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部門年終總結

時間:2023-09-01 06:56:57 年終總結 我要投稿

(通用)部門年終總結15篇

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它是增長才干的一種好辦法,不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編收集整理的部門年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(通用)部門年終總結15篇

部門年終總結1

  XX年是公司的管理年,也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線,為實現全年目標,確保公司收購后的平穩過渡,財務部在集團及集團財務部的大力支持下,在公司總經理的直接領導下,在各部門的共同配合下,通過全體財務人員的共同努力,緊緊圍繞收購的主線,抓住管理的主旋律,加強財務管理,確保公司資產、資本結構保持著健康發展,主要完成了以下一些工作。

  一、搞好制度建設,完善財務管理制度,初步建立了財務管理體系,進一步完善了公司的成本控制體系。

  根據公司發展和管理需要,本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績,先后制定或修訂發布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件,財務管理體系初步建立。

  公司合并后急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度,根據公司的實際情況,及時組織制定公司了《資金管理辦法》,統一公司《費用報銷辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。

  針對公司工程項目管理薄弱的情況,年底與相關部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定,有利于公司加強工程成本管理,提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。

  根據集團財務管理制度,制定了公司的財務管理制度,確定了公司財務管理的思路和政策,為公司搞好財務工作在制度上予以了保證,并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理,促進公司財務管理更上一層樓。

  二、狠抓資金管理,加速資金周轉,提高資金使用效率。

  作為施工企業,本身就是一個資金密集型的行業,公司的資金始終處于高度緊張的狀態,為理順公司的各種關系,今年伊始,財務管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

  根據公司的資金管理辦法,堅持資金計劃管理制度,堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系,確保公司正常生產經營工作。

  為解決公司流動資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,本年度授信額度達到xx萬元,較上年度增加xx萬元,對緩解公司的流動資金,起到了重要的作用。

  本年度通過銀行承兌匯票的使用,緩解了流動資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經營凈現金流。

  在年底還加強資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經營凈現金流xx萬元的目標,達到xx余萬元,對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

  通過加強對資金的管理,年底上劃集團存款xx萬元,這是公司自成立以來的第一次,充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

  三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。

  在集團財務部的領導下,公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,在今年開始實行新準則時,就按照新準則的要求,進行了新舊準則賬務銜接問題,確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。

  四、完成與xx公司的賬務合并,順利完成驗資工作,推進公司收購的順利實現。

  為確保公司收購的全面實現,在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計,確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額,實現了集團對公司的全資控股。

  完成了原xx公司的清算工作以及審計工作,順利實現兩公司的賬務合并,并完成新公司的驗資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎

  、加強應收賬款清收,完成多個項目的應收賬款清理工作,為公司應收賬款回收提供了依據。

  為加強公司資金回收,公司成立了應收賬款清收小組,負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理,把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決,和相關部門一道,全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,有效確保公司資產安全,挽回了公司經濟損失。通過清理,使公司的應收賬款準確性得到保證,通過清收小組的督促,公司及時回收了部分工程款,對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

  六、重新設置崗位,細化崗位職責,加強員工責任感。

  根據公司需要,對部門內的崗位重新設置和細化,強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置,減少了人員變動對公司財務工作的影響。

  通過對每一個崗位的職責細化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責,有利于加強員工責任感,也有利于下一步對各崗位的考核。

  七、加強稅務籌劃,有效避免公司的稅務風險。

  由于公司以工程施工為主,產品銷售量也在逐年擴大。由于公司產品的特殊性,存在部分視同銷售的情況。

  財務部門從源頭入手,從合同開始,充分利用公司的資質優勢和工程實際情況,加強稅務籌劃,從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%,遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負,基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。

  同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,將員工的年終獎的發放方式進行了改變,大大降低了員工個人所得稅。

  八、關注成本分析,以重點項目做為成本分析的重點,為公司成本預測和成本控制提供依據。

  成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度,財務部門在人員變動頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據。

  同時,本年度做成本管理辦法時,對公司各部門以前年度的成本數據都進行了詳細的分析,為公司的成本預測提供了較為準確的依據,并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法

  一、財務人員缺乏,部分財務人員素質離崗位的'要求有一定差距。

  目前財務部門共有財務人員10人,今年新進1人,辭職3人,總人數從年初的12人減少到10人。在離開的三人中,分別是項目管理與成本分析、稅務會計和現金出納崗位,給今年的財務管理工作帶到很大的不便。

  目前稅務會計崗位已經到位,其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上,雖然具備會計師職稱的人數不少,但真正能達到與職稱相應要求的人并不多,部分崗位的財務人員的業務素質離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺,希望能從公司內部找到合適的人來做這樣的工作。

  目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務人員的長期保持,但外地項目今后必須派出財務人員,公司外地項目逐漸增多,給公司的項目財務管理帶來很大的挑戰。

  因此,項目上長期派駐出納,財務人員就可以從項目上解放出來,一個財務人員可以管理多個項目的財務工作,一方面有利于維持項目的正常運轉,也有利于加強項目成本核算和管理。

  二、個別財務人員工作態度較差,部門內相互之間的溝通不暢,影響財務部門整體形象。

  因為一些特殊原因,個別財務人員工作不積極主動,遇到問題不是想辦法解決問題,而是把問題擴大化,甚至相互推諉,逃避責任,很不利于部門的團結和管理,帶壞部門風氣。

  部門內各崗位的溝通不暢,相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內部意見不統一時的方式有待改進。這方面,作為部門經理,應當負主要責任。

  今后應當加強部門對員工的教育,加強員工的責任感。部門內今后應當堅持例會制度,在會上把問題提出來,并共同解決。建設一個和諧,團結的團體。

  三、基礎工作不夠扎實,職能部門之間資料傳遞不及時,離規范管理還有一定的距離。

  財務基礎工作是一項長抓不懈的工作,本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數據傳遞對財務核算有著重要影響,包括與業主的結算、與分包單位的結算以及材料報耗等資料,由于相關部門傳遞不及時,造成公司反映出來的財務數據和實際情況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,說明我們日常的基礎工作還有待改進。

  建議公司各職能部門加強橫向溝通,建立公司資料傳遞流程,職能部門要有勇于為各生產部門服務的意識,簡化流程,及時將相關資料傳遞到財務部門,以便于加強公司對各項目的過程管理。

  四、成本分析和控制薄弱,對項目成本沒完全起到控制作用。

  由于人員變動的原因,公司將目標成本下達的職能調整到了xx部。從對目標成本的準確性和專業來講,xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時,造成很多分析都成為了事后分析,不利于加強公司的成本控制。

  目前由于相關崗位人員的缺位,對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,以便于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯系在一起,因此,將相關數據集中起來,及時發現項目成本管理和控制中存在的問題,才有利于公司持續降低成本,努力提高公司經濟效益。

  五、會計核算還不統一規范,部分人只管不理,未真正起到管理的作用。

  由于公司的業務類型較為復雜,在處理賬務時存在不規范的現象。今年因為賬務處理不規范,花費了大量的時間進行清理,給公司的財務管理基礎工作帶來很大的麻煩。因此,統一公司的賬務處理,對完善公司的會計核算工作,有著重要的作用。

  第三部分 XX年度財務工作的打算

  一、做好成本核算,加強成本控制,強化成本分析,及時準確提供成本報表,為公司成本管理提供決策。

  公司的成本核算有了一定的基礎,但根據公司的現狀,還需要對公司的工程成本核算進一步調整。包括制造費用、機械費用的分配,都需要做一些調整,有利于更加準確反映各工程項目成本情況。

  嚴格按照公司各項成本管理規定,控制各工程項目成本開支,加強項目成本的事中控制,主要加強對材料、人工和外租設備的控制,從合同的簽定入手,嚴格控制各項成本的發生。

  力爭按月進行成本分析,及時發現公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法,及時為公司領導的決策提供參考和依據。

  二、做好部門內責任分解,將工作任務落實到人,并為每個工作崗位設定相應考核量化指標。

  XX年度公司已將各部門的責任指標予以落實,但目前財務部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位,主要是因為本年度人員變動太過頻繁,打亂了工作安排。但XX年一定會做好這項工作,把每一個工作崗位的每月任務予以分解落實,為每一個崗位都建立可以量化的指標,包括工作的差錯率,都要進行考核,加強員工的責任感。

