企業競爭模擬心得范文

　　經過兩天模擬企業六年的經營，我認識到，站在財務工作者的角度，戰略思維、現金預算和風險管理這三個方面，對于企業的生存和發展具有至關重要的作用。

　　1、戰略思維

　　戰略思維是要宏觀把握企業的經營，包括業務流程方面和時間跨度方面。原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，通過沙盤模擬，我認識到戰略思維是從始至終都應該在各個成員的意識和行動上有所把握。每個人都從整體上來思考問題，遠比各管一攤效率高得多。

　　業務流程方面的戰略意識，體現在各個部門密切交流。財務總監要和營銷總監充分交流，了解市場信息、銷售預期和實際銷售額等;要和運營總監充分交流，了解產能狀況、擴大產能預期和生產線投資需要等;要和采購總監充分交流，了解原料需求狀況、原料庫存狀況等;特別要和CEO充分交流，基于各部門資料編制出現金預算和財務預算，分析企業的財務狀況和財務預期，輔助CEO進行決策。

　　時間跨度方面的戰略意識，尤其體現在預算的編制上。財務總監不僅僅要編制下一年度的現金預算，如果時間精力允許，最好編制出以后三年的現金預算，并隨著市場變化和企業狀況而調整預算。從長期的角度考察企業的戰略決策的財務可行性。

　　2、現金預算

　　現金是企業的血液，血液流暢與否是企業生存的關鍵。企業現金持有量不足或過多，都說明現金管理不力，所以對現金的流入和流出進行有效設計和管理，使現金持有量接近與最有水平，就顯得尤其重要。通過編制現金預算，企業可以比較合理的管理和控制現金流動。由企業的預計現金收入、支出情況的預計推算出企業預算期的現金結余情況，幫助企業有效地預計未來現金流量，及時發現未來需要融資的時間和數量，避免不必要的資金積累和閑置，減少企業的現金機會成本。

　　然而，如果部門之間溝通不暢，存在信息斷裂，CFO不能及時有效地歸集所有可能的現金流入、流出信息，將會嚴重影響了預算的質量。

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