【熱門】企業演講稿范文匯編6篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的企業演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業演講稿 篇1
對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。
他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。
為發展戰略服務
只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。
韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
企業演講稿 篇2
在ＸＸ市供電公司城北服務站，有這樣一組數字：9、496、6400、278，這是一組簡單的數字，但是簡單的數字會說話：
9名員工肩負著轄區496個市直單位，6400多戶居民，278臺變壓器的用電管理和服務，這就是他們的工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業，他們遵循“優質、方便、規范、真誠”的服務方針和“只要您一個電話，其余工作由我們來做”的承諾，他們堅持“讓政府放心，讓人民滿意”的工作標準，始于客戶需求，終于客戶滿意，為客戶提供一流的管理、一流的服務、一流的環境、一流的質量。他們用自己的實際行動詮釋著人人都是服務窗口，個個都是企業形象。
今年7月23日，我市天氣酷熱，用電負荷大增。12時20分，城北服務站值班員孫京云接到客戶電話，反映老干部局停電。當時氣溫高達37℃，別說干活，就是一動不動，也是汗如雨下。可事故就是命令，值班員孫京云、于漢文不顧天氣炎熱，火速趕到現場，發現老干部局配電室濃煙滾滾。原來，老干部局公變從配電主盤到分盤的電纜因負荷過大而燒毀。他們一邊驅散煙霧，一邊匯報組織搶修。全站職工不到10分鐘就趕到現場，馬上投入工作。因天氣太熱，加上電纜的燒熔，配電室溫度超過40多度，而且氣味難聞�？墒窍氲�200多戶居民等著用電，他們二話不說，頭上頂著過水的濕毛巾，披上經涼水濕透了的襯衣，輪流在配電室搶修�？镜氖懿涣�，就跑出來從頭上澆下一盆涼水，返回身去接著干。附近的居民深受感動，送來了飲料和礦泉水。在全站職工的努力下，13時55分，故障處理完畢，恢復送電。雖然頭暈惡心，又臟又累，可看到居民們感激的目光，他們的心里充滿了快樂。
為民辛苦為民甜，在工作一線上，他們多少次踏碎了一輪圓月，多少回送走了滿天辰星，經歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚……但是，他們從不后悔，始終執著地工作著，默默地奉獻著。一位老電業曾這樣說過：“這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，為老百姓帶來點方便，這不就是咱份內的事嗎？”多么樸實的話語，卻道出了我們電業人共同的心聲。
我們忘不了搶修途中，那餐風飲露，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那一身汗水，一身泥濘；忘不了隆冬中，那凜冽的寒風與徹骨的冰雪，甚至還有個別用戶的冷漠與不理解。然而他們不后悔，他們用自己的真情、追求與汗水，演繹著心中那為民解憂，為企增輝的永恒追求！
他們精通業務，熱情服務，想用戶所想，急用戶所急：深夜為客戶換保險絲，凌晨到客戶更換刀閘，嚴寒酷暑中有他們忙碌的身影，雪雨風霜里響著他們為客戶服務的腳步，節假日他們在堅守崗位，大年三十他們趕到客戶故障現場的時間仍然不超過45分鐘，……他們全年接待客戶來訪和電話咨詢1000多人次，處理故障100多起，辦理用電業務200多次，客戶滿意率100%。他們人人都是服務窗口，個個都是企業形象，為轄區的客戶提供全方位的優質服務。不僅如此，他們還在服務時向客戶宣傳用電政策法規，為客戶維修電器，整改線路，解答用電知識，協助市直單位電工搶修線路，提供技術指導等等，這樣的事情更是數不勝數。
待到華燈初放時，火樹銀花不夜天。在城北服務站全體職工的努力下，“只要您一個電話，其余的工作由我們來做”的服務承諾已經深入人心，不管刮風下雨，不管白天黑夜，只要用戶一個電話，他們隨叫隨到，為客戶提供24小時不間斷服務。他們舍小家，顧大家，把客戶的需求當作服務的第一信號，把客戶的滿意當作服務的最高標準，把真誠奉獻這最美的詩寫進客戶的心里。他們人人都是服務窗口，個個都是企業形象，他們用自己的行動，架起了供電公司與客戶之間亮麗的“彩虹”！
企業演講稿 篇3
尊敬的xxx：
當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展后在新的戰略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業的卓越夢想。
何為“從優秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。
梁昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業發展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。
我們必須要清楚，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展，應該說我們的許多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。
但是因為企業發展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業發展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業高速發展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業發展的需求,不要說是卓越，就連優秀都談不上。
要做到企業的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的發展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變為長板，才能真正達到卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。
實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的.轉變。企業要實現從優秀到卓越并不需要企業要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業的增長才會長久地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。
《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能體現業績，創造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子�！边@也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。
要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越合適的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業的人才，發揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過了10年的企業增長期，但這并不意味著我們就一定能實現從優秀到卓越的跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環節的卓越談何容易呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。
為榮譽而戰，為格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是夢想！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業演講稿 篇4
構建社會主義和諧社會是黨的十六屇四中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實踐。構建和諧企業是構建和諧社會的一個不可或缺的重要組成部分，如何構建和諧郵政企業，我認為要立足“三個堅持”。