  三、加強稅務籌劃,努力降低公司稅負。

  由于公司兼有工程和產品業務,因此對稅務的籌劃應當還有一定的空間,但必須從與業主簽定合同開始入手,建立一套較為完整的管理機制,財務部門一定要從源頭開始,把握好稅務籌劃,嚴格按照國家相關規定,有效規避相關的稅務風險。

  四、繼續強化資金管理,提高資金使用效率。

  公司目前有銀行授信xx元,但本年度實際使用僅有xx余萬元,利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低,目前我們使用xx行的授信僅為xx%。

  因此,加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金,有著重要的意義。

  同時公司并將嚴格執行資金管理辦法,對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,有待繼續改進。

  堅持利用承兌支付,延遲資金支付時間,確保公司正常生產經營資金。

  五、加強材料核算,統一設置材料賬,加強各生產部門的材料管理。

  嚴格按公司的《財務管理制度》和《材料管理制度》,撤銷各部門的材料內業,統一設置材料記賬員,加強公司的材料管理,組織公司的材料核算。

  集中統一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落到實處,降低公司材料成本。

  六、啟動會計核算制度,對公司的各項會計業務嚴格按照會計準則的要求予以明確,規范公司會計核算。

  力爭XX年度完成公司的會計核算制度的起草工作,并在XX年度初步統一公司的會計核算行為,使會計核算能及時準確反映公司的財務狀況和經營成果,為公司的財務管理和財務分析奠定堅實的基礎

  XX年是公司財務部門比較辛苦的一年,也取得了一定的成績,但我們應當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,我們深感責任重大,也絲毫不敢懈擔唯有這樣,才會使我們的財務管理工作更上一層樓。

部門年終總結2

  xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ,雖沒有轟轟烈烈的戰果 ,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際,我個人謹代表生產部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結 ,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量

  在過去的一年里,生產部對生產線進行了大量的工藝摸索試驗,對產品質量標準大幅提高 .使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的成功過渡 ......[此處自行補充]

  二、產品質量

  在完成生產產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量 ,嚴把生產工序的每一個質量控制關 ,慚細癜湊丈產流程六要素進行生產作業,對生產線上的半成品進行抽樣檢查 ,對每一批次產品配件進行檢測 ……[此處自行補充]

  三、設備模具管理

  在這xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備 ,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多 ,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補充]

  五、安全生產

  在過去的一年里,基于行業的'特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故 ,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告 。

部門年終總結3

  本學期的工作即將結束,自接手工作到當初給人的第一覺得是忙,第二就是快!每年的這個學期(上半年)都是學校發展活動最多,最活躍的時期;所以也是學生會工作最忙最累的時間。秘書處的工作較為瑣屑,并不像文體部、宣傳部等其它部分那樣組織大型的運動,然而在這些瑣屑的工作中我們也收獲了不少,成長了很多。誠然工作中免不了有挫折毛病.我們秘書處的成長可能從日常發展的工作中來總結:

  在通例工作方面,首先咱們可能圓滿實現學校團委,學生會支配的工作任務,每項工作都基本達標!這個學期我們部門做的重要工作有:

  1、傳達主席團對各個部門的工作安排及請求

  2、根據主席團的懇求安排會議的時間、地點并告訴各個部門參加各項會議以及會議的時間、地點、重要內容等

  3、加入了第xx屆校運會的紀律堅持工作

  4、整理第xx屆校運會的`文件并存檔

  5、面向高一級全體干事和高二級部分干部召開會議,安排新一學期的升旗儀式檢查工作

  6、與學習部合作,輔助紀檢部做好改革《高效會議制度》的前期準備工作(征詢高二干部跟高一干事的倡導)

  7、與學習部配合,咨詢高二干部招收新一批干事的人數以及標準,初步得出招收新一批干事的人數。在這些工作中我們依據不同的問題采取了不同的對策,并取得了一定的成功。

  在本學期的工作中,咱們部門還有不少不完美的處所。因為這是我們兩個干事參加這個群體的第一學期,所以在很多的事上還停留在被動接受的階段,用一種固有的思維,不提出自己的主張,不踴躍主動的去思考每件事有沒有更好的途徑去更好的實現,這都是之后的工作中需要始終完善的地方。此外,秘書處是聯系主席團跟各個部門的橋梁與紐帶,除了日常的工作告知外,加強各個局部之間的見解交流并及時地反饋給主席團很主要,也是日后要完善的地方。

  在個人思維方面,個人對“團委學生會竭誠為你服務”這句話有了更深的理解,學會了公平部署學生會的活動與自己的學習時光,在學習上我也感到了一種前所未有的壓力,也是正因為這樣,促進了我的學習意識,變被動學習為自動學習。學會了冷靜的思考問題,能正確的意識自己的不足,彌補錯誤,同時也在參與各項工作中增強了本人的團隊配合才干。

  總之,學生會工作無小事,事事都不能懈怠。我們干事更要一直地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好,才華更好地服務同學。在從前的學期里,我們愛崗敬業做了一些工作,但由于自己的水平和教訓不足,還存在著必定的問題。在新的一年里,我們還要連續盡力,爭篡奪得更大的成績,使全部學生會有機的團結在一起,為共建美好明天將來而努力奮斗。

部門年終總結4

  一、領導重視,措施得當

  項目領導重視安全生產管理工作,為加強安全生產管理,項目部成立了以項目經理為組長的安全管理領導小組,設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門,安全環保部,并且配備了專職安全員,具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。項目部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系,安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查,實現了對工程安全情況的總體控制,確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。

  二、制定全年工作計劃,健全制度及規程,簽訂責任書

  根據公司、分公司有關文件規定,項目部結合實際制定了《20xx年安全生產工作計劃》,根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程,目前項目部共有各項規章制度12項,各種安全操作規程15項。

  為加強安全生產管理,落實安全生產責任制,項目經理與分公司總經理、項目部經理與各部門負責人、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書,各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員,做到了對各個主要施工點的有效監控。

  同時,根據安全生產計劃規定,編制安全投入計劃,結合施工中危險源辨識情況,編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。

  三、定期召開安全會議,進行安全培訓,積極開展各項活動

  1、安全會議

  項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段安全事情總結,對下一階段的事情進行放置,總結檢查安全生產情況,研討解決安全生產存在的主要問題,安置安全生產事情,集中研討,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提早發覺、提早防備、提早解決。

  2、安全培訓

  制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

  3、安全活動

  項目部除自主展開一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召,展開各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動,并構造班組定期召開班組安全會議,記錄在案。通過各項活動的展開提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高部分員工的安全文明施工意識。

  四、實行專項安全管理,定期進行技術交底

  項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。

  項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。

  五、加大檢查力度,做好安全管理事情

  為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準,進一步提高工程建設管理程度,項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查,定期不定期構造綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發覺、及時整改。

  為有用控制和消除施工過程中各類事故的產生,項目部構造工程技術、安全環保等各部門人員,針對施工工序、施工特點,對現場危險源進行辨識,針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案,并設專人專管,增強對危險源的監控和動態管理,做好安全管理事情。項目部構造安全XXX和作業隊伍對重要部位和工序,如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行結合驗收,對在驗收中發覺的隱患及時進行整改。

  六、制定應急救援預案,進行培訓并演練

  為有用應對各類事故的產生,在事故處理時努力削減各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響,項目部結合實踐情況制定了各項應急預案,目前項目部制定的預案有:《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練,同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑常識培訓。

  通過培訓,使得大家明確了在事故產生時自己的義務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。通過演練,增強了大家的應對能力,提高了項目領導的指揮能力和人員裝備的應對能力,同時根據演練,項目及時對預案進行修訂,增強其可施行性和操縱性。

  七、增強項目安全文明管理,爭創文明工程

  項目部增強對現場的安全文明施工管理,制定安全投入打算,加大安全投入,還制定了安全事情打算,嚴格按照事情打算展開事情,對各項環境因素進行辨識與評價,制定了環境保護方案、環境保護施行細則,將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵進行控制,定期清洗圍擋,打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查,做到了文明施工。

