工資管理制度（優）
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工資管理制度，希望能夠幫助到大家。
工資管理制度1
為了扶持我區民辦教育并促進其健康發展，調動民辦學校教師的積極性，促進社會公平和諧，依據《龍崗區關于進一步扶持民辦教育發展的暫行辦法》，區政府設立了專項資金用于補貼民辦學校（含小學、初中、高中，下同）教師工資，為規范相關補貼的發放及管理，特制訂本辦法。
一、民辦學校教師工資補貼的發放對象和范圍
具備相應的教師資格證書且在龍崗區民辦學校服務一年以上的教師。
二、民辦學校教師工資補貼發放人數的核定方法
1、核定學生總數。區教育局按照《深圳市民辦學校設置標準》核定每個民辦學校的辦學層次、辦學規模及相應的班級數，并按照國家規定的小學、初中、高中的每班學生數，核定每個民辦學校所能招收的學生總數。
2、核定教師總數。區教育局根據核定的每個民辦學校所能招收的學生總數，并按照編制部門規定的中小學教職工編制標準以及國家規定的課程標準要求，核定每個民辦學校各學段、各學科應配教師的人數及學校教師總人數。
通過上述方法核定的每個民辦學校的各類教師人數及總人數，作為該�？梢韵硎苊褶k學校教師工資補貼人數的上限。實有符合條件的教師人數低于上限人數的，按照實有符合條件的教師人數給予補貼。超出上限部分的人數不予補貼，可由民辦學校參照本辦法自行發放工資補貼。
三、民辦學校教師工資補貼發放的條件
1、遵守國家法律法規，具有良好的思想品德和職業道德。
2、高中教師必須具有本科或以上學歷；初中教師必須具有大�；蛞陨蠈W歷；小學教師必須具有中師以上學歷。
3、必須具備相應的教師資格證書，在龍崗區服務一年以上。
4、持有龍崗區民辦學校教師水平測試成績合格證書。
5、各崗位人員須完成國家規定的教學工作量。
6、完成國家規定的繼續教育學時。
7、在龍崗區同一所民辦學校連續工作滿一個學期。
8、學期工作考核等級為 “稱職”以上。
9、身體健康，能正常履行崗位職責。
10、符合國家計劃生育政策。
四、民辦學校教師工資補貼標準
符合條件的龍崗區民辦學校教師，小學、初中教師每人每月補貼600元人民幣、高中教師每人每月補貼500元人民幣。
五、民辦學校教師工資補貼發放程序
1、申報
�。�1）申報時間：每學期結束前三周內。
（2）申報主體：民辦學校教師。
�。�3）申報方式：由各民辦學校按照區教育局核定的補貼人數組織符合條件的教師統一進行申報。
（4）申報材料
�、倜褶k學校教師須提交：身份證、教師資格證、學歷證書、龍崗區民辦學校教師水平測試成績合格證、計劃生育證明等證明材料，填寫龍崗區民辦學校教師工資補貼申報表。
②民辦學校須提交：民辦學校與教師簽訂的《深圳市民辦學校教師聘用合同書》（由深圳市教育局規定的文本）、符合條件的教師簽名的工資發放明細表和社保清單、教師考核材料、教師繼續教育材料、符合條件的教師匯總花名冊等材料。
�、勖褶k學校應認真審核材料的原件并在復印件上加蓋學校公章，連同教師個人申報材料一起報送所在街道教育辦公室。
2、初審
各街道教育辦公室對民辦學校報送的全部申報材料進行初審，認真審驗各項資格證明原件并與復印件核對。對初審合格的教師出具初審意見，連同學校及教師個人提供的申報材料一起報送區教育局社管科。
3、復審
（1）區教育局依據核定的各民辦學校補貼人數組織專門人員對各街道教育辦公室報送的民辦學校匯總教師名冊及全部申報材料逐一進行復審。
�。�2）在龍崗區民辦學校教師工資補貼申報表上簽署復審結論，留存所有材料復印件存檔，確定各民辦學校教師工資補貼名單。
4、公示
區教育局將通過資格審查的民辦學校教師名單在區教育信息網上公示五天。
5、立戶
審查合格的民辦學校教師統一由區教育局在通過招標確定的結算銀行設立教師個人帳戶。
6、發放
每學期初一次性發放上學期的民辦學校教師工資補貼，直接發放到教師個人賬戶。
六、民辦學校教師工資補貼發放的'監管與考核
1、民辦學校教師工資補貼發放后，各民辦學校不得降低原有的教師工資標準，而要采取措施逐年提高教師的工資待遇。如發放給教師的工資出現下降以及工資發放水平未達到國家規定標準的民辦學校，不納入區政府專項資金補貼教師工資的范圍。區教育局將民辦學校提高教師工資待遇的情況納入年審檢查的內容，檢查結果與年檢結論掛鉤。
2、區教育局每學期對民辦學校進行一次教師工資補貼發放的專項檢查。如發現學校有弄虛作假的行為，當年年審定為不合格，并取消各種評優評先和表彰獎勵的資格。
3、民辦學校教師的每月工資補貼納入本人當月工資收入合并計算應稅所得并由所在民辦學校代扣代繳。
4、民辦學校中優秀管理人才和優秀教師按照《深圳市龍崗區重點引進培養中高層次人才認定標準》進行認定，認定后增加發放特殊津貼每月1500元。
七、本辦法實施期間為20xx年至20xx年。
八、本辦法解釋權在龍崗區教育局。
工資管理制度2
竣工資料管理制度是對工程項目從啟動到完成的全過程中產生的各類文件、報告、圖紙等信息進行系統化管理的規定。它旨在確保資料的完整、準確、及時，以便于項目的審計、評估、維護及未來的參考。
內容概述：
1. 資料收集：涵蓋項目實施階段的所有文件，如設計文件、施工日志、檢驗報告、變更通知單等。
2. 資料整理：對收集的資料進行分類、編號、歸檔，保證資料的有序性。
3. 質量控制：對資料的真實性、準確性進行審核，防止錯誤或遺漏。
4. 存儲管理：確定資料的存儲方式、期限和地點，確保資料的'安全。
5. 訪問與利用：規定資料的查閱權限，便于內部人員及外部相關方獲取所需信息。
6. 更新與修訂：隨著項目的進展，及時更新資料，反映最新狀態。
7. 轉移與交接：項目結束后，資料的轉移和交接程序，包括向業主、檔案館等的移交。
工資管理制度3
企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信資料送您關于員工管理、績效薪酬的干貨視頻。
一、目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成+績效
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員試用期工資統一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：
五、銷售任務提成比例：
銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務額，每月完成銷售指100%標業務人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業績指標考核，績效工資將按實際在發放工資是一同發放。
六、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價－生產成本－應交增值稅
生產成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
4、新開發客戶提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價－生產成本－應交增值稅
生產成本＝設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的`提成政策。
6、業務人員交通費采用實報實銷制度，出差住宿一晚補貼80元。
七、激勵制度：
活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）
4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；（如業務員未工作到年底獎金不予發放）
5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
八、實施時間：
本制度自20xx年1月1日起開始實施。
工資管理制度4
第一條 為保障職工的工資權益和生活需要，規范公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結合公司實際，制定本制度。
第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業的工資水平，確定不同崗位的（計時）工資標準。公司實行工資集體協商制定，依法確定本公司最低工資標準（不低于當地最低工資標準）。
第三條 新員工的（計時）工資標準在簽訂勞動合同時協商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據經營狀況和經濟效益，每年給予適當加薪。實行計件工資的，計件單價根據產品生產工藝和勞動定額與工會共同核定。
