建筑工程總監年終總結(通用15篇)
不知不覺間一年就快結束了,經過過去一年的努力,我們已然有了很大的進步,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。那么如何做出一份高質量的年終總結呢?以下是小編整理的建筑工程總監年終總結,希望能夠幫助到大家。
建筑工程總監年終總結 1
我受總經理的托,就公司20xx年安全生產情況簡要總結如下:
過去的一年,在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及力支持下,經過全公司員工的共同努力,通過開展一系列載體活動,負重奮進,真抓實干,基本實現了年初制定的安全生產管理目標,全年安全生產無事故。促使安全生產上等級,工程質量上水平,內部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目:縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務,完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部,五個橋梁施工分隊,三個路基施工分隊,一個瀝青駱施工分隊,一個道路養護分隊,一個瀝青拌和場。公司設安全科,每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人,安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產計劃
在今年年初公司領導結合工程實際情況,針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點,首先制定了公司20xx年度安全生產管理目標,圍繞全年安全生產管理目標,制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標
公司建立了安全組織領導機構,成立了安全生產領導組。并成立了安全生產辦公室,設專職安全員一名,負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組,并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,分管領導、專職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。
3、簽訂安全生產責任書
安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書,與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。
4、堅持了經常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質,公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試,拿到了特種機械作業操作證。
5、加安全生產考核力度
今年1-12月份以來,公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查,6月8日及8月12日由總經理親自組織了兩次安全生產檢查,并對檢查情況進行了通報。
三、存在問題和今后建議
一年來,通過公司全體干部職工的共同努力,做了量的實際工作,安全工作取得了比較好的效果,全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比,我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的`差距,主要表現在以下幾個方面:
1、在各項制度的建立與實際管理操作上,有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。
2、施工現場安全管理不到位,存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中,由于受場地限制,作業現場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規范,管理不到位,被盜后不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂,存在著事故隱患。
3、由于今年工程任務緊,工程量,機械設備利用率高,機械維修保養有時不及時,存在著帶病作業的現象,比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊,工程量,機械維修保養不及時,安全意識不夠,安全檢查不到位。
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常。
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結,我們應看到自身存在的不足之處,在今后的施工中,應一如既往重視安全生產工作,進一步加強安全管理,進一步完善安全管理制度,進一步加強獎罰力度,向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建筑工程總監年終總結 2
根據年初制定的20xx年工作計劃:以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想,從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產,做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產。我結合計劃認真進行了實施,通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針,經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣員工的積極配合、努力,在產量、效益均比上年同期幅提升的情況下,確保安全事故發生率為0,實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下:
一、利用多種形式加強安全教育,增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論,學習各個車間及崗位的安全操作規程,下發學習材料,及時傳達、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期國內外各類事故案例,舉一三,結合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點,并結合本廠實際生產情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進行全面分析和部署,及時發現和解決問題,充分發揮了安全管理網絡的作用。
2、針對公司具體生產情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學習,普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討,及時掌握職工安全心理,隨時結合實際進行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現的表現形式,通過對企業典型真實案例的生動再現,使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣干部職工一致好評,提高了職工的安全素質。
4、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來施工人員加強監管,及時教育,跟蹤檢查,經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育,規范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業等,避免了一些安全事故發生。
6、加強hse培訓,提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習,保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫,重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓,并有考核,確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一安、班前講話等方式,開展多種形式的學習培訓,有效促進各崗位員工素質的`全面提高。督促員工進行自學,學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試,以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段,其基本任務就是:發現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:
(1)加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢,風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題,馬上通知相關人員對現場進行整改,發現人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。
