【熱門】企業演講稿范文匯編六篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進步的社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業演講稿 篇1
俗話說火紅的五月，激情四射，在這個激情四射的五月，我們乾侯大地那是到處洋溢著蓬勃向上的無限生機;無不涌動著開發建設的滾滾熱潮。五月一日，我們用自己的勞動創造為我們自己的節日奉獻了我們的豐碩成果還是在這個五月，我們又滿懷喜悅來舉辦全廠職工運動會。可能這個會的規模還不夠大，但這是我們廣大職工自編自創，自導自演，自娛自樂的一個屬于自己的盛會，我們甚至要比參加明星演出都要高興，因為我們就是明星，我非常感謝企業和領導對我們工會和工人的關懷和支持，同時也借機向廣大職工和工友家屬致以親切的問好，
職工體育運動是一種文化，是一種凝心、聚力、塑魂的文化。群眾性職工體育活動的開展，既增強了職工體質，又活躍了文化生活，既陶冶情操，又為企業發展凝聚了士氣，注入了活力。
所以我們舉辦這次運動會的思想是要進一步激發全體員工團結拼搏的勞動熱情，推動全民健身活動更加廣泛深入開展，促進企業各項事業全面發展。所以要把這次運動會不要辦成一種純粹爭強好勇的搏技會，要辦成職工隊伍體育素質和精神風貌的展示會，辦成職工群體意識、競爭意識、品德修養，團隊拼搏精神的體現會。
所以，同志們，一定要以本次運動會為契機，進一步增強以人為本的意識，切實加強企業文化建設，進一步弘揚和培育體育精神，為企業的發展增添新的智力支持和精神動力。賽場上的勝負是暫時的，但自強不息的精神是永遠的，爭取自身工作崗位的“金牌”業績才是我們應當不斷追求的。希望各位工友要本著發揚團結互助、頑強拼搏、友誼第一、比賽第二的風格，賽出成績、更賽出水平。把運動場上激發出來的信心和斗志，轉化成現實生產力，充分發揚“更快、更高、更強”的體育精神，為完成企業的各項任務目標和實現成安的偉大復興而努力奮斗!
企業演講稿 篇2
當我走進審計這個大家庭的時候，這是一個神圣的使命，這是一個崇高的職業。更知道，將和大家一起，擔負經濟警察的重要責任。歷史的長河中，審計機關的建立只有25年。這是一個非常短暫的。
審計對社會和經濟發展所起的作用是巨大的審計在人民群眾中的形象越來越好，時間。但是這短短的25年里。社會上的地位越來越高。特別是近幾年來，審計風暴這幾個字可以說是如雷貫耳。李金華審計長給我樹立了一個鐵腕審計的光輝典范。審計成了各級領導不可缺少的左膀右臂，成了人民群眾寄以重托的真心信賴。
但是聽到看到許許多多的感人的審計故事，來到這個大家庭的時間雖然不長。常常被這些故事所感染，所感動。
手上，有一位從事審計工作多年的同志對我說。送進牢房的人不下十個。對于這些人來講，有得罪，但是對于審計事業來說，盡職盡責，問心無愧。曾經，面臨著報復;曾經，可能會受到打擊，可他依然勇往直前，無怨無悔。如果再碰到這樣的情況，說他還會這樣去做。豪言壯語，擲地有聲。
多么希望、多么需要她女兒來照料她可是女兒正在縣外擔負一項重要的任務，有一位母親重病癱瘓在床。匆匆忙忙趕回來，只在母親的床前呆了幾天，就忍心離開了女兒多么不愿意離開母親的病床，母親也是多么希望女兒能夠陪她一起與病魔抗爭。可是女兒知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，國事、家事哪個份量重。于是擦干眼角的淚水，毫不猶豫的返回了工作崗位。就是一位審計干部。
審計組對他進行離任審計時，有一位被審單位的負責同志跟我講過這樣一件事。有一次。查到一些問題，并要進行處罰。拿著禮品幾次到審計組負責同志的家里去，想說說情，可是這位同志根本就不接待他又找到這位同志的親戚出面，這位同志還是不買帳。于是只好接受處理。
為了維護單位的利益，單位遇到突發事件的時候。有一位女同志挺起了弱小的身軀，有一位老干部站在矛盾糾紛的第一線，與無理取鬧的人據理力爭，那些失去理性的人舉起了拳頭，可他沒有畏懼，沒有退縮，說，為了單位的利益，該怎么做還是要怎么做。此情此景，怎么能不讓人感動?
還有很多很多。不因為有危險而臨陣脫逃，象這樣的故事。不因為有困難而止步不前，不因為一己私利而放棄原則。也許，有人會說，審計人太鐵面無私了太無情無義了太傻太傻了但是這種鐵面無私，就是審計人的忠誠，這種無情無義，就是審計人的大愛，這種傻氣，就是審計人的品德。這是對黨的事業的忠誠，對人民群眾的熱愛，對職業道德的操守。審計人心中，永遠都有一種正義感，責任感，永遠都會有我自己的行為準則。
地震巨大的自然災難降臨時，今年。看到審計人善良的一面，充滿情感的一面。當我從電視報紙上看到地震那慘不忍睹的畫面，看到災區群眾失去親人的撕心裂肺的悲痛，看到解放軍及其它救援人員那不顧一切搶救受災群眾的感人場面時，好多人不禁流下了傷心的淚，感動的淚。當黨和政府號召我為災區群眾捐款獻物時，審計人一個個慷慨解囊。一次，二次，三次。領導干部也好，普通職工也好，黨員也好，非黨員也好，支部一聲號召，絕無例外。
審計長在全國審計局長培訓班上說，今年六月。通過今年的地震，應該重新認識我基層的審計干部。所說的肺腑之言。因為，災區耳聞目睹了基層的審計干部是如何在參加抗震救災的工作之后，發出來的深深感嘆。
還是風平浪靜的平常時刻，無論是生死相博的危急關頭。審計人都閃現出了耀眼的光輝。這里，有許許多多值得我去肯定，去學習，去崇拜的先進人物，有許許多多值得我去謳歌，去贊美，去頌楊的感人故事。
最高尚的情操，一個人最珍貴的品質。最難得的正義和對國家對事業的忠誠，這些，審計人都無不具有，那種精神，那種力量在審計人的身上永遠不會枯竭。很多的時候，審計人是默默無聞的沒有驚天動地的悲壯，沒有刀光劍影的驚險，但是平凡而偉大的都應該為自己是審計人而感到驕傲，感到自豪。
一塊圣潔的土地，審計是一片尉藍的天空。愿意和各位審計人一起，讓這片天空變得更加美麗，讓這塊土地結下累累碩果，讓審計的明天更加美好。
企業演講稿 篇3
首先，表個態：在后勤領導的直接領導下，盡心盡力把食堂服務工作做好，確保食品安全、衛生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟眾口難調，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：
1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。
2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務必在3日之內刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。
5、自助餐的特權是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節中來，并服從食堂工作人員的正當管理。
20xx年12月5日
企業演講稿 篇4
在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業務必不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業的競爭力都具
有重要的好處，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新潛力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。xx指出“創新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力構成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什么是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、透過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。務必強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
創新力是企業組織技術創新活動并且取得技術創新成果的潛力，是企業的靈魂所在，是企業的核心競爭力。那么，企業如何開展技術創新活動，如何培育創新力？
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創新？怎樣創新？企業領導者實踐技術創新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質好處，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，務必領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事就應由領導者親自抓。但現實中并非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。能夠這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？――企業領導者；怎樣創新？――身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資――即供應，工廠生產什么就賣什么――即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創新活動中，經營是占據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什么”和“怎樣做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，構成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。
試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣于技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場這天要什么此刻就做什么，市場明天要什么此刻就儲備什么。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什么”，管理部門和工業工程師負責提出“怎樣做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和用心性，
而調動用心性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的用心因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：
1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的'概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落后，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核范圍，影響到每一個人的切身利益，構成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是用心引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是構成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的好處，是企業領導者推動技術創新活動，扎扎實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業演講稿 篇5
各位領導、各位同仁：
大家好，今天我演講的題目是《 我的企業我的家 》
在演講之前，問大家一個問題，家是什么？我想解釋有很多：家是孤雁所能向往的巢，船舶所能停靠的岸，落葉所能回歸的根……綜上所述、簡而言之，一句話——家，就是我們溫馨的港灣！而對我來說，煙草就是我的家！
也許大家會覺得我這樣說很矯情，但在煙草公司工作這8年間，我成家立業、結婚生子，我的每一個瞬間、每一步成長都與煙草公司密不可分，“煙草，我的家”這句話說起來一點都不夸張。家是避風港，即使外面有再大的風雨，家也能為我們遮風擋雨。回想當初，剛剛大學畢業的我四處奔波求職時，是煙草這個大家庭接納了我，讓我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我們總會被暖暖的親情所融化。在煙草公司工作的這幾年，領導和同事們如家人般給了我莫大的關心與幫助，在煙草這個大家庭里工作，我感到既安心又溫馨。家是大樹，我們如綠葉般依偎在大樹上，盡情地吮吸著養料，茁壯成長。進入煙草公司以來，我先后從事了客戶經理、考評員和勞資員崗位，從初次接觸零售客戶的舉足無措，到如今完成工作的得心應手，我的每一點進步、成長都得益于公司的培養。家是樂譜，只有經歷喜怒哀樂，才能譜出多姿多彩的曲子。工作中的我無疑是快樂的，因為與家人般的同事共事我無法，當然，偶爾會出現讓我中的我們不是，但正是有了這些經歷，
記得有一次，辦公室的投訴電話響了，我接起來剛說了句“您好”，電話那邊就喊了起來：“你們煙草公司是干什么吃的，訂這煙沒有，訂那煙也沒有，讓我賣什么呀？得了……”電話里的聲音很激動，電話接通后他就一直數落煙草公司的不是，根本不讓別人插嘴說話。我想這位客戶應該是不了解貨源投放政策才會出現不滿，于是就詢問他家卷煙投放的具體情況，哪知我剛問了一句，他就把我的話給堵回去了：“你說什么說，我讓你說話了嗎？你說了也是廢話，你們煙草就沒一個好東西，懶得聽你廢話！”之后電話就掛斷了。我正想調閱號碼再給他打回去時，電話又響了，還是這位客戶，讓我沒想到的是，他這次打回來是專門罵我的，聽著電話里他沒完沒了的用臟話罵我甚至罵我的父母，我所有的委屈都在那一瞬爆發了，投訴受理是我的工作沒錯，可我的父母得罪你了嗎？憑什么讓你在這里罵呀？不明白怎么會有這么不可理喻的客戶，于是我大聲的對他說：“這么有能耐，別賣我們煙草的煙！”然后重重的掛斷了電話。說來也巧，正在氣頭上的我忽然聽到外面有人找我，我開門一看，這不是我以前的商戶趙大姐嗎？在我從事客戶經理崗位時，趙大姐非常支持我的工作，自從