第四條 、加班加點計時工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績效獎金、遵規守紀獎金等。實行計件工資的，計件單價數額的70為基本工資，10作為月績效獎金基數，20作為遵規守紀獎金基數。實行年薪制的，在勞動合同中約定基本年薪和績效年薪基數。基本年薪分12個月支付，績效年薪經年度績效考核后，在年末按考核結果支付。
第五條 法定節假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計算的，以月平均計薪天數，按比例扣減。工作日的晚上和周六為職工自愿加班加點時間。職工自愿加班加點的，公司不支付加班加點工資。
第六條 公司支付工資的日期為每月月底。工資支付工作由公司財務部負責。財務部整理完畢后經公司財務主管簽字，以現金方式發放至各部門，由職工自行領取。職工如有疑問，可想公司財務部核對本人工資情況。公司財務部要將工資清單保存1年以上備查。
第七條 實行計件工資的，每月5日前由車間蔣職工月工資計算周期內的累計工作量經驗收人員核對后報公司財務部結合加班情況計算工資。實行計時工資的，由財務部結合加班情況直接計算工資。
第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時提供數據，報財務部扣發或增發。
第九條 社會保險費個人自負部分和個人所得稅等在工資中同期代扣代繳。社會保險費代扣金額按當地社會保險費征繳標準及職工負擔比例的規定執行，個人所得稅按稅法規定執行，具體繳納標準公司另行公布。
第十條 標準工作時間內的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┯嫊r工資：按勞動合同約定的標準執行；
�。ǘ┯嫾べY：計件單價經與工會協商確定后由公司另行公布；
（三）實行年薪制的，按老的那個合同的約定執行；
第十一條 延長工作時間和加班的工資計算辦法：
�。ㄒ唬┭娱L工作時間的，延長部分按150支付；
（二）休息日加班不安排補休的，按200支付；休息日延長工作時間的，延長部分的工資正常工作時間小時工資×200×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×200×150；
�。ㄈ┕澕偃占影嗟�，按300支付；節假體延長工作時間的，延長部分工資正常工作時間小時工資×300×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×300×150。
第十二條 節假日休息期間按正常工作時間發放工資。實行計件工資的，按本人日平均工資計發。日平均工資月平均工資÷月計薪天數21.75天。
第十三條 職工的實際醫療期在1年內累計超過6個月的，停發病假工資，按下列標準支付救濟費：
�。ㄒ唬┕g不滿5年的，為本人工資的50；
�。ǘ┕g510年的，為本人工資的60；
�。ㄈ┕g在10年以上的，為本人工資的70；按以上標準計算的救濟費低于當地最低工資標準的80的，按當地最低工資標準的80支付。
第十四條 實行綜合計時和不定時工作的'工資計算辦法：
（一）正常生產期間按本制度第十條 規定執行
（二）停工停產期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。
第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發職工工資：
�。ㄒ唬┐鄞U職工個人所得稅
（二）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費、住房公積金；
�。ㄈ┓ㄔ号袥Q、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
�。ㄋ模┛鄢婪ㄙr償給公司處罰的罰款；
（五）扣除員工違規違紀手到公司處罰的罰款；
�。﹦趧雍贤s定的可以加法的工資；
�。ㄆ撸┮婪ㄖ贫鹊墓疽幷� 制度規定可以減發的工資；
�。ò耍┙洕б嫦禄鴾p發的浮動工資；
�。ň牛┞毠ふ埵录俣鴾p發的工資；
�。ㄊ┓�、法規、規章 規定可以扣除的工資或費用。
第十六條 在法定節假日，公司通過工會發放一定的過節生活用品或副食品。
第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經批準租住在廠外的每人每月補貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。
第十八條 在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補貼，通過工會直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價值6元）。
工資管理制度5
第一條總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達到動態平衡,達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發展的目的,特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度規則適用于公司全部員工。包括實習和試用員工,不包括臨時用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制,對其他員工實行月薪制。
員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實行計件制員工按計件辦法實行。
實行年薪制的員工平時的月發工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發。但績效考核的被扣部分不予補發。
第四條考核原則
績效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進行考核�？冃Э己藢⒏鶕块T及員工不同的職務、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法并設立多個考核級別或系數。
績效考核由財務計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務統計數據進行分部門考核。按月度預發、按季度小結、年度全部兌現。
公司籌建期按計劃目標任務完成情況與工作業績等進行考核,籌建及試生產期間的月季年考核比例根據崗位與職務不同分為:部門負責人按5:3:2比例考核;部、系長按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績效考核辦法及工資發放比例另定。
第五條基本工資標準
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。
第六條加班工資計算
公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規定工作時間的加班加點根據國家規定發放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時加班加點1.5倍。
加班計算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數
(零星加班累計8小時為1天)
科級(包括副科級)以上干部和實行年薪制的管理人員加班不發加班費,可以安排調休輪休。
計件制人員均按工序定額單價實行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發:
本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資
病假工資扣發:
先前有調休的經部門領導批準后可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以后的調休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發;
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發;
第八條工資稅收問題
公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。
員工應按國家標準交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財務部門代為交納。
第九條員工離職工資計算
由于公司實行績效考核制度,員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時可以按最后一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:
