基建年終總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的基建年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建年終總結1
20xx年即將過去，在這一年中，我本著積極負責的工作態度，尊重領導，團結同事，認真完成了辦公室外勤秘書的工作職責和領導交給我的其他任務，具體總結如下：
一、思想上，我對自己嚴格要求，工作態度端正，思想積極向上，尊重領導，團結同事，把工作放在首位，積極完成領導交代的任務，絕不拖延。
二、工作上，我認真負責，從不遲到早退，主要完成一下工作：
1、本年度我駕駛的別克商務車共計行駛3.8萬公里，保證了領導的安全、準時出行。
2、配合辦公室主任，完成了對處內工作人員辦公電腦的更新和新會議室的設備購置。
3、配合辦公室主任完成了對基建檔案室環境的改造，確保基建檔案室的.面積符合要求。
4、與修繕隊配合，保整基建處辦公院衛生及安全。
在新的一年中，我將繼續努力，保持飽滿的工作熱情和認真負責的工作態度，服務好領導，團結好同事，為基建處工作貢獻自己的力量。
基建年終總結2
轉眼20xx年已完美謝幕，在20xx年的工作中辦公室作為一個企業的綜合職能部門，在公司董事會、總經理室的領導下，在公司各部門的配合下順利開展各項職能工作，較好地發揮了職能作用，為公司的發展作出了應有貢獻。辦公室作為一個企業的樞紐部門，肩負著公司所有對內對外的政策、文件、通知、事務等進行上傳下達并做到督促檢查、落實到位的重要工作職責。無論是任何行業，國有企、事業單位、民營企業等等性質的經營機構，對于辦公室的工作一直以來都是公認為繁雜而忙碌的。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責及工作總結，以查閱華柳公司辦公室20xx辦公室相關文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務兩大方面進行工作總結，總結如下：第
一、人事勞資方面
一、公司在職人數及簽訂勞動合同情況
截至20xx年12月31日，公司登記在冊人數：131人。股東（無職務）2人；董事長室1人；總經理室1人；財務部7人；辦公室8人；配件部3人；汽貿園店銷售部21人；汽貿園店售后服務部24人；汽貿園店維修部24人；柳太店售后服務部13人；柳太店維修部16人；油漆組11人。其中與公司簽訂勞動合
同人數：44人；公司為員工辦理社會保險人數：51人。社保辦理人數51人大于簽訂勞動合同人數44人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動合同而形成。
二、人員新增、流失情況
注：
7、
8、9月三個月因辦公室崗位人員空缺，無離職記錄；10月份入、離職記錄是在10月進行人事檔案整理得出。從上表可以看出20xx年全年公司各部門各崗位新入職人員共計118人，離職人員共計83人。人員流失率達67.4%。根據有關調查100%的CEO認為超過20%的流失率會給企業帶來實質性影響。但流失率的具體水平也因企業所屬行業、企業所屬階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。但，按華柳目前的發展階段來看這樣的人員流失率值得受到公司高層領導的重視。因為這樣的一個數據從側面反映出華柳公司如何留住優秀人
才值得公司高層領導的思考。個人認為具體表現在：一是要給員工廣闊的發展機會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規范化管理模式。一個公司的規范化管理制度、管理風格、企業文化，對能否留住優秀人才非常重要。根據相關數據統計顯示：二季度新入職35人，離職35人。其中，4月份14人離職人員中有7人是本入職；5月份11人離職人員中有8人是本入職；6月份14人離職人員中有8人是本入職的。從二季度離職情況可以看出未滿1年的離職人員占比達到65.7%。從這組數據分析可以看出公司人員流動性過高過密、更換過于頻繁。從公司長期穩定發展角度來說這樣的人員流動情況是不利于發展的。
三、在職人員的結構分析
公司從建立至今發生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關數據不夠完善或是無記錄，導致與公司歷年的人力變化情況無法進行相對比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現有資料進行統計分析說明。截止20xx年12月31日止，根據公司可查數據資料顯示：㈠在職員工的入職情況
⑴本公司入職年滿九年1人、八年1人、七年2人、六年3人、五年2人、四年1人、三年5人，即入職年滿三年以上的人
數總共達15人，占公司現有在職總人數的11.45%。⑵入職年滿兩年9人、一年22人，即入職年滿一至兩年的人數為31人，占公司現有在職總人數的23.66%。⑶而入職未滿一年的人數為70人，占總在職人數的53.4%。⑷有極少數人員因身份關系特殊、職位未明確而無法進行相關數據統計及分析，而這部分人員從公司創立之初直至今天仍然在職工作。如技術顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。