(2)開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理,并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改,發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素,對這些問題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定,對一些問題的處理原則性堅持不夠,高度不高,管理上不夠膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護不到位,不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作,以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等,為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很欠缺,在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致,監督檢查還很不到位,沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規定動作,使得落實上存在偏差,并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠,不夠細致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤量存在,員工三違現象仍比較普遍,這都體現出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里,在公司及分公司提供的良好環境中,我們會更加努力工作,加強思想及各項知識學習,改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質。全廠干部職工共同攜手,用實際行動為推動港油田建設而努力。
建筑工程總監年終總結 3
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環節,為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題:
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審,原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突,造成后期現場變更,誤工誤時)。
鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌,設計技術,現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場管理者要根據現場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的'前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況,作為現場負責人我負有不可推卸的責任,在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計,質量為本。xx項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協議,并制定相應質量檢查周期,在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確保款項支付力度,為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業素質和水平,加強責任心,培養愛崗敬業精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風采”。
建筑工程總監年終總結 4
20xx年就要過去了,回想將要過去的一年,有成績亦有不足,作為一個經驗尚淺的項目經理來說,我已經有了很大的進步,在不足之中逐漸的摸索管理,項目也在我的精心管理之下,一步步走向正規,現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下:
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面,每一個方面都不容忽視,在今年項目開工前期,人員組織上就出了一定的問題,導致人員遲遲沒有到場,對項目工期產生了較大影響,我也及時的總結了教訓,當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進,項目管理人員各司其職,前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中,我經常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時為他們解決問題,整體來說,我項目是很團結的,當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外,我還積極學習其他項目的優點,并盡量改進自己的不足。
改進措施:
1、及時發現自己項目不足,多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。
2、多與管理人員及班組溝通,及時解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平,使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個項目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項目經理,控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學習與總結經驗,本年度存在的不足主要體現在:
1、工期管理松懈,沒有及時采取切實可行的措施,導致不必要的租賃費及管理費用發生。
2、后期管理人員較多,增大了項目管理費開支,這點是我的失職,必須反思。
3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場管理人員成本控制意識較差,沒有及時對他們進行專項培訓。
改進措施
1、在保證質量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員,多余的管理人員及時的調到其他項目,節約項目開支。
3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,存在問題及時糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的.與其他單位配合,避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進行定期培訓,加強他們的成本控制意識。
三、施工進度控制方面
進度控制是項目目標的一部分,從10年于寨的進度可以看到,成績確實很一般,沒有達到公司定的要求,無形中造成了很大的資金流失,給項目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒有好好的總結及分析問題產生的根源,盲目的施工,導致同樣的問題多次重復發生,這點我作為項目的最高領導,應該好好的反思,我也已經意識到了問題的嚴重性,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在20xx年我會做好以下工作:
1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項工期,監督落實,并收集實際工期數據。
2、實際工期與計劃工期進行比較,若存在問題,及時找出問題的根源,并采取必要的措施進行糾偏。
3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質量控制方面
20xx年我項目的整體質量一般,這是與我的重視程度分不開的,在本年中我沒有很好的重視質量,在一定程度上導致了現在的格局的出現,當然還有一些其他的原因:
1、班組使用不當,在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底;
2、管理人員質量意識淡漠,專業技能較差,不能很好的完成本職工作;
3、質量管理措施沒有很好的執行,當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。
改進措施
1、理順質量管理的思路,有目標、有依據、統一認識,切實有效地開展工作。
2、使用班組前,對班組人員技術水平進行摸底,不采用質量意識低下的班組。
3、通過培訓加強管理人員的質量意識,使他們各司其職,堅決避免混亂管理現象,以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量。
五、安全管理方面
本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績不能令人滿意:
1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來)。
3、安全制度不健全,落實不到位或不重視。
改進措施
1、完善項目安全管理制度,并監督落實,存在安全隱患時認真整改。
2、從事故中總結經驗,堅決避免同樣問題重復出現。
3、多召開安全教育大會,提高所有施工人員質量意識,做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目造成一定的負擔,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:
1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會,與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去,導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時,往往是工作完成之后才補簽,沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善,時有扯皮發生。