  八、建立信息管理系統,保證動態實時控制

  按照公司、分公司要求,項目部建立了安全信息管理系統,設有專職的安全信息員,安全信息輸入及時,目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司、業主上報。

  九、積極配合稽察和檢查工作,及時認真完成整改,全面提高管理水平

  工程自開工以來,不但分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查,業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題,我們都非常重視,及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,制定整改方案和整改措施,落實責任單位和責任人,督促檢查落實整改情況,并將整改結果及時上報上級有關單位,對規范和提高各參建單位的'建設管理行為,提高工程質量,起到了有力的促進作用。

  13年已近尾聲,在項目管理班子的帶領下,通過一系列安全措施的施行,項目安全事情取得了優秀的成績:項目部安全生產責任書簽定率100%,特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%,從開工至今,項目部未產生任何安全生產事故,未造成任何重大環境污染事故,圓滿完成了各項目標,為下一階段工程進行打下了優秀基礎。

  十、20xx年打算是在20xx年的基礎上,增強公司的一些安全生產規定,增強項目安全管理。

  時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,安全部雖然成立只有1年,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的研究,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導對我的支持與關愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令安全部的工作更上一個臺階,在工作上,圍繞本部門工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。

  在過去的一年里,在公司領導的大力撐持下,作為部門主管深知事情義務的艱巨性,在事情中充分發揮個人的主觀能動性,本著積極認真的態度對待各項事情。由于事情的需要,在20xx年度,本部門的事情規模除負責質量的控制及安全以外,上半年同時還負責公司車輛的管理。

部門年終總結5

  20xx年已經過去,回首這一年的工作,只覺得時間過的太快。在支行領導班子的正確領導、各部門領導的親自帶動下及同志們的努力下,XX支行取得了可喜的成績,我做為XX支行公司業務部的一員,伴隨著支行公司業務的不斷突破,自身在工作業績和業務能力上也取得了一定的進步。在工作中也發現了不少自身存在的缺點和毛病,并努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結經驗、教訓,繼續鼓足干勁做好20xx年的工作,特做如下總結:

  一、這一年中取得的成績及進步

  剛剛過去的20xx年,我經歷了人生中很多個“第一次”:第一次單位搬遷、第一次工作單位變動、第一次赴浙江大學學習、第一次成功營銷單筆過億元貸款、第一次創造支行公司業務開門紅、第一次收取大額中間業務收入、第一次實現年新增日均存款約3000萬元、第一次成功營銷客戶采取100%保證金銀承方式結算、第一次聯動營銷個貸業務實現當年新增近5000萬元、第一次實現年新增利息收入過千萬、第一次在年終結算日12月31日發放貸款、第一次實現在取得審批部批復當日完成全部流程發放貸款......這太多的“第一次“構成了我的20xx年。

  年初,我當時所在的XX支行實行整體搬遷,于1月18日遷入XX花園。這是我自XXXX年入建行工作以來的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之后,由于前期艱苦營銷的積累,我成功的接連發放二筆純新增貸款,總金額1.2億元。成功實現前所未有的XX支行公司業務“開門紅”,其中金基置業公司單筆貸款1億元,是支行歷的一筆貸款,并一次性收取中間業務收入270萬元,其實對于很多支行而言,這些成績很微不足道,但對于公司業務多年來停滯不前的XX支行來說,是十分難能可貴的,這些成績也都是支行歷的第一次。因為當時支行公司業務多年未做過,所以業務的每一個步驟都相當于是開拓性的,都要耗費幾倍于正常的時間和精力,當時支行公司部剛剛恢復,只有我一名老客戶經理,遇到業務問題只能我一個人分析解決。這些成績的取得,我的確經歷了艱辛而近于痛苦的努力。正當我準備在接下來的日子里分享上述開門紅成果的時候,我經歷了人生的第一次單位調動。響應省行號召,XX支行對XX支行兼并,我調到XX支行作,這是自大學畢業十五年以來的第一次單位變動,我對能有幸加入到XX支行這樣的先進集體而倍感鼓舞,同時也感受到了巨大的壓力。因支行合并,績效考核辦法不同,我在業績回報方面失去了很多,曾經有一段時間心理上承受了巨大的考驗,但經過了一段時間的自我調節,正確的調整了自己的心態,決定徹底忘記在XX支行的經營成果,不再計較收入上的得失,一切從零開始,重新用自己的努力創造的業績和美好的明天。

  在剛到XX支行的那段日子里,因為我是XXX支行公司業務部到XX支行的老客戶經理,對XX支行的很多老貸款戶及結算戶比較了解,所以理所當然的承擔起了象各個部門介紹情況的額外工作及客戶的穩定工作。個貸方面,因為我曾經在個貸部工作多年,并且也是到XX支行的老個貸客戶經理,所以也承擔了較多的對接工作,也曾因此被人誤解,但我還是本著為支行業務大局著想的心理,欣然的接受了這些工作。

  接下來在XX支行公司部的日子里,我的感受就是同事們的工作熱情和部門領導精通的業務指導能力,部門領導們都有著高人一籌的業務能力,遇到問題總能夠主動幫助分析解決,讓我這個以前在XX從來不服上級的所謂業務高手真的從心底佩服他們。在這里沒有一下班就回家的人,每天晚上五點鐘的下班音樂沒有人聽得到。受這樣一種氛圍的感染,我也把全部精力投入到工作中,主動說服金基置業公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元,增加了我行存款及中間業務收入,也增加也企業的收入,實現了銀企“雙贏”。在存款新增方面,實現了日均新增約3000多萬元。純新增貸款利息收入超千萬元。并申報XXXX廣播電視公司授信增加到5000萬元,為將來全面營銷這一重要潛力客戶打好了堅實的基礎。

  聯動營銷方面,繼續發揚我在營銷樓盤方面的優勢,在已經累計為支行貢獻了約2億元優良個貸的基礎上(占XX支行全部正常類貸款的約50%),繼續為支行房貸部推薦優質的“XX國際”樓盤,累計發放個人住房貸款5000多萬元。這些貸款每年可為X行帶來1000多萬元的利息收入及大量的相關業務收入。

  其實,能取得么多“第一次”的突破,并不是我一個人的成績,比如在年終結算日12月31日,客戶XXXX廣播電視公司急需流動資金,支行公司業務全流程人員從主管行長到部門正、副經理再到其它客戶經理急客戶所急,開通“綠色通道”,調動全科力量,完成了早上取得審批部批復,當日走完業務申請、合同申請、指標核準、到企業簽字蓋章等流程,實現當日貸款到帳的“神話”。這完全是由于全公司部以至全行各部門密切配合共同努力的結果,成績應該歸功于集體,我為親身見證了這么多的“第一次”而感到榮幸。

  二、缺點及毛病

  實事求是的講,我在工作中存在著明顯的缺點和毛病。

  在工作方面,營銷意識有待加強,從近期的XX電器被其它支行強行“霸占”一事,我反思了很多。因現在X行clpm流程設置問題,誰搶占了管戶權,誰將占有主動。這件事情還說明我在工作中,存在辦事慢的習慣,其實我這人的性格就很慢,這是多年養成的習慣,今后在營銷新客戶方面一定要提高效率。

  在日常與領導、同事、其它部門的溝通中,存在說話過于直率、不注意方法的問題,容易引起誤解。有時不能夠虛心接受領導的指導和建議,過于堅持自己的觀點。在意識到上述缺點之后,我已經進行了改正,今后將在這些方面繼續改進,以促進業務的開展。

  在自身約束方面,不重視支行組織的考試,存在六七十分萬歲的心理,今后一定要全面做好支行的每一項工作部署,在各項考試、考核中爭取的名次。

  在業務方面,要加強業務學習,減少、杜絕差錯的發生。

  在其它方面,存在參加集體活動過少、業余時間與同事們交往少等缺點,今后我會多參加團隊集體活動,多與同事們交往,增加彼此了解,多向先進同事學習,以利于更好的開展業務工作。

