企業演講稿

時間：2021-03-27 08:37:08 演講我要投稿

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【實用】企業演講稿范文集合十篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在發展不斷提速的社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編精心整理的企業演講稿10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【實用】企業演講稿范文集合十篇

企業演講稿篇1

尊敬的領導，各位同事們：

　　大家好！

　　我是xx，我來到公司已經已經有三年的時間，我對xx這里有著較深的感情，我能夠清楚的意識到自己在這方面一些需要調整的狀態，我清楚的意識到了有很多東西是需要自己進一步調整好狀態的，我也會好好的去思考這些，我現在也是在一點點的積累這些知識，在這樣的環境下面我也是需要調整好心態，這幾年來我也是經歷了很多，我對自身各個方面都是有了一個客觀的認識，我清楚的意識到了有些事情是應該主動一點，對于這一階段時間以來的工作我也能夠好好的去調整自己，這次能夠評上先進員工我還是非常激動的，我也是非常感激公司的培養。

　　我清楚的意識到了在這件事情上面我應該朝著什么樣的方向發展，我能夠讓公司這么的信任，還有上級領導的關心，這讓我實在是惶恐，我需要更加努力的工作，要讓自己持續做好本職，現階段確實也是有很多事情需要進一步的去完善好，這是我需要去做好的，也是我應該努力的方向，我也對自己各個方面都有一些規劃，這讓我感覺非常有壓力，這段時間我確實也是這樣趕緊還是有一定的壓力的，我認為我還是需要進一步調整好自己狀態，現在我也是意識到了這些，有些關鍵的東西是要更加努力的做好，其實還是會有更多的事情等著我們去做好，我這三年來公司也是一直用心的在做好本職工作，也是樂于幫助同事們，在工作方面確實還是取得一點點的小成績，這是我需要去思考的。

　　作為一名三年的老員工，我應該主動一點去思考這些，有些事情是應該主動一點，我也是非常的在乎這些，我應該要讓自己的做好這些細節，對于這方面我是應該主動一點，我愿意讓自己做的更加的好，在工作當中不能夠任由這樣的事情的發展下去，我不知道怎么去落實好相關的規定，我也一定會好好的去思考自己各個方面的一些細節，各位同事們我們應該更加努力的去做好這些，還是要進一步的去做好這些細節，這是非常關鍵的，有些事情還是需要持續去做好，做一名優秀的員工，就應該從這些方方面面做起，我應該主動的去做好這些細節，不能夠讓這樣的事情發生，成為一名優秀的員工就是從這些方方面面做起，讓我們一起努力的做好工作。

企業演講稿篇2

尊敬的xxx：

　　當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展后在新的戰略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業的卓越夢想。

　　何為“從優秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。

　　梁昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業發展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

　　我們必須要清楚，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展，應該說我們的許多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用�？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。

　　但是因為企業發展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業發展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業高速發展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業發展的需求,不要說是卓越，就連優秀都談不上。

　　要做到企業的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的發展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變為長板，才能真正達到卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。

　　實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越并不需要企業要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業的增長才會長久地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

　　《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能體現業績，創造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。

　　記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。

　　要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越合適的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業的人才，發揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

　　度過了10年的企業增長期，但這并不意味著我們就一定能實現從優秀到卓越的跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環節的卓越談何容易呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。

　　為榮譽而戰，為格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是夢想！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿篇3

　�。┳鹁吹母魑活I導，各位同事，大家好，我叫雷艷蓉，來自黃龍新村第一項目部的，今天，我演講的題目是：

　　生存的斗志

　　每天清晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須比跑得最快的獅子跑的更快，否則我會被吃掉。而就在同一時刻。獅子也從睡夢中醒來，首先閃現在它腦海中的念頭是：我必須能趕上跑得最快的羚羊，要不然我會被餓死。于是，幾乎同時，羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔去。這是一個普遍的生物現象，羚羊和獅子疲于奔波都是為了一個共同的目標——生存。