改進措施
1、認真閱讀總包合同,將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后,及時的與班組商談并簽訂合同,在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷,做適當的改善與補充,使合同內容盡量齊全,不漏項,不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關系到項目的運行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分,本年度我項目資金回收上遇到不少問題,首先是甲方拖欠工程款,我經常去甲方督促工程款,有時候真是很討厭這項工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想,我對資金進行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現,當然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會認真的總結經驗。
改進措施
1、制定切實可行的項目資金管理方案,確保專款專用。
2、認真監督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長遠的資金需求計劃,當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金,確保項目順利進行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面:完善項目管理,多學習優秀項目經驗,在新項目管理中,力爭優秀項目。
2、成本控制方面:改進20xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴格執行,創造成本利潤最大化。
3、進度控制方面:制定總工期計劃,并分解,嚴格執行節點工期計劃,確保工期按計劃完成。
4、質量管理方面:狠抓質量管理,培養管理人員質量意識,使工程保質保量進展,在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面:堅守“安全第一,預防為主”的方針,強化項目管理,使每一個人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面:做好資金回收預測,確保資金正常回收,并對資金進行合理分配,20xx年爭取無資金問題發生。
建筑工程總監年終總結 5
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位(業主、監理等)力支持下,安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,通過深入開展“安全生產月”、創建“平安文明工地”及“打非治違”等活動,結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求,為項目部營造出安定、和諧的施工環境,確保工程建設的各項工作安全順利進行,安全工作總體處于可控狀況,現就20xx年我部的安全生產工作總結如下:
一、安全生產目標完成情況
(一)安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全,并有效運行的安全管理體系,形成安全生產的長效機制;
(二)安全生產零死亡。未出現安全特別重、重、較和一般事故;重危險源得到有效控制,安全隱患整改率100%;
(三)特種設備定期檢驗率100%,合格率100%;
(四)在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%,轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
(五)現場安全防護設施、安全保護裝到位率100%;
(六)無職業病發生;
(七)作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
(一)健全安全管理體系,保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產目標,并逐層進行分解,及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂,其中明確了各級人員和部門的安全職責,并在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求,我部建立健全安全生產管理體系,加強領導,分工明確,項目經理全面負責整個項目的安全工作,是安全生產的第一責任人,項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環保部,全面監督和指導現場的安全生產,專職安全員,及時了解和饋工地上的安全信息。根據本工程的特點,安質環保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺,使得制度更加完善,內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人,以制度管理人,并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況,發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理,杜絕事故發生。
(二)加強安全教育培訓,提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續進場,處于施工高峰期,對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要,我部通過精心組織合理安排,切實有效對各工人進行相關教育培訓,并落實三級責任書(項目部對施工隊負責人,施工隊負責人對施工班組張,施工班組張對班組成員)簽訂工作,使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求,提高安全理論水平,強化其責任心。截至目前,項目部安質環保部,舉辦安全教育培訓會議5期,參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術交底,規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊,給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前,組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底,交底方式主要采取會議、半工半交,班前會等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,從而做到規范施工,安全施工,為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時,我部結合安質環專項管理提升活動,由專人負責落實交底的執行情況,及時饋,查漏補缺,不斷完善腳底內容,截至目前,我部共組織5個施工隊,進行安全技術交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度,消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同,結合項目部安全隱患排查制度,認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查,檢查方式以日常巡檢為主,節前及專項檢查為輔,對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改,并及時通報批評,對于嚴重的安全隱患,要求各施工隊長必須到場親自監督,直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年,共組織檢查14次,下發整改通知書16份,整改率達100%。
(五)積極組織開展安全宣傳教育相關活動,提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作,而是項目部安全生產工作最重要的一部分,在安全生產教育工作上,我部不只停留在會上講,書上學,還具體落實到施工當中去,一年來,安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手,加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下,各施工隊每日必須進行安全日常活動(“三工”,“班前會”等),由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查,工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性,是實實在在為家著想,多聽一分就多了一分的安全保障,工人自身的安全意識有了顯著提高,現場安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加各類安全設施投入,保證安全文明施工