  三、總結出的經驗及教訓

  20xx年,在取得了很多個美好的第一次的同時,我也得到了一些不該有的“第一次”,如第一次被其它支行搶占客戶,應深刻總結經驗教訓。如果我能行動快一點,就可以得到一個非常好的客戶。今后一定要在客戶營銷中,提高效率。把現有的存款戶中有一定潛力的.客戶提前注冊到clpm系統,先把客戶搶占到手。

  在行里組織的考試中,我也第一次考了一個十分不理想的成績,這是我對支行組織的考試不重視的結果。不能以工作忙沒時間看書來做為借口。誠然,公司業務有區別于其它部門的特點,在業務機會到來的時候,需要加班加點搶時間辦理業務,占用了考試學習時間。也因為公司業務需要在下班后請客戶吃飯而占用了晚上的時間,但無論如何不應該不重視支行組織的考試。今后一定要嚴以律已在每一次考試及考核中爭取成績。

  總結以前的業務經驗,今后要做到這四個字:專、早、全、新。

  專,要學好文件、規章、制度,辦業務做到不走彎路,一遍成功。

  早,一切事情提前想到,一切手續提前準備好,一切事情早于其它銀行辦成。

  全,考慮周全,不要給客戶多增加麻煩,需要的資料一次要齊。主要資料齊全、手續合規之后再放款,盡量杜絕手續不全而放款。

  新,思維要創新,方法也要創新。要貼近市場,根據市場需求開拓新業務。

  四、20xx年工作設想

  嶄新的20xx年已經到來了,經歷了近一年的工作磨合,我已經基本適應了XX支行公司部的工作特點。也十分喜歡我們這個追求上進的集體,這里為我開拓業務提供了良好的支持環境。這里有全國百佳客戶經理、有營銷能手、先進工作者,我要多向他們學習,借鑒他們的營銷方法。20xx年,我將面臨新的挑戰,因今年占我業務量比例的開發貸款將到期歸還,且支行失去了我最熟悉的房地產開發貸款業務的承辦權,我將失去這方面的大量的客戶資源,不得不尋找更多的其它客戶。我爭取至少營銷成功大中型客戶及小企業客戶各一個,新增業務品種一種。在完成支行下達的各項存款、貸款、中間業務收入等指標的基礎上,爭取在新業務上有所突破和創新。近期營銷的中國投資擔保有限公司與我行業務合作的前景十分廣闊,如果能夠突破現在文件束縛成功實現合作,將使我行在工程保函方面占領XX市場,樹立XX支行服務品牌,實現業務創新。

  20xx年,我力爭創造更多的、美好的第一次!

部門年終總結6

  光陰荏苒,時光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,翠屏水岸住宅工程建設項目工程部在各級領導的關懷指導下,與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設項目已經有兩年之久。回首20xx年的工作,我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平,為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結:

  一、工程管理

  翠屏水岸住宅工程建設項目施工過程是一項比較復雜的生產活動。,我部門通過口頭告知和發函(共計16份,編號自46號至61號)兩種形式,內容包括工程進度、各參與方的協調工作、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領導和項目負責人宋欣同志的帶領下,本著分工不分家的原則,明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合,使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

  1、工程進度、質量、安全管理

  工程進度方面,我部門依據年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃為施工進度管理基礎,重抓節點、重抓關鍵工序,確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。“百年大計、質量第一”,在搶進度的同時,對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重,因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求,只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制;同時,工程部全體員工每天上工地,對施工部位的各項質量進行嚴格檢查,做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理,在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理,在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核,在審核通過后才允許進行施工,同時要求施工單位配備專職安全員,對施工人員嚴格做好三級教育,對特殊工種操作人員實行持證上崗;對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底,并在施工過程中嚴格落實技術交底內容,要求施工現場人員按照規范作業,嚴禁違章操作,爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查,對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

  2、施工生產協調管理:

  工程部在狠抓安全生產管理的同時,積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作,用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的`順利開展,以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環節,每一部位。

  3、現場安全文明施工管理

  工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。

  1、防治揚塵,施工車輛出施工現場的主要道路進行自動噴水洗車并結合人工沖洗洗車,做到施工車輛出施工現場路面不揚塵,不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區采取硬化處理,施工現場周圍禁止亂堆亂放。在辦公區和生活區,要求房屋規劃整齊,風格一致。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸,要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接,保障一機一閘、接地到位。

  4、材料價格和質量管理

  由于翠屏水岸住宅工程建設項目中涉及到許多材料的認質認價問題,我部門對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查,把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準,想方設法搜集資料并與供應商溝通聯系,確保材料供應并維護了公司的利益。所有材料進場時,我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢,對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。

  二、工作中的不足和改進措施

  翠屏水岸住宅工程建設項目一期(1#、7#樓、地下車庫)施工過程中,雖然我們取得了不小的成果,但也依舊存在著一些不足之處,致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。在此,工程部結合總進度計劃及各分包隊伍施工進度計劃,統一協調,重抓落實,并結合領導提出的“齊抓共管”會議精神,腳踏實地履行部門職責,盡心盡力完成施工任務。

  三、20xx年的工作目標

  工程部全體員工在總結了的工作后,結合公司和上級領導對工程部的要求,制定了一個目標,就是:“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”,以確保翠屏水岸住宅工程建設項目以后的所有目標得以順利實現。

  兩個重點抓:就是抓質量;抓進度,保證進度上的去,無任何質量事故。 三個堅持做:就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術規范施工;堅持按工程部的統一安排施工。

  五個到位:就是思想到位;安排到位、各項制度落實到位;現場管理到位;質量檢查到位。

部門年終總結7

  年初至今,技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;技術部門作為單位的一個主要職能監督部門,"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、進步企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到進步!現對本年度工作總結如下。

  一、完善單位內部管理制度,責任明確分工

  內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的.責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做創先爭優。

  二、針對業務理論考試,合理調整組合人力資源

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,扎扎實實提高每個員工的業務管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發揮技術職能部

  作為技術部的責任領導,既是一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度,對條線人員要積極引導,做到言傳身教,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進。

  四、加大各項費用控制力度

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使技術監督職能,審核控制好各項開支,在技術核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務。

  五、搞好技術分析,為領導提供有效的參考依據

  我知道合理高效的技術分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術數據,并結合總體戰略,為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

  總之,今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

部門年終總結8

  回憶過去,展望未來。xx年已接近尾聲,回憶過去的一年,現將部門工作總結如下:

  部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的開展前景和宏偉目標。

  加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改良。

  積極配合方案部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,防止了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了局部呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。

  積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數據的準確性,真實性,采購與供給商之間的信息反應工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之,xx年取得的成績,離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和缺乏,主要表現如下方面:

  安全管理力度不夠:

  1、在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生。

  改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務。

  2、短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反應信息力度有待加強。

  改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉數據準確,確保信息反應及時并真實。

  3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

  改善方案:

  為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執行,為確保方案部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的準確性與及時性。

  在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的.努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補缺乏,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業業的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!

  xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,為公司的開展前景盡一份力。在未來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司開展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年終總結9

  20xx年,在公司的正確領導下,我們質量部門按照年初工作計劃,開拓創新、扎實工作,取得了較好的成績。現將20xx年工作情況具體總結如下:

  一、20xx年工作情況

  (一)積極進取,完成工作任務

  20xx年,我們質量部門全體人員按照公司質量工作要求,積極進取,認真努力工作,完成了公司下達的工作任務,取得較好成績。一是規范部門流程,掌握國外市場質量動態,與各部門經理之間溝通與協調,做好質量工作。二是做好新工廠評估工作,跟換工廠樣品確認或新產品寄樣前確認,處理重大投訴事故,做好客戶投訴和質量問題改進及重要客戶的檢務工作。三是做到前期介入與控制,做好驗貨工作,將有關質量文件、圖片及時進行整理,建立與完善客戶檔案,并按規定歸檔。四是做好培訓工作,提高質量部門人員的業務技能工作。

  (二)采取的主要工作措施

  為服務客戶,做好質量工作,取得良好的經濟效益與社會效益,我們質量部門采取一定的工作措施,保證各項工作的完成,主要做了以下三方面工作:

  一是落實崗位責任。為抓好工作,促進發展,我們質量部門按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容,制定崗位責任,落實到人,做到每個人都有崗位職責,每件工作、每項事情都有人管、有人抓。