從以上⑴至⑶三組數據分析可以看出公司的員工穩定性不高，員工的留存率還有待提高。因員工的流失，公司會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時或是銜接不上會給公司造成運營效益緩慢或降低，公司培養出的技術人才流失導致相關重要技術隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。㈡在職員工的學歷、年齡結構
從上表的年齡結構可以看出20-29歲74人占公司總人數的
56.48%，即一半以上都是20左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業直接進入華柳居多，來華柳之前的工作經驗相對較少。這部分人員應該作為公司重點關注對象，作為公司長期發展的.人才培養目標。從學歷上看大、中專學歷占比分別達24.42%和28.24%，居學歷排名占比第
一、第二位。學歷與能力，對于公司發展應該更重視能力，因為高學歷并不代表擁有較好、較強的工作能力和行動能力。建議公司給予員工發揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓對象自修提高文化水平。
四、公司薪酬、福利費用⑴20xx公司發放工資總額為：元。
⑵按國家有關相關規定給予公司正式員工繳納20xx年社會五險總費用：元。
以上總結為20xx華柳公司人事勞資現狀。根據第三項“在職人員的結構分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據此提出20xx年人事方面招聘配置與培訓、薪酬與福利的計劃和建議。首先，結合我公司目前的實際情況，建議制定穩定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：⑴待遇留人
既要馬兒跑，又要馬吃草。結合公司現狀適當提升員工加班費或是加班補休。使員工的待遇在行業內具有一定競爭力。對于
現在企業的員工來說，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現企業快速發展、做大做強。因為企業要發展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。所以吸取以往華柳的用人經驗，在引進人才的同時要留住人才是現在的華柳公司勢必要做好、做全、落實到位的。⑵嚴格控制加班
對于公司現在的經營模式轉變和發展趨勢，加班現象是勢不可當的，是不可避免的、是必然的。為了更好的協調員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調休等公司均應考慮在內，制定出合理的管理制度進行相對應公司管理。
⑶感情留人，增強員工歸屬感
尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在公司創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如給予生病住院員工的探病看望；在感恩節組織優秀員工家屬且公司高層領導親自參與的答謝宴。⑷公司重視員工，加強人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會保險辦理及繳納。在其他方面給予員工更多重視及關懷以提高員工福利待遇。建議公司可以從這幾方面予以考慮：①每月給予當月過生日的員工相當價值的蛋糕券，或是多贈送女員工鮮花花束，董事長或是總經理親手書寫的生日賀卡；②改善公司伙食。適當增加葷食數量和菜色品種，
建議向全司員工征集公司與員工伙食費用對半承擔管理辦法的意見，以此緩解伙食經費支出增加，通過伙食費用的問題解決來改善公司伙食問題；③考慮內重大節日福利發放。根據全公司總人數進行福利費用預算，可以以購物卡或券的形式，按不同職級予以福利發放，如不發福利就適當增補休假。（具體附福利費預算）⑸制度留人
建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。①激勵機制。比如各崗位的季度、績效激勵等。如月度進行績效考核，季度進行績效考核發放或扣罰，建議考慮適當半年或的全年年終獎；額外優秀員工獎勵獎金制度。②約束機制。如與各部門中層管理人員簽訂“責任狀”或“責任書”，對于公司內需要完成的任務做明確規定，以此來推進完成公司全總經營目標任務。⑹修訂勞動合同
建議實現勞動合同一年一簽制或是兩年一簽制。對公司年滿3年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎勵，或是旅游獎勵。
基建年終總結3
元旦的鐘聲已敲響，農歷春節的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個月來，感到時間
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領導下做了如下工作：
一、公開招標降低造價
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質及相關負責人進行了審查。經該公司出具了該負責人的授權委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月8日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位達到了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。
