企業演講稿

時間：2021-04-07 10:49:46 演講我要投稿

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關于企業演講稿范文六篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的企業演講稿6篇，希望對大家有所幫助。

關于企業演講稿范文六篇

企業演講稿篇1

尊敬的各位領導、朋友們：

　　大家好！非常榮幸能夠借此機會與大家分享我對這次活動的看法與經驗。很長一段時間，由于受到經濟下行的壓力、需求乏力和產能過剩等等因素的影響，為煤炭行業與企業在發展過程中帶來了巨大的挑戰，當前行業形勢十分嚴峻。由于客觀環境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實際情況與發展需要，積極開展了“企業增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發。

　　第一，更要注重煤礦企業的生產質量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。在具體的生產的過程中，要嚴格把握施工質量第一關，要注重施工環節的管控，從而降低生產過程中因為質量不過關而造成的二次生產，導致生產成本的增加。針對目前煤礦所要新開發的工程，首先要針對新工程的可行性進行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進行效益分析，制定出準確的預算，為企業管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開展的價值，為企業增效增收。

　　第二，要對目前儲存物資進行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業是生產型的企業對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進行備存。但是由于之前已經存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業的生產效益。另外，成本預算時不能將核算簡單的納入當期生產成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進行準確的分析與核算之后，從而保障生產成本結算的準確性，同時還能夠降低傳統核算過程中出現的誤差。

　　第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機電科室人員加強對生產設備的檢查與維護，對相關設備與可用性、價值性進行針對性的分析，而且要由財務部門進行核算，從而確立方案進行上報。為煤礦企業領導層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進行交易出售，從而增加煤礦企業的收入，同時增強價值回收管理的有效性。

　　第四，對重大安全隱患加強重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產各個細節當中。

　　親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業，帶著“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業的明天會更好。

企業演講稿篇2

　　處于發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬于中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。

　　在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有余而力不足。

　　發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。

　　時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。

　　【拋棄產品導向的經營思想】

　　許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品為導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿著自己已有的產品去找消費者。

　　在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據了解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。

　　雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。

　　【拋棄利潤最大化的極端觀念】

　　長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對于企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，盡管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。

　　【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】

　　發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨著企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，借助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。

　　【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】

　　浮躁經濟的一個突出特征是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。

　　然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分

　　析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

　　【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

　　在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

　　營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

　　【拋棄多品牌策略】

　　發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

　　我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發展中的中小企業呢。

　　析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

　　【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

　　【拋棄多品牌策略】

　　發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯系不多的`多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

企業演講稿篇3

尊敬的各位領導：

　　下午好！

　　當前市場經濟不斷發展，各個行業領域的競爭越來越激烈。因此，對現代企業來說，只有不斷進行新產品的研發和創新，才能保證企業有可持續盈利的能力。事實證明，只有創新才能有發展。在前進的路上，企業發展如同逆水行舟不進則退。下面我結合年以來我公司在新產品研發中取得的一些成績來談談我對此問題的認識和看法。

　　一、可以增強企業競爭力

　　在當前市場條件下，靠單一產品很難讓企業占據市場，只有在做好主打產品的同時不斷開發產品的多樣性，才能讓企業在競爭中立于不敗之地。20xx年，我司開發的百葉窗至今依然占據國內60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業變準，填補了國內空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的用戶需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號。

　　二、可以提高企業效益

　　新產品的創新和研發可以扭轉企業經營狀況，提高企業經濟效益。20xx年，公司根據市場需求成功開發出鋁塑復合管用鋁合金帶材，至今已實現銷量約萬噸，貢獻利潤約萬元。研發部全體職員再接再勵，20xx年成功開發出鑄軋8006合金，年銷量實現100噸，預計20xx年有望實現銷量500噸，為公司創利30萬。

　　三、可以提升用戶滿意度

　　20xx年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩定性，在使用過程中給用戶帶來了質量損失，我司本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則，通過技術人員和銷售人員的市場走訪和調查后，開發鑄軋1060電纜帶用合金，之后調查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現任何質量問題。我們不斷推出符合市場環境的新產品新方案，極大的提升了用戶的感知價值，為用戶創造了較大價值，同時提高了行業產品質量水平。