一、堅持抓住發展這個要務。
發展是企業永恒的主題，只有堅持發展為第一要務，不斷增強企業的綜合實力，不斷改善和提高職工的生產條件和生活水平，企業才能和諧發展。
首先，要捕捉機遇加快發展。在瞬間變化萬千的市場經濟環境下，商機稍縱即逝，必須敏稅抓住。
其次，要改革創新促發展。任何發展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據地區市場和企業自身條件，靈活調整經營理念，創新經營心態和調整經營結構，用一種打破傳統，超越常規的勇氣去開拓和占領市場。
再次，要揚長避短借力發展。企業受市場和企業內部客觀條件的制約，有其自身的長處和短處，我們必須揚長避短，適應經濟全球化的趨勢，積極融合到國際國內大環境中借力發展。
二、堅持依靠職工群眾這個根基。
堅持以人為本，實現促進企業發展與構建和諧企業的有機統一。第一要正確處理全員營銷與專業營銷的關系，充分發揮專業營銷的主導作用，建立起窗口營銷、社會營銷等營銷網絡。第二要正確處理企業資金緊張與確保職工工資獎金及時發放的關系，千方百計保證職工工資獎金的及時發放，使職工的基本生活不受影響。第三要正確處理改革與保障職工充分就業的關系，把改革和構建和諧企業聯系起來，做到有利于企業發展的，就積極實行，超出大多數職工承受力的，就不能貿然推進。
建立注重激勵的薪酬分配制度，努力實現分配公平。權利公平、機會公平、規則公平、分配公平，這“四個公平”是對社會主義和諧社會建設提出的新要求。而分配公平，又是全社會關注的焦點。不公平則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。企業要按照“四個公平”的要求，切實重視一線員工的收入分配公平問題，在注重提高企業中高層管理人員收入的同時，適當提高一線員工的收入水平，實現員工和企業和諧發展。
親情管理，實現領導和職工，職工和企業的和諧相處。職工是企業的主體，只有滿意的職工，才能創造滿意的客戶，企業領導在任何時候都把關心職工，善待職工放在心上。
注重教育培訓，提高員工素質。當今企業的競爭主要表現為知識的競爭，人才的競爭，因此，加強員工的教育培訓，提高員工素質成為構建和諧企業的一項重要內容。只有高素質的員工，才能適應企業未來發展的要求，才能在激烈的市場競爭中實現穩定就業。
三、堅持建設新的郵政企業文化。
郵政獨立運行以來，市場競爭激烈，不參與市場競爭，郵政企業就面臨著被淘汰的危險。郵政企業在觀念上雖有所轉變，但其整體的企業文化建設還是停留于原有的基礎上，已不能適應新的形勢，一定程度上阻礙了郵政市場的開拓和企業經濟效益、社會效益的提高。所以，建設新的郵政企業文化勢在必行。具體為：
�。薄⒔⑵毡榉⻊找庾R。郵政企業屬于社會基礎設施，是社會公用性行業，為全社會提供優質的普遍服務應是郵政企業文化著重強調的理念。作為郵政企業的每一個員工應具備強烈的服務意識，樹立“用戶就是上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠而高效地為用戶服務，贏得郵政企業經濟效益和社會效益的雙提高。
２、建立質量保證意識�！百|量是第一生命線”。郵政企業要加強全面質量管理，建立質量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業心和業務操作技能。這就要求郵政企業文化應積極倡導質量意識，為社會進步和經濟發展提供高質量的郵政服務，滿足用戶多層次需求，促進郵政業務發展。
�。�、建立市場第一意識�！坝脩粜枨笫裁�，郵政就要提供什么”。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業要從過去的用戶圍著郵政轉改變為郵政企業跟著用戶跑。當前，傳統郵政市場的不斷萎縮和新型業務的激烈競爭，要求郵政企業不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極參與市場調研，開發郵政新業務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以用戶為中心，推進企業的發展。
�。础⒔⑷嫘б嬗^念。郵政企業在不斷發展的同時，必須實行集約型經營，加強內部管理，切實追求經濟效益和社會效益的同步提高。所以，郵政企業文化應突出成本和效益觀念，倡導提高資本盈利率，增強企業經濟實力，不斷提高員工福利待遇，并承擔相應的社會責任。
�。怠⒔⒏母飫撔戮瘛撔率且粋�民族進步的靈魂，是企業不斷發展的原動力。只有創新才能天地寬。在市場經濟條件下，誰善于改革創新，誰順應時代的發展潮流，誰就擁有競爭主動權。在當今傳統郵政業務疲軟、新型業務競爭激烈的情況下，郵政要想立于不敗之地，鶴立雞群，郵政企業文化就必須倡導企業員工敢于在經營業務、經營理念、制度、技術、服務等方面不斷改革創新，提高企業應變力。
６、建立民主團隊精神。郵政企業是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網、聯合作業。應著力培養員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮，局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業的發展前途緊密地聯系在一起，共同努力把企業建設好。郵政企業文化必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業領導層在決策時，應該廣泛征求企業員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氣氛，達到群策群力的效應。
企業演講稿 篇5
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!今天我的演講題目是《傳承文明，播種希望，開創未來》。
自古就是改革和創新在推動世界文明不斷發展前進。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經》中說道：“窮則變，變則通，通則達�！边@里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創新，“通”和“達”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話告訴我們立足于現狀，通過對事物改革和創新，才能促進其可持續發展�？v觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居穴處的荒蠻歲月到實現四化、遨游太空的高度文明的今天，正是由于人類內心不滿足于現狀的意識激發了改革和創造的原動力，推動著歷史的車輪滾滾前行。
而今，歷史的重任責無旁貸地落在了我們的肩上。
在這個大地回春、萬物復蘇的季節，展現xx廣大黨員群眾精神風貌的“創先爭優”的活動在廣袤的江淮大地上轟轟烈烈地開展著。
數十年來，公司上下幾千名員工堅守在自己平凡而偉大的崗位上，見證著xx創先的點滴：領導團隊目光如炬、英明決策，推進各項工作的深入開展：公司的機制改革、員工隊伍的整編、建設環境的改善、業務的轉型拓展、經營的風險控制。——他們揮舞著旌旗為公司領航指路;業務部門不畏艱苦、奮力開拓，在各自的領域開疆辟土：經紀隊伍的擴建、新試點的運營、集合產品的上線、保薦業務的籌備、ib資格的取得。——他們是奮戰在業務第一線的生力軍;支持部門精誠團結、精益求精，為公司的各項業務發展提供著穩定的運作工作環境和技術平臺：規章制度的完善、基礎設施的維護、后勤物資的供給、營運風險的監控、業務系統的運轉�！麄儤嬛鸸鹃煵綂^進最堅固有力的保障。
就拿我們第四黨支部來說，這個支部領導登記結算部和資產管理部，兩個部門都是公司的新設部門，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結算部作為后臺部門，承擔著繁雜的賬戶設立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級和新設的營業部正式投入運營，登記結算部的工作量成倍增加，在保質保量完成原有工作的同時，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投入，默默地支持起整個公司的賬戶、清算業務穩定運作。資產管理部是公司的業務部門，他們管理客戶委托的資產，將其投資于證券市場以實現客戶資產的保值增值。資管業務金融專業化要求高、風險大、涉及層面復雜，他們背負著全公司的期望，備受矚目地打拼在業務的最前線。
