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農(nóng)村初中校長提高培訓班心得
心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家整理的農(nóng)村初中校長提高培訓班心得，歡迎閱讀與收藏。
農(nóng)村初中校長提高培訓班心得1
轉(zhuǎn)眼已是集中培訓的尾聲。這個下午，現(xiàn)在，坐下來靜心敲下自己這段時間以來的一些感觸，不覺得僅僅是在完成一項作業(yè)。
教學業(yè)務(wù)能力培訓班在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，于06-07學年度第二學期第四周順利開班！戚院長向我們介紹了學院教師發(fā)展的一些情況：
1、優(yōu)化學院教師結(jié)構(gòu)；
2、教師數(shù)量上有所補充；
3、教師的學歷層次有所提高；
4、教師隊伍素質(zhì)有所提升；
5、對教師政策上有所傾斜。
也為我們提出了5個方面的要求：
1、對學院發(fā)展有信心；
2、對教書育人工作有決心；
3、對待學生有愛心；
4、對自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有恒心；
5、參加培訓班要安心。
對于學院領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷，我們覺得很受鼓舞，使我們對學院的發(fā)展和自身的成長充滿信心。戚院長那對我們期望的眼神與對我們的拳拳愛心，讓我覺得非常有歸屬感，我想，我這次真的是找對家門了。
開班第一次課是由外語系名師韓亞華主講的，她說課表情豐富，知識淵博，讓我們真正體會到名師的風采。她以“教書——永無止境的藝術(shù)”為題，主要闡述了教學組織藝術(shù)、導(dǎo)課藝術(shù)、講課的藝術(shù)、提問的藝術(shù)以及結(jié)課的藝術(shù)。以前沒想過講課有如此眾多的內(nèi)容，更沒想過有如此美妙的表達方式，真實的感受到如沐春風。生化系王平主任的“教師專業(yè)化與教學技能”的講解，深入淺出，風趣幽默，妙趣橫生，讓人自嘆不如。
王主任為我們分析了國內(nèi)外教師專業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，同時提出了提高我國教師專業(yè)化水平的措施，使我受益匪淺。他關(guān)于教學技能的闡述更是精辟入理，看問題高屋建瓴，說理深入淺出，言語之中充滿了作為教育者那種天生的憂患意識和責任意識，批判的同時又在建設(shè)！管理系楊彥文老師的`“教師禮儀”也及時為我開啟了透過禮儀看素質(zhì)的窗口，讓我們青年教師懂得了注重自身形象的重要意義。計算機系顧紅飛副教授的IT課，向我們展示了他那嫻熟的計算機操作技術(shù)，和豐富的計算機知識，使我對多媒體教學產(chǎn)生了強烈的興趣。
學報編輯處張樂群老師關(guān)于科研與教研的論述，讓我覺得科研并非高不可攀，在自己身邊就有很多搞科研與教研的機會，主要靠自己那善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，以及那持之以恒的精神，我們就有能力做出高水平的科研成果。督導(dǎo)室張德綏教授以及其他名師的言傳身教更是使我真切的感受到“讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路”。他們旁征博引，引經(jīng)據(jù)典，信手拈來，不禁感嘆他們的治學嚴謹，自愧自己的愚陋！一邊聽，一邊感嘆他們對學生的了解，也感嘆他們做法的可操作性。
在學習過程中，同事們破除門戶之間，在一起敞開心扉的討論與交流，讓我們的心貼的更近。討論交流時教學思想發(fā)生激烈的碰撞，也使我們的心胸更加開放，堅定了把書教好的信心。
結(jié)業(yè)時，戚院長又為我們送了“大禮”，既十項工程：
1、學歷提升計劃；
2、專業(yè)帶頭人計劃；
3、雙師素質(zhì)培訓計劃；
4、院內(nèi)津貼分配改革；
5、教研科研立項計劃；
6、重點課程建設(shè)計劃；
7、高層次人才引進計劃；
8、教師隊伍建設(shè)資助計劃；
9、國內(nèi)訪問學者計劃；
10、教師教學工作檢查督導(dǎo)計劃。
這十項工程讓我們了解到學院的未來發(fā)展方向，增強了奮斗的意識，同時我們看到的更多是希望。
教務(wù)處鹿處長作為本次培訓的策劃者和組織者，前前后后一定花費了許多心思，姑且不說別的，就是單單聯(lián)系、協(xié)調(diào)那么多的授課安排就不是一件簡單的事，佩服，感謝！而每每聽到其它單位的老師略帶羨慕地談到教務(wù)處時，心中難免有點點的自得。
沉下心來，重新回味所有老師的講學，不難發(fā)現(xiàn)他們的共同之處：從一開始就有自己的追求，自己的目標，不屑永遠碌碌無為：熱愛教育教學工作，自始至終地鉆研教學，不倦的追求；海納百川，但不惟書，不惟權(quán)威，自始至終保持自己的獨立思考.....