　　四、可以提高職工收益

　　積極開發新產品不僅可以使企業效益提高，并且能夠帶動職工收入的增加，更能調動職工工作的積極性。在20xx年到20xx年之間，公司通過不斷研發新產品，職工的工資收入得到了很大提高，97年公司人均收入為10000元/年，20xx年公司人均年收入為15000元/年，20xx年為45000元/年。由以上數據可得知，新產品研發不僅是對企業或是個人都具有不可忽視的積極影響，因此我們更要加大研發力度，實現個人和企業同步發展。

　　俗話說，“冰凍三尺非一日之寒”，新產品研發需要的是長期的過程，并不是一時鑄就的，企業創新并不難，難的就是持續創新。作為技術開發部主任，我感覺自己肩上的責任很重，也深知任務的艱巨，我們技術開發部全體同仁一定會繼續在新產品研發這條路上鼓足干勁，力爭上游，為企業發展再創輝煌。

企業演講稿篇4

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家上午好，我是來自****公司****部的***。我演講的題目是《我與公司同在》。

　　自20xx年參加工作至今，已近六年光陰，***公司也已六歲有余，我的成長伴隨著公司的發展，我的足跡見證了公司的輝煌，腳踏實地，步步為營，我為公司的業績自豪，也為自己的進步驕傲。

　　從一個剛步出校門的懵懂大學生，成長為今天的專業工程師，有自己的付出，有領導、同事的幫助，更離不開公司為我提供的平臺、鍛煉的機會、堅實而溫暖的后盾。無論我工作在哪個現場，無論在大慶還是外地，公司與我同在，給我力量，與我同行。

　　烈日炎炎的夏日，我和同事揮汗如雨，爬上爬下，公司為我們送來冰棍，防暑降溫；寒風凌烈的冬天，我和同事看圖查線，搓手哈氣，公司為我們送來棉服，噓寒問暖；萬家團圓的中秋，我和同事堅守現場，繼續工作，公司為我們送來月餅、水果，祝福和慰問。工作是辛苦的，心情是愉快的，我們不會因為我們不分寒暑，無節假日的工作而身心疲憊，因為我們的付出公司知曉，我們的努力是公司前行的動力，我的價值因公司而實現，公司與我同在！

　　在參加工作近六年的時間里，我參加了公司大大小小十幾個項目，常常為身邊的同事所感動、所鼓舞。我懷著一顆崇敬和膜拜的心向我身邊平凡的英雄學習，他們在各自的崗位上盡職盡責的工作，雖無驚天動地的偉業，但默默的揮灑終將在實現我們“昆侖工程夢”的偉大歷程中做出不可或缺的貢獻。

　　他，是一名總監，已先后參與數十個項目的建設，經驗豐富，頭腦敏銳。每個項目，他都穩穩的把握著“質量、安全、投資、進度”的大舵，帶領各專業監理工程師各司其責，為了一個共同目標而默默前行。他，對自己的團隊在工作上很嚴格，在生活上很寬容；他，以身作則，只要是他要求別人做到的，他首先做好；他，熟悉圖紙、規范，在關鍵節點親自坐陣；他，有很強的溝通、協調、組織能力，保證參建各方順利的合作。他是我們大部分總監的代表，在一個項目中有著至關重要的地位，但為人低調，只是默默的踐行著自己的職責，平凡而備受尊重。

　　他，是一名專業工程師，對規范有著很熟悉的掌握和很深刻的理解，因此得名號“活規范”。他對整個施工程序，對工程各個環節、各個控制點的技術要求，都了如指掌；他深知質量決定安全的道理，對每一個質量環節都嚴格把關，一絲不茍；他有著很大的工作熱情，為了去復查剛整改完的質量缺陷，甚至一上午多次爬上80多米的高塔。他很平凡，沒有驚天之舉，沒有撼地之績，但于平凡的工作中彰顯出他人格的偉大，也為他贏得了尊重，這是我們工程人的榮耀。

　　他們是我們工程人的縮影，他們不是英雄，但正是有了他們這些平凡的人，做出的一點一滴平凡的事，才鑄就了我們公司的輝煌和發展。回想我們公司六年多的足跡，顆顆腳印都刻著我們的名字，大慶石化、四川石化、撫順石化、中煤蒙大、新疆神華、山東昊達……數不勝數。20xx年，我們公司更是成功中標印度PP總承包項目，邁出了走出國門的第一步。回想我們公司樹立的座座豐碑，眼看著我們公司的步步壯大，我熱血沸騰，心潮澎湃！

