房工作順利進行。
2、加強對物業費用的收繳。商業區因開發的遺留問題不能解決是造成業主不繳費的主要原因，客服人員要加強與業主的溝通，正確的對待壓力，辦法總比困難多，團結齊心在20xx年讓物業費的收繳率再上一個新臺階。
六、舉辦活動
相比其他項目，小區文化活動是xx的一塊短板，在20xx年度隨著業主入住的增加，我們會積極的舉辦一些小型活動，拉近與業主的關系，為業主創造一個歡樂而溫馨的環境。
態度決定一切，只要努力了，終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開各部門協助以及員工大力配合，這是大家共同努力的結果。盡管有了成績，但就物業費方面跟其他項目比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會在新的一年里以此為新的起點，去開拓更燦爛輝煌的局面。
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