在施工現場,為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊,標語橫幅60余幅,安全防護網(圍擋)3000m2,舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛,很程度提高廣員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機,加強安全宣傳,營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署,圍繞“安全生產月”活動的主題,根據編制的活動方案逐一落實跟蹤,結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查,觀看安全生產教育片等活動,力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規,宣傳安全生產理念,營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點,不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換,使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育,同時也給他們一種警示,從根本上預防各類安全事故的發生。通過加安全宣傳力度,潛移默化地使廣施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練,嚴格落實勞保等防護用品的發放20xx年我部結合工地實際情況,安質環保部根據安全生產規范要求及業主要求,經項目部安會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份,并積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施,安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的'演習。
項目部在各分項工程開工以前,根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中,并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查,防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下:
(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
(二)部分管理人員安全意識有待加強;
(三)安全檢查之后信息饋效率較低,檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程,很多存在的安全問題、隱患不敢上報,員工思想扭轉不過來。目前,安全總結映問題、隱患突出,也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中,各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點,采取措施,制定計劃,強化實施。
四、20xx年工作計劃
(一)工作目標
1.項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全,并有效運行的安全管理體系,形成安全生產的長效機制;
2.安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重、重和較事故;消滅責任生產安全一般事故;消滅責任重火災事故和道路交通事故;杜絕較及以上設備事故;
3.重危險源得到有效控制,安全隱患整改率100%;
4.特種設備定期檢驗率100%,合格率100%;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業人員持證上崗率100%,轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6.現場安全防護設施、安全保護裝到位率100%;
7.有毒有害作業場所監測率100%;
8.無職業病發生;
9.作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
(二)工作重點及措施
1.繼續加強監督,保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系,在明確管理機構及人員責任基礎上,加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產,必須管安全”等原則,加強安全、質量、環保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2.繼續加強安全培訓工作,不斷挺高項目安全管理人員和作業人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求,不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加施工現場安全隱患排查力度,并及時饋整改信息,做好隱患治理工作,5.繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結,其中有成績也有不足,對于成績我們在以后的工作當中繼續保持,對于不足,我們將在以后的工作當中加以總結及提高,在項目部全體員工的共同努力下,阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
建筑工程總監年終總結 6
緊張而精彩的20xx年過去了,在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監理團隊成員精誠團結,齊心協力,圓滿完成了監理任務,為公司贏得了信譽、占穩了市場。去年,我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目順利完成監理目標,百旺新城商業樓樓工程分別獲得了北京市“結構長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽;我個人也獲得了北京市“優秀總監”的稱號。
回顧我當總監的成長經歷和華美公司的發展,不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中,在公司領導帶領下,正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神,我們和公司一起得到了成長和發展壯大。在此,我和大家談談對華美公司的感受和理解,以及對于如何做好項目監理工作的幾點心得體會與大家分享,希望能引起大家的共鳴和思考。
一、團結、創新,勇于進取的華美公司
我是20xx年來到公司。當時我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感,正是這幾點促使我應聘到了華美公司。
初來華美公司,我對監理業務還并不熟悉。而我來到項目后,項目總監、總監代表,還是普通監理工程師,都給了我無私的幫助和指導,可謂是知無不言、言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活,都熱情過問和幫助,使我很快熟悉了監理業務和公司的管理制度,迅速融入了華美公司。從土建監理員做起,我一步步走上了專業監理工程師、總監代表和總監崗位。回顧這幾年的工作,我遇到過不少困難,也正如我們華美公司的發展也經歷過市場的低迷和各種困難。然而,在公司領導的關懷下,在各位同仁的支持下,我還是一
步一個腳印地走了過來,勤勤懇懇,不辭辛苦,完成了公司安排的各項監理工作,也逐漸從一個監理員成長為總監。而華美公司在杜總的帶領下,全體員工以團結一心、不斷創新和勇于進取的精神,成長為一家優秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹,可以說,我和公司一起成長、一起進步,我們是成功的。身為華美人,我感到自豪和驕傲。
我們都知道,人的最高需求是自我實現,也就是實現理想,人盡其能,體現個人價值。那么我們看到今天的華美公司,工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業務蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業內知名度日益提高。我們也看到,公司除了在傳統的房地產行業外,在醫療衛生系統,教育系統,金融系統的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓,建成后將成為世界第三,亞洲第一的心腦血管專科醫院,在行業內處于標桿地位,影響力很大。公司承接的項目越來越大,也越來越復雜。對我們監理人員來說,擔子重了,對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到,公司給了個人發展的更多機會和更廣闊空間。在華美公司,你不用擔心懷才不遇,也不用擔心大材小用,更不用擔心無處施展才華。只要你求上進,肯付出,就會有機會,有發展,有收獲。
二、對如何做好監理工作的幾點思考
1.監理要有全局觀和大局觀
工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展,既受到自身特點和內在規律的約束,也受到外部環境的影響,工程的質量、安全、進度、造價也是有其內在聯系的。因此,做為總監,對工程要有一個總體的概念和把控,要審時度勢,按照輕重緩急來處理問題,要本著一切為了項目,總體有利的原則來處理問題,既要堅持原則,也要有靈活的調整,要能看到問題的多面性和關聯性,抓住主要矛盾,而不能簡單占在甲方或監理的立場上來解決問題。
2.優秀監理團隊是實現監理目標的保障
項目監理目標的實現,必須依靠監理團隊來實現。監理服務的`質量,取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與,需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能,更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實際團隊目標而努力和付出。