  二是開展優質服務。優質服務的關鍵在于方便客戶辦事,縮短辦事時限,提高工作效率。我們質量部門一方面狠抓職工的業務培訓,提高職工的.業務水平。另一方面樹立職工的優質服務思想,要為客戶提供優質服務,獲得客戶的滿意,全面提升我公司的服務形象。

  三是強化工作創新。我們質量部門工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重,要做好工作,創造經濟效益和社會效益,必須強化工作創新。我們以創新工作思路、創新工作方法開展各項質量工作,取得良好效果。

  (三)存在的不足問題

  一是學習有所欠缺。我們質量部門雖然重視學習,但有時工作忙,放松了學習,沒有學深學透,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學習指導實踐不夠。

  2、工作能力有待提高。我們質量部門搞質量工作雖然有了一些經驗,但有些工作還做得不夠完美,工作能力有待進一不提高。

  上述存在的不足問題,需要在今后的工作中加以提高和改進。

  二、20xx年工作計劃

  (一)勤奮學習,提高業務技能

  我們質量部門人員業務學習鉆研不夠,要加強學習,學習質量政策法規與業務技能,提高政策觀念與業務知識,提高工作本領,切實做好各項質量工作。

  (二)健全完善各項制度,擴展各項業務

  我們質量部門要健全完善各項制度,做到以制度管人,建立創新發展的工作機制,加快各類質量管理工作的發展。

  (三)樹立服務意識,做好服務工作

  我們質量部門要樹立服務意識,熱情對待客戶,做好服務工作,幫助客戶解決實際困難,提高客戶對我們質量部門工作服務的滿意度,

  20xx年,我們質量部門認真努力工作,雖然取得了較好的工作成績,但是與公司的要求,與客戶的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我們質量部門要繼續加強學習,掌握做好質量工作必備的知識與技能,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司發展做出應有的貢獻。

部門年終總結10

  對獲獎的團總支、學生會成員表示祝賀,對所有團總支、學生會成員表示衷心的感謝,感謝大家一年的付出,為建筑工程系爭得的多項榮譽;得到學院領導的認可。

  但是個別成員也存在一些不足,主要表現在以下幾個方面:一是個別干部工作不思進取,不能發揮自身的表率作用;二是個別人員自我約束能力差,在同學中造成較大的不良影響,給系部的整體形象造成了非常嚴重的危害;三是個別干部執行能力差,還存在政令不暢、有令不行、有禁不止的現象;四是個別干部責任意識不強,遇到問題扯皮推諉,敷衍塞責,只求安逸度日,得過且過。以上問題,雖然都是發生在個別人員身上,但對我系學生干部隊伍的整體形象卻造成了嚴重的影響。

  對團總支、學生會的幾點希望和要求:

  第一、要有樂觀積極的態度,就是不管遇到什么事,遇到什么困難,我們要主動出擊,竭力解決,而不是逃避。無論什么事情,都應以一種積極樂觀的心態去面對,并且以一種飽滿的熱情去做好它,并且努力實現它。

  第二、一種堅持不懈的精神,它的真正意義是做事要持之以恒,永不放棄。成大事者,往往就是從小事開始積累并堅持不懈奮斗的人。一個人可以平凡,可以平靜,但是絕對不可以平庸。我相信進入我們學生會的人都是有理想,而且不甘平庸的人。學生會正好給大家一個平臺,這個平臺可以提高自己的能力,并且彌補自己的不足。學生會的工作繁雜且瑣碎,但充滿挑戰,進了學生會,不能做一個逃兵,一定

  要堅守自己的崗位,以自己的熱情和誠懇的態度給每一人做好榜樣,堅持不懈地為學生會各項事務做出自己的一份貢獻。

  第三、一個海納百川的心胸,是要有忍人之心,容人之量。古人有云:海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛。大家在一起工作,由于性格、理想、習慣、思維等不同,難免會有摩擦,會產生誤解。這時,我們應該理解他人,學會換位思考。只要懷著一顆包容的心態,你就會發現每個人的想法都有自己的優點。哪怕即使他全部錯了,那也有可敬的地方就是敢于向他人暴露自己的缺點,讓每個人都看到,這肯定是一個渴望提高的人。對于一個渴望提高的人,難道你還要與他計較嗎?再說,學生會是一個大家庭,我們都是兄弟姐妹,兄弟姐妹之間有必要計較嗎?所有的事情,我相信經過大家的溝通與商量,一切矛盾誤會都會解決。請記住一句話:忍一時,風平浪靜;退一步,海闊天空。

  第四、一個團結合作的理念,在座的各位都是非常優秀的人,都有自己的獨立的思想,處理問題都有自己的一套想法。這說明我們大家把學生會當作我們自己的學生會,當作我們自己的家,我們懂得去維護自己的家,懂得使自己的家變得更好。但這畢竟是一個團隊,一個團隊的要想成功就必須有一個共同的目標,必須要有統一的'行動,統一的思想。希望大家聽從統一安排,以大局為重,從學生會的整體出發,認真按時保質保量完成任務。

  第五、一個開拓創新的意識,是要求我們大家要有創新,這個話題很大,小一點的說,什么是創新,就是要不拘泥于過去,不要老拿

  以前的觀點看問題,不要說以前怎么樣,我們是一個新的團隊,需要新的理念,去其糟粕,取其精華。對一個問題提出自己的看法是創新,提議一個新穎的活動也是創新,創新很簡單。簡單的說就是思考,深入的思考,學習別人的長處來武裝自己,讓自己變得更加強大。

  心有多大,舞臺就有多大。今天我們共聚一堂,我們的目標只有一個,就是要為打造一支以服務學生為中心,團結務實,統籌兼顧的學生會隊伍而努力。全心全意服務學生是我們永遠的宗旨,作為團總支、學生會的一員,我們更多的是一份責任。

  團總支、學生會,始終有沉穩、老練的畢業班干部為“舵手”,又有激情、無畏的新生為“水手”,在這里讓我們同舟共濟,共同奮進,長風破浪,直濟滄海。相信在大家的共同努力下,建筑工程系團總支、學生會的明天一定會更加美好!謝謝大家!

部門年終總結11

  時光荏苒,x年很快過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及x開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將x年一年來的工作情況做以下匯報:

  一、x年全年工作內容

  x年我負責施工的內容是x段市政工程及x河右岸河堤治理工程,其中x市政工程合同內包括電力管溝xm,雨水管道xm,污水管道xm,電信管溝xm,路基x%灰土xm2,路基二灰石xm2,路緣石安裝m,完成產值x萬。合同外包括土方換填約xm3,土方加x%白灰處理約xm3,完成產值約x萬。x右岸工程與x年xx月xx日舉行開工典禮,x年xx月xx日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約x萬m3,土方回填約xm3,清表外運約xm3,截至目前累計完成產值x萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成情況

  (1)工程質量完成情況

  x西段市政工程于x年x月份開工至今,我作為項目經理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環節,只有加強對施工中各個環節的質量控制,才能防止各種質量通病的發生,確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、x石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質量較好,達到了預期的質量目標。

  x右岸河堤治理工程于x年xx月xx日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協調一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產及進度控制

  x西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為x年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理

  施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統計,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5)全年工作存在的不足

  ①工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期(x西段)及其它標段(x右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)x年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續抓好x西段和x右岸項目管理工作:x西段道路工程在x年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。x右岸工程x年工作量大,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的.再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學習專業知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:x年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。x年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務結算審核。

  不知不覺的跨進了x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

部門年終總結12

  根據xxxxx工程需開工建設的申請,依據《集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導,以xxx在集團煤炭企業觀摩交流會講話中強調的業務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則,為保證整個招投標過程的公平、公開、公正,以及開評標流程規范化,招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單,對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排。現將整個招投標過程的工作情況總結如下:

  一、成立招投標委員會、下發招標文件

  1、成立招投標委員會。根據《集團工程建設管理制度》文件要求,工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告,在經集團領導批示后,于8月初分別通知集團相關部門及領導(包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導),組成了招投標委員會。

