企業演講稿

時間：2021-03-23 20:31:47 演講我要投稿

企業演講稿推薦度：
企業崗位競聘演講稿推薦度：
企業文化演講稿推薦度：
企業安全生產演講稿推薦度：
企業愛崗敬業演講稿推薦度：
相關推薦

【精品】企業演講稿范文合集七篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在當下社會，演講稿的使用頻率越來越高，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編收集整理的企業演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精品】企業演講稿范文合集七篇

企業演講稿篇1

各位領導，同事：

　　大家好！很高興能參加這次演講比賽！

　　作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心！企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。

　　企業拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足于市常現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量說話，以誠信服人。

　　俗話說的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關系越復雜，規章制度就越重要。

　　要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決于人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工了解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！

　　我的演講完畢。謝謝！

企業演講稿篇2

各位領導、各位同仁、青年朋友們：

　　我叫××，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁啟超先生說得是國家的未來靠青年一代，而作為現代金融企業的一支重要生力軍，建設銀行的未來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、及時推出了人事激勵與約束機制改革。

　　這恰恰為我們青年員工在建行事業發展中實現自我價值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個舞臺上唱好戲，續寫人生的新篇章，如何實現人生理想愛國愛企愛崗奮斗目標，如何實現個人價值與建行價值最大化的有機統一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，才能提高自己、發展自己。

　　這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰的勇氣。有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創輝煌更愛崗敬業奉獻青春心！”中國建設銀行經過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發展，要想國家富強，建行事業興旺，就必須繼續努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。

　　我想作為一名建行的青年只有對事業孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業獻青春的投入，才能適應改革，推動改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業，珍惜自己的工作；其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標；最后是要有實力，通過不斷的學愛崗敬業和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，積極愛崗敬業演講稿身于建設銀行改革與發展的大潮中去，大膽開拓，勇于創新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發揮和教師愛崗敬業華！青年朋友們，張行長曾經說過：“建設銀行的改革需要青年，建愛崗敬業演講銀行新世紀發展目標的實現離不開青年，希望寄托在青教師愛崗敬業人身上，青年興則建行興，青年強則愛崗敬業的稿行強，青年有希望，建奏響20xx銀行未來的發展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負張行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰，讓青春在改革中飛揚。

企業演講稿篇3

　　隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

　　由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。

　　一、人力資源現狀

　　（一）觀念落后，方法陳舊

　　水電建設行業長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：

　　1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

　　2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。

　　3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。

　　4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。

　　5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。

　　6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。

　　7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

　　很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

　　（二）制度缺乏，手段落后。

　　目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

　　（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。

　　目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。

　　1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

　　2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。

　　3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的.專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

　　4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。

　　5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

　　二、人力資源的吸引和穩定

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建筑施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在著一部分人才不愿給企業干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點：

　　（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊

　　的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。

　　（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

　　（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。

　　（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。

　　（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業績是企業管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據

　　三、人力資源的開發

　　人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。

　　（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。

　　（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。

　　（三）避免傳統的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

　　（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。

　　（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。

　　（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

　　四、人力資源配置

　　企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

　　（一）施工企業人力資源配置存在的問題

　　1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。

　　2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

　　3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。

　　（二）人力資源配置應遵循原則

　　能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

　　優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。

　　動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

　　內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

　　（三）人力資源配置模式

　　要合理地進行企業內部人力資源配置，應以個人——崗位動態為基礎，對企業人力資源進行動態的優化配置：

　　人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。

　　職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

　　工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

　　人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。

　　招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

　　動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

　　企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

　　五、結束語

　　實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。

　　人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。

企業演講稿篇4

　　尊敬的各位領導、各位評委，各位來賓：

　　大家好，今天我演講的題目是：國家電網，我為你驕傲！我相信，這不僅是我此刻的心聲，更是鐫刻在每一個國家電網人內心的慷慨激情！

　　光陰如梭，時光飛逝，作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，國家電網從成立至今已經走過了8個年頭，到目前已經躋身全球500強企業的第5名。而這8個年頭，在省公司黨組的堅強領導下，在公司全體員工的辛勤努力下，我們定西供電公司也完成從小到大、從弱到強的華麗蛻變。

