【薦】保安部年終總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的保安部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　自本人11月份接任金橋國際大酒店保安部經理職務以來，在領導的大力支持和各位同事的積極協助下，憑認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責。現將20xx年度工作情況匯報如下：

　　一、堅決服從上級領導、認真領會執行公司的經營管理策略和工作精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

　　二、堅持“預防為主、防冶結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員并嚴格要求自己加強對酒店所有安全設施的巡查力度。

　　三、自我接任保安部近斷時間的觀察發現有很多問題，如上班不帶對講機、著裝不當等不良的習慣，在經過一段時間的調整后，現在各方面都有了明顯的提高。

　　四、在平時的工作中，本人會手把手的幫助同事一些規范性動作和語言，提高同志們的自身素質。

　　五、堅持“我是革命一塊磚”哪里需要哪里搬的工作態度，全心全意配合酒店每個部門搞好酒店各項工作。

　　六、經理是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展部門

　　日常工作，抓部門管理兩者同等重要，可相互促進，本人在日常管理中力求做到：

　　1：遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勵隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神，由小及大形成部門合力，戰斗力和對公司的集體榮譽感。

　　2：以身作則，帶頭遵守公司，部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

　　3：在工作中嚴格管理，處理問題，遵循：公平，公開，公正；的原則，做到“功必獎，過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

　　20xx年的工作僅僅是個開始，今后我會加大管理力度，爭取將我部門引領到一個新到高度。

保安部

　　二0xx年xx月xx日

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