　　動物尚且如此，更何況我們人類。寒窗苦讀二十年的我們，走出了學校，走向了社會，走進了九冶。因為信任，所以選擇；因為信任，所以依賴。記得七月份踏出校園，來到公司參加培訓的第一天，公司領導介紹九冶的發展歷程，他們每個人臉上都洋溢著自豪感。是的，作為一個橫跨半世紀的老牌國企，我們有這樣的底蘊，有這樣的實力。建筑行業這幾年來一直不景氣，但公司領導就針對這種現象找出了對策，就是公司近年來新推出的多元化發展，這種決策使公司的產值不僅沒有下滑，而且是翻了又翻。有這樣的一個優秀的領導班子，身為九冶的一員，為什么不感到驕傲，為什么不感到自豪呢？

　　在來公司上班的前幾個月，我就已經對自己的工資做出了一個小小的規劃。第一就是先還貸款，第二就是給家里買一個大大的液晶電視，還有一個更大的愿望就是攢工資給爸媽開個店鋪。突然覺得“寒窗苦讀二十年”這句話說得一點都不對，上學，苦的不是我們，其實更累的是父母。家里的姐弟三個哪一個不是要錢的主，而父母每天都

　　重復著一樣的生活，那就是掙錢�？嗔�，一樣得干；累了，一樣要扛。每年的九月都使我難以忘懷，姐弟三個手里拿著厚厚的人民幣，數了又數，生怕多一張，又害怕少一張，看到爸媽額頭的皺紋，兩鬢的白發，手上的老繭，當時我就暗下決心，等我賺錢了，一定要讓爸媽過上好日子。

　　期盼的這一天終于來了，如今我成了一名真正的九冶人，在公司培訓了四天，了解了一些公司的發展歷程，聽得我是滿心的震撼。培訓完后，就趕緊給爸媽打電話：“爸，你放心，女兒沒有選錯，縣城有1/6的地方都是漢中九冶的，而且這塊地方都是漢中九冶一手建造的，還有一個好消息就是公司考慮到我們新入職的員工沒帶多少生活費，就提前發了半個月的工資，怎么樣，公司不錯吧？”爸爸說“恩，好，那你就好好干，在外多注意安全”！爸爸的幾句簡單的話語，更加肯定了我在這努力奮斗的決心。滴水之恩，定當涌泉相報。我一定要通過自己的努力來為公司貢獻自己的微薄之力。

　　入廠培訓后，我被分配到黃龍新村項目部，剛一下車，龐大的工地使我眼前為之一亮，18棟樓，層數不一，最高的有十七層，最低的也有六層。師傅給我說，這是省級重點項目，我只是在一個勁一個勁的點頭。我是學給水排水的，這一切讓我感到好奇，怎樣去挖地基，怎樣砌墻，而又怎樣綁鋼筋，一系列的問題浮現在腦海。懷揣著好奇心的我開始了我的工作生涯。從零開始，努力解開心中的迷惑。在項目部的這兩個月，有師傅的耐心教學，有經理的諄諄教誨，還有各位同事之間的互相幫助，使我不再有孤獨感，而是找到了家的感覺。

　　我很榮幸能進入到這樣一個溫馨的大家庭中，有悠久的企業文化熏陶著我們，使我們能更快更健康的成長。當前經濟的飛速發展，人才的競爭愈來愈激烈，作為剛剛畢業的大學生，我們的實踐能力欠缺的太多太多，可塑性很強，有很大的發展空間，因此要時刻去學習，將自己學校所學的理論知識與現場相結合，盡快提升自己的能力，這樣才能在競爭激烈的社會中不至于被淘汰。面對困難，我們才更要有百折不撓的激情，中流擊水的魄力和不到長城非好漢的氣概。