XX年，公司成功推出了首只xxxx產品“xxxxxx”，它是公司在業務創新領域的一塊里程碑，凝聚了xx人孜孜不倦辛勤勞作的汗水。它的成立離不開公司領導層英明的決策指引，大力扶持：產品申報期間，公司領導不辭辛勞多次帶隊去行業內的兄弟公司學習借鑒經驗、向監管部門爭取有利的政策，與銷售渠道溝通合作方案，為產品的順利上線開辟道路;它的推廣離不開資管同事們的執著努力、無私奉獻：整個產品推廣期正值酷夏，他們背著行囊，頭頂烈日，奔走在全國數百個城市的銷售網點，
企業演講稿 篇6
隨著市場經濟的不斷發展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。
由于水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有著緊密的聯系，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。
一、人力資源現狀
�。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊
水電建設行業長期采用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：
1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。
2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯系。
3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。
4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
�。ǘ┲贫热狈Γ侄温浜�。
目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
�。ㄈ┤肆Y源相對匱乏，人才流失嚴重。
目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。
1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。
3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。
5、人力資源儲備不足。由于水電系統有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。
二、人力資源的吸引和穩定
隨著市場經濟的不斷發展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建筑施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在著一部分人才不愿給企業干，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩只船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點：
（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊
的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的欲望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。
（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的熏陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。
（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。
�。ㄋ模┙o予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產率的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。
（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業績是企業管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據
三、人力資源的開發
人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點并不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。
�。ㄒ唬淞⒄_的培訓觀。許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用于培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。
�。ǘ┲朴喭晟频亩唐凇⒅衅诤烷L期培訓計劃并嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發展。
�。ㄈ┍苊鈧鹘y的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。
�。ㄋ模┰鰪妴T工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。
（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。
�。┢髽I培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有著與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
四、人力資源配置
企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
（一）施工企業人力資源配置存在的問題
1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。
2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。
3、個人與崗位不匹配。由于大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。
�。ǘ┤肆Y源配置應遵循原則
能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利于發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發揮其優勢的崗位上。
動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
（三）人力資源配置模式
要合理地進行企業內部人力資源配置，應以個人——崗位動態為基礎，對企業人力資源進行動態的優化配置：
人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。
職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。
人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由于人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利于企業進行人力資源配置。
招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。
動態優化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨著企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
五、結束語
實現合理、充分地開發和使用人力資源對于水電企業來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。
人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今后的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。
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