[必備]生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的社會中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的.辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行管理制度、確保人身安全和設(shè)備運行正常。

　　6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)和流程。

　　7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全操作。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施。

　　9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理的指示和其他任務(wù)，忠于職守，以身作則； 2.、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技巧，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范；

　　3、安排生產(chǎn)員工的班次和工作、檢查各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對本部門員工的.各項培訓(xùn)、考核和記錄；

　　5、抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)，樹立員工團(tuán)隊意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6、依據(jù)部門的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人力資源；

　　7、對員工的工作和生產(chǎn)、設(shè)備運行狀況、環(huán)境因素進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的'全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，編排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;產(chǎn)品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

　　6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

　　7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時完成。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉庫整體工作籌劃與控制，協(xié)助儲運部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。

　　2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù)，定期或不定期組織人員，對庫存物資進(jìn)行自盤、抽盤，保證庫存物資賬實相符。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫工作制度的'建立、工作流程的補(bǔ)充和完善，并逐步趨于合理，以規(guī)范操作來提高工作精準(zhǔn)度，以此滿足公司經(jīng)營管理的需要。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)部門凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊活力，提高工作績效。

　　5.負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)制訂年度存貨盤點計劃，并具體組織實施。6.帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司的績效目標(biāo)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

　　2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門的.各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時交貨；

　　3.加強(qiáng)管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護(hù)管理；

　　5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源;

　　9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

　　12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1.安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的'日常工作的安排、管理與運籌。

　　3.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。

　　4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

　　5.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作。

　　6.每月對員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報 。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，明確部門員工的崗位職責(zé)，制定工作績效考核制度并實施；

　　2、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的`討論與研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計，監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計并分析，明確改進(jìn)方向并推動持續(xù)改進(jìn)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門，確保每天計劃的生產(chǎn)資料齊備；

　　5、對部門員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，制訂培訓(xùn)計劃并實施；

　　6、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理制度，建立設(shè)備管理檔案，制定年度維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　7、原材料預(yù)測/半成品預(yù)測并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計劃。；

　　8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的計劃完成狀況，合理安排加急單；

　　9、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件；

　　10、指導(dǎo)和協(xié)助組長完成車間現(xiàn)場和員工管理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。

　　2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和跟進(jìn)進(jìn)度，維護(hù)車間環(huán)境。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的'管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù)，按計劃對設(shè)備進(jìn)行驗證或送檢)。

　　4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

　　5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　醫(yī)療器械生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造，編制工藝相關(guān)文件，包括工藝流程圖、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等；

　　2、參與產(chǎn)品風(fēng)險管理活動，能夠編制風(fēng)險管理文檔；

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)項目和已轉(zhuǎn)產(chǎn)項目的`過程確認(rèn)工作；

　　4、能對現(xiàn)有工藝進(jìn)行必要的改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率或者降低產(chǎn)品成本；

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械類/機(jī)電及自動化相關(guān)專業(yè)，2年以上新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝設(shè)計或者制造及工程化方面相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、具有英文溝通能力。

　　3、熟悉測試技術(shù)，有硬件設(shè)計或測試、整機(jī)測試、裝配技術(shù)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、從事三類醫(yī)療器械相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗和產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　5、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，具備一定的故障分析能力。有fmea、doe、spc等工程技術(shù)經(jīng)驗者優(yōu)先，有pmp證書者優(yōu)先；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)工序內(nèi)人員排班，確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成。

　　2、配合質(zhì)控部做好質(zhì)量管理，做好關(guān)鍵工序的控制。

　　3、合理配置人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源，減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　4、遵守公司各項，監(jiān)督執(zhí)行和落實。

　　5、做好工時、物料消耗、物流頻次等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，完成周報、月報的編制。

　　6、完成上級臨時交辦的'其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述:

　　1) 參與銷售訂單的評審;

　　2) 綜合交期、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷、物料等因素,編制可行的生產(chǎn)計劃(周計劃,日計劃);

　　3) 根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制采購計劃、物料需求計劃;

　　4) 協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、倉儲等環(huán)節(jié),保證所需物料的及時供應(yīng)以及計劃的正常執(zhí)行;

　　5) 掌握物料平,降低庫存;

　　6) 有機(jī)加工行業(yè)計劃經(jīng)驗,能下達(dá)各工序生產(chǎn)訂單;

　　7) 監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋,保證交期的及時性和準(zhǔn)確性;

　　8) 確認(rèn)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌握生產(chǎn)物料情況,分析報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果,不斷提高計劃的合理性和有效性;

　　9) 完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求:

　　1) 本科以上學(xué)歷,6年以上生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗;

　　2) 具有多品種小批量產(chǎn)品柔性制造業(yè)工作經(jīng)歷,有CNC加工中心,車削、磨削制造計劃經(jīng)驗者優(yōu)先

　　3) 熟練運用生產(chǎn)計劃編制和進(jìn)度控制方面的.專業(yè)工具,對數(shù)據(jù)敏感;

　　4) 有一定的產(chǎn)能分析能力,數(shù)據(jù)分析能力,Excel熟練操作;

　　5) 熟練運用office軟件;

　　6) 具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,抗壓能力強(qiáng);

　　7) 工作積極主動,有責(zé)任心,認(rèn)真細(xì)心,具有團(tuán)隊合作精神。

　　PMC生產(chǎn)主管崗位

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

　　2、負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運;

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

　　4、定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

　　6、定期組織對生產(chǎn)車間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺設(shè)備的`養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識以及安全警示標(biāo)識;

　　9、負(fù)責(zé)組織安排對各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

　　10、定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)銷售訂單情況完成成燈生產(chǎn)計劃任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的.各項工作與處理各種突發(fā)事件，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

　　3、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃;

　　4、對車間異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本;

　　5、對班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;

　　6、配合公司人事部門落實各項規(guī)章制度，做到獎罰有度;

　　7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;

　　8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。

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