　　從古至今，上至帝皇，下至乞丐，沒有任何人能享受特權，能在一年里比別人多上一天、一小時、一分鐘甚至是一秒，沒有，那都是不可能的事。因為，時間是公平的。但是我想，只要自己肯苦學多思，多去承擔工作與責任，那么我們就能在相同的時間內比別人創造更多的財富，那么在不久的將來，我們將會登上成功的頂峰！

　　優勝劣汰、適者生存是一個亙（gen）古不變的自然規律，不管你是羚羊，還是獅子，當太陽升起時，我們就要毫不遲疑的向前奔去，為了那年事已高的父母；為了漢中九冶輝煌的明天，更為了那憧憬在心中的中國夢，還在等什么，此時此刻，我們應該奮起拼搏，努力創造那屬于自己的美好明天！

企業演講稿篇4

　　古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會里，成為一個成功的企業家

　　是許多人的夢想，也是我的奮斗目標;假如我是經理，我會怎么做呢?

　　作為一個企業家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是企業家，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。

　　一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。

　　俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。

　　一個不愿學習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是企業家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。

　　假如我是企業家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。

企業演講稿篇5

　　一、要自我設計

　　第一，雙因素理論

　　赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

　　第二，公平理論

　　這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的`主要任務之一。

　　第三，期望理論

　　弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

　　另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

　　二、激勵機制的設計

　　不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨干反而去就職那些收入較低的企業，企業里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

　　第一，任何一個企業里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

　　第二，企業的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業的分配制度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規范是通過規范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連接起來。

　　第三，企業采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

　　第四，激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

　　第五，企業激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

　　企業管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

　　第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。同時，主管或經理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業生涯帶來幫助。

　　第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業達到經營目標。

　　第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。

　　第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

企業演講稿篇6

　　構建社會主義和諧社會是黨的十六屇四中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實踐。構建和諧企業是構建和諧社會的一個不可或缺的重要組成部分，如何構建和諧郵政企業，我認為要立足“三個堅持”。

　　一、堅持抓住發展這個要務。

　　發展是企業永恒的主題，只有堅持發展為第一要務，不斷增強企業的綜合實力，不斷改善和提高職工的生產條件和生活水平，企業才能和諧發展。

　　首先，要捕捉機遇加快發展。在瞬間變化萬千的市場經濟環境下，商機稍縱即逝，必須敏稅抓住。

　　其次，要改革創新促發展。任何發展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據地區市場和企業自身條件，靈活調整經營理念，創新經營心態和調整經營結構，用一種打破傳統，超越常規的勇氣去開拓和占領市場。

　　再次，要揚長避短借力發展。企業受市場和企業內部客觀條件的制約，有其自身的長處和短處，我們必須揚長避短，適應經濟全球化的趨勢，積極融合到國際國內大環境中借力發展。

　　二、堅持依靠職工群眾這個根基。

　　堅持以人為本，實現促進企業發展與構建和諧企業的有機統一。第一要正確處理全員營銷與專業營銷的關系，充分發揮專業營銷的主導作用，建立起窗口營銷、社會營銷等營銷網絡。第二要正確處理企業資金緊張與確保職工工資獎金及時發放的關系，千方百計保證職工工資獎金的及時發放，使職工的基本生活不受影響。第三要正確處理改革與保障職工充分就業的關系，把改革和構建和諧企業聯系起來，做到有利于企業發展的，就積極實行，超出大多數職工承受力的，就不能貿然推進。

　　建立注重激勵的薪酬分配制度，努力實現分配公平。權利公平、機會公平、規則公平、分配公平，這“四個公平”是對社會主義和諧社會建設提出的新要求。而分配公平，又是全社會關注的焦點。不公平則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。企業要按照“四個公平”的要求，切實重視一線員工的收入分配公平問題，在注重提高企業中高層管理人員收入的同時，適當提高一線員工的收入水平，實現員工和企業和諧發展。