二、及時糾偏調整完善
1、工程質量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未通過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯系負責人一直敷衍著我們及時來工地，可是未到。施工現場找不到負責人，無法下發正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經驗收合格使用），致使本應該連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。事后，通過該項工程的停工整改、明確責任、安全意識，及時進行了糾偏調整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內設備基礎是一個未知數，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。通過領導的協調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的`工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。
3、專業管理提高工作效率：領導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務高專業水平不精通的領導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監督。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業專人專管提高了工作效率，提升了企業形象，創造了經濟效益。
三、倡導服務重在落實
1、響應領導的號召：要有服務的意識，對施工單位提供必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯系單、圖集等。
2、對已有設備的圖紙及時繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
四、團結拼搏廉潔高效
1）發揚團隊精神：經常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布、總結。邀請施工方負責人座談，進行溝通協調，解決一個個“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3）發揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。總結20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進度不盡如人意，施工單位現場施工的工人少，不能滿足我們的施工進度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望20xx我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
基建年終總結4
光陰荏苒,時間飛逝,轉眼20xx年在緊張的忙碌中過去了,回首舊年,是緊張的一年又是充實的一年,在即將過去的一年的時光里,本人能堅持黨的基本方針,遵守國紀國法,遵守校紀校規.認真做事,踏實做人.本年度有主次有先后地完成了領導交予的各項工作和任務.在完成本職工作的同時,加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍,在施工過程中,做到三勤，勤跑勤看勤了解。施工過程中出現的任何問題都能及時了解及時解決。統一步調,遇到問題主動向主管領導匯報溝通,從而保證了項目建設順利實施.工作中勤勤懇懇任勞任怨,工作之余,加強業務學習,提高業務水平.全年工作匯報如下:
1.協調有關單位完成二期住宅工地施工用水及施工生活區給排水工程,給新工程的順利開工打下了良好的基礎.
2.新建換熱站調試運行及致知樓暖氣的調試,幾年來,致知樓暖氣由于校園管網壓力問題，其中有30%達不到采暖效果，教師及學生反響較大，年初3月份新的換熱站投入試運行，由于時間相對較短,對致知樓的采暖效果不是很大.從今年冬季采暖開始，新的換熱站正式運行，再處領導的安排下，對致知樓采暖系統進行了徹底的全面檢查.先從供暖入口著手，排查分析除過因供壓不足影響采暖效果以外是否還存在其他原因.排查過程中發現入口裝置過濾網嚴重堵塞，各系統控制失衡，采暖末端跑風處管道垃圾堵塞造成不能自動排氣，檢查中還發現個別控制閥門失靈.以上也是造成局部采暖效果不佳原因.針對上述情況我們對整個系統壓力重新進行了設定，調整了各個控制系統中閥門的平衡，末端跑風處管道垃圾的清理，和換熱站緊密配合,終于達到了整個采暖系統應有的效果。
3.完成致知樓安裝方面的維修工作，屬于施工過程出現的質量問題還是材料問題，通知施工單位及時維修。
4.學術活動中心工程，雖然歷經了種種原因的干擾，但給排水,消防管道安裝在土建施工相對滯后的情況下基本上完成了預期的進度，在安裝過程中有問題及時和相關領導溝通。如原設計排水管道在四層交匯的總水平管道超長，使用中容易引起堵塞現象。發現問題后及時聯系有關領導現場討論解決問題，協調相關科室將原圖紙小幅度調整,將原管道由一處排水出口變為多個排水出口。縮短水平管道長度，給以后的使用解決了后顧之憂，也防患于未然.