公司對自已請求辭職且經批準的員工,按離職日期發放月工資、補發季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補發),年度考核部分不予兌現。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發放任何工資。
離職員工的工資結算單由人事部門出具,交給財務部的工資結算員造冊發放。
第十條工資發放規定
1、人事部門的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的'基本工資信息存檔,并按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績效考評得分為計算依據,于次月2日前(季度月份于5日前)將相關工資計算資料以書面形式交財務部工資結算員。
2、正式生產后的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成,報總經理批準后才能造冊發放。
3、每月10日為上月工資發放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的,將于發放日前通知公告。遇重大節日可以提前發放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、查看相關工資管理文件資料。
3、相關工作人員不得將有關工資管理、發放等文件資料隨便放在工作臺面上。
4、相關工作人員不得允許其他無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發放等相關的文件資料。
5、如有有關人員因工作需要查看相關工資管理、發放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批準程序,即必須經過主管副總或總經理批準。
6、對故意泄漏工資機密的相關人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發的相關規定若與本制度抵觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門的意見為準。
工資管理制度6
車行管理制度工資，是管理汽車銷售和服務業務的核心部分，旨在確保員工的薪酬公平、激勵有效，并符合公司的.經營目標。該制度涵蓋了員工的工資構成、績效考核、福利待遇以及晉升機制等多個方面。
內容概述：
1. 基本薪資：確定員工的基本工資標準，包括固定底薪和崗位工資。
2. 績效獎金：根據員工的工作業績，設定績效考核指標，以此為依據發放獎金。
3. 提成制度：針對銷售業績設立提成比例，激勵銷售人員努力提升銷售量。
4. 福利政策：包括保險、年假、節日福利等，確保員工的福利待遇。
5. 晉升通道：明確晉升路徑，使員工看到職業發展的可能性。
6. 考核機制：定期進行員工評估，作為調整薪資和晉升的依據。
工資管理制度7
第一條目的
為規范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據原工資制度的執行情況，并結合現階段管理需要，特修訂并頒布本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據
1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。
2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的經營管理原則。
3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。
第四條指導原則
1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。
2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優先、風險與利益對等共享的`原則。
7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。
第五條指導思想
建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責
1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；
2）薪資、獎勵計算的審核；
工資管理制度8
隨著城市化進程的加快，物業管理行業也逐漸壯大原文。物業工作人員的薪酬成為了公司管理的重要一環。物業工資管理制度的完善，不僅能夠激發員工的工作積極性和創造性，還能夠提高物業公司的整體競爭力。本文將從物業薪酬管理制度的目的、原則、內容等方面進行探討。
一、目的
物業工資薪酬管理制度的目的是為了激勵員工的工作積極性和創造性，提高物業公司的整體競爭力卓越管理網。通過建立科學合理的薪酬管理制度，可以使員工的工作成果與公司的經濟效益相匹配，實現公司和員工的共同發展。
二、原則
物業工資薪酬管理制度的制應遵循以下原則：
1. 公平公正原則：薪酬應該與員工的工作量、質量、效率、能力、成績等因素相符合，避免出現意性和不公正的'情況。
2. 激勵鼓勵原則：薪酬應該能夠激發員工的工作積極性和創造性，鼓勵員工為公司創造更大的價值。
3. 靈活適應原則：薪酬應該能夠適應市場環境的變化和公司業務的發展，具有一的靈活性來自。
4. 經濟合理原則：薪酬應該符合公司的經濟實際和可持發展的要求，不能超出公司的承受能力。
內容
物業工資薪酬管理制度的內容主要包括以下幾個方面：
1. 工資：根據員工的工作、工作職責、工作量、工作難度等因素，確員工的基本工資。
2. 績效工資：根據員工的工作表現、工作成果、工作質量等因素，確員工的績效工資。
3. 獎金制度：根據員工的工作表現、工作成果、工作質量等因素，給予相應的獎金，鼓勵員工為公司創造更大的價值。
4. 福利待遇：包括社會保險、住房公積金、保險、年終獎金、節日福利等，提高員工的生活質量和安全感。
四、實施
物業工資薪酬管理制度的實施應該遵循以下步驟：
1. 制制度：根據公司的實際情況和市場環境，制科學合理的薪酬管理制度。
2. 宣傳制度：通過內部培訓、會議等形式，向員工宣傳薪酬管理制度的內容和實施方法。
3. 落實制度：將薪酬管理制度落實到具體的和員工身上，確保制度的公平公正性和實施效果。
4. 監督制度：建立全的監督機制，對薪酬管理制度的實施進行監督和評估，及時發現和解決問題。
總結
物業工資薪酬管理制度的完善，對于提高物業公司的整體競爭力和員工的工作積極性和創造性有著重要的作用。制科學合理的薪酬管理制度，能夠使員工的工作成果與公司的經濟效益相匹配，實現公司和員工的共同發展。同時，制薪酬管理制度也需要遵循公平公正、激勵鼓勵、靈活適應、經濟合理等原則，才能夠真正實現制度的落實和實施效果的提高。
工資管理制度9
1-1總 則
按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。
1-2指導思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結合公司的經營、管理特點,建立起公司規范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3、統一基本工資基數,構造適當效益工資檔次落差,調動公司員工積極性的'激勵機制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規定執行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:采用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資:
�、佟⒐净竟べY標準的確立,變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要,需對員工基本工資進行調整的,由各部門書面上報并說明調整理由,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;
(2)崗位工資:
�、�、對各部門各崗位職務根據工作需要設定并制定該項。
②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標,由各部門書面上報申請,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;
(2)績效工資:
①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;
�、�、績效工資未經批準,任何人不得擅自公開。
�、�、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。
