企業演講稿

時間：2021-04-07 09:48:52 演講我要投稿

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有關企業演講稿范文集合七篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現在社會，演講稿的使用頻率越來越高，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的企業演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關企業演講稿范文集合七篇

企業演講稿篇1

　　在今天這個經濟迅速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進，不段把自身發展融入企業，我們的企業才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業發展坐出什么?只有當你為公司創造效益的時候，你的價值才得以體現，才能夠得到更多的收獲。

　　那么，有人會問：那我到底該對企業發展做出什么貢獻呢?

　　我本人認為有以下幾點：

　　首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養了對公司的一種感情，有了職業情感，我們才能更好的為企業出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻?

　　其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話說起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。

　　最后，就是大家要不段學習知識，提供專業技能。這是個終身學習的年代，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經濟，能更好的為企業發展貢獻力量。

企業演講稿篇2

各位聽眾：

　　你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

　　創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

　　在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。此刻“創新或死

　　亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是透過詳盡的戰略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

　　創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，

　　可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。

　　先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創

　　新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。

　　如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。

　　由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！

企業演講稿篇3

　　勇于擔當降成本，有你有我有大家。

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規劃有限的`工資，降低生活成本，提升生活質量。而對于企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。

　　今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。

　　看，有這樣一群人在我們身邊……

　　企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。

　　工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優化”建議，通過對道路布置的合理優化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

　　或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

　　“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。

　　我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點。

　　出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

　　公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續費，天長日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

　　艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企業演講稿篇4

尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：

　　大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發展空間。

　　首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

　　xxxx有限公司作為堅持自主研發、致力于技術創新，以服務客戶為第一宗旨的現代化科技型企業，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我司及其他合作供應商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務的過程中，已經建立了良好的合作關系。

　　今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

　　最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

　　謝謝大家!

企業演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：

　　非常榮幸地參加龍灣青年企業家高峰論壇，并有機會作為企業界代表在論壇上發言，與在座的領導、專家和企業家朋友共同交流、探討企業戰略與產業升級之道，深受鞭策和鼓舞。

　　溫州是一個創造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業做起來并不難，但如何把企業做大做強，確保企業永續發展和基業長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。

　　有人曾經對中國民營企業的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業戰略與產業升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

　　發展戰略是企業成功的關鍵

　　興樂集團是一家專業生產電線電纜為主導產品的民營企業，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創和原始積累階段，當時企業規模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規模發展階段，峽門工業園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業公司，20xx年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業園奠基。目前已擁有技術開發中心3個，制造基地24個，成員企業50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。

　　興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發展戰略。

　　戰略對企業發展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰略的企業，發展一定是盲目的，而錯誤的戰略必然導致企業的失敗，甚至死亡。因此，正確的發展戰略就成為企業成功的關鍵所在，沒有正確的發展戰略，想把企業做大做強做持久只能是一廂情愿。企業發展戰略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；

　　但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業實際而定。

　　近幾年，溫州的不少企業紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優勢，走自己的發展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優勢，圍繞主業把企業做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯化”確定為企業長期堅持的發展戰略。

　　縱向一體化，就是沿著電線電纜主業縱向發展，即發展電線電纜上下游產業，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業產業鏈。“一體化”的企業為集團的全資、控股企業。我們稱之為“求所在求所有”；

　　橫向關聯化，就是發展與主導產品相關的產業，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯化”的企業則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業聯合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產業集群。我們形象地把它比作是一篇優美的散文——形散而神不散。

　　電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發展，采取“分散式布點、跨區域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業園、制造基地面積20xx多畝。

　　為使“一體化”產業不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業簽訂合作項目合同。

　　20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業1000人以上。興樂一體化的產業鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂有限公司分別進入黃山市、麗水市、贛州市50強企業排行榜。黃山興樂集團還進入安徽省民營企業50強。青島興樂電工機械有限公司生產的機械設備和生產線，不僅遠銷中東、東南亞等多個國家和地區，在國內市場也占據半壁江山，國內主要的大中型電纜企業都有我們的機械設備。

　　科技創新是推動產業升級的源泉

　　做強主業，使自己的主導產品在殘酷的市場競爭中保持領先優勢，要靠自主科技創新來實現。

　　近年來，由于原材料價格上漲，迫使很多企業陷入價格戰的惡性競爭中，而價格戰的背后則是通過偷工減料、降低產品質量來降低成本。據媒體報道，去年“3·15”期間，廣東省工商局對市場銷售的電線電纜產品進行市場抽查，發現超過半數的電線電纜偷工減料，有些企業將占原材料近80%的銅導體大幅“縮水”，大大降低了實際截面積；

　　還有些廠家使用雜銅料，導致近半數的電線電纜產品導體電阻指標不合格。市場混亂還導致事故頻發。在這樣的市場環境下，我們沒有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動放棄價格戰，犧牲了大部分低端市場，按照企業戰略的要求，把產品定位于中高端市場，力求通過自主創新，推動產業升級，使企業走出困境。