3.監理工程師要注重溝通和協調
溝通的形式多種多樣,我們開監理會、專題會,發工作聯系單是一種溝通,而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,我就很注意這一點,主動與建設、施工、公司各部門和項目監理部的成員溝通思想,了解和掌握信息。我想溝通和協調,不僅僅是總監的工作,也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通,才能及時得到更全面、更真實的信息,能使得我們的監理工作更有針對性,對工程的進展更具有預見性和可控性,管理更有實效性。
4.平等、和諧的監理環境有助于開展監理工作
首先我要說,平等、和諧并不意味著放任自流,不負責任。在工程建設中,建設、監理、施工有著不同的職責和分工,出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的,即都是為項目建設服務,實現工程的建設目標。因此,在我們開展監理工作中,要用平等、平和的心態來看待和處理問題。努力創造一個平等、和諧的監理環境,使得各方能順暢表達意見,問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態度來看待和處理問題,一旦形成對立局面和抵觸情緒,簡單的問題也會復雜化。
5.監理人要有強烈的責任感和擔當精神
我想最近大家都在讀一本書〈企業人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然,結合這些年的工作體會,我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質,更是成功的秘訣。
責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職,對工程質量、安全、造價、進度認真負責,也意味著我們愛護公司的形象和品牌,維護公司的利益,也意味著我們為建設單位熱情服務。
說到擔當精神,我也有很深的體會。身為總監,面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質量、安全、進度問題,也有遇到甲方的不解和責難,政府檢查問題的整改,工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人,我們面對種種不利局面,退縮毫無意義,只能迎難而上。作為我來說,總是本著公司大局和公司利益為重的原則,直面問題,積極應對,減輕了公司的管理壓力。
而正是我們的這種責任感和擔當精神,遇事不推脫,積極應對。贏得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說,責任感反映出一個人的品質,而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信,也是我們監理人所應該具備的。
三、 20xx年展望
過去的一年,我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到,監理市場的競爭越來越激烈,對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是,華美公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍,公司領導提出的監理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業目標,讓人感到振奮和激動。在新的一年里,讓我們以勇于進取,敢挑重擔的精神,精誠團結、勤奮工作,展現華美人自信的風采,實現華美公司更大的輝煌!
建筑工程總監年終總結 7
20xx年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目總監的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的.技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目總監的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,并階段性的對部門項目總監進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目總監進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明,細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周x固定的項目問題研討會;每周x固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神,學習專業知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監。
建筑工程總監年終總結 8
20xx年在領導和同事們的關懷幫助下,認真學習領會公司企業文化精神,以公司服務理念為指導,通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領導的安排;同時用自己所掌握的專業知識,為公司的未來添磚加瓦,共同創造美好的明天。
在從事監理行業當中,由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行,我仍需要不斷的學習和進步,總結經驗,反省不足,逐步提高自己的監理業務水平,成為公司在加速發展道路中的加速器。
一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年,承蒙公司領導的器重和信任,本人堅決服從領導的工作安排,先后擔任
1、xx鎮城內村委會第7.8社鄉村道路及排水工程;
2、xx鎮城內村委會村鄉村公路工程;
3、xx鎮坡留村委會村公路工程;
4、鄉2號路至村農村公路工程)的總監。
在這四個項目建設過程中,本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》,各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料,組織召開監理例會,不定期巡查工地現場,施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》,參加每個項目的主管領導檢查驗收,認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認,認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案,使得項目都能順利開展,未發生一起安全事故和質量缺陷。
在這一年的工作中,本人服從領導安排,認真履行崗位職責,工作期間,從不放松加強理論和實踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務,遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。在期間,本人根據公司的安排,學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中,要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題,調查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發生。
針對進場材料,按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,對材料進場時進行外觀質量檢查,對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時,提前給現場監理人員布置任務,指導監理人員到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題,及時向本人匯報,本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中,本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知,深刻體會感受到作為監理人員,積極主動為建設單位的利益著想,為工程質量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念。
只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性,樹立正確的監理工作態度,用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業技術及聰明才智,科學公正的行使監理權利和義務,與施工單位搞好工作配合,滿足建設單位的要求,為業主提供優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者,更應該熱愛自己的本職工作,要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,對待工作態度更應嚴謹,要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的.原因及處理方法,不斷積累自己的工作經驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業務學習,不斷提高自身素質,努力做好監理工作,加強對管理理論知識的學習,靈活多變的處理實際問題,認真完成領導交給的各項工作,努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監理人員。
四、結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工快樂!