(3)工齡工資:
�、�、工齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。
�、�、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發工齡工資。
(4)、其他:
�、佟⒐靖鶕煌ぷ鲘徫坏墓ぷ餍枰謩e發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發放工資時一并發放。
�、�、因工作性質,為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;
�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無合同約定的按國家或地方規定標準計算。
�、堋⒎补菊絾T工應當參加社會保險。各項社會保險,由公司根據國家及本地區有關規定統一辦理。
3、正式員工工資標準見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協議工資制。
三、社會統籌
(一)、社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會統籌按照國家和本市的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經公司辦公會討論批準于20xx年4月實行,解釋權在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發有單行文本:《xx物業公司工資管理暫行辦法》。
工資管理制度10
為準確發放員工工資、規范公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規定：
1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發放標準執行，行政部于員工入職時需告知其本人工資結構及發放標準、試用期等事項。各部門經理可征詢人事部相關規定予以解釋，原則上進入公司員工需經過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門于該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請說明，報總經理批準，行政部備案予以執行工資發放。員工在試用期結束時，由行政部下發該員工職務變動考評表，部門上報轉正申請，經總經理批準后予以調發正式員工工資。
2、關于績效工資發放：根據員工工資結構，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發；與績效掛鉤部分根據績效考核得分予以核發，績效得分在40分至50分按100%全額發放；得分在30至39。8分按80%發放；得分在20至29。8分按60%發放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，并通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，并作為評選優秀員工的.依據。
3、關于全勤及全勤獎的發放：員工當月全勤的核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據；員工全勤當月發放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發全勤獎。
4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標準及全勤天數比例發放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數予以核發。
5、各部門員工需嚴格按考勤管理規定按時上下班、打卡，并嚴格執行部門二級考勤規定，各部門由部門經理指派專人監督考勤，并負責每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經部門負責人簽字后報行政部審核予以核發工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
工資管理制度11
工資管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在確保薪酬體系公平、透明，激發員工的工作積極性和忠誠度，同時保持企業的'財務穩定和運營效率。它通過設定明確的薪資標準、考核機制和調整策略，幫助組織吸引、保留和激勵人才，促進企業目標的實現。
內容概述：
1. 薪資結構：定義基本工資、績效獎金、福利補貼等各部分的比例和計算方式。
2. 薪資標準：依據職位、技能、經驗等因素設定薪資范圍。
3. 績效考核：制定考核周期、指標和評價標準，將績效與薪資掛鉤。
4. 薪資調整：規定晉升、調崗、市場調整等情況下薪資的變動規則。
5. 福利政策：涵蓋保險、假期、獎金等額外待遇。
6. 薪資保密：保護員工薪資信息的隱私，維護和諧工作環境。
工資管理制度12
一、 制定薪酬制度的總體原則：
1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業銷售收入的合理比例；一般建議企業員工勞動薪酬及社會統籌的總額應控制在企業銷售收入的12％－15％之間。
2， 員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應該唯一由以下幾個考核量來決定：
1) 該員工的知識技能水平；
2) 該員工的勞動難度和強度；
3) 該員工工作的成績，包括數量和質量；
4) 該員工的工作態度，包括主動性和協作性。
如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現沒有發揮激勵作用，則該薪資需要調整。
二、 銷售員薪資考核建議：
1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：
1) 底薪：確保員工的基本生活費，是對員工的勞動付出的基本報酬；
2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負責售后服務回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必須在該員工認真履行該職責并產生積極效果時才可以發放。
3) 績效工資：這一部分工資是為了考核銷售員除完成銷售業績之外其他工作表現的工資。一般考核辦法是確定績效工資的基數，并根據該員工當月工作表現考核系數，最后確定其績效工資的實發數。應該告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護、銷售報表、顧客回訪等等是他們的基本職責。
4) 銷售提成：這是考核員工銷售業績的主要方法。
2 、比例：
1) 對于較為穩定的企業，固定工資和浮動工資（變動工資）的比例應該為7：3，激勵員工的主要是穩定的工作機會和良好的工作福利。但對于成長期高速發展的企業，固定工資和浮動工資的比例應該為6：4或者5：5，激勵員工的主要是考出色的工作表現獲得的獎金。
2) 對于要求穩定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動薪資的比例可以不同。例如，公司部分開在老城區或者社區的眼鏡店，業績倍增的可能性并不大，相反，比較重視顧客關系維護和企業形象維護，并且強調員工的穩定性，公司安排“幫助型”的員工為主，此時，他們的薪資可以采用7：3的比例。而對于開在商業中心或者業績成長空間較大的分店，公司主要安排“促進型”員工為主，此時強調的是顧客獲得和業績提升，他們的薪資可以采用5：5的比例。
3 、差距：
1) 員工之間的差距是不可避免的，除非他們的工作強度和工作成績完全一樣。
2) 對于同一個分店，銷售員之間的收入差異可以達到50％至100％，對于長期獲得較低收入的員工，他們最應該做的不是抱怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己貢獻更多。
3) 對于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設計薪資考核標準時予以充分考慮，不適宜相距過大，最多在50％以內。對于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠遠高于生意清淡的分店，此時，公平分配才是最不公平的。
4) 如何合理的調整不同分店員工獎金的過大差距：
a) 各店獎金提成的系數可以不同；
b) 各分店的人員配備要和業績掛鉤，業績較低的分店可以采取部分員工上白班部分員工上倒班的方式來減少人員�；蛘唠p休日，讓業績稍低的分店員工至業務繁忙的分店幫忙。