　　親情管理，實現領導和職工，職工和企業的和諧相處。職工是企業的主體，只有滿意的職工，才能創造滿意的客戶，企業領導在任何時候都把關心職工，善待職工放在心上。

　　注重教育培訓，提高員工素質。當今企業的競爭主要表現為知識的競爭，人才的競爭，因此，加強員工的教育培訓，提高員工素質成為構建和諧企業的一項重要內容。只有高素質的員工，才能適應企業未來發展的要求，才能在激烈的市場競爭中實現穩定就業。

　　三、堅持建設新的郵政企業文化。

　　郵政獨立運行以來，市場競爭激烈，不參與市場競爭，郵政企業就面臨著被淘汰的危險。郵政企業在觀念上雖有所轉變，但其整體的企業文化建設還是停留于原有的基礎上，已不能適應新的形勢，一定程度上阻礙了郵政市場的開拓和企業經濟效益、社會效益的提高。所以，建設新的郵政企業文化勢在必行。具體為：

　�。�、建立普遍服務意識。郵政企業屬于社會基礎設施，是社會公用性行業，為全社會提供優質的普遍服務應是郵政企業文化著重強調的理念。作為郵政企業的每一個員工應具備強烈的服務意識，樹立“用戶就是上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠而高效地為用戶服務，贏得郵政企業經濟效益和社會效益的雙提高。

　�。�、建立質量保證意識。“質量是第一生命線”。郵政企業要加強全面質量管理，建立質量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業心和業務操作技能。這就要求郵政企業文化應積極倡導質量意識，為社會進步和經濟發展提供高質量的郵政服務，滿足用戶多層次需求，促進郵政業務發展。

　�。�、建立市場第一意識。“用戶需求什么，郵政就要提供什么”。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業要從過去的用戶圍著郵政轉改變為郵政企業跟著用戶跑。當前，傳統郵政市場的不斷萎縮和新型業務的激烈競爭，要求郵政企業不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極參與市場調研，開發郵政新業務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以用戶為中心，推進企業的發展。

　　４、建立全面效益觀念。郵政企業在不斷發展的同時，必須實行集約型經營，加強內部管理，切實追求經濟效益和社會效益的同步提高。所以，郵政企業文化應突出成本和效益觀念，倡導提高資本盈利率，增強企業經濟實力，不斷提高員工福利待遇，并承擔相應的社會責任。

　�。�、建立改革創新精神。創新是一個民族進步的靈魂，是企業不斷發展的原動力。只有創新才能天地寬。在市場經濟條件下，誰善于改革創新，誰順應時代的發展潮流，誰就擁有競爭主動權。在當今傳統郵政業務疲軟、新型業務競爭激烈的情況下，郵政要想立于不敗之地，鶴立雞群，郵政企業文化就必須倡導企業員工敢于在經營業務、經營理念、制度、技術、服務等方面不斷改革創新，提高企業應變力。

　�。�、建立民主團隊精神。郵政企業是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網、聯合作業。應著力培養員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮，局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業的發展前途緊密地聯系在一起，共同努力把企業建設好。郵政企業文化必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業領導層在決策時，應該廣泛征求企業員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氣氛，達到群策群力的效應。

企業演講稿篇7

尊敬的各位領導、職工代表：

　　大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現自我的機會。中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。

　　今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：

　　一是有較長的營銷工作履歷。

　　我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業務工作，在農電股工作的兩年里，從事農村綜合分類電價的測算、電價政策執行，深入基層檢查明細臺賬、電費發票，深入村組檢查計量裝置，深入農戶檢查抄表卡、電費收據，現場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環節——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區、廠礦企業，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。

　　二是有較充實的營銷知識。

　　營銷工作專業性很強，無論是在農電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構成及基本電費等，使我的營銷專業知識更加專業化、系統化。同時認真學習《用電檢查法規匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業規則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。

　　三是有較強的綜合協調能力。

　　在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協調處理疑難問題的技巧和方法，有利于協調處理好營銷工作中的突出問題。