  2、審查投標單位資格,下發招標文件。首先,根據工程實際情況,工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審,最終確定了三個符合工程要求的投標單位,并發放了施工圖紙。其次,在各相關部門的配合下,工程管理部編制了《招標文件》,于8月5日組織投標單位到項目現場進行踏勘,于8月6日組織召開答疑會,并下發了《招標文件》,8月8日根據招標委員會意見編制、下發了《招標文件補充說明》。

  3、根據《招標文件》要求,各投標單位于8月9日提交了《投標文件》,并提交了投標保證金。

  二、完善招投標體系,規范招投標流程

  為切實做好本次招投標工作,規范化招投標流程,工程管理部根據實際情況,編制、審定了相關制度和一整套表單,包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料,并審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿,為開標會的順利進行奠定了基礎。

  三、召開開標評標會

  工程管理部協調招標委員會意見,將招標會議時間確定為20xx年8月12日9:30,地點為xxxxxx會議室,并根據集團制度規定,從招標委員會成員中抽調9人組成了評標委員,總裁辦1人為監標人。

  會上,各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了。在議標過程中,委員會評審組逐個對投標單位進行了評審,各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據公開、公平、公正的原則,對企業資質、履約能力、價格、工期、施工組織設計(方案)、質量、安全、企業信譽、市場行為等因素進行了全面審查,并對預中標單位進行了匿名投票,最終確定了兩個單位作為中標候選人。

  根據集團管理制度規定,工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。

  四、小結

  本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發以來,首次進行的工程招投標,尚存在專業人員不足等問題需完善。根據招投標委員會的意見,我們要汲取經驗,總結不足,認真學習相關法規,以公開、公平、公正為原則,盡快將整個招投標管理體系健全起來,為以后招投標工作的制度化、程序化、規范化打好基礎。

  招標代理部門年終總結我到公司已近一年多的時間,經過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力,順利的完成了今年的工作。現在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員,應該做好以下工作:工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標,平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理等工作。

  其次,我對這一年來的工作做了一個小結。

  第一,態度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

  第二,學習無止境。職業生涯只是個人生涯的一種延續,重要的是如何運用到工作中,并進一步提高、升華。“活到老,學到老”。對于我這樣的老職工而言,想要跟上社會的步伐,就必須不斷的學習。起初,電腦我用的`不是很熟練,現在投標報名都用的上電腦,新的系統也是今年開始實施的,投標慢慢的由紙質版的投標文件轉變成電子版的軟件進行投標,這都是需要學習,慢慢的我也熟練掌握了技巧,能夠很快速的在北京建設工程信息網上進行報名,查詢工程信息,下載相關文件等工作。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作,但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間,很多時候我都帶著公章回家,因為合作單位有些時候是需要周末封標,甚至晚上到深夜封標,我從來沒有跟領導抱怨,說過一聲苦,因為這就是我的工作。其實,如果用心多思考一下,接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環境相互融合,利用自己精力充**、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術,為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

部門年終總結13

  20xx年接到公司維修派單共計臺次,平均每月臺次。接到維修派單后,我及時安排員工進行維修,自己也經常和員工一起維修。經過大家的共同努力和辛勤工作,全部完成了維修工作任務。20xx年維修合格率為xx%,基本達到了目標要求,但還有xx%沒有達標,需要在今后工作中進一步努力,力爭實現合格率為xx%。

  一、維修工作情況分析

  xx年的維修工作相比于去年,有了較大的進步,在維修數量上有一定增長,在維修質量上有一定提高。主要原因在于不斷改進維修服務方式,積極探索新的維修模式,著重維修好客戶急需的設備,同時以不同儀器維修理論與實踐相結合的方式來解決設備維修中遇到的問題,使自己的維修能力與技能有了質的提升。20xx年的維修工作比起以往,主要缺乏制度完善和系統化,維修管理幅度和力度較弱,團隊意識較差,各項工作開展起來較為困難。

  二、維修部工作存在的不足問題

  一是維修部工作被動,其原因是自己主觀能動性差,存在“參加與不參加一個樣”的消極思想,因而導致工作被動。二是自己雖然一心想做好年初的計劃目標,但側重點還是集中在努力提升自身維修技能水平上,忽略了部門的遠景建設,以致造成部門許多事情的停滯。三是雖然全年維修合格率達到95%,但有5%的維修沒有合格,原因是自己與部門間溝通不及時,造成儀器配件滯后,出現維修拖拉現象。四是作為部門的主管,我帶人技巧不高、傳授水平不足,自己的思想覺悟和業務技能需要進一步提高。

  三、工作計劃目標

  1、加強學習,提高自身綜合素質。我要認真學習公司工作精神和業務技能,做到在工作中學習,在學習中進步,切實提高自己的`業務能力和管理能力,能夠處理好突發維修事件,提高維修工作的效率和質量,力爭實現維修合格率100%。

  2、加強建設,促進維修工作發展。我要加強部門隊伍建設和創新優化工作,增強部門凝聚力,樹立部門良好形象,做到真抓實干,促進維修工作發展,確保讓公司和顧客滿意。同時,我要積極配合其他部門共同做好維修工作,堅決完成公司所交付的任務,努力取得良好成績。

  3、完善計劃,提高維修工作質量。我要認真制定維修部每月工作計劃,明確每周維修任務,切實按照月計劃做好維修工作。要加強對維修工作的總結,好的要堅持,差的要改進,促進維修工作質量提高,樹立部門維修質量信譽。

部門年終總結14

  今年上半年,后勤部在公司領導下,積極配合總經辦主任,緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標,堅持以人為本、管治結合的原則,對內完善管理運行,對外提升服務質量,不斷提升后勤服務管理水平,按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務,呈現出管理有序、溫馨和諧的局面,受到了公司領導和職工的好評。

  一、加強員工管理,提高員工的服務意識

  本人根據工作的實際情況,完善了食堂、車隊、接待等管理工作細則,工作人員分工明確,各司其職,各盡其能,既分工又合作。在此基礎上,我們每一項工作都做到,向領導匯報,向上級請示,既讓領導知道我們干什么,又讓領導指導我們怎么干,同時還加強監督,做到后勤工作有規章可循,有制度可依,有領導指導,有員工落實,確保各項工作有人干,各項工作做得及時。在運行機制的改革上,更加細化了員工的工作考核制度,通過月度考核工作質量在不斷提高,同時突出體現了獎勤罰懶,還建立了監督檢查制度,通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發現并予以糾正。同時,建立了資產管理制度、用人制度、業務學習制度、會議制度等,通過實施均取得了較好的效果。

  二、加強食堂管理,提高員工滿意度

  本人在做好營業運行服務的同時,結合實際,注重推行“人本化”管理,按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務的理念,努力做好對內的服務,積極發揮后勤保障功能,為員工在公司工作創造良好的工作環境。辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是我反復研究的課題。上半年,員工食堂進一步在菜品花樣上下功夫,每天菜品增加到多個,員工基本可實行自助就餐,自由加餐,確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時,員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,根據員工滿意情況適時調整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。為滿足員工就餐多樣化的需求,食堂還推出xx等品種,也受到員工的歡迎。同時,也為今后食堂經營管理方式的調整提供經驗。

  三、加強車隊管理,確保安全運營

  今年以來,面對日益嚴峻的交通安全形勢,本人緊緊圍繞“安全行車、優質服務”這一目標,落實安全責任,強化日常管理,健全考核體系,建立長效機制,確保了車隊安全行車無重大,從而為公司發展提供安全快捷的運輸服務。

  公司車隊在領導的關心支持和重視下,為車隊專門配備了管理員,經過人力資源有效整合和制度的進一步完善,各項管理工作更加規范。為進一步加強車輛及駕駛員管理,先后建立了《車輛各類指標明細賬》及《車輛各費用明細賬》,車隊及各駕駛員《車輛各類指標匯總臺賬》及《車輛各費用匯總臺賬》,綜合、及時、準確地統計出各車輛的行駛公里數、油耗、修理費、輪胎、機油使用情況以及各車輛的其它統計數據,使全車隊及各車輛的`種類統計數據簡單、明了、直觀。隨著管理的愈加透明化,目前,每一名成員可以適時查詢到目前最及時的車隊和各駕駛員準確行駛公里數、維修費用、輪胎、機油、領用時間、數量、金額,以及各車輛過路費、油耗、節超油、班費的準確總額和明細數據。車隊的車輛調度、車輛維修、班組建設工作都逐步走向制度化、規范化,向簡單、高效、精細的管理目標邁進,真正做到車隊管理透明如水。