　　相信這樣的一組數據，我們一定不會忘記：截止20xx年底，我公司年售電量由20xx年的5.51億千瓦時增長為17.25億千瓦時，增長率為213%；固定資產由3.50億元，增長為14.49億元，增長率為314%。銷售收入由7772萬元上升至52504萬元，凈增6.7倍。正是憑著這些驕人的業績，我們定西供電公司昂首站立于全省供電企業前列。

　　作為普通的計量校表女工，身為國家電網人的自豪感時刻鞭策著我們把好電力一桿秤這一準繩。我們校表班一如既往，兢兢業業，在平凡的崗位上獲得了一系列的殊榮。正是在這樣鍥而不舍的精神指引下，魏惠英同志脫穎而出，相繼獲得國網公司特等勞模和全國勞模。在上級領導的親切關懷下，我們打造了新時代女性巾幗建功的新亮點，塑造了新時期女性奮發圖強，建功立業的嶄新風貌。記得在20xx年國慶期間，在她的帶領下，為配合營銷系統正常運行，全體員工放棄

　　節假日，加班加點對近3萬只電能表檢定、走字、耐壓、檢修記錄的數據進行錄入，同時對近4萬只運行電能表基礎資料檔案進行維護。特別是20xx年8月份二期農網工程竣工，隨著新客戶的

　　增加，工作任務不斷加大，在沒有校驗計劃的情況下，為了不耽誤工程進度，及時供給用表，她帶領全體員工開啟所有校驗臺進行不間斷校表。為了工程不受影響，我們經常是大餅、釀皮在現場就餐……。經過一個月的艱苦努力，我們發楊團隊精神，圓滿完成各項校驗任務，校驗合格率達100%，充分發揮了一桿秤的準確與公正。

　　有著十多年電能計量工作經驗的她，深知唯有精心、謹慎，才能公平、公正，唯有以客戶為先，才能做好電能計量工作，也才能最終使供、用電雙方滿意。她時常告誡姐妹們：我們干的是‘掌秤’的工作，既不能讓百姓吃虧，更不能讓國家財產流失。20xx年初夏的一個上午，校表班的電話鈴驟然響起，她順手拿起話筒：喂，您好，從對方話筒里聽到一男子的質詢我是南川交警支隊相鄰的客戶，為什么你們的新電表換上以后，我的用電量突然增加了好多……，面對客戶的訓斥，她沒有推卸責任而是細致地作解釋工作，并與外勤人員一起趕赴現場，將表計拆下，裝上新的合格電能表，回來后將該表進行檢測，結果是所有的誤差均在規定范圍之內，出現這種情況，讓她不由的計上心頭。過了三天后，她又到客戶家中，發現新的這塊電能表照樣轉得較快，而此時客戶家中并沒有大的電器使用，她就同外勤人員一起查找原因，順著線路，又是上墻，又是爬房，經過反復查看，終于發現是客戶的一部分線路老化，有接地現象，于是又開始給客戶重新走線。爬上爬下，忙忙碌碌，經過三個多小時才完成這項工

　　作，等到結束后，汗水濕透了她的衣背，滿臉、滿頭都是厚厚的灰塵，客戶緊緊握住她的手說：謝謝、謝謝今天你們為我這么辛苦，一定得吃頓飯，她說：不用了，沒什么可謝的，讓你們用好電是我們的職責，有什么問題再打電話，我們盡量給您解決，說完就騎著自行車往回走，只留下客戶茫然站在原地。