　　四是有較好的年齡優勢和吃苦耐勞的敬業精神。

　　多年的工作經歷培養了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質，養成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業性、系統性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件。

　　總之，我對自己的評價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業的職業道德、更有用心為企業奉獻的工作熱情和責任感。

　　電力是國民經濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：

　　一是理順營銷工作流程。

　　以這次規范業擴報裝為契機，根據業擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進行用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全局營銷工作依法依規按流程進行，明確供用電雙方的產權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規避企業經營風險，用專業技巧和法律法規切實維護企業自身的權益。

　　二是加強專業管理。

　　對營銷部業擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業務精通、工作高效、規范有序、服務周到的營銷管理專業隊伍。

　　三是切實履行職責。

　　電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監督檢查，切實為企業的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質和電價政策的執行情況。把電費、線損納入本人的業績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。

　　四是加強用電營業普查和計量檢查。

　　針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質及電價執行情況。對投產客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規范。

企業演講稿篇8

各位領導、各位同事：

　　大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。

　　前兩天，我們大學同學聚會，這一晃，也有五年時間了。有抱著孩子的，也有領著男朋友的，有海歸回國創業的，也有在北上廣一線城市繼續掙扎的，當然，也有我這樣，生活在四線城市——東營市河口區的。

　　同學聚會，幾多感慨。我們這個年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國家某某項目","獲得某某榮譽資質".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉加入了金城匯海公司，5年的時間，我到底收獲了什么。

　　記得我的第一份工作，是海爾集團青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場。周邊房價很高，我和幾個同事只能合租在嶗山區一個毛坯的三居室中。每天早上不到6點就起床，要轉乘兩輛公交。一個多小時的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺自己呼出氣來，都有地溝油的味。當然，青島作為一線城市，娛樂活動、shopping購物，確實讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會讓我更加自卑。

　　這樣的工作生活整整持續了一年，離開一線城市——青島是必然的，但來到四線城市——河口卻是糾結的。河口，是個寧靜的、安逸的、慢節奏的小城。我將在這里，在金城，設在河口的一家子公司——匯海，開啟我的另一段人生。

　　在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費，我們吃的很衛生，很營養，也很便宜。在我們的公司，中轉房可以拎包入住，10分鐘開車到公司，路上也不堵車，欣賞著周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時間，可以陪陪家人，干點自己喜歡的事。公司周邊商場不多，所以不用為各種品牌糾結，偶爾有一兩件國際大牌，還能招來羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會，更能體會"稀缺感"帶來的滿足。

　　在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結的心，慢慢平復，工作真正讓我找到了價值。后備人才、激勵機制督促我不斷成長，夜校培訓、圖書室給我提供了更多的學習途徑。當我遇到困難的時候，公司的領導、同事，都愿意主動幫助我成長。我考取了高級人力資源管理師，高級人力資源法務師，現在又報名了司法考試，準備向更寬的職業領域沖刺。

　　金城的人才理念就是"絕不埋沒一個人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長，實現人才在整個社會的良性互動".所以，每次我去高校進行招聘宣講的時候，我都會將金城這個"人才理念"告訴給廣大學生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業文化的交流與共鳴。"團結、敬業、求實、創新",我想，這也是我們金城發展50年來，能吸引大批的研究生、本科生加入這個團隊，能讓很多人在這個企業，踏踏實實干一輩子的真正原因。

　　我有一個想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數據性",用"大數據"來支持一個企業的人力資本，從"人力資源規劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓成長"到"員工績效考核"到"薪酬福利調整"再到"人力資源規劃"的整個閉環，依法規范，達到人力資本的最優化。同時，也可以源源不斷地為我們金城現在正在拓寬的"行業領域"和"發展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠。

　　整個同學聚會，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經感受到了他們現在正在感受著的，但他們，未來，不一定會感受我現在的幸福。末了，是一張同學聚會的合影，五年的時間足夠讓一個人的氣質發生變化，我不能說，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。

