【實用】企業演講稿范文六篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。隨著社會一步步向前發展，用到演講稿的地方越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的企業演講稿7篇，歡迎大家分享。

企業演講稿 篇1

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

　　近兩年，全國xx業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，xx建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們xx集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。

　　多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在xx建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高xx集團的經濟效益與員工福利待遇。

　　因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產總體目標順利完成。

　　同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。

　　謝謝大家！

企業演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為XX的發展提出自己的建議。

　　縱觀目前XX行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

　　一、推動技術創新

　　我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。

　　（一）提高員工創新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。

　　（二）探索提高企業管理水平的新途徑

　　技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。

　　（三）逐步建立高效的技術創新機制

　　在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

　　（一）多溝通

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　　（二）多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的'提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

　　三、注重培養高素質人才

　　人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。

　　（一）合理安排

　　要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

　　（二）創造良好環境

　　積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

　　（三）加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

企業演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好!

　　我叫ｑｉeｗO，今年xx歲。我于6月榮幸地加入本公司，現任職位，回眸3年，我感慨萬千，因為在公司不斷發展的道路上，我找到了屬于自己的人生舞臺，同時也感到非常榮興，因為公司給我提供了施展才華的平臺和健康的工作氛圍。進入公司以來，在濃厚的企業文化熏陶下，在公司領導和各位同仁的幫助下，使我從一位剛進入社會的年輕人，漸漸地掌握為人處世的原則，熟悉工作流程和崗位職責，努力使自己成為一名合格的人。

企業演講稿 篇4

　　質量是一種態度。產品質量是企業生存的基礎。只有企業的發展才能驅動我們的發展。在工作中，員工的每個細節都需要認真認真地完成。如果工作不仔細，操作不規范，可能會導致質量事故。缺陷，粗心大意的錯誤是次要問題，但正是這些細節決定了成功與失敗之間的區別。

　　質量是一種態度，不僅體現在運營層面，而且體現在管理層面和執行層面。企業對“質量”的態度是企業領導者領導和管理注重執行的結果。從長遠來看，在工作中形成一種素質，就是不走路，不奔跑，深入每個人的內心是潛在的，沒有明確的規則；是企業產品質量穩定被廣泛認可的有力保證；這是企業的質量文化。是企業文化的重要組成部分。質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，質量是企業的生命。

　　在我心中，質量是對人的責任。這是一個態度問題。質量代表誠信，質量就是品牌！一個沒有誠信的企業，簡直無法忍受激烈的市場競爭。我們都是企業的主人。

　　產品質量是我們每個工人干出來的，不是質量檢驗員檢查出來的！因此應將自己的工作質量，產品質量提高到每個工人的心中。從現在開始，從我開始嚴格的質量控制。桶的高度取決于最低的木板。我們提供給客戶的是一批合格的產品，每一批產品都必須經過操作員的精心操作，我們是一塊木頭，每塊都鑲嵌，構成整個木桶，并確定木桶的高度可以容納水。只有一個過程不好，每個過程都好才是好。為了防水，只有每個工作程序都鏈接在一起。

　　只有在工作的各個方面這種對質量的認真態度，無論是工作質量，還是產品質量，都將有根本保證，否則，簡單地說質量是平面的，單一的，有偏見的。現在每個人都在談論質量，每個人都在談論質量，可以說質量意識“無處不在”。態度決定一切！讓我們把品質的“心”，付出給“行動”！

　　“質量”不是一個空詞。一小部分由于質量不合格，也可能導致飛機飛行，或者可能導致一百多人喪生。作為一家企業，生產過程，質量控制相互聯系，每一個小環節都需要員工認真認真的工作，少一點，就會造成潛在的事故。

　　質量問題無處不在，無法避免。質量是企業的基礎，質量是企業的生命，信譽是樹立企業形象的關鍵。我們的祖先秉承“空運為國，追求第一”的企業精神，使我們公司度過了艱苦而輝煌的50年歷程。今天，作為第三次研討會的成員，我有強烈的使命感和責任感！

　　質量保證僅取決于一個人的力量還遠遠不夠，我們需要共同努力！增強內部凝聚力！因此，盡管時間很緊，任務很繁重，但是為了確保產品質量，我們會堅持下去！知道必須說，說必須做，行動必須結果，是我們員工的工作理念！

　　質量意識在我心中，更在我們員工的心中！在研究所和車間各級領導的領導下，在全體員工的共同努力下，我們將達到標準，做到精益求精，并按標準100％完成崗位運作。安全高效地生產高質量的產品。產品在我手中，質量在我心中。以質量誠信為榮，提高員工的質量意識，樹立質量法律觀念。

　　質量基礎保證了一個真正存在的企業，每位員工都創造了企業的質量形象。質量是生產過程的積累，只有在生產過程中做到層層控制，一點點控制，我們的產品才能得到保證的質量。

　　質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，質量是企業的生命。為了國家的穩定，為了研究所的發展和繁榮，讓高質量的產品和高質量的產品支持我們航空業的未來！

企業演講稿 篇5

　　作為一名電力員工，公司的一員，我們該怎么做呢?我們又能為企業節約什么呢?能，節約一分錢、節約一粒糧、節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一寸導線等等，事事講節約、處處講節約，只要我們做了，就能為企業節約很大的成本，就是對企業最大的貢獻。

　　勤儉節約是中華民族的傳統美德。小到一個人、一個家庭，大到一個企業、一個國家、整個人類，要想生存，要想發展，都離不開勤儉節約這四個字。節約，對于企業這個大家庭來說，尤為重要。