嚴把材料進場質量關。符合招標文件指定品牌。廠牌型號合格證相對應等，如早些時候施工單位進行了一批規格不等的截止閥，經現場查驗有問題，標牌和閥體型號壓力等不符，通過網上查詢和市場了解，該產品為不合格產品.及時通知退換，堅決杜絕不合格產品用于工程中。
現場協調土建與安裝產生的'問題，例如在18層變更的會議室，由于原來無衛生間，新增衛生間后管道井檢查門和閥門安裝位置不對應并檢修地方狹小.倒致閥門無法開啟關閉，且維修人員無法操作，在這種情況下及時和土建管理人員及現場施工人員進行溝通協商，解決問題。以達到使用效果。
5、博物管工程中從三通一平開始及后期安裝過程中,多次深入工地檢查安裝情況，協同有關領導及同仁，對博物館走廊管道標高.布局進行了多次現場查看和確定。并時常到施工現場檢查安裝質量,解決現場安裝方面的有關問題。
6、參加了二期研究生宿舍樓三通一平臨時施工用水和大學生活動中心室外工程,研究生綜合樓室外施工方案的確定。
7、全年完成了科處交辦的其他工作：
在新的一年里,將總結經驗,吸取教訓.以更加奮發的精神狀態,扎實的工作作風,投入到新的工作中去.
基建年終總結5
xx，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了度部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對度工作總結如下：
一、工作作風建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1、根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。
2、工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。
3、部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關系，做到準確、及時、高效。
4、本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監督。
5、健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業務水平。
6、工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動紀律。
二、現場管理
由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。
現場安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：
1、進行設備進場安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作。
2、保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。
3、小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作。
現場施工管理：
我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1、“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，并協助生產調度科學合理的安排設備。
2、“10分鐘趕到現場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，并及時協調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。
3、控制成本。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發生，以防止項目部利益受損。
三、內業管理
內業管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。
1、各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。
2、開通了設備信息管理系統，并完善其中內容。
3、保存收集各設備的資料檔案。
4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。
四、節能減排工作管理
1、成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。
2、我部主要負責設備管理和用電管理。
設備管理：我項目優先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進行生產。投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量。對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。
對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。
用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態。生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每周對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。
3、積極配合其他部門完成節能減排管理工作。
五、工作計劃
我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的`工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了的工作計劃。
一、工作目標
1、設備的完好率達到96%以上。
2、機修停工率小于1.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故。大型設備責任事故低于0.1%。
4、修理費達到公司規定的標準。
5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
6、加大學習力度，確保人員素質不斷提高。
二、主要工作內容
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。
2、加強經營成本的控制。將的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產的流失。
3、加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。
4、資料管理。將所有文件按類別統一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關信息。
5、加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。
6、移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作。按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。
對我項目來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設，著力推進能力提升，通過健全制度，，規范行為，進而，提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。
基建年終總結6
是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的設備管理方法。
第一部分：工作總結
一、重視員工思想政治和企業文化教育
設備動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：
1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才。
2、開展豐富的業余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，并使員工獲得集體榮譽感。
3、申請購買專業書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。
二、依照現有設備情況加強設備基礎管理
設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養計劃。設備保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺設備的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。
三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理
設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。
設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。
今年與相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能
設備動力室維修鉗工和電工基本都是剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全
為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。設備動力室尚未發生一起人身安全事故。
六、落實節能減排措施
經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，設備動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時整改相關問題。
七、不足
1、由于人員維修技能的.限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。
2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全局，又要做到細節兼顧。
3、設備和基建方面的專業知識不夠扎實，還需要進一步強化。
第二部分工作計劃：