　　公司在發展，我們每一個定電人也在成長。其實，魏惠英只是我們定電人甘于奉獻、樂于平凡、知足常樂的一個縮影而已，在我們身邊，正是有了無數個普普通通的魏惠英，才構筑起定西供電公司這個偉岸的身軀。在這里，每一個定電人都在想盡辦法去完成每一項任務，為實現省內領先的目標快樂地工作著；在這里，每一個定電人都有一片放飛自己理想的天地，都有一個實現自身價值的舞臺！作為定電人，我們怎能不感到自豪呢？

　　誠信，是我們的強企立業之基；責任，是我們發自內心勇挑重擔、盡職盡責的允諾；創新，是我們不斷探索追求企業發展、事業進步的根本動力；奉獻，是我們如陽光般燦爛，愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。最后，我想用公司的企業精神努力超越，追求卓越來結束我今天的演講，以此祝愿我們國家電網和自豪的國網人，永遠保持昂揚奮進的精神，永遠充滿生機和活力，肩負新的責任和使命，共同創造新的輝煌！

企業演講稿篇5

　　當前，我國農業已進入新的發展階段，農產品供求關系己由數量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經濟由追求農產品總量向追求經濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業化、城鎮化、農業產業化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現農業現代化的根本途徑。而農村工業化、城鎮化、農業產業化在較大程度上要求依靠農業龍頭企業的示范和帶動。因此，如何加快××市農業產業化龍頭企業的發展是我們當前需要研究解決的重大課題。

　　一、××市重點農業龍頭企業的現狀

　　經過幾年的培育和發展，我市農業產業化龍頭企業如雨后春筍般地發展，全市農業產業化經營已進入了一個良性循環階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業產業化龍頭企業。據統計，20xx年我市上一定規模的農業產業化龍頭企業23家，總產值20.17億元，固定資產10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發種植面積4.55萬畝，養殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農戶7.1萬戶。在23家農業產龍頭企業中，以種植業為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養殖業為主的5家，主要是以水產養殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業龍頭企業率先被評為自治區農業產業化龍頭企業，享受自治區的資金、稅收等方面的政策扶持。

　　二、××市農業龍頭企業存在的問題

　　目前，我市以五個自治區重點農業產業化龍頭企業為核心，一批市級農業產業化龍頭企業為基礎的農業產業化龍頭企業航母群已成雛形。這些農業產業化龍頭企業以技術、信息、資金、市場等方面優勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業產業化進程。但是，我市農業產業化龍頭企業在自身發展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現在：

　　㈠傳統問題。我市農業產業化龍頭企業普遍存在與農民的利益聯結松散現象，還沒能真正體現利益共享，風險共擔的緊密關系。

　　㈡農業產業化龍頭企業的數量、規模小。這些年，我市農業產業化龍頭企業在各級政府的關注下取得了一定發展，但農業企業發展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業產業化龍頭企業的數量發展不快，與實現農業產業化仍有較大差距。同時，農業產業化龍頭企業中真正上規模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經濟發展和競爭日益加劇的需要。

　　㈢農業產業化龍頭企業的科技投資少。我市農業企業的科技投入與工業企業相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業安于現狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業缺乏競爭力。

　　㈣農業產業化龍頭企業的質量管理不夠完善。我市有的農業產業化龍頭企業把自己定位于農業，而沒有從真正的企業管理上來看待，缺乏企業管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經營管理，難以實施崗位責任制。

　　㈤政府對農業產業化龍頭企業的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些專款來扶持一些重點農業龍頭企業，但是一些政策落實不到位，扶農專款資金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農業產業化龍頭企業的發展。

　　㈥農業龍頭企業的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業產業化龍頭企業提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業負責人的經濟、政策理論和科技等方面指導不夠。

　　三、對策及建議

　　鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業產業化龍頭企業建設，促進全市農村經濟發展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區“1234610”農業和農村工作思路為指針，結合××市農村工作實際，提出如下對策與建議：