建筑工程總監年終總結 9
20xx年以來,在吸取20xx年經驗教訓的基礎上,監理部按本著對參建各方負責的態度,不遺余力的履行合同、兌現承諾,嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時,緊密結合“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日安全活動”等的指示和要求,督促參建單位進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制,審查參建單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施,定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動,做好業主、參建單位及地方監管部門間的安全生產協調工作,持續實現職業健康安全監督管理目標。目前,已圓滿完成20xx年安全監理工作任務,現將一年來的安全監理工作總結報告如下:
一、監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構,落實安全生產責任
20xx年來,根據工作需要,監理部除第一責人和專職安全工程師外,其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實安全監督管理責任,明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”,有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接,進一步足進了監理部各項安全工作的開展,加強了監理部內部安全管理及對施工單位承包人安全生產的監管能力。
2、加強內部學習教育,進一步提高安全監理標準
監理部利用業余時間,全年開展了多次的專題安全學習和教育,通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式,形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性,并通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求,安全生產法律法規在監理工作中應用,極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協作,共同營造安全生產氛圍
監理部明確要求:全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時,必須遵守施工單位現場安全管理規定,接受建設施工方安全監督和檢查,嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責,嚴格控制承包人安全生產行為,發現問題及時處理和協調,對于較大隱患,通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報,共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過監理部安全檢查驗收合格的,不允許開工,嚴格規范施工程序,加大對承包人的安全監管力度,有效消除了各類安全隱患,營造出良好的安全生產氛圍。
二、安全監理工作開展情況
1、結合實際制定工作計劃,逐步改進實施
20xx年xx煤礦在建工程的高峰年,防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、洗煤廠腳手架搭設、主、副井井筒設備安裝、特種設備使用,戰線長、施工作業點分散,安全生產任務十分艱巨,針對上述特點,按工程施工順序劃分階段,有計劃、有針對性地開展安全檢查活動,并在工作中結合實際施工進度安排,適時調整管理重點,逐步實施完善,為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。
2、密切配合業主安全管理,履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標,監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念,密切配合業主安全管理,履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求,積極督促各參建單位的落實和執行,協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件,并做到及時傳達督促落實
3、繼續加強對參建單位安全生產保障體系的審查
按照合同文件約定,監理部在對各承包單位20xx年安全生產保證體系審查的基礎上,繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度,包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練等,有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別,督促落實預防控制措施
承包單位投入的機械、設備、人員隨著工程進展不斷發生改變,安全隱患隨之增加。為此,建設單位及監理部及時督促各參建單位適時開展危險源辨別活動預見安全風險,及時下發《監理工程師通知單》要求施工單位提前預防事故的控制措施。另外,協同安檢科通過日常巡查、專項檢查等方式查處參建單位在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,下發《安全隱患整改指令》責令施工單位限期整改,對于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續要求整改外,按照《塔然高勒煤礦處罰條例》有關條款給予經濟處罰或通報批評,直至停工整頓。
5、重點和危險性較大施工作業項目的安全控制
根據本年度各參建單位存在的重點和危險性較大施工作業項目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、腳手架施工高處交叉作業、龍門吊等特種設備使用、現場臨時用電等。監理部適時要求各參建單位對重點和危險性較大施工作業項目提前做好危險源辨識和分析,編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》,并實行專項安全檢查驗收制度,現場做出檢查驗收和記錄,未能通過安全檢查驗收的.施工作業項目,或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查安全例會
今年x月份至12月份,每次安全大檢查均結合當月施工生產特點,分別對各施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外,對初“春節期間安全生產穩定”、“春節后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于現場及時召開總結會,對各施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工不規范等問題及時下發檢查通報,要求限期整改,并跟蹤落實執行,檢查、復查結果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施
監理部對施工單位制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期,專項檢查各類防洪物資準備,汛期值班人員和制度的落實,生活區及施工現場排水系統疏通情況,并加強了對簡易工棚等重點環節重點部位的檢查;春冬季節,督促落實防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作,雨季,督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作,并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控,強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底,確保汛期和季節施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題:
1、我監理部安全內業資料仍存在一些問題,主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔(整改措施:加強對檔案人員的培訓,時常組織不定期檢查);
2、安全監理工程師不專業,相關安全監理人員專業素質偏低,安全監管能力不足等。(整改措施:加強監理人員的安全知識培訓工作)
四、20xx年安全生產局勢及安全監理重點