一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊。
1、1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3、關心職工身體健康及業余生活，幫扶困難職工。
二、在良好的設備管理基礎上，繼續將設備管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求。
1、1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本。
2、1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規范冷卻液領取，控制冷卻液成本。
3、全年，繼續嚴格落實成套部各項設備管理規定，并開發更合理的設備管理方法。
三、繼續做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作。
1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發現設備存在問題，并及時解決。
2、1月，根據國家特種設備管理法規，建立特種設備安全檢查及維護保養方案，確保特種設備處于良好技術狀態，并嚴查各種違章使用特種設備現象。
四、繼續加強員工培訓、提高維修技能
1、1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控編程知識方面的培訓。
2、落實建立的兩項標準化工作，完成標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。
基建年終總結7
**年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：
一、思想政治工作方面
發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務能力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。
二、履行工作職責方面
在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的'爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。
三、本年度具體工作實施方面
基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房情況。同時，聯系危房鑒定專業技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑒定。
基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數據。
四、工作中存在的問題
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建年終總結8
因工作需要，我抽調至到廳基建辦工作，主要負責林業新村公建部分項目工程財務管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務。現總結如下：
一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
（一）強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風
我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻資料，并將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，端正態度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關系，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。
（二）加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業知識學習，系統學習了《基本建設財務管理》、《新企業會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，同時著重學習了經濟、審計、公文寫作等相關知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。
二、履行職責基本情況
一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業務的附件資料，杜絕白條支出。
三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制的情況
一年來嚴格要求自己，堅持認真學習中央、自治區反腐倡廉的一系列文件和政策規定，按照各項廉政規定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的'角色定位，自覺地維護大局，維護團結。在處理工作關系上，始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規定的行為。
基建年終總結9
一年的工作結束了，在這一年的工作里，可以說是盡了我最大的努力去完成安全工作的事情。作為一名安全工作人員，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一絲的疏忽，不能有一絲一毫的馬虎，因為安全是我們每個人都要盡全力去追求的，都要我們每個人努力去做好，安全關乎我們的任何一方面。下面是我的具體總結：
一、總體安排，明確安全生產責任。
今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各股室和施工企業簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規，提高安全生產意識。
為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的.防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業，單位領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。
五、節前檢查，消除安全生產隱患。
做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基矗“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環境和人性化旅游服務。
六、加強安全生產教育培訓。
今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
由于xxx景區占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。
基建年終總結10
時間如飛快的車輪，20xx年在緊張而又忙碌的工作中很快的過去了，回望過去的一年來的工作，我在基建處領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照基建處的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：
一、思想上能夠與我處要求保持統一，能夠自覺遵守我處的各項規章制度，做到不遲到不早退，對于領導下派的各項工作任務，能夠積極并較好的`完成，能夠積極響應我處號召，與同事們也能夠處理好相互關系。
二、工作上任勞任怨，能夠在工作中及時發現問題，在自己解決范圍內能夠獨立思考，并與領導們積極聯系、溝通。20xx年我的工作任務有1#、2#博士生公寓、研究生公寓維修工作;新校區西側、南側圍墻的維修;長安校區學術活動中心在建工作;二期住宅23#、26#樓在建工作等，在工作中能夠善于總結自己，善于發現問題、解決問題，與相關的單位協調好關系，能夠積極配合我處其他科室的工作，主動承擔起在建工程的圖紙問題匯總等工作，積極聯系設計院，保證工程不受到圖紙問題的影響;與綜合科同事們相互配合，積極開展各分項工程的招投標工作。在所管理的工程我能夠做到基本每天都到現場查看，較好的控制工程質量、控制工程目標、控制現場安全、管理工程進度、掌握現場動態、協調各項事宜，并能夠及時向領導匯報工程進展情況，使領導隨時清楚工程動向，做好自己的本分工作外還能積極幫助其他同事的工作。短短一年的工作使得自己獲得處領導的好評與認可。
三、學習上能夠認真要求自己、不斷進步、不斷進取，平日里喜歡看與建筑相關的書籍，不斷的提升自己的業務水平和專業知識，在業余時間也能夠抓緊時間看書，積極的考取專業證書。在今后幾年內我也會繼續學習，不斷考取各項與工程有關的證書。
過去的一年是充實的一年，在新年來臨之際，我希望今后的工作中、生活中、學習中還能夠更上一層樓。
基建年終總結11
20xx年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：
一、工作作風建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力、
1、根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責、
2、工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事、
3、部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關系，做到準確、及時、高效、
4、本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己、秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監督、
5、健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業務水平、
6、工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動紀律、
二、 現場管理
由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理、