c) 對于業績較好的分店，持續處在業績末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業績較低的分店，持續銷售冠軍可以提拔到業績更好的分店。
4、薪資制定范例：
假設某公司A分店是總店，年銷售額在300萬左右，共配備12名銷售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個分店，年銷售額在100萬左右，分店面積較大，共配備10名銷售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。
首先設定員工的合理收入總額：
400萬，22名銷售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會統籌的部分，銷售人員的'薪資約為銷售額的8％，即32萬元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮動工資。浮動工資中100元作為績效工資，單獨列出，其余400則為銷售獎金，必須根據銷售額來決定。相當于銷售額的2.6％。（22人×400元×12個月÷400萬銷售額＝2.6％）
所以，我們就有了一個基本的薪資考核辦法：
員工工資＝底薪700元＋績效工資100元＋銷售×2.6％。但是，此時發生一些問題：
問題1：A店的員工平均銷售業績為25萬÷12人＝21000元，他們的平均獎金為546；B店的員工平均銷售業績為83000元，他們的平均獎金僅為216元。差距比較大。
解決方法是：一方面調整A，B店的提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以減少B店的人員數量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對倒班連減少人員至8人。結果，他們的獎金就相對接近：
A店員工：25萬÷12人×2％＝417元；
B店員工：83000÷8人×3％＝311元。
薪資總額：A店（700＋100＋417）×12＝14600； B店（700＋100＋311）×8＝8888。總額23500，全年28萬，占銷售總額的7％，比較合理。
5、如何考核業績：
1) 團隊業績決定獎金總量，個人業績決定獎金分量：由某分店的業績總額和提成比例，確定該分店當月獎金總量，根據每位員工的業績高低決定最終分配。
2) 為了鼓勵員工重視整體業績，可以根據分店總體業績的高低制定不同的提成比例，來鼓勵員工考慮整體。
三、 技術人員的薪資：
1、加工人員：
1) 連鎖店應盡可能集中加工，加工點越少越好，有利于資源的集中利用和質量管理。
2) 加工人員的薪資應該由以下部分組成：
a) 基本工資
b) 技術等級工資：設定若干技術等級，由企業考核確定每位加工師的技術等級，給予不同的工資。技術等級越高的員工，有義務加工一些疑難的眼鏡。
c) 績效工資：類似銷售員。
d) 獎勵提成：
3) 加工人員的獎勵提成應該體現工作的數量和質量。
a) 工作數量可以用計件工資的方式來考核，即加工數量×單副金額＝獎勵總數；
b) 工作質量可以通過加工報損率來控制，報損率高于公司規定，進行扣罰，報損率低于公司規定，給予獎勵。
4) 范例：
以上案例中，A、B店僅設一個加工中心，并聘請4位加工人員。門市銷售人員的薪資已經占據銷售總額的7％，加工驗光人員應控制在2％以內，先假設加工人員薪資為1％，則為400萬×1％÷12＝3300，3300÷4＝833元。明顯偏低，所以決定減少加工人員至3人。1人上常日班，2人上對倒班。3300÷3＝1100。
然后，確定他們的基本工資。加工人員的固定工資和浮動工資比例應該在7：3為宜，所以固定工資應該在1100×70％＝770元。其余為浮動工資。
400萬銷售額，其中框架眼鏡占70％，280萬，平均客單價為400元，全年配鏡7000副，每月平均583副。浮動工資330元×3人÷583副＝1.7元。我們暫時設定為1.2元/副。（因為還有安全獎勵）
由于一共只有兩個分店，所以加工設在其中一個分店，可以讓常日班的加工人員兼負配送工作，但是不需要他加工（僅作副手），給予跑片員津貼100元。最后的薪資調整為：
甲：700底薪＋100技術津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1348；
乙：700底薪＋50技術津貼＋100績效工資＋100安全獎＋290副×1.2＝1298；
丙：700底薪＋100績效工資＋100安全獎＋100元跑片員津貼＝1000；
總額為：3600。
2、 驗光人員薪資：
一般而言，每個門店都應設有專職驗光人員，然而實際上，可以在業績較好的店鋪設立專職驗光師，而業績較低的店鋪可以安排班長、店長負責驗光。
驗光師的底薪工資應高于一般銷售人員，獎勵提成可以根據門店銷售員的平均獎金和驗光投訴率來綜合考核。
同時，可以為驗光師設定特定產品銷售獎勵，例如多焦點鏡片、棱鏡復合透鏡、RGP等等。
范例：
上述案例，A店銷售額較高，設定兩位專職驗光師，B店業績較低，不設專職驗光師，要求店長驗光，同時也培養兩位銷售員協助驗光。
驗光師工資組成：
底薪700＋績效工資100＋技能工資100或50（同加工師）＋平均業績提成＋特殊產品獎勵。
對于B店，未設驗光師，則可以給協助驗光的銷售員給予一定的崗位津貼（參考本文件2－1－1的說明），比如100元或者200元。
本例中，A店兩位驗光師平均工資為1316（特殊產品提成未計算）
四、 管理崗位工資和其他崗位工資
1、 店長或者班長：
1) 店長或者班長的設定：對于大店，員工總數超過20人以上的，可以設定1店2助（助理即為班長）的編制，一名店長，兩名班長。店長常日班，負責門店日常管理工作，班長跟班走。對于員工人數較少的門店，可以僅設一名店長，不必再設班長，可以指定兩位表現較好的員工協助店長管理，定義為A級銷售員，在大店中，也可以除班長之外再設定A級銷售員，作為儲備干部。
2) 班長是店長的預備隊，A級銷售員是班長的預備隊。
3) 但是，管理崗位的設定要根據門店的實際工作情況，尤其考慮管理成本的合理性來設定。以上案例中，A店可以設定1店2助，也可以僅設定一名店長，另外任命2名A級銷售員。因為A店的人員僅有12人，業績也只有300萬一年，屬于中型規模眼鏡店，還不足以稱為大店。而B店，僅需要設定兩名A級銷售員，連店長也可以不設定，由A店店長統一管理，即A店店長成為名義上的營運部經理，負責連鎖店的總體營運，可以跨門店調動商品和人員。
4) 班長和A級銷售員同時還需要作銷售，他們的薪資和銷售員基本相同，僅僅是績效工資更高，并享受崗位津貼。
5) 店長的薪資制定：
a) 店長的薪資應該和其工作的主要方向掛鉤，而店長的主要工作任務就是確保門店完成公司所制定的業績指標，他需要發揮每一位員工的積極性，服務每一位顧客以實現此任務。
b) 店長的薪資應該和以上任務吻合，同時，銷售員可以靠“旺季抓一把，淡季放棄”來獲得高薪水，店長則必須充分考慮淡旺季，為總體任務負責，所以，店長的獎金應該是全年考核的。平時，僅保證店長的日常基本工資，年底體現店長的總體任務完成情況。
c) 范例：
本案例中的店長其實就是公司營運總負責人，要求具有很高的能力和豐富的管理經驗，其底薪工資可以明顯高于一般員工，同時，其績效公司較高，但是考核其績效工資的標準就是考核其管理的店鋪整體營運水平的標準，其獎金為年終獎，必須工作滿一年才可以獲得。如果該店長工作僅滿半年不滿一年，到年底可以按比例發放部分獎勵，如果工作不滿一年離職，則不予獎勵，視為自動放棄。如果工作不滿一年被公司解聘或者免除店長職務，公司可以給予適當的獎勵。
五、 關于社會統籌：
社會統籌其實也是員工收入的另一種表現形式，相當于由企業支付的員工的未來薪資，有兩種處理方式：
1、 從員工每月工資中扣除，統一交社報部門。
2、 企業另外支出，但是相應的需要降低員工的薪酬水平，其實是朝三暮四，最終結果是一樣的。
如果內含在員工薪資中，則企業的薪酬總比例仍為12.7％，如果企業額外支付，并且不同步減少員工薪酬，則企業的勞動力支出可能會提高2.3個百分點。
六、 關于績效工資：
1、 績效工資的考核非常重要，甚至可以降低部分崗位的底薪，提高績效工資，促使員工重視日常工作表現績效。
2、 每個崗位的績效工資考核標準要參照公司對該崗位的主要要求來分別制定；企業需要一個怎樣的驗光師、一個怎樣的倉管員、一個怎樣的收銀員，就在他們的績效考核中體現。
工資管理制度13
第一章 總 則
第一條 為規范醫院保潔工作，加強對保潔員工資管理，確保保潔員工資合理、公正、透明，制定本制度。
第二條 本制度適用于本醫院所有保潔員工資管理工作，涵蓋保潔員工資的發放、調整、計算、核算、決算等事項。
第三條 本制度嚴格遵循國家有關勞動法律法規，實行合理公正的工資制度與工資政策，促進醫院保潔工作的穩定和發展。