名師是令人敬佩的，而同班的學員也有許多可學之處，他們認真聽課，認真筆記，下課后主動與老師交流.....
所有這些，對我都是一種激勵！
這次培訓活動如雪中送炭，幫我解答了好多教學過程中產(chǎn)生的困惑，也獲得了許多非常寶貴的教學經(jīng)驗，正在迫不及待的要把這些經(jīng)驗應(yīng)用到教學實踐中去。
前方的路到底怎么走，我在思考。
農(nóng)村初中校長提高培訓班心得2
20xx年5月27日--5月31日，我有幸參加了在X大學舉辦的“省市合作農(nóng)村初中校長提高培訓班”。5天的培訓緊張有序，聆聽了9位專家或名校長的報告，開拓了視野，提升了理論水平。培訓期間，X大學組織參培人員考察了X科技大學附屬中學、X外國語學校、X實驗學校三所X名校，聽取了這三所名校校長關(guān)于學校管理的報告。所參觀的學校的校長都具有前瞻的辦學理念、深厚的業(yè)務(wù)修為和高尚的人格魅力，學校的精細化管理、校園的現(xiàn)代化的人文氣息，以及師生們表現(xiàn)出來的朝氣與活力、和諧與健康都讓人嘆服和感動。現(xiàn)將收獲與感想?yún)R報如下：
一、以身作則，智慧管理
校長成功意味著學校和校長個人的共同成功，通過到X三所名校考察，使我真正認識到了“一個好校長就是一所好學校”的真正含義。這次考察我們一共接觸了三位名校長，他們都具有先進的教育思想、崇高的敬業(yè)精神、深厚的文化底蘊、求真務(wù)實的工作作風以及智慧的辦學策略。他們精管理、善研究，個個是教育專家。正是有了這些成功的校長，才引領(lǐng)著這些學校不斷發(fā)展，走向成功，可以說名校的發(fā)展離不開成功校長的教育智慧，有智慧的成功校長是引領(lǐng)學校走向成功的橋梁。
科大附中笪儒忠校長對自己要求很嚴格，不僅自己率先遵守學校的`規(guī)章制度，而且要求學校領(lǐng)導(dǎo)班子要比普通教師做得更好，在教學上學校領(lǐng)導(dǎo)要能示強，在教師個體遇到問題時，要能關(guān)心教師，遇到名利時，不爭不搶，能示“弱”。
二、加強校本培訓，喚醒教師角色意識
“一個好校長就是一所好學校”，學校的發(fā)展不能只靠校長一個人，要靠一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，敬業(yè)愛崗的教師團隊。三所學校都非常注重校本培訓，提升教師團隊業(yè)務(wù)水平。X科技大學附屬中學要求教師與經(jīng)典對話，與大師對話。每學期給教師推薦2——3本教育經(jīng)典，如給教師推薦《教學勇氣》、《來自美國最優(yōu)秀教師的建議》等。X外國語學校通過同課異構(gòu)的方式，組織教師互相觀摩，相互切磋，以此來提高的教學水平。
三、著力推進高效課堂建設(shè)
三所學校都著力推進高效課堂建設(shè)，向45分鐘要質(zhì)量。X外國語學校從20xx年開始進行課改，他們在學習山東杜郎口中學中學的基礎(chǔ)上，大力“小組合作學習”。實行“10+40”的50分鐘新課時結(jié)構(gòu)；為各班配制“合作學習”課堂專用小白板1200張。長期堅持，不斷探索，形成了自己的合作學習教學模式。20xx年X外國語學校“合作學習”教學改革獲X省首屆基礎(chǔ)教育教學成果二等獎。他們沒有停下課改的腳步，在專家指導(dǎo)下，開展“運用優(yōu)勢匹配策略，構(gòu)建高效合作課堂”的新一輪課堂教學改革。X實驗學校著力導(dǎo)學案的編制與運用。
感謝X大學給我們這次學習的機會，本次學習考察進一步開闊了視野，拓寬了思路，下一步把學到的先進理論與本校實際結(jié)合起來，在學校管理的實際工作中取得更好的實效。
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