20xx年,監理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路,以科學、公正、守法、誠信為準則,進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產的經驗和教訓,徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查參見單位隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責,充分調動各級涉及安全人員工作的積極性。加大宣傳教育力度,做到人人須知安全管理制度和安全生產常識,充分掌握安全生產技能,真正做到“安全責任,重在落實”。全面推行安全生產標準化管理,堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬。全面提高塔然高勒項目監理部安全生產管理水平。
建筑工程總監年終總結 10
時光飛逝,一眨眼,20xx年即將過支,回首20xx年的工作,成功的喜悅,也有共同協同工作的艱辛,更有在遇到困難時的惆悵,當然也有當我們攻克一個個困難時的滿足,20xx年馬上就要到來了,現在在過去一年的工作做一個簡單的工作總結:
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間里,我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師,目前該項目已完成主體工程量的一半。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規范并向樊總請教,一點一滴的.積累工作經驗。
工程質量方面,根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向樊總匯報并查閱相關規范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程,現場協調各施工單位的施工順序,力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面,每天根據工地現場情況寫好監理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監理工作,我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。
四、個人職業發展
從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養,進一步融入我們這個集體,并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文,提高自己的業務水平。
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時光荏苒,新的一年又過去了,項目部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下,及甲方的大力支持和扶持,深入學習貫徹和落實公司總監會議精神,進一步提高自己的監理水平,以科學、公正、守法、誠信為準則,以監理服務質量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關系,不斷優化內部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經驗,為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下:
監理工作:
在20xx年的各項監理工作中,我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求,以及各期間所發的'文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實總監現場檢查工作制度和每月月報、作為總監,經常保持與建設單位、各工程主管聯系與溝通,征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求,依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了相應監理任務。
在監理工作中采取以下幾種方法:
1、重點監督和巡檢相結合
2、防止因漏檢而導致工程質量出現問題。
3、建立良好的信息交流互援互助的工作關系。正確處理各方關系,以科學、公正、守法、誠信的態度處理問題。
4、按照監理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等,在工程建設高峰期,對人員進行合理安排,本著一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學安排,根據工程情況及時增減和調整。
5、根據不同專業確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質量。
要求監理起帶頭作用對工程進行施工監理,同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作,經過多方的努力配合使各項工程順利完成。
落實監理規范和職責:
落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查,每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中,現場監理還學到了更多知識,提高了自身監理水平。
做為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵,對各項工程實施監理。
總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。
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今年公司承接了xx工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的`地理區域、施工環境都不盡相同,如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制,把好的優秀的人才留住,把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經營管理思路及內部建設規劃
通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業市場開拓能力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養,要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變為自己的技能,通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
四、經營開發方面
堅持以求真務實的態度,冷靜地分析市場,確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩步提速,加快發展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業經濟效益。
五、項目管理創新,實施精細核算
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念,為業主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。
加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現場簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
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新年即將來臨。值此辭舊迎新之際,我向各位領導匯報一年來的工作,向各位領導致以最誠摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康,萬事如意!在過去的一年里,在公司和項目部的支持下,我在中國人民銀行重慶分行擔任了專職質檢員,現在是陽光100項目部,在過去的一年的建設中,在項目部許多前輩的關心和幫助下,我的工作取得了很大的進步。在公司每月的質量評估中,我六次獲得優秀紅旗獎。當然,結果只代表了過去。我將加倍努力,努力把今后的工作做得更好;以下是對以下幾點的簡要總結。請各位領導糾正:
實用主義的工作從書本上學到了“科學的東西不應該有一點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是特殊結構工程或高層建筑,技術含量高,這就要求我們的質檢員以腳踏實地、誠實的態度對待質檢工作,以嚴謹的態度對待工作,善于學習不懂的東西,不斷改進你已經知道的,因為技術在不斷改進和更新。只有通過不斷學習,輔之以精致、務實和腳踏實地的作風,你才能勝任你的工作。在工作的可預見性上,所有的工程建設和質量檢驗工作都貫穿其中,在工作經驗的積累中,只有逐步培養自己的先見之明,才能做到技術第一的作風。如陽光100項目部9#樓地面裂縫的`控制,首先要采取措施防止通病的發生,如控制人員和材料的時間,在一定時間內拉壓路機提漿壓實地面,掌握拆模時間,做好養護工作,等,使建筑物到目前為止幾乎沒有裂縫;當然,在澆筑前幾層的過程中,由于混凝土公司混凝土交付不及時,加之高溫天氣,局部出現了冷鋒。