第四條 保潔員工資管理應政府相關執法機構監督，維護保潔員的合法權益，確保工資的正常發放。
第五條 保潔員工資管理應公開、公正、公平、公布，保證工資支付的合規合同。
第六條 保潔員工資管理工作應強化日常監督，建立健全工資信息管理機制，確保工資數據的安全保密。
第七條 醫院保潔員工資管理委托相關部門按照授權和職責共同完成，確保工資計算和發放的順暢進行。
第二章 工資發放
第八條 保潔員工資按月發放，發放日為每月的最后一個工作日。若發放日為節假日或公休日，順延至下一個工作日。
第九條 保潔員工資發放實行銀行代發，工資將自動轉入保潔員開設的個人工資賬戶，保潔員可通過個人銀行賬戶查閱工資信息。
第十條 月工資核算依據保潔員的工作時間、工作崗位、工作年限、崗位等級等因素進行計算。
第十一條 保潔員的工資包括基本工資、津貼、加班工資、獎金等。具體金額和發放標準由醫院和保潔員工資管理部門根據相關政策制定。
第十二條 保潔員工資發放時應嚴格按照工資發放標準和發放程序進行操作。保潔員可隨時查閱個人工資明細和工資支付情況。
第十三條 保潔員工資應及時發放，并提供工資支付憑證給保潔員。工資支付憑證可以是工資條、工資單等形式。
第十四條 工資支付存在異常情況（如工資發放延誤、工資計算有誤等）時，保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴。管理部門應及時查明原因并妥善解決。
第三章 工資調整
第十五條 保潔員工資調整分為定期調整和非定期調整。
第十六條 定期調整是根據國家有關政策和經濟狀況，醫院制定的`工資調整方案，通常每年進行一次。
第十七條 非定期調整是指保潔員工資調整的特殊情況，如勞動合同變更、職務變動等，調整方案由醫院人事部門與保潔員溝通協商確定。
第十八條 工資調整實行公示制度，調整方案應及時公示，公示時間不少于5個工作日。保潔員有權對調整方案提出意見或建議。
第十九條 工資調整實行實時核算制度，調整后的工資應及時計算并在下一個工資發放日支付。
第四章 工資計算與核算
第二十條 保潔員工資計算按照其工作時間、工作崗位、工作年限、崗位等級等因素綜合考慮進行。
第二十一條 保潔員工資核算由醫院保潔員工資管理部門負責進行。核算工作包括但不限于工資計算、考勤核對、獎金發放等。
第二十二條 工資核算實行信息化管理，保潔員工資信息由專門負責的信息系統進行記錄和管理。
第二十三條 保潔員工資核算應做到準確、及時、全面，確保工資數據的安全和保密。
第二十四條 工資計算存在異常情況（如數據錯誤、計算不準確等），保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴。管理部門應及時檢查并妥善處理。
第五章 工資決算與發放
第二十五條 保潔員工資決算是指對當前年度工資進行綜合評估和核算，決定年度工資總額的程序。
第二十六條 工資決算應根據醫院保潔員工資管理部門的要求和規定進行，確保工資數據的真實、完整和可靠。
第二十七條 工資決算結果由醫院保潔員工資管理部門審核確認，并報請醫院領導層批準。
第二十八條 工資發放應在核算結果確定后，按月發放，按月核對工資清冊和工資支付情況。
第二十九條 工資發放存在異常情況（如工資發放延誤、工資發放錯誤等），保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴，以及相關部門核對工資支付情況。
第六章 工資管理監督
第三十條 醫院保潔員工資管理應接受政府相關執法機構的監督，確保工資支付合規合同。
第三十一條 醫院保潔員工資管理應公開、公正、公平、公布，保潔員可以查閱相應的政策和管理規定。
第三十二條 醫院保潔員工資管理應建立健全監督機制，強化日常監督，確保工資管理的規范運行。
第三十三條 醫院保潔員工資管理應定期舉行工資管理培訓，提高管理人員和保潔員的工資管理水平。
第三十四條 醫院保潔員工資管理部門應當定期向醫院領導層和相關部門報告工資管理情況和工資核算結果，接受監督和檢查。
第七章 補償與獎勵
第三十五條 保潔員在工作中發生意外事故，醫院應按照國家法律法規進行相應的工資補償。
第三十六條 醫院保潔員工資管理應建立獎勵機制，對工作表現優異的保潔員給予相應的獎金或獎勵。
第三十七條 醫院保潔員工資管理應為保潔員提供各類法定福利待遇，包括但不限于工資福利、假期福利、社保福利等。
第八章 附 則
第三十八條 本制度由醫院保潔員工資管理部門負責解釋。
第三十九條 本制度自頒布之日起執行，對以前制定的與本制度不相符的規定及制度全部失效。
工資管理制度14
1.0目的
規范員工工資與福利構成與計算方法及日常管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務中心全體員工的工資和福利管理工作。
3.0定義
3.1員工:被公司聘用并已簽訂臨時勞動合同和正式勞動合同的人。
3.2有薪假期的薪金待遇:是指員工的基本工資+崗位工資'，不包含考核工資。
3.3應補項目:是指員工的加班費、行政獎勵費用。
3.4應扣項目:是指員工的行政處罰、缺勤、丟失公司物品、資料扣款費用。
4.0職責
4.1公司總經理負責員工工資與福利管理制度的審批與監控。
4.2公司行政人事部負責員工工資的日常管理工作。
4.3公司財務部負責員工工資與福利的發放。
5.0程序要點
5.1員工工資與福利的構成
5.1.1員工工資的構成:
根據員工的崗位、學歷、職稱、工作年限、經驗、能力及表現確定其工資標準。工資標準是由基本工資、崗位工資、考評工資和附加工資構成。
a)基本工資:為員工的基本生活費用。其數額根據《勞動法》及公司所在地域而定。
b)崗位工資:公司根據員工的工作崗位而制定相應的工資。在崗員工均可根據不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績效考核范圍。
c)考評工資:公司根據員工每月績效考評結果，發給員工相應的考評工資(詳見《績效考核管理辦法》)。
d)附加工資:即加班費，員工因工作需要加班(包括延時加班、法定節假日加班)，經批準后統一計發。
5.1.2員工福利的構成:
a)年終獎金:公司根據每年的經營狀況和員工年度績效考評結果發放年終獎金。
b)生活補貼:員工可享受公司為員工提供的生活設施(包括娛樂設施及住宿)，每月不同崗位標準的伙食補貼。
c)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。
d)節日福利:根據公司經營狀況，適當安排節日福利的發放。
e)員工生日:公司每月定期為當月生日的員工派發生日賀卡及生日禮物。
f)保險:依照《勞動法》有關規定，公司為已簽訂正式《勞動合同》的員工購買工傷、養老、失業等保險;為簽訂臨時用工合同的員工，購買元的人身意外傷害保險，但必須為公司服務滿三個月以上，如服務未滿三個月，在離職結算中扣回。
g)康樂活動:公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動，以豐富員工業余文化生活。
h)其他福利:公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。
5.2員工工資與福利的計算規定
5.2.1工資計算的規定
a)日工資的計算:
一線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷28;
二線員工:日工資額=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]÷26;
b)月工資計算:
當月工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數] +應補項目-應扣項目;
c)離職人員的工資計算:
離職人員當月工資=日工資額×當月實際工作天數。
自動離職人員工資一律不予結算;
辭職人員未能按合同約定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失(合同約定員工辭職需提前一個月通知公司，試用期員工提前提前15天通知);
對于違反公司規定解雇的員工，公司無須提前通知即可立即解雇該員工，并不給予工資以外任何形式的經濟補償，如給公司造成較大經濟損失者，公司將保留追訴的權利。
注:員工的離職手續辦理按《員工離職管理規定》辦理。
5.2.2假期
a)法定節日:原則上由部門安排休息。
b)休息日:原則上安排輪休。
c)婚假:給予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。
d)產假:給予60天的基本工資假。
e)喪假:給予3天有薪假。
f)病假:在二天以內的，為有薪假，二天以上的，為基本工資假。
g)年假:連續在公司服務滿1-3年的員工，每年享受有薪假5天，4-5年的員工享受有薪假7天，5年以上的員工享受有薪假10天。