現場安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：
1、進行設備進場安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備能安全工作、
2、保證設備的自身安全、所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備、并定期對現場設備進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢、并對各個機械設備工作的環境及時進行考察，以確保設備順利進行施工、
3、小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專業人員進行操作、
現場施工管理：
我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則、
1、“熟悉生產”、我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產、提前準備生產活動中所需要的各施工設備，并協助生產調度科學合理的安排設備、
2、“10分鐘趕到現場”、無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，并及時協調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小、
3、控制成本、了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場、杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現象、及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料、不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發生，以防止項目部利益受損、
三、 內業管理
內業管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理、
1、各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理、
2、開通了設備信息管理系統，并完善其中內容、
3、保存收集各設備的資料檔案、
4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作、
四、節能減排工作管理
1、成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責、
2、我部主要負責設備管理和用電管理、設備管理：我項目優先選用應用了新
工藝、新技術、低能耗的設備進行生產；投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量；對油料消耗進行嚴格的'考核，對于油耗超標的設備及時清場、對施工中的設備進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行、用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態；生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每周對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改、
3、積極配合其他部門完成節能減排管理工作、
20xx年工作計劃
20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高、針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃、
一、工作目標
1、設備的完好率達到96%以上、
2、機修停工率小于1、0%、
3、杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0、1%、
4、修理費達到公司規定的標準、
5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性、
6、加大學習力度，確保人員素質不斷提高、
二、主要工作內容
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產、加大液壓系統保養和維修力度，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行、
2、加強經營成本的控制、將20xx年的優良傳統繼續發揚，同時完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產的流失、
3、加強安全教育、計劃與安全部聯合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化、
4、資料管理、將所有文件按類別統一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關信息、
5、加強節能減排工作的力度、按《項目節能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致、
6、移動模架的拆裝、保養、運輸、此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作；按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱、
20xx年對我項目來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設，著力推進能力提升，通過健全制度，，規范行為，進而，提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障、
基建年終總結12
上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，積極創新，將各項工作按計劃推進，現將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業操守
1、自覺學習，努力提高
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。
2、勤政為企，清正廉潔
堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決。堅持任務明確布置，定期認真檢查。堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊。堅持執行《建設管理條例》等相關文件規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序。堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。
二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了xx對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，采取周末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作
按照xx統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。
3、綜合服務配套設施工程
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程
上半年，我部門陸續開展了零星等工程項目。部分達到要求的工程通過xx招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認
1、了解行情，掌握信息
施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”（《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關
在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項。反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設，完善基建管理
1、扎實做好配合檢查工作
按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作，在規范運行工作的基礎上，進一步提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質量體系建設
年上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作
4、基建檔案歸檔整理
根據國家及省市的`規定，以及xx檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作
此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務
回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質。完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設。建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識。為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務：
1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。
2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與xx的要求還有一定距離。
2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。
3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。