　　6月30日，我加入金城整整五個年頭。雖然只是金城現在發展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長大，我愿意陪著你，一直走下去，向著"百年企業"攜手到老。

　　謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！

企業演講稿篇9

　　一座座現代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆直的銀線伸向天際，遍布城鎮田間；一排排整齊的電桿，構成天地間一道靚麗的風景線。隨著改革開放不斷發展，人們的生活水平的日益提高，生產生活中電的需求量越來越大，電已成為社會發展不可缺少的能源，而如今的電力企業也在以前所未有態勢向前飛速發展著，千千萬萬個電力工作者正用他們的辛勤勞動填寫著企業輝煌未來的答卷。在我們＊＊供電公司也有著這樣的一群人，他們默默無聞、無私奉獻，把光和熱播撒到千家萬戶……

　　在我們的營業廳流行著這樣的一句話：“我微笑是為了您的微笑�！苯陙�，營業窗口不斷地提升服務理念，塑造服務形象。堅持與時俱進地改進服務措施，開展以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動，深化服務內涵，增強服務功能，拓展服務領域。營業窗口的每位員工都以“想客戶所想、急客戶所急”作為她們的座右銘，在服務中注重以誠待人，以情感人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來交電費，因其過了繳費時間，雖然他上月用電費用僅只11.5元，但按照電費違約金不足1元應按1元收取的規定，他必須繳交1塊錢的電費違約金。在老人看來，電費才十幾塊錢，還要交1塊錢的違約金，簡直是不可思議。因此，他拒不繳納，還口吐臟言，嚷嚷供電公司亂收費，坑害老百姓，揚言要砸了營業廳。見此情景，收費員盡管心中十分委屈，但依然笑臉相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，翻開《供電營業規則》,一句一個“老伯”，和聲細氣地耐心跟他解釋“什么是電費違約金？為什么要收電費違約金？電費違約金如何計算？……”。終于，老大爺的情緒平靜下來了，不僅繳清了所有費用，還感動地握住收費員的手直賠不是，再三夸贊：“你們的服務態度真是好！”

　　營業廳的姑娘們用她們的真心與熱情為客戶獻上最好的服務，哪怕是一個微笑的眼神，一句溫軟的話語，還是一杯熱氣騰騰的茶水，都飽含著她們的深情與厚誼。要說營業廳是我們企業的形象，那兒檢修工區則是我們的主力軍，他們風里來、雨里去，為的只是萬家明亮的燈火。我們的檢修工區是市級青年文明號，共有員工7人，平均年齡36歲，是一個年輕富有朝氣的團隊。他們每天重復著同樣的工作，晴天一身汗，雨天一身泥，單調乏味而且非常辛苦。不論白天黑夜，不論風霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他們的身影。今年4月4日晚8點20分左右，＊＊縣突然遭受狂風暴雨的襲擊，造成變壓器損壞3臺，220V線路倒桿5根，縣城1線斷線，全縣用電告急，面對險情，檢修工區立即制定搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，一路負責其他故障的清理，搶修人員冒著傾盆大雨，在應急燈的照耀下緊張有序地工作，一處搶修結束后又馬不停蹄地奔赴下另一個現場，就這樣，從當晚8點30分至第二天零晨1點20分，他們在雨中整整工作了5個多小時，終于恢復送電。雖然此時他們已是渾身濕透，但心里卻是暖洋洋的，望著漆黑的夜幕中亮起的點點燈光，一種工作的自豪感油然而生。

　　有一首詩中這樣寫道：我們裝接搶修，用熾烈的熱情點亮黑夜；我們掃障排險，把青春的汗水盡情揮灑；我們恪盡職守，讓安全之弦時刻緊繃；我們優質服務，將真誠和微笑播撒到千家萬戶。共和國的騰飛有我們奉獻的光熱，新世紀的大廈有我們增添的磚瓦。普通的崗位昂揚著奮發向上的精神，平凡的工作孕育著光榮和偉大。