5.2.3事假:不享受工資待遇。
5.2.4遲到/早退:遲到或早退5分鐘以內的，管理員級(含班長)以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計計算;遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以內的，扣除半天工資;遲到/早退20分鐘以上半天以內的，扣除當天工資;半天以上一天以內的按曠工一天處理。當月遲到/早退達三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的給予解雇。
5.2.5曠工:當月曠工半天，扣發一天工資，曠工一天的.，記小過處分，并扣發2天工資，當月曠工兩天的，記大過處分，扣4天工資;累計曠工3天的，給予解雇。
5.2.6員工福利的計算規定
a)年終獎金:
年終獎金于總經理審批當月發放;
員工無論基于何種理由在獎金發放之日前離職，皆不再享受年終獎金;
年終獎金的計算方法按《績效考核管理辦法》執行。
b)降溫費:公司每年至月為員工發放降溫費。
c)生活補貼:公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補助。
d)通訊補貼:根據員工崗位及職務不同，給予不同的補貼。
e)年節福利:根據公司經營狀況，適當安排年節福利的發放。
f)員工生日:行政人事部將當月過生日的員工名單匯總，報總經理批準后，由公司辦公室派發生日賀卡及生日禮物，費用由公司報銷。
g)員工保險:須員工承擔的保險費用由公司從工資中代扣代繳。
h)其他福利:各職能部門根據工作需要，制訂本部門勞保用品報告，呈公司總經理審批后，由公司統一購買，費用由公司承擔。
5.3員工工資的統計、審核與審批
5.3.1員工工資的統計:行政人事部統計人員于每月4日前制作《員工工資明細表》，行政人事部經理審核。
a)統計人員于次月1日依據
《轉正、晉升、降職、調薪管理規定》(qp-02-011)有關條款核定調薪后的員工工資;
b)統計人員于次月2日依據員工績效考評分數計算員工考評工資，方法依據《績效考核管理辦法》有關條款辦理;
c)統計人員于次月3日依據員工考勤情況計算員工考勤后的工資，方法依據本制度5.2'員工工資及福利計算規定'辦理;
d)統計人員于次月3日依據員工行政獎勵、加班情況計算員工'應補項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》及本制度5.2'工資與福利計算規定'有關條款辦理;
e)統計人員于次月3日依據員工行政處罰及扣款情況計算員工'應扣項目'，方法依據《行政獎罰管理規定》有關條款辦理;
f)統計人員在復核無誤的《員工工資明細表》上簽名確認;
g)統計人員于次月4日上午將當月《員工工資明細表》報行政人事經理審核。
5.3.2行政人事經理審核。行政人事經理依據以下方法一日內進行審核，發現問題與人事管理員一起糾正;無問題后予以簽名確認后，由人事管理員復印一份。復印件存檔，原件報財務部制表報總經理審批，由銀行發放工資。
依據以上方法予以全員審核;
實發工資=[基本工資+(崗位工資+考評工資)×考評系數]+應補項目-應扣項目。
5.3.3財務部復核與制表。財務部會計依據行政人事部制作的《員工工資明細表》制作《員工工資發放表》，內容包括:部門、姓名、應發工資等欄目:
財務部會計制作《員工工資發放表》，并予以簽名確認;
財務部負責人依據《員工工資明細表》復核會計制作的《員工工資發放表》，有問題的返還會計重新辦理;無問題的予以簽名確認后報總經理審核。
5.3.4總經理審批�？偨浝沓椴椤秵T工工資明細表》和《員工工資發放表》各5%的比例，合格的均予以批準;不合格的當日內退還行政人事部或財務部重新審核。
5.3.5財務部將總經理審批的《員工工資發放表》復印一份與《員工工資明細表》一起存檔，原件或拷盤于每月10日前報銀行發放工資。
5.3.6資料保存。《員工工資明細表》及《員工工資發放表》作為絕密資料永久保存。
5.3.7本制度作為總經理考評管理中心經理、行政人事部、財務部經理及兩部門內部考評員工的依據之一。
6.0相關支持文件
6.1工資等級標準制度
6.2考勤管理規定
6.3轉正、晉升、降職、調薪管理規定
6.4員工離職管理規定
6.5績效考核管理辦法
7.0記錄
7.1qp-01-03-f001員工工資明細表
工資管理制度15
第一條 總則
為有效貫徹落實集團進展戰略，健全員工與集團合作共贏、利益共享機制，充分激發各級員工的積極性、主動性，遵照國家有關法律法規，結合集團實際狀況，特制定本治理制度。
其次條 適用范圍
本制度適用于集團及各子公司全部員工。
第三條 薪酬安排依據
以“按勞安排”和“效率優先、兼顧公正”為原則，以崗位價值及個人技能為根底，以公司效益及個人業績為依據，參照行業及地區薪酬水平，確定薪酬安排標準。
第四條 職系職級劃分
依據職務形態差異，全部崗位分為五大職系，即治理職系、職能職系、技術職系、銷售職系和生產操作職系。其中，治理職系又分為高層治理職系、中層治理職系和基層治理職系。
在各職系中，依據崗位價值差異，分為若干職級，不同職級的薪酬區間不同。集團崗位的職系、職級劃分參見《職系、職級劃分表》。
第五條 薪酬進展通道
全部職系職級設置七個薪檔，作為員工在崗位不變狀況下隨著技能及績效水平提升的薪酬進展通道。
技術職系另外設置初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師四個技能等級，作為補充薪酬進展通道。
第六條 崗位薪酬標準
崗位薪酬標準反響了崗位的根本薪酬水平，由員工的職系、職級、薪檔打算，崗位薪酬標準的計算公式為：
崗位薪酬標準＝薪酬系數×薪酬基數
每個薪級、薪檔對應的薪酬系數參見《薪酬系數表》
薪酬基數為單位薪酬系數對應的月度薪酬標準。
第七條 薪酬模式
集團設置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制、計時計件工資制和協議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。
第八條 年薪制
1. 適用范圍
年薪制適用于集團及各公司中高管層。
2. 薪酬構造
高層年薪總額＝月度根本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎
中層年薪總額＝月度根本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎
3. 薪酬基數
月度根本年薪依據出勤狀況發放，月度、季度、年度效益年薪依據績效考核狀況進展季度、年度匯總發放，中層治理人員月度考核、季度匯總核發；高層治理人員季度考核季度核發。計算公式如下： 薪酬核定
月度根本年薪核定＝月度根本年薪基數×出勤天數比例
月度效益年薪核定＝月度效益年薪基數×月度績效考核系數
季度效益年薪核定＝季度效益年薪基數×季度績效考核系數
年度效益年薪核定＝年度效益年薪基數×年度績效考核系數
季度、年度績效考核系數參見集團《績效治理制度》（本制度全部考核系數均參見集團《績效治理制度》）。
中、高管年終超額嘉獎計提參見《中、高管薪酬方案》,公司年終超額嘉獎計提安排規定詳細參見集團及各公司《年終超額嘉獎方案》。
注：1）季度補回：，中層治理人員的單月度考核如未能到達考核業績要求，但季度考核時完成了整個季度的考核要求，則單月的考核未達標局部可以自動補足；季度超額完成局部優先補足該季度未達標月份的產值業績。
2）年度獎金兌現： 全年任務指標分解后，上半年度總任務業績完成的前提下，可以在7月進展年薪核算發放年薪的25%，其他75%于年終統一平衡發放；
3）風險共擔：年終進展全年度獎金核算時如業績完成或超額完成，年終獎金1.5----2倍增長），如全年業績指標未完成年終獎金的0.5----1不予核發，中高層擔當共同經營的虧損風險；
第九條 崗位績效工資制
1. 適用范圍
崗位績效工資制適用于基層治理職系、職能治理職系、技術職系（不含研發人員）
2. 薪酬構造
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋年度崗位績效獎金
3. 薪酬基數
月度崗位固定工資基數＝崗位薪酬標準×月度固定比例
月度崗位績效獎金基數＝崗位薪酬標準×月度考核比例
年度崗位績效獎金基數＝崗位薪酬標準×年度考核比例
月度崗位固定工資依據出勤狀況發放，計算公式為： 4. 薪酬核定
月度崗位固定工資核發＝月度崗位固定工資基數×出勤天數比例
月度、年度崗位績效獎金依據月度、年度考核狀況發放，參見集團《績效治理制度》。
第十條 銷售提成工資制
1. 適用范圍
銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負責人。