　　㈠規劃引導，實行規模經營。農業產業化經營是一項長期的工作，涉及到生產、加工、銷售各個環節，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據我市的資源和商品流向，對我市農業產業化龍頭企業的建設進行統籌規劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業基地和良種工程，樹立一批科技創新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業龍頭企業，建立一批大型專業市場。

　　㈡加強龍頭企業和農戶的利益聯結機制。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立農業龍頭企業與農戶的利益聯結關系，農業龍頭企業要積極采用預付定金，提供技術服務，實行保護收購等方式，確保產銷雙方互惠互利，共同發展。

　　㈢加大對農業龍頭企業的扶持力度。農業龍頭企業的興衰與農民的利益息息相關，關系到農村改革和農業經濟的發展。當前我市應按照“扶優、扶強、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對農業龍頭企業的扶持力度。

　　㈣拓寬融資渠道，破除龍頭企業資金約束“瓶頸”。當前，我市應從以下四方面做好工作。一是農業產業化龍頭企業經營主體要轉變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應農業產業化龍頭企業發展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農業化生產領域，為農業產業化經營主體創造寬松融資條件。三是拓寬金融機構的融資渠道，增強金融機構扶持龍頭企業和產業化農戶的實力。四是建立農村資本交易市場，為龍頭企業通過產權轉讓、兼并、收購、重組等資本市場運作的開展和盤活農業經營性資產提供條件，進而提高農業產業鏈和關聯產業的經營水平，走集團化、規模化道路，壯大龍頭企業經營規模。

　　㈤注重農業科技的投入。科技興農是科技興市、興鎮的重要組成部分，農業產業化龍頭企業應加快新技術、新成果向現實生產力轉化的步伐，積極引進先進技術和設備。因此，我市應對一批科技含量高，有發展前景和一定規模的農業產業化龍頭企業加大科技投入和技術改造的力度。

　　㈥樹立名牌戰略。在市場經濟下，企業要發展，就必須搶占市場份額，塑造企業名牌形象。當前，我市應重點扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產系列等一批名牌產品的開發。

　　㈧完善制度，健全服務體系。首先，要進一步健全落實領導聯系龍頭企業的制度，并制定明確的獎勵措施。其次，要具體落實工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農業產業化龍頭企業提供優惠、優先辦理有關手續等措施。再次是把我市農業產業化龍頭企業的各級領導機構，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務體系，并定期上門指導，協助引入技術，幫助解決交通運輸、信息、技術等方面的困難和問題。

　　㈨要走生態持續發展之路。培育壯大農業產業化龍頭企業，還要特別注重走持續發展路子，科學、合理開發利用資源，保護好生態環境。

企業演講稿篇6

尊敬的各位領導、朋友們：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是《建設美好，從我做起》。

　　從*到##公司，我們的企業由小到大、由弱變強，一步步發展到今天，取得了令人矚目的成績，為我們大家提供了生存和發展的基本保障，也為我們提供了各盡所能、各展其才的廣闊舞臺，所以我們應該承擔起共同的責任—把##建設的更加美好的責任！我們的命運和##的命運息息相關，就像水滴和小河、河流與大海。如果我們每個人都承擔起了屬于自己的那份責任，##公司才會成為我們共同的美好家園。戊戌六君子之一的譚嗣同臨刑前曾說，“各國變法，無不從流血而成……有之，請自嗣同始”，而今天我也要說建設美好##，請從我做起。

　　建設美好##，不僅僅是一個口號，更是我們每個人堅持不懈、努力奮斗的過程。教育家陶行知先生早年曾叫做陶知行，是后來在多年的實踐經驗中，才發現知不易，行更難。因此建設美好##除了每個人都踏踏實實付出自己的努力和貢獻，別無他途。建設我們的美好家園，只能從我做起。

　　那么，如何從我做起呢？每個人都會有自己的思考和答案。我想首先要轉換思想。如今的##公司已走過了艱苦的創業時期，迎來了發展的關鍵階段。我們每個人都是企業的主人，建設美好##是我們共同的責任。因此，我們要更新觀念，轉換思想，也只有這樣，才能自覺自愿乃至充滿熱情和使命感的投入到建設美好##的實踐中去。