　　節約，要從我做起，從小事做起，從點滴做起，從現在做起。

　　日常工作中的點點滴滴，都蘊藏著巨大的節能潛力，那都是一些隨手可行的事情。用餐時吃多少打多少，不浪費;大白天，把亮著的日光燈關了;用水后，順手把水籠頭擰緊了;文件的傳送避免使用打印出來的，最好通過MIS、QQ等傳輸，這樣方便改動，等完善好文件后再打印;打印時，用使用過的紙打印草稿，盡量雙面打印;順手把不用的電器電源關閉;飲水機、熱水器不用每天都開著，在不用的情況下可以關閉;空調不用總開著，在不用的時候可以關閉，用的時候把溫度設置在省電的溫度;下班記得關閉電腦顯示器和打印機的電源;出門隨手把室內的燈關上;衛生間的水龍頭、馬桶漏水要及時修理;無用的紙制文件、資料集中放在一處，將能用的空白面朝上，方便再利用;盡量自備水杯，避免使用一次性紙杯;避免使用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆;生產材料和工具，比如導線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞，積少成多、積水成河，不可小視。

　　公司在發展，規模越來越大,人員越來越多,如果我們每一個人都養成節約的良好習慣，那么公司的成本就會降低，效益就越來越高，我們員工的日子也就越過越好。

　　企業是我家，節約靠大家，節約，從我做起。

企業演講稿 篇6

各位嘉賓，各位朋友：

　　上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業聯合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。

　　我收到邀請函的時候，我認真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉型已經不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風險共存的新時代，經歷了粗放發展和痛苦變革的中國企業，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。

　　僅僅延續過去成功經驗企業，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創新，抓住新機遇的企業，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉型：超越之道”關健詞是轉型、思考、變革和創新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。

　　企業轉型與國家轉型息息相關

　　談轉型，談到了企業管理轉型，企業管理轉型我認為他的管理一定要有目標，當然是首先是企業的轉型，才有企業管理的轉型。企業管理轉型的基礎是我們企業的轉型，企業轉型必須要跟我們國家的轉型息息相關。

　　我們談什么是轉型？從轉型的角度來看，所謂轉型，是指事物的結構形態，運營模式的根本的變化。不同的轉型主題的形態，與其客觀環境的適應程度，決定了轉型的方向、內容和方式。我們看看我們國家的經濟轉型的情況，國家的經濟轉型是指資源配置和經濟發展方式的轉化。包含著發展模式，發展要素，發展路徑等等的轉型。

　　現在我們國家提出了從粗放型向集約型轉換，從不可持續型向可持續型轉變，從出口拉動型向內需拉動型轉變，從結構失衡型向結構均衡型轉變，從高碳經濟型向低碳經濟型轉變，從投資拉動型向技術進步型轉變，從技術引進型向自主創新型轉變，從忽視環境型向環境友好型轉變，從少數人先富起來，向共同富裕轉變等等，這是國家的轉變。那我們企業轉型呢，指我們企業長期經營方式，運營模式，和相應的組織結構，資源配置方式的整體性的轉變，企業重要的競爭優勢提升社會價值，達到新的企業形態的轉變。真正成功轉變是企業決策層按照外部環境的變化，對企業產品方向、事業結構、商業模式、管理體制、運行機制發展的體制機制大范圍的進行徹底的調整和轉化。

　　企業真正轉型的途徑

　　從企業成長演變過程中，看看企業真正轉型的途徑在哪里？從事業結構上，我們很多企業由單產品，單產業，向單產業多產品，向相關多產業多產品，非相關產業多產品等等都在發生著變化。這些途徑根據我們企業發展不同階段，不同的規模，不同的資源配置條件，有不同的發展渠道。

　　再一個資本結構上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業在整體資本結構上一種轉變。組織結構上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉型上轉變。我們有全國性公司，有區域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業，這些都是我們企業在選擇轉型過程中一些思考。應該說轉型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統的進行思考，在系統思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎上能不能哲學思考，在哲學思考基礎上，最后是創新思考，當然也是思維能力。

　　所以我覺得轉型首先取決于我們企業，能不能系統的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學的思維？特別是能不能創新的思維？這取決于我們真正轉型成功的重要點。從我們企業的轉型來看，應該說，從發展途徑應該由低成本規模化的擴張，向差異化的戰略轉型。從價值管理，應該由產品經營，向價值鏈經營轉型，在管理方式應該由粗放管理向經濟管理轉型。在管理范疇，應該由物質管理向人文管理轉型，由單向管理方法應用向系統化、規范化，it化管理轉型。管理目標上應該由股東利益向相關利益者共贏和和諧管理轉型。從管理重點來看，應該由單純注重硬實力的建設，向堅固硬實力和軟勢力轉變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉型。商業道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉型。這些內容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業道德，我們很多企業在轉型過程中，我強調這是一個重點，現在多少優秀的企業，快速成長的企業，規模很大的企業，因為產品的不誠信而把一個很好的企業毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業重點轉型內容。

　　企業轉型仍然取決于我們所說的企業，特別是高層的決策層和我們企業家們，因為我們企業家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業發展的脈絡。所以在這一點上，一個企業的轉型，一個企業的管理轉型，要求我們企業的高層的領導，必須轉變觀念，必須學習先進的管理思想，必須創造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉型的基礎。

　　轉型是我們企業必經之路，因為只有轉型我們才能發展，因為轉型我們才能生存，因為轉型我們才能超越，因為轉型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業的競爭，企業的競爭在于我們真正的企業家的發展。再有一個，在于我們通過發展創造我們企業真正的持續，真正的輝煌。

　　謝謝大家。

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