　　正是在這種市場背景下，興樂用半年多時間自主研發出銅包鋁電線電纜新產品，把銅與鋁的性能優點合二為一，在產品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產品的70%-80％。如果國內有20%-30%的純銅電線電纜產品改用銅包鋁，每年可節約用銅50萬噸，節約原材料成本250億元。

　　中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線電纜新產品推廣應用，將對國際用銅量和銅價產生深遠的影響，由此也在國內外同行業和新聞媒體中引起了廣泛關注。上千家中外媒體爭相報道。20xx年8月，國際銅業協會在北京召開復合金屬線纜技術及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產生的影響，興樂集團受邀做專題發言。

　　興樂銅包鋁電線電纜新產品還被評為省級新產品，并被列入樂清市工業重大科技項目，獲得30萬元的經費資助。20xx年5月25日新產品省級鑒定會以來，興樂銅包鋁新產品銷售合同金額已達9225萬元。產品分別使用在勝利油田、海信集團等國內重點工程項目、知名企業以及電力、城建、房地產等行業。

　　改革開放以來，溫州的經濟發生了翻天覆地的變化，同時也付出了沉重的代價。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉的水是黑色的。作為有責任的企業家應該盡力改變這一現狀。在科技創新方面，我們注意研究國家的產業政策，努力在構建和諧社會中盡一份責任。僅在20xx年，我們就開發出科技型、節能型、環保型新產品14大系列新產品，其中兩項被評為省級新產品，兩次獲得政府共50萬元的科技經費資助，4項專利已獲得國家專利局初審。興樂成功開發的無鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環保電纜料新產品，還攻克歐盟ROHS指令，為加快國際化進程掃除了障礙。

　　科技創新推動了企業產品結構調整和產業升級。目前興樂已基本淘汰了低端低檔產品，中高端產品占絕對的比重。興樂的企業形象、行業地位、品牌影響力也隨之提升。興樂產品已應用在國內有影響的長江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團等重點工程和著名企業，20xx年12月又中標北京奧運電網工程；

　　在國外，興樂電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強德國博世公司的長期供應商。去年以來，在嚴峻的市場形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時期創造了最好的效益。集團銷售收入57.2億元，銷售的電線電纜總長度12萬公里，可繞地球3圈。各項經濟指標均創歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業中位居第二，在中國電氣工業成長力10強企業中位居第一。

　　信息化帶動新型工業化

　　企業戰略需要諸多的措施分步或綜合實施，信息化又是現代企業不可缺少的手段。

　　興樂目前在國內有制造基地24個，成員企業50多家，還有數以百計的銷售機構。離開了信息化，要對這些天高皇帝遠的子公司和機構實施有效管理，是難以想象的。為分步實施信息化工程，我們提出了以信息化帶動工業化、走新型工業化道路的基本構想。

　　要在民營企業推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過來，我們采取了三個步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；

　　第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒看見，讓大家“愛上它”；

　　第三步才是信息化的實用階段，讓大家“離不開它”。集團把信息化運行當作一項任務進行部署、考核、獎罰，同時根據不同崗位的人員制訂個性化的培訓計劃，分層次進行培訓，然后將信息化項目從易到難逐項進行學習、培訓、推廣、應用。經過努力，信息化目前已成為集團各項工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。

　　更重要的是，興樂的信息化以全集團采購、營銷、計劃、工藝、質量、財務、人事、考核等“八大統一”管理為基本要求，以自主開發為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統。例如，銷售管理系統20xx年實現全年250多次全系統調價，企業做到了第一時間對產品價格進行調整，規避了期貨市場價格波動風險，銷售片區全面實現在線自動排產分流，為生產部門工作方式帶來新的變革。集中采購管理系統，建立了幾大電纜生產基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進行統一采購和調配，電纜產業管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質量管理系統，實現了對各生產基地質量全過程的實時控制。生產管理系統，實施了全國統一生產控制標準，集團總部及時掌握產品成本，自動進行盈虧分析，為企業制定產品策略提供了真實依據。物流管理系統，實現了物流在線管理。辦公自動化系統，實現了全集團的公文、會議、公告、檔案、接待、車輛、固定資產、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時，也提高了企業快速反應能力。興樂還被授予首批溫州市企業信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業信息化TOP100獎和溫州市優秀信息化項目獎。

　　作為國內電線電纜龍頭企業之一，興樂的產品型號有十幾萬種。近年來，因國際國內金屬材料價格的劇烈波動，導致電纜產品價格震蕩，一度使企業經營陷入困境。興樂職工信息化項目組經過攻堅克難，率先在國內同行業中開發出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價格同步核算的、支持全國無區域的協同智能化報價平臺――電纜行業（興樂）協同管理平臺，銷售人員隨時可以掌握原材料價格漲跌情況下的十幾萬種產品報價變更信息。為此，“電纜行業（興樂）協同管理平臺建設項目”被列入溫州市科技計劃項目，并獲得20萬元經費資助。

　　各位領導、專家、企業家朋友，面對日新月異的知識經濟時代，面對經濟全球化的市場，面對同行業強手如林的激烈競爭，企業只有堅持正確的產業方向，通過自主創新實現產品的更新換代，推動產業升級，通過信息化帶動新型工業化，才能在市場競爭中脫穎而出，成為行業和市場的領跑者。