　　每當聽到我們公司中標某項目，每當聽到我們公司某項目順利中交、開車成功，每當聽到我們公司某項目業主送來感謝信，雖與項目無關的我卻也會格外的高興，甚至于興奮的要與家人分享這些好消息，自豪的神情溢于言表；每當看到或聽到“***公司”的字眼，我的反應就如同看到或聽到我家鄉的名字一樣。他是那么的順眼、那么的耐聽、那么的親切！而當我聽到我們公司某個項目本來期望值很高卻最終沒中標時，又會莫名的失落。因為我已經把公司當成了我的家，所以才會快樂著他的快樂，悲傷著他的悲傷。

　　雖然時下全國經濟低迷，工程低谷，公司的發展受到阻力，但我相信我們公司的前景，相信我們公司的實力，我會時刻響應公司號召，苦練內功，與公司一起開拓進取，面對挑戰，去創造公司更加輝煌、燦爛的明天。

　　我的公司，我的家。我愛我的工作，我愛我的家。

　　我與公司同在！

企業演講稿篇5

　　各位來賓,女生們、先生們：

　　大家好!

　　陽春三月、春回大地、萬物復蘇，在這美好的季節，我們大家歡聚一堂，共同慶賀公***xx司喬遷新址。在此，我謹代表***xx，向***xx公司的各位股東和全體員工表示熱烈的祝愿!

　　x******公司喬遷新址，不但是該企業自己的一件大喜事，也是我們全市非公經濟領域的一件喜事、好事，它為我市非公經濟發展又增加了新的活力、新的亮點。各位來賓、各位朋友，最近幾年來，在xx市各級黨委政府的大力支持和廣大非公經濟人士、老板企業家們的共同努力下，我市非公經濟有了長足發展。XX年，全市非公經濟生產總值到達了***億元，占全市經濟總量的比重由XX年的49.6%進步到了54.2%，高出全省均勻水平14個百分點。截止XX年底，全市私營企業、個體工商戶及農民專業合作社等非公經濟市場主體到達***xx多戶，占全部市場主體的96.7%;民間資本完成投資***億元，占全市固定資產投資總量的57.3%;全市非公經濟領域新增就業***xx多人，占全市新增就業人數的77%。非公經濟顯現出了健康、快速、延續發展的良好態勢。可以肯定地說，非公經濟已成為全市經濟社會發展不可或缺的重要氣力，這類良好的態勢，為我們非公企業進一步做大做強做優創造了有益的背景條件，也為企業家們發揮聰明才干提供了更加廣闊的舞臺，同時，也為推動工商聯事業帶來了良好的機遇。盡人皆知，工商聯是黨和政府聯系非公經濟的橋梁紐帶，是政府管理和服務非公經濟的助手，是非公經濟領域各類商會協會的業務主管單位。這些年來，我市各級工商聯組織牢牢圍繞中心，服務大局，為增進非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長，主動作為，努力工作，得到了廣大非公企業和老板企業家們的大力支持，借此機會，也向企業家們表示衷心的感謝!

　　x***x公司是我市重點建筑涂料生產企業之一。十幾年來，企業始終秉承質量第一、服務至上的理念，不斷創新開發新產品，努力進步企業經營管理水平，以穩定的產品質量和優良服務奮力開辟國內外市場，企業經濟效益連年穩步進步。今年，又喜遷新址，為今后發展奠定了更加堅實的基礎，這是企業發展史上的一個新的歷程碑。新廠房、新裝備、新技術的投進使用，標志著企業完全有條件、有能力生產出更加優良的產品，標志著銀星人更加有信心、有魄力參與市場競爭。為此，讓我們共同祝賀***xx公司以喬遷新址為新出發點，以進住xx國家級經濟技術開發區為契機，繼續發揚企業本身上風，努力實施既定的人材戰略和品牌戰略，不斷把企業做強做優，鑄就***新的輝煌!

　　最后，再次衷心祝賀***x公司蒸蒸日上，財源廣進!祝各位嘉賓身體健康，萬事如意!

企業演講稿篇6

　　古人云：“不在其位，不謀其政。”在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會里，成為一個成功的企業家

　　是許多人的夢想，也是我的奮斗目標;假如我是經理，我會怎么做呢?

　　作為一個企業家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是企業家，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。

　　一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。

　　俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。

　　一個不愿學習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是企業家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。

　　假如我是企業家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。

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