　　這就是一群樸實的電力人，他們在平凡的崗位上，用一點一滴的汗水和百分之一百的熱情為浮供的發展增光添彩。非常幸運，我能站在他們的隊伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業的強勁脈搏里。一位著名的教育家曾經說過：“一個人只有把他的才智、力量全部地勤懇地用在工作上、事業上，并且做出成績，這樣生活才有價值，才有意義�！�

　　讓我們攜起手來，以建設一強三優的電網企業為已任，為浮供的發展譜寫出更加輝煌的篇章。

企業演講稿篇10

各位領導：

　　大家好！

　　彈批示間、滄桑巨變，60年前，中華公民共和國頒發成立，開啟了中國汗青的新紀元。在中國共產黨的帶領下，億萬公民費力創業，高興摸索中國特點社會主義的成長道路，在變革開放和當代化扶植的過程中，創造了一個又一個古跡，達成著強國富民、民族答復的百年胡想。當今之中國，處處充斥勃勃朝氣，各項奇跡方興未艾，中國特點社會主義奇跡表現出強大的人命力。

　　變革開放，使中國一步步走向昌盛昌盛，華夏兒女們安居樂業。青藏鐵路，一條的確不成能的鐵路，中國公民做到了；火車多次提速，讓人們的糊口更加便捷；奧運場館扶植，奧運會的成功進行，讓舉國高低一派歡呼高興……中國正在用本人的智慧和汗水結束著一個又一個豪舉！

　　變革開放，使中國這個具有13億人丁的文化古國成為了一個調和的大家庭。1998年，南邊特大大水，覆沒了很多樓房，覆沒了很多公民，卻淹不滅中華兒女的愛心；20xx年臘尾，當春節到臨之際，一場突如其來的雪災，妨礙了人們回家的道路，卻妨礙不了中華兒女救災的決計；20xx年5月，里氏高達8.0級的汶川大地動一度牽動了全國各地的心，地動震倒了一座座樓房，震碎了一顆顆歸天者家人的心，卻震不倒中華兒女沖破重重堅苦的激情。我相信，再大的堅苦除以13億，會變成小小的懊惱，再小的幫忙趁以13億，會變成大大的幫助。炎黃子孫會手挽手，心連心，降服所有堅苦！

　　變革開放，使中國的航天奇跡疾速成長，中國在汗青上刻下了光輝的一頁。20xx年，神舟五號發射成功，楊利偉叔叔達成了中華民族的千年飛天夢；20xx年，中國的首顆探月衛星“嫦娥一號”飛上太空，到月球上去拜訪嫦娥和玉兔；同樣是20xx年，神舟七號升空，翟志剛成為中國汗青上首位進行太空行走的宇航員。中國的科技技能方興未艾，為成長中的中國做出了宏大奉獻！

　　變革開放，使中國扶植新農村的腳步越走越快。曩昔，農村人常識很少，只曉得勞作。此刻，“活到老，學到老”的理念越來越遍及，連很多老年人都發奮學習。農業不但用上了力量，同時也充分使用上了智慧。越來越多的農村人上了中學、大學，成為了扶植故國新一代的軍師團；曩昔，農村糊口是吃不好，穿不暖，過的都是苦日子。此刻，農村人的經濟本領越來越好，紛繁過上了小康糊口。手機、彩電、冰箱……這些也曾連想都不敢想的東西，相同樣成為了實際。曩昔，農村給人的印象是又臟又亂。一下雨，巷子便成為了“水泥路”，山上雜草叢生，無人問津……此刻，一提到農村，人們料到的是清爽的氛圍，斑斕的青山綠水……變革開放，讓農村揭示出了勃勃的朝氣，讓人們的糊口過得更加幸福。

　　我堅信，中國將會迎來更夸姣的將來！

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