  四、加強接待管理,提高服務水平

  本人積極配合主任緊緊圍繞公司的中心工作,按照“接待也是生產力”的思路,以提高接待服務水平為目標,自覺增強責任意識,充分發揮接待“載體”功能,有效地推進了自身工作登臺階、上水平,較好地履行了接待部門的職能作用,為領導機關順利開展工作、擴大對外交流、推動公司快速發展做出了積極貢獻。堅持熱情周到,優質服務的原則,工作中,努力做到高標準、嚴要求,慎思慎行、細致周到,滿腔熱情地為客人服好務。同時,對服務員進行了多批次的崗位培訓,提高了服務質量和水平,受到了客人廣泛好評。堅持方便務實,勤儉節約的原則,在保證客人必要的工作、生活條件的前提下,堅持一切從實際出發,不擺闊氣,不講排場,嚴格按照要求辦事,既保證了接待工作的圓滿完成,又節省了接待支出,減輕了財政壓力。上半年本人基本完成了后勤保障的任務,履行了相應職能,通過努力,部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

  一是工作落實不徹底,導致工作細節有時出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠,員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然領導的要求傳達下去了,但在抽查過程中仍然能發現問題。

  二是部分基層管理人員文化程度偏低,管理經驗不足,導致工作組織沒有章法,內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

  三是工作效率低,落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督,導致不應出現的問題出現。

  四是服務能力欠缺,存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況,沒有養成良好的服務習慣,對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

  五是與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基層員工基本不溝通或溝通不力,導致工作執行的不協調。

  針對以上問題,本人將在下半年的工作中重點加以關注和解決,結合細節問題,重點做好以下幾方面的工作:

  一是加強人性化服務管理,牢固樹立“以人為本、科學管理、優質服務、保障有力”的理念,實現準確調動、迅速行動,有電必接、接電必應的快速反應體系,加強崗位人員的素質標準,提升隊伍的整體素質,做到嚴管理、細落實,確保工作“叁到位”,使人性化服務貫穿到每個員工;

  二是加強員工思想教育工作,定期組織學習崗位職責及有關業務知識,注重與精細化管理相結合,不斷提高員工思想意識和服務質量;

  三是建立員工的監督考核體系,考核內容進一步量化,確保后勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合,真正發揮考核對工作的促進作用;

  四是解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環;

  五是圍繞人性化服務提升理念,不斷擴展服務細節和流程,針對實際情況,嚴格把握食品采購質量,確保食品衛生安全,保障職工身心健康。

  總之,下半年依然面臨著諸多的問題,對此,本人將認真總結上半年的經驗教訓,力爭下半年工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。

部門年終總結15

  我市近幾年河道管理工作,在上級主管部門的大力支持下,經過河道管理所全體工作人員的共同努力,依據中華人民共和國《水法》、《防洪法》、《水土保持法》以及中華人民共和國《河道管理條例》和浙江省實施中華人民共和國《河道管理條例》辦法,結合我市河道現實狀況和河道管理經驗,以及在涉河建設項目審批、河道管理范圍劃定、河道采砂管理、河道疏浚等方面工作,取得了一定的成效,現就河道管理工作情況匯報如下:

  一、我市自然地理和河道分布概況

  (一)自然地理概況

  我市地處浙江中部沿海,東瀕東海,南靠臺州市黃巖、椒江兩區,西鄰仙居縣,北接天臺、三門兩縣。總陸地面積2203平方公里,其中山區、丘陵占2/3以上,為“七山、一水、兩分田”的地貌格局。沿海地帶島嶼眾多。地勢自西北向東南傾斜,西南為括蒼山脈,其主峰米篩浪位于我市與仙居交界處,海拔1382米,為浙東第一高峰,西北為天臺山脈,中部為河谷沖積而成的大田平原,東部瀕海為沖積,海積而成椒北平原,地勢平坦,溝浦縱橫,池塘密布。

  (二)河道分布狀況

  我市有省級河道、市級河道——百里大河、平原河道和山溪性河道。靈江是我省八大水系之一,流域面積5370平方公里,干流河段貫穿臨海市全境。以三江口為界,下游為椒江,上游至三江村稱靈江干流為感潮河段,全長46.7公里,集雨面積1058平方公里,全部在臨海市境內。三江以上為南北干支流——永安溪和始豐溪,各長141公里和134公里,集雨面積分別為2702平方公里和1610平方公里。

  百里大河河網總長123公里,流域面積287.2平方公里。平原河道河寬在10米以上的共235條,總長609公里,水域面積為34.29平方公里,河寬在10米以下河道及水塘的水域面積為7.65平方公里。山溪性河道在我市分布較發達,全市流域面積10平方公里以上的主要支流有15條,這些山溪性河道坡降大,水流急,防洪能力不足5年一遇,且上游水土流失嚴重,部分河道河床較高,致使河道兩旁大雨大災,小雨小災。

  二、加強部門間協調溝通,嚴格把好涉河建設項目審批

  隨著水法律、法規宣傳不斷深入,河道管理范圍通告的出臺和河界樁的埋設,涉河建設項目要審批已在社會上初步形成共識。我們在涉河建設項目審批過程中,嚴格按照水法律法規的規定,以《流域綜合規劃》為指導,根據相關規劃,認真分析涉河建筑物對防洪排澇的影響程度,并提出修改意見,對占用水域的必須確保水域“占補平衡”的原則,對不能滿足要求和占補不平衡的決定不予審批。同時還制定了河道管理范圍內建筑物及設施的安全管理責任狀,對已批準的單位或個人必須簽訂責任狀,建立了自查制度。

  此外,我們積極地與城建、國土、林業、交通、海事、環保等有關部門加強協調和溝通,嚴格把好涉河建設項目審批關,此項工作得到了有關部門的大力支持和配合。自實施審批制度以來,在河道管理范圍內亂上項目和違章設障的勢頭得到有效遏制。

  例如:永豐鎮更樓村村鎮規劃涉及到水塘岸邊擴建兩間房屋,安排給受今年“0414”號臺風受災戶,城建部門告訴他先到水利部門審批同意后,方可擴建規劃等等。自近三年來,我們審批涉河建設項目90項,其中:臨時性建筑67項,依法征收占用水源水域補償費120萬元。全市未發現一起城建、國土等部門單方面批準在河道管理范圍內建房和擅自占用水域的事件。

  三、加強河道管理工作,提高河道綜合功能

  我市河道管理工作克服了面廣、量大、人員少、任務重。多年來河道采砂設障現象一直沒有得到有效遏制,造成永安溪、始豐溪部份河段的“千島湖”現象,超范圍開采、無證開采和無序開發砂場等等現象時有發生,特別是河道淤積嚴重,給河道行洪、蓄水、排澇等綜合功能帶來一定程度上的影響,制約我市社會經濟的健康發展。

  為此,我市為了規范采砂市場,打擊非法采砂,提高河道行洪能力,確保防洪安全,改善水環境,以“流暢、水清、岸綠、景美”為總目標,同創建園林衛生城市工作有機地結合起來,以建設“萬里清水河道”為載體,使河道管理工作走入正常化、規范化、法制化的軌道。具體體現幾方面工作:

  (一)河道規劃編制工作

  近幾年來,我局相繼編制完成了《浙江省靈江流域綜合規劃》、《靈江臨海河段防洪規劃》,同時,在2002年5月按照臨海市人民政府(臨政發〔2002〕103號)文件精神,結合臨海實際情況,對靈江(廟龍港口以上)和始豐溪、永安溪臨海段主河道作整治規劃,主要為主河道切灘、清障和部分地段河岸保護,編制完成了《靈江流域臨海河段切灘、清障、護岸專項規劃》,今年五月又編制完成了《臨海市河道疏浚整治規劃》,爾后又委托臺州市水利水電勘測設計院編制《臨海市河道采砂規劃》,該規劃力爭年內完成。這些規劃的編制完成不但提高我市河道行洪能力,保障堤防安全,而且給河道管理工作提供了法律依據。

