門店工資薪酬方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的門店工資薪酬方案，希望能夠幫助到大家。

門店工資薪酬方案1

　　現代企業中，薪酬管理是吸引和留住人才的重要手段之一。門店作為企業的重要組成部分，其工資薪酬方案的設計能夠直接影響到員工的積極性和工作效率。因此，門店工資薪酬方案的制定和優化成為了人力資源部門的重要任務。

　　薪資結構的制定：

　　在制定門店工資薪酬方案時，首先需要考慮的是薪資結構的制定。這包括確定基本工資與績效工資的比例，進行薪資水平的市場調研，以及將工作職責與薪資檔次進行匹配。

　　績效考核的重要性：

　　門店工資薪酬方案中，績效考核是一個至關重要的環節。為了確保績效考核的.公正性和科學性，需要設定明確的績效指標，建立科學的績效評估體系，并根據績效考核結果給予相應的獎勵和激勵，以激發員工的工作動力。

　　福利待遇的合理安排：

　　除了薪資外，福利待遇也是門店工資薪酬方案中的重要組成部分。在合理安排福利待遇時，需要考慮包括福利待遇的范圍與內容、福利待遇的個性化選擇以及福利待遇與員工滿意度的關系等因素。

　　薪酬方案的優化與調整：

　　門店工資薪酬方案應該是一個動態的過程，需要定期進行評估和調整。這包括根據市場變化及時調整薪資水平，收集員工的意見與反饋，并根據實際情況進行優化和調整。

　　門店工資薪酬方案的設計和優化是一個復雜而又重要的工作。通過合理制定薪資結構、重視績效考核和合理安排福利待遇，可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而更好地實現企業的目標。人力資源部門應該密切關注市場變化，及時調整薪酬方案，不斷提升員工的工作動力和企業的競爭力。

門店工資薪酬方案2

　　第一條、業務員薪酬

　　由基本工資，提成，獎懲和公司福利構成。

　　第二條、基本工資標準

　　1、業務員基本工資為1500-20xx元/月。

　　第三條、業務提成標準（試用期為1個月）

　　1、試用期底薪1500+業績提成的3%點

　　2、轉正底薪20xx+業績提成的3%點

　　第四條、超額業績提成標準

　　1、每月超額完成目標10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

　　2、每月超額完成目標20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

　　3、每月超額完成目標30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

　　第五條、業務員工資發放辦法。

　　提成待客戶開工交齊首期款全部發放。

　　獎勵一次性發放

　　第六條、業務員獎勵辦法

　　公司在擴展新小區時，業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 400元整。

　　2、累計成單獎勵;每月累計簽約3單獎勵500元

　　每月累計簽約4單獎勵1000元

　　每月累計簽約5單獎勵20xx元

　　以此類推......

　　第七條、業務員薪酬處罰辦法

　　1、業務員在當月沒有完成業務指標的'，給予減500元底薪的處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業務員，底薪減半。

　　3、部門經理發現業務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。

門店工資薪酬方案3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

　　第二條指導思想

　　1、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步。

　　2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。

　　3、逐步構造管理崗位與非管理崗位、技術崗位與非技術崗位、簡單勞動與復雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。

　　第三條范圍

　　公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有文件規定外，均需依照本制度執行。

　　第二章薪酬辦法

　　第一條薪酬構成及定義

　　員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構成。

　　1、基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。

　　2、崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據公司經營情況的變化，可以變更崗位工資標準。

　　3、績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　第二條管理類人員崗位設置

　　1、管理類人員定義：從事持續性的'管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用。

　　2、管理類人員工作崗位設置如下：

　　管理一崗（總經理）

　　管理二崗（副總經理）

　　管理三崗（部門主任）

　　管理四崗（部門副主任）

　　管理五崗（業務主管）：主要負責部門一項或多項管理工作

　　管理六崗（業務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作

　　管理七崗（業務助理）：協助辦理部門一項或多項管理工作

　　3、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規定執行。

　　4、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第三條技術類人員崗位設置

　　1、技術類人員定義：從事創造性的技術及業務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執行效果。

　　2、技術類人員工作崗位設置如下：

　　技術一崗（高級專業技術主管）

　　技術二崗（中級專業技術主管）

　　技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作

　　技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作

　　技術五崗（技術助理）：協助辦理部門一項或多項技術工作

　　技術六崗（技術員）

　　3、技術類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。

　　第四條績效工資

　　1、績效考核由公司統一安排按月進行，考評小組由公司總經理、副總經理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。

　　2、每月績效基數由考評小組根據上月公司經營情況確定。

　　3、績效工資系數與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數相同，各崗位系數見附表。

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