　　我們要愛崗敬業，扎實實做好本職工作。就是要擁有一顆愛崗敬業的心，不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。做好每一次過磅，填好每一張記錄，算準每一個數據…“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”也正如海爾集團總裁張瑞敏所言：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。只有扎實實做好本職工作，建設美好##的理想才能實現。

　　各位同事，無論你在從事儲糧保管，還是進行日常管理，或者后勤保障，勿庸諱言，我們每一個人的身邊都或多或少地存在著跑、冒、滴、漏乃至更大的浪費現象，這是不容忽視的。“泰山不拒抔土，所以成其高，江河不擇細流，所以就其深”。所以建設美好##，增收固然可貴，節支亦勢在必行。“儉，德之共也；侈，惡之大也。”“常將有日思無日，莫待無時思有時。”中華民族自古以來

　　就有著勤儉節約的傳統美德。如果人人都能夠以勤儉節約為榮，一鋪張浪費為恥，

　　克服“家大業大、浪費點沒啥”的思想，從我做起，從現在做起，從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立節約意識，從節約一度電、一滴水、一張紙、一粒糧入手，把節約落到實處，持之以恒，堅持不懈，那么，我們的##公司就會持續興旺，永葆活力！

　　同志們、朋友們，我們是##公司建設戰線上英勇的戰士，我們是建設美好##的中堅力量。聽，##公司在深情的呼喚，關心、支持##公司的人們在殷切的期盼，建設美好##的號角已經吹響，讓我們每個人從我做起、奮勇爭先，共同奏響建設美好##的最強音！

　　謝謝大家！

企業演講稿篇7

　　五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。

　　五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。

　　在這個溫暖，和諧得國家里，在這個祥和，春意盎然得季節里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業。xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊得驕傲，這是全體xx人得驕傲。這是xx資訊走過得五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業品牌所付出得辛苦而必然得到得結果。

　　我們xx分公司得全體員工，當聽到，看到這振奮人心得消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心里發出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經理丁秀芹得帶領下，爭先恐后發言表態，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業產品宣傳，熱衷知名品牌得發展，將xx事業進行到底。

　　此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創立于1997年，他得定位是致力幫助中小企業成長，他得使命是以為社會創造更多得就業機會，他得組織是為中國得中小企業打造最具實戰得教育傳媒機構，公司提供得產品是中國最具有實戰得滿意度一流得《實戰網絡營銷》，并且有一流得人脈和凝聚力極強得《商業實戰俱樂部》，他為全國中小企業得成長培養了大量得營銷型知識人才，同時也使部分企業在困境中走出泥濘，見到自己企業得發展方向，找到自己企業得精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業積極報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網絡營銷得知識海洋，搏擊網絡營銷財富，為自己得企業不斷擴大再生產，奠定物質基礎，為自己企業培養一流得管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基矗

　　xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人得酸甜苦辣，也有想不到得艱難困苦，更有分享不盡豐收果實得歡聲笑語。正因為xx資訊得訂單準確，深得全國中小企業得歡迎，才使企業逐步發展，逐步壯大，才有今天得xx資訊。

　　我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們得精神面貌發生了巨大得變化，從原先得小學普及到中學普及，到今天得大學普及，是一個飛躍。今天是一個網絡年代，網絡知識得普及，尤其是網絡營銷知識得普及尤為重要，xx資訊立足于網絡科技，網絡營銷得培訓，開辟網絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業得擁護。之所以xx事業是永恒得，xx未來前途是無限得。我們xx人意氣風發，斗志昂揚，緊密團結在以xx為代表得xx資訊集團公司中心，立足自己得本質工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發揮xx優勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進路上得鮮花和光環。

【【精品】企業演講稿范文合集七篇】相關文章：

【精品】酒店工作總結范文合集七篇02-28