  (二)河道管理范圍和保護范圍的劃定工作

  河道管理范圍和保護范圍的劃定,是一項河道管理的基礎性工作,也是貫徹實施中華人民共和國《水法》、《河道管理條例》的相關規定。為此,局領導高度重視,專門為河道定樁劃界成立工作小組,局長任組長,分管水政副局長任副組長,市河道管理所、水政大隊工作人員任成員,并且召開相關流域的水利站長會議,進行布置任務,落實人員和指定專門用車,劃出專項資金15萬元。

  根據《水法》、《河道管理條例》有關規定,對照《靈江流域綜合規劃》、《靈江臨海河段防洪規劃》擬定不同河段的河道泄洪寬度不同的要求,結合河道地形地貌和臨海經濟社會發展,先在萬分之一地形圖上標好紅線,再到實地進行劃定。到2001年底完成了市域內,靈江、永安溪、始豐溪、大田港、義城港以及城區的東大河、大慶河、洋頭河等河道的定樁劃界,累計河長228公里,埋設界樁2520支。

  與此同時,擬草了全市河道管理范圍和保護范圍界定方案,分別征求城建、土管、交通、環保等部門以及各鄉鎮人民政府意見,報經市長辦公會議討論,市政府批準并出臺了《臨海市河道管理范圍界定通告》,并張貼到全市各行政村。這為河道管理提供了可操作性強的政策依據,改變了以往因管理范圍不明確而無法管理的'狀況。

  (三)近幾年河道疏浚整治情況

  疏浚整治河道,恢復河道蓄、排水等綜合功能,改善水質是水利的一項重要工作,省里稱之為建設“萬里清水河道”,是省政府實施水利建設的“五大百億工程”內容之一。我市非常重視河道疏浚整治這項工作,結合河道實際,分緩急輕重,突出重點,制定計劃,分年實施的原則。

  一是專門安排疏浚資金150萬元水利資金,出臺了河道疏浚資金補助政策,疏浚市級河道每公里補助2萬元,疏浚鎮級河道每公里補助資金1萬元。各鎮、街道根據當地實際,因地制宜,將河道疏浚整治、土地整理、小流域治理等項目資金捆綁運作,積極探索,制訂配套政策措施,運用市場化手段多渠道落實資金。杜橋鎮實行鎮財政配套追補,市級河道每公里再補2000元,鎮級河道每公里再補1500元。

  桃渚鎮采取“以土養河、以土肥田”的辦法,先取土制磚等,再將淤泥回填復耕等辦法,有效解決了疏浚資金不足和勞力投入等問題,也彌補了村集體經濟困難。城區洛河疏浚整治示范工程,按照創建國家園林城市的要求,結合污水處理廠建設,對東大河、洋頭河、大慶河、大寨河等城區河道,實施污水截流,雨污分排,投資5000多萬元完成截污管線11.7公里。清淤拓寬洛河,河寬從20米拓寬到80-120米,河岸種草植樹增加綠化面積17.8公頃,再點綴些園林景點,建成洛河公園,成為市民休閑娛樂和垂釣的好場所。

  二是全面滅除水葫蘆工作。水葫蘆生命力極強,沒有被根除。今年2月份號稱“風暴”行動,全面部署大清除,截止目前為止,共投入勞力2.5萬工,資金100多萬元,清除1920平方米水域。我市在2001年開始啟動河道疏浚整治工作以來,到2003年底,共完成河道疏浚274.2公里,整治河道11.15公里,清淤土方480多萬立米,投入資金4806多萬元。今年計劃疏浚整治122.5公里,任務已分解到各有關單位,目前已啟動。與此同時還建立了河道保潔隊伍,專門對河道進行巡查保潔工作。

  (四)加強河道采砂管理,打擊非法采砂,規范開采權拍賣

  1.規范河道采砂管理

  我市有中型(斗式)采砂機58臺,小型吸砂泵15臺,這些采砂機平常分散在靈江、永安溪、始豐溪河道采砂。由于近年來沙石資源逐年減少,好多采砂機不能正常生產,但部份采砂戶在利益的驅使下,超范圍開采和亂采濫挖等非法現象有所抬頭。

  特別有些采砂戶未經水行政主管部門或國土、林業等相關部門批準,擅自與沿江一些村私下訂協議,進行開采砂石。嚴重擾亂了河道采砂管理,同時給社會帶來不穩定因素。為此,我局針對這一嚴重問題,一方面制定了河道采砂管理的有關規定,對超范圍開采三次以上的,除按水法律、法規規定處罰外,同時吊銷采砂許可證。另一方面劃定禁采河段,并樹立了禁采牌150塊。

  2.開采權公開招標拍賣

  對河灘地的砂石資源開采權進行公開招標拍賣,同時,出臺了臨政發[2002]103號文件,關于加強靈江主河道綜合整治工作的通知,進一步明確了砂石資源開采權實行統一管理,并由水利牽頭,組織招標拍賣等方式,有效地制止了私下訂協議和亂采濫挖等非法現象,截止目前共審批拍賣采砂權的河段15個,拍賣金額達2000多萬元。

  同時對獲得開采權砂場在顯目處樹立兩塊牌子,一塊是開采砂場四至范圍平面圖,便于群眾監督,另一塊是設立警示標志,防止危及人身安全。其次,還提高清障押金,將從原來1千元提高到5萬元,對開采面積大,清障任務重的砂場甚至提高到60萬元。

  3.抓好河道清障工作

  我局每年在汛期前都開展河道專項執法活動,對河道進行地毯式的調查摸底工作,特別是對靈江、永安溪、始豐溪采砂河段棄碴按照“誰設障、誰清障”的原則,對設障較重河段當場發責令清障決定書,限期清障,截止目前共發清障決定書150份,清障棄碴1152.5萬立方米。與此同時對歷史遺留下來的棄碴,我局撥出專項經費120萬元,組織挖掘機、推土機進行清障。

  尤其機械設備不能進入的河段,我們專門審批了5臺反擊式破碎機,投資1850萬元,進行把卵石破碎成黃砂、石子。五是加大查處和打擊力度,建立和健全河道堤防巡查責任制;我們對靈江、永安溪、始豐溪河道采取定期巡查和不定期巡查,雙休日巡查和夜間巡查相結合,鄉鎮級河道由當地水利站負責巡查,還聘任了村級水政監察員對本轄區進行巡查,做到巡查有制度,事事有人管,件件有著落。

  同時向社會公布了舉報電話,不管逢雙休息或晚上,接警后立即出擊查處。近幾年來,共出動巡查人員18500人次,巡邏艇535次,打擊非法采砂機128例,超范圍開采80例,即時處理1560起,處罰金額達50多萬元。有效地遏制了靈江、永安溪、始豐溪河道非法采砂和私下訂協議承包的被動局面,并受到了沿江兩岸干群眾拍手叫好。

  四、存在問題和建議

  (一)存在問題:

  1.河道砂石資源逐年減少,危及堤防安全穩定時有發生,市政府對新增采砂機不再審批下達了文件,但沿江兩岸村民將運輸船改裝吸砂船勢頭急增(改裝方便,每臺造價30多萬元),照樣開采,管理難度大。

  2.占用水源水域補償費計算有爭議,沒有硬性文件規定,如:水電站翻板壩計算方式。

  3.政府工程,重點企業收費難,法律未跟上。

  4.《河道管理條例》處罰欠高,措施不強。

  5.平原河塘當地群眾法律意識淡薄,借土地整理為名,擅自填塘行為有所抬頭。

  (二)建議:

  一是盡快出臺《浙江省占用水源水域管理辦法》;

  二是盡快出臺《浙江省河道采砂管理辦法》;

  三是多舉辦、多培訓對涉河建設項目審批的培訓班,制訂統一示范模式,交流經驗;

  四是在涉河建設項目審批中,編制《洪水影響評價報告》問題,是否一律都要編制,憑各縣(市)區把握,可能難以統一規范,請省廳統一規定政策,便于操作。

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