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2013年預測分析房地產行業薪酬狀況
國內地產市場從2012年第一季度以后，開始出現解凍現象，市場持續回暖，成交量也不斷攀升。雖然如GDP等各項經濟指標仍處于探底狀態，但地產市場卻逆勢上漲，大部分地產企業都完成了2012年的預定目標。但在市場看好的背景下，地產企業的境遇卻大不同。未來地產市場的大洗牌將不可避免，提升企業自身優勢，發揮潛在的核心能力將成為未來地產企業的戰略核心之一，本文將從人力資源管理的角度來探討2012年地產行業的特點以及2013年的發展趨勢。
2012年房地產行業薪酬狀況回顧
現象一：企業專業化布局，專業型人才漲薪幅度高
地產企業經過多年的洗禮，行業自身的產品創新、營銷手段和行業配套等都業已成熟，行業已經進入到專業化細分的程度，像汽車制造商一樣打造自己的“品牌認知”已經成為地產企業戰略焦點之一。在這種行業發展大趨勢下，早一步做好人才布局，加強專業型人才儲備無疑成為地產企業人力資源的重要工作。根據眾達樸信近日發布的《2012年房地產行業薪酬調研綜述報告》顯示，2012年地產企業中高級管理人員和專業型人才的漲薪幅度平均值超過14.5%，尤其是融資、財務、設計、品牌、營銷、成本控制和招商等專業性人才，部分崗位漲薪幅度甚至超過了20%。
現象二：行業集中度提升，薪酬差距繼續拉大
未來地產行業將走進核心競爭力的比拼之中，在未來幾年的市場洗牌中，地產行業將形成規模化，產業化和專業化的格局。2012年部分地產企業已經開始了戰略性的布局，開始設計有特色的產品價值鏈。企業能否在未來可持續的健康發展，取決于自身的核心能力，從人力資源的角度來說，一個企業的組織能力、知識能力、商業能力和產品能力等能力建設的基礎都建立在人力資本的儲備和完善。行業人才集中度越高，企業間的薪酬差距就會越顯著。根據眾達樸信調研數據顯示，不考慮地區差異，2010-2011年度地產企業平均薪酬相對差距維持在2.6倍左右，而2012年平均薪酬相對差距超過3倍。從單一崗位來比較，差距會更加明顯，地產高管年薪相差10倍早已不是什么新聞，但專業人才的薪酬差距不斷擴大不能不引起地產企業的警惕。
現象三：二類城市人才競爭加劇
2012年一二類城市的成交量大漲，而三四類城市則相對疲軟。二類城市的經濟增長潛力強勁，相對于一類城市，未來人口數量也會大幅提升，地產的需求就比較旺盛。未來幾年，地產企業也會加大對于二類城市的拓展和布局，而在這之前的人才布局戰已經悄然打響。根據眾達樸信的調研數據顯示，2012年省會城市如石家莊、鄭州、武漢、成都、重慶、長沙、濟南等地的地產行業漲薪幅度均超過14%，一方面知名企業的進入，掠奪人才讓本土企業壓力倍增，另一方面，核心人才的漲薪呼聲比以往更加強烈，某鄭州地產企業，2012年的部分核心崗位甚至開出雙倍年薪才能留住骨干，未來幾年，“被動漲薪”是二線城市地產企業不得不面對的挑戰和問題。
2013年房地產行業人力資源管理預測
預測一：推進城市化進程，地產企業要加強人才儲備
未來我國將重點推進城市化進程，這無疑給地產企業打了一針“強心劑”，相對于沿海城市，華中和西南地區的二三類城市將存在著大量的商機。但兵馬未到，糧草先行，企業的人才儲備如果不足，則不得不放棄已經到手的機會。一家北京地產公司的總經理對筆者說，“如果現在人才儲備跟的上，項目開工量將翻番，現在到處拼湊人員，失去了很多機會。”還有一些企業2013年的業績目標是2012年的兩倍，但是人員的現狀讓領導者樂觀不起來。尤其是敬業度高，業務能力出眾的中層管理團隊，是地產企業的真正財富。所以未來地產企業的人力資源管理者要把重心放在人才儲備上，人力資源規劃和激勵機制的建設要提上日程。
預測二：多元化發展戰略將成未來地產行業主題
2012年更多的地產企業開始制定多元化的發展戰略，在做專住宅和商業地產的同時，也在旅游地產、養老地產、農業地產和一級土地開發等領域摸索前進。資源型和綜合性人才將更獲得青睞。人力資源戰略要有效的支撐企業戰略的落地和實施，多元化發展的戰略使人力資源管理者面臨一個很大的挑戰，同時也創造出了一個施展能力的平臺和空間，人力資源規劃、人力資源管控、項目制人力資源管理和知識型員工管理等新的領域需要人力資源管理者不斷的去研究和實踐，切實地做到應用人力資源杠桿幫助企業戰略目標的實現。
預測三：地產企業加強能力管理將成為未來的趨勢
在行業政策偏暖的背景下，地產企業在加強布局，主動出擊的同時要關注人才結構的優化，提高專業和管理能力突出的核心員工比例，并做好能力管理體系建設，除了梳理和管理企業能力以外，也可以根據企業自身能力特點，為調整企業發展戰略提供建設性建議是未來人力資源管理的王者之道。
地產企業的高層管理者越來越重視人力資源管理，而行業人力資源總監和經理的薪酬水平逐年提高也可以看出人力資源管理對于企業的重要性愈發明顯。未來地產行業將走向成熟化和專業化的道路，在競爭中生存下去，而且活的很好，需要人力資源管理者不懈的努力和創新變革的勇氣。
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