在今后的工作中,我會不斷總結以往的經驗教訓,在工作中培養我的遠見卓識,并將其應用到工程中。培養吃苦耐勞的精神。與其他行業不同,建筑行業需要不斷的現場檢查和監督,隨時發現和解決問題,這些工作是在比較惡劣的現場環境中進行的,這就要求我們不斷培養艱苦奮斗的精神,不怕吃苦、不怕疲勞,放下管理者的崇高態度,在項目的實際工作中不斷充實我們所學的人才,鍛煉和提高我們的現場綜合處理能力,最后是要加強自身綜合素質的培養。作為中興通訊的一員,我們非常自豪有機會在重慶這樣一個大型市場學習和鍛煉。這種環境和外部條件給了我們一種信心和榮耀,但它更是對我們未來工作的一種鞭策,它要求我們在工作中始終以中興的企業形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級企業的標準,逐步培養自己的個人素質和修養,從而不辜負領導的信任和培養。請批評和糾正我。
在新的一年里,我將在公司和項目部的領導下,加倍努力,不斷提高自己的綜合素質,在陽光100建設中不斷探索創新。最后,我堅信,在中興通訊蓬勃發展的大潮中,在公司領導的精心培養下,我們的技術人員將迅速成長,為公司的發展做出應有的貢獻。
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新的一年來臨之際,回首過去的一年,在公司領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的基礎和工作經驗,刻苦鉆研和學習,取得了一定的成績,總結在這一年工作中的經驗教訓,發揮自己優勢,完善自身不足,為今后的工作積累經驗:
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的.各項規章制度,維護公司形象。
2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外,著重加強工程造價方面的學習;除此以外,還取得了重慶交通大學本科學歷。
3、今年主要完成了XX合同段竣工資料的編制工作,辦理工程竣工結算和決算,該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電,積累自己的專業知識水平,在XXX合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中,總體上受到業主、監理的好評,但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹,作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足,隨著災后重建工程的推進,在工程內業資料上也越來越規范,自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多學習,掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。
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今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業無序競爭的嚴峻形勢,公司經營班子繼續團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優勢,提升三產保值態勢,強化員工服務意識,力求企業穩健發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業務穩步推進,較好的完成
了年初制定的各項任務,確保了公司持續、穩定的發展局面。
一、主要經濟指標完成情況
全年完成產值20萬元,實現營業外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績
(一)、20xx年辦的幾件實事。
1、企業自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業環境優化的必要投入,達到了規劃的預期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業辦、小吃街管理工作進一步規范。潞建小區配合供熱公司節能要求,安裝了熱力表,這也為小區來年節能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現。
6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。
(二)、加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式,上下聯動,層層把關,全方位落實工程項目的安全,實現了年度安全質量管理目標。
(三)、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理,一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經營管理提供了良好的保障,一是認真落實科學發展觀,堅持“以人為本”的管理思想,營造“以企為家”的.工作氛圍,加強了管理人員的自身建設,提高了業務管理水平;
二是根據政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;
三是完成了年度企業動態考核任務;
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務,全年培訓人員達30多人次;
五是及時完成了各種統計報表工作任務;
六是不斷完善了各種管理規章制度。
三、工作特點和主要措施
為完成20xx年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業意識;
一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光,為社會服務,樹立行業信譽和創造社會效益。
二是樹立法規意識,按法規辦事。
三是要樹立關愛企業意識,立足本職,愛崗敬業,勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發展意識;堅持科學發展觀,樹立發展才是硬道理的思想,只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統工程,管理出效益。從目前的管理工作現狀看,一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性,二是要加強落實法規和規章制度的管理,進一步建立和完善各種規章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理,按建筑企業財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業務管理分工部門的職能作用;
二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;
三是要加強和發揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題、
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;
(二)工程項目管理水平較差,一是制度不健全;
二是管理執行和手段不夠;
三是創優措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差, 五、20xx年工作思路和奮斗目標
(一)、工作思路
1、我們要在第三產業保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理,我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法,但我們的規模很小,很不規范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創新,讓我們的物業管理事業能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來,把我們的企業潛能充分發揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業。
(二)、全年工作奮斗目標和任務
1、全年實現產值 萬元,實現營業收入 萬元,實現營業外收入萬元(房租費),實現稅收 萬元,實現利潤 萬元。
2、努力做好潞建小區墻體節能保溫工程建設工作。
3、規范和完善小吃街、物業辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。
5、在主營業務方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
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