5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞xx任務開展工作，發揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創建設新局面。
2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理能力和水平。
3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。xx相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。
5、學習工程施工管理相關知識，并連同監理人員查看施工現場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因并舉措實施。
基建年終總結13
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的，迎來嶄新的。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，努力完成公司本年度基建部工作目標。基建部作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養及專業水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業務技能學習，注重職業操守，努力提高理論和業務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質和業務水平，始終保持與時俱進的精神狀態。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業文化學習培訓，從學習公司規章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經過考核，員工的學習自覺性明顯提高。基建部屬于廠里熱點部門，存在熱點崗位，根據廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現一起崗位廉潔風險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務
基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、干事創業。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產線基礎建設；中大、邢家養殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區綠化等工程；特別是生態園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產線正緊張有序的展開。
三、加強內部管理，提高工作效率
1、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導，團結協作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發揮部室整體效能，促進了工作的全面發展。
2、加強隊伍能力建設，充分發揮崗位職責
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現場監督機制、狠抓工程質量管理
我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動。出現問題的'，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規范和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監控，使工程中的每一個環節都在有效監控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業人員全過程旁站監督，對出現的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結上周工作進展和本周工作安排，及時發現解決施工過程中出現的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產無事故
安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區域實行旁站監督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發各類整改通知并監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化
在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數據提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：1、工作缺乏科學性；2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時；3、我們的服務意識、協作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
八、工作目標和思路
嶄新的一年即將到來，我們將在工作的基礎上，繼續發揚成績，改正不足，齊心協力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續做好生態園建設掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作
3、配合養殖事業部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作
4、做好公司內部基建維修維護工作
5、繼續抓好現場管理，落實施工規范
6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實好奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
基建年終總結14
一、本人擁護黨的各項方針政策，遵守黨的紀律和校紀校規，服從領導，團結同志，盡心盡力做好本職工作，能夠在思想上樹立為教學科研服務的意識，做到秉公辦事，清正廉潔，踏實做事，本份做人。
二、對新校區的建設項目做到認真負責，施工中遇到的問題不懈怠，積極協調保進度，施工通病確保在安裝例會上來解決，做到施工方案正確，回答問題準確，要求達到的質量目標明確，對糾正不改的典型事例，召開現場專題會進行重點教育，促使良莠不齊施工隊伍在質量問題上高度重視，達到施工方、監理方在思想上認識的統一。
三、如何能保證工程項目的施工質量，根據多年的電氣技術管理經驗，我認為電氣施工管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容，深入工地，加強工程管理和施工現場的監督，嚴格把好質量關，控制材料消耗和工程進度，監督施工單位嚴格按設計文件，施工規范及操作規程進行作業，協助和處理工程中出現的.技術問題，外協極材料辦理，處理好工程變更等方面的問題，使各項工程的施工進度、質量、安全等方面始終在有效控制之中，才能保證給學校交付合格的工程。
四、由于嚴格執行施工管理程序和設計及規范，在我負責的大學生活動中心項目電氣安裝分項工程及主體室外配套、電子顯示屏、泛光照明等幾個子項中均一次通電、調試成功。確保了功能實現，受到了學校領導的好評，在新開項目中我要進一步找漏洞，狠抓管理，保持認真率直的工作作風，努力做到無缺陷工程，給學校和基建處交上一份圓滿的答卷。
基建年終總結15
兩年來，在基建房產科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素質與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領導在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環節、提高了工作效率；令我深切體會到上級領導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向學校的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的.幫助，才能令我們基建房產科的工作更上一個臺階。現向各位領導同事們做如下匯報：
一、思想方面：重視理論學習，堅定政治信念，積極參加學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關文件報告和輔導材料，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“xxxx”教育，作為一名黨員，在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。
二、工作方面：加強管理，優質、高效的完成工作任務，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務：
基建方面：在上級領導的領導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區綠化、鋪裝附加工程，教學實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度；堅持精益求精，確保質量優良；堅持規范管理，確保陽光作業。以優質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環節，全面推行工程招投標，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
房產管理：對管理費的收取作了明確規定，進行了發文，并于4月1日進行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產證進行了發放。
三、存在不足：一是理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠大膽，創新理論不強。
為了把明年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。
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