2. 薪酬構造
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋銷售提成
3. 薪酬基數
月度崗位固定工資基數＝崗位薪酬標準×60%
月度崗位績效獎金基數＝崗位薪酬標準×40%
4. 薪酬核定
月度崗位固定工資依據出勤狀況發放，月度崗位績效獎金依據月度考核狀況發放，其計算公式分別為：
月度崗位固定工資核發＝月度崗位固定工資基數×出勤天數比例
月度崗位績效獎金核發＝月度崗位績效獎金基數×月度個人考核系數
月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規定詳細參見各公司《銷售鼓勵方案》。
第十一條 工程績效工資制
1. 適用范圍
工程績效工資制適用于技術職系研發人員及研發部門負責人。
2. 薪酬構造
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋工程績效獎金
3. 薪酬基數
月度固定工資基數＝崗位薪酬標準×月度固定比例
4. 薪酬核定
月度崗位固定工資依據出勤狀況發放，計算公式為：
月度崗位固定工資核發＝月度崗位固定工資基數×出勤天數比例
月度固定比例、工程績效獎金詳細規定參見各公司《技術工程治理及鼓勵方法》。
第十二條 計時計件工資制
計時計件制適用于生產操作職系，依據工作性質不同，分為計時工資模式和計件工資模式，其根本薪酬構造分別為：
1． 計時工資模式
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計時工資
2． 計件工資模式
崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計件工資
月度崗位固定工資依據出勤狀況發放，其標準及計時計件工資有關規定詳細參見各公司《一線員工薪資治理規定》。
第十三條 協議工資制
對于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實習、市場化用工等各類人員，采納協議工資制。
對于此類人員，公司與其簽訂聘用協議，明確商定工作內容、工作方式、工作標準、工作周期、薪酬標準、薪酬支付、雙方權利義務等有關內容。
第十四條 固定薪酬與績效獎金
各職系薪酬構造中，依據出勤狀況每月固定發放的為固定薪酬，其余全部為浮動獎金。
第十五條 年功工資
年功工資是對員工為本集團持續效勞奉獻的補償，依據出勤狀況按月固定發放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制、計時計件工資制，詳細標準見下表2、表3。
表2：年功工資等級表（崗位績效工資制、銷售提成工資制、工程績效工資制）
第十六條 福利薪酬 員工離職結算時，年功工資根據出勤天數折算。
集團為每位正式在冊員工供應國家規定的各項社會統籌保險，同時依據崗位性質供應各項福利和津補貼，詳細參見《員工手冊》。
第十七條 新入職員工薪酬
1.新員工入職后，實行不超過6個月的試用期，試用期限在入職前溝通明確。
原則上，中高層治理人員試用期不超過6個月；其他人員試用期不超過2個月；
2.新員工試用期間，只發放固定薪酬，原則上按擬聘任崗位最低薪檔薪酬的月度固定工資和月度績效獎金之和的`80%執行。各公司中層及以下崗位由各公司提出固定薪酬執行標準建議，人力資源總監審批；各公司高層治理崗位及集團中高層治理人員，由集團人力資源部提出固定薪酬執行標準建議，總裁審批。
3.新員工入職當月工作不滿勤（滿勤為21.75天）的，工資根據缺勤天數扣減；
4、新員工試用期滿，經考核合格后轉為正式員工，按正式員工薪酬規定執行。
5.新員工轉正后，原則上按擬聘任崗位及職級（技術職系）的最低薪檔確定薪酬標準，特別狀況，按上述程序審批。
應屆畢業生工資
1.畢業前實習期工資：本科生：100元/日，討論生120元/日；
2.試用期工資：
本科生：3000-4000元/月
討論生：4000-4500元/月
3.轉正后工資：
1）試用期完畢時，依據上崗資格評價，合格者予以轉正定崗定薪；試用期工作表現優秀者可以提前轉正。
2）試用期完畢時，依據上崗資格評價，臨時無法定崗定薪者可以適當進展工資調整；試用期后每三個月評估一次，依據評估結果可以適當調整；待符合上崗資格后，可以定崗定薪。
第十九條 培訓及各類假期薪酬
1. 公司委派脫產培訓。培訓期間固定薪酬照常發放。在一個月內培訓時間缺乏10個工作日，績效獎金照常發放；一個月內培訓時間超過10個工作日，取消當月績效獎金。
2. 事假和病假
1) 事假期間，停發固定薪酬；
2) 病假期間，停發固定薪酬，出具二級甲等以上醫院診斷證明者，休假期間按北京市最低工資80%發放生活補貼；
3) 請假3天以內，按月考核發放的浮動薪酬基數不變；請假3天以上10天以內，月度浮動薪酬基數根據實際工作時間折算；請假10天及以上，取消月度浮動薪酬。
3. 慰唁假。直系親屬(父母、配偶和子女)以及岳父母或公婆死亡后，享有3天有薪假期。
4. 婚假。員工結婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度績效獎金基數根據實際工作時間折算）。
5. 產假。產假期間的津貼發放根據《北京市企業職工生育保險規定》執行；
6. 流產假。在職已婚女職工享有7天流產假期，流產假期間的津貼發放根據《北京市企業職工生育保險規定》執行。
7. 年假。年假依據參與工作時間打算，詳細標準見下表4。
休年假3天以內，按月考核發放的浮動薪酬基數不變；休年假3天以上10天以內，月度浮動薪酬基數根據實際工作時間折算；休年假10天及以上，月度浮動薪酬基數根據實際工作時間折算，當月績效考核分數取休假前三個月績效考核評分。
鑒于銷售代表崗位工作的特別性，故此崗位人員休年假，浮動薪酬基數不變。
當事假和年休假在同一月度消失時，不累計計算。
8.實行彈性工作制的員工。其休假根據集團相關政策執行。
工傷假：員工因工作患病事故損害或者患職業病需要暫停工作承受工傷醫療的，根據《工傷保險條例》規定辦理。
其次十條 薪酬調整
�。ㄒ唬� 薪酬普遍調整
集團依據社會物價水平變動狀況及集團經營效益狀況，對薪酬基數進展不定期調整。
�。ǘ� 崗位變動薪酬調整
因工作需要發生崗位變動的，按新崗位職系職級確定薪酬區間，薪檔按原崗位薪檔對應薪級標精確定，如原薪檔對應薪級低于新崗位職級的最低薪檔，按最低薪檔執行，如原薪檔對應薪級高于新崗位所在職級的最高薪檔，按最高薪檔執行。
若在15日（包括15日）前進展的崗位調整，當月工資核算根據新崗位薪酬體系和標準核算；若在15日后進展的崗位調整，當月工資核算根據原崗位薪酬體系和標準核算。
�。ㄈ� 年度考核薪酬調整
年度考核完畢后，由各公司人力資源部門綜合本公司全部員工的年度考核結果及相關獎懲狀況，擬定年度薪酬調整人員名單報各公司高管層審核后，上報集團人力資源部審核，總裁審批。
1) 薪酬晉檔時，如晉檔前已經處于崗位所在職級的最高薪檔，則不再晉檔。
2) 薪酬降檔時，如降檔后已經處于崗位所在職級的最低薪檔，則予以轉崗或解聘處理，轉崗后薪檔設定應低于降檔前薪級標準。
（四） 個別薪酬調整
遇以下特別情形，可以進展個別員工薪酬調整，但原則上必需在員工崗位所屬職系職級的薪檔范圍內進展，超出相應范圍的按協議工資制執行。
1． 晉檔情形
1) 員工有重大立功表現，對公司效益或文化有特別奉獻的；
2) 員工有重大技能提升，對公司潛在價值奉獻顯著提升的；
3) 員工為關鍵人才；
4) 其他需要個別晉檔的情形。
2． 降檔情形
1) 員工有重大責任過錯，對公司效益或文化造成重大損失的；
2) 員工現有薪酬水平明顯高于社會同類人員薪酬水平的；
3) 過去因特別情形對員工確定較高薪酬標準，該情形已經消逝或無效的；
4) 其他需要個別降檔的情形。
個別薪酬調整申請可以由員工本人提出，所在公司人力資源部門受理，也可以由人力資源部門提出，經公司高管層審核后，上報集團人力資源部審核，總裁審批。
其次十一條 薪酬支付
薪酬發放日為每月25日-30日，遇國家法定節假日提前發放。
薪酬通過銀行代發或以現金形式發放。
員工應準時檢查薪資到賬狀況，對核算及發放有疑義的，應于發薪日7個工作日內到人力資源治理部門核實；經核實需要調整的，在次月薪資發放時予以調整。
其次十二條 其他情形
員工因各種緣由離職，根據國家規定發放相應工資，在辦理完離職手續后，每周四下午統一結算。
員工缺勤、曠工期間的工資依據《北京xxx集團考勤治理制度》的規定扣減。
其次十三條 個人所得稅
員工全部薪酬均為稅前所得，公司依據國家相關法律法規，統一代扣代繳個人所得稅。
其次十四條 制修訂與解釋
本制度由集團人力資源部負責制修訂并解釋。
其次十五條 審批及生效
本制度由集團總裁辦公會審批，自20xx年1月起實施，原有相關制度及規定同時廢止。
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