　　以上是我們對企業戰略和產業升級的一些實踐和體會，不當之處，請批評指正！

　　謝謝大家！

企業演講稿篇6

　　法規，并積極通過自身示范，引導和監督企業從整體、長遠、根本的利益來考慮企業的發展，自覺遵守國家法律法規，保證黨的路線方針政策的貫徹落實。對企業采取不正當手段謀取暴利或違法經營的行為，如搞假冒偽劣、偷稅漏稅、不講誠信、損害職工權益等問題，要理直氣壯地指出，并監督企業及時整改，促進企業的良性發展。三、充分調動一切積極因素，為企業發展凝聚力量企業的發展，不僅為企業主創造出更多的利潤，而且對國家、社會，對我們每一位員工都十分有利。因此，我們一定要增強主人翁意識，主動建言獻策，協調好各方面的關系，優化企業的發展環境，增強企業發展的動力。依法維護職工合法權益是黨組織和黨員義不容辭的責任，同時也是調動職工積極性，促進企業發展的動力之源。非公企業中的廣大黨員要堅持黨的宗旨，傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有節的做好各方的工作，維護好職工群眾的合法權益，努力把職工群眾的利益實現好、維護好、發展好。

　　在積極維護職工合法權益的同時，也要充分維護企業合法權益，引導職工尊重和維護出資者、經營者的權益，及時向上級黨組織和有關部門反映企業的要求和呼聲，努力為企業的發展營造一個良好的外部環境。要帶頭并積極發動職工群眾為企業的發展出謀劃策，盡可能地把職工群眾的意見和建議通過黨組織向企業主建言，促進企業的決策合理化、科學化。同志們，非公企業發展勢頭日趨強勁，在非公企業中工作大有可為。讓我們以十六大和十六屆四中全會精神為指針，以這次培訓為新的起點，增強責任感和使命感，解放思想與時俱進，開拓創新扎實工作，努力為做好非公有制經濟組織黨建工作，促進我縣非公企業健康快速持續發展貢獻力量！

企業演講稿篇7

在座的維樂夫全體同仁，大家晚上好:

　　首先，感謝大家在過去的一年里，為公司的發展建設所做的努力和付出。在這里，我謹代表公司，向大家道一聲:辛苦了!

　　回顧過去

　　20xx注定不平凡的一年，是激蕩起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發展的一年。在這一年里，我們維樂夫集團實現了質的飛躍，在種植、生產、銷售各各環節，取得了驕人的成績。

　　種植:20xxxx年是前進的一年，我們金玉蘭的產量有了大幅增加。有人說我們的金玉蘭是皇帝的女兒——不愁嫁。然而，產量一直是制約我們發展的瓶頸。20xxxx年，在苗苗的帶領下，嚴格金玉蘭根的收購、培育標準，經過各環節同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優質的金玉蘭菜，產量增加的背后，是付出，是汗水;反過來看，只要有付出，肯付出，就會有回報。

　　生產:20xxxx年是突破的一年，是打基礎的一年。在陳小強的帶領下，技術部克服了重重難關，攻克了多項技術難題，最終讓我們自主研發的生產線實現了果聚糖的量產。也是在20xxxx年，我們正式拿到了QS，并在北京注冊了分公司，這一切，都為明年銷售工作的全面開花打下了堅實的基礎。

　　終端:20xxxx年是開創的一年，維樂夫人，發揚敢想、敢做的創新精神，整合各方優質資源，重新定位了產品線，打破了單一原料供應商的銷售格局，開拓終端市場。我們只用了一年的時間，就開發出維樂夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個品類的產品。并取得了不錯的銷售業績。從立項，到產品研發，到最終生產實現銷售，我們維樂夫用一年的時間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應和終端銷售，今年起我們兩條腿走路，一定會走的更快，更好。

　　合作: 20xxxx年是合作發展的一年。，我們的生產設備遠銷俄羅斯。年前，陳曉強總經理帶領團隊出訪亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關注，并達成了合作意向。以后，這樣的國際合作會越來越多，維樂夫的影響力和知名度也會越來越高，作為一名維樂夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營養師俱樂部達成了戰略合作協議，借助全國2萬名營養師的資源，完善我們自身的產品。同時創造出一種全新的銷售模式，這種銷售模式一旦達成，必定使維樂夫的銷售業績呈幾何數量增長，對此我充滿信心。

　　20xx，對于維樂夫集團是一個重要的轉折點，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經成為歷史。無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛希望。

　　展望未來

　　展望20xx，我對公司發展前景充滿信心。在新的一年里，我們要再接再厲，管理部門要提升管理能力，通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。生產部門要提升績效能力，制定績校目標。銷售部門要提升業務能力，設定合理的目標，要注意部門之間的銜接，各部門形成聯動，讓維樂夫這部大機器良好的運轉起來，為了我們共同的理想:“苣菊產業、健康中國”而努力。

　　最后，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿的熱情，積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

　　在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!就像這副春聯寫的:菊香飄萬里，苣財好富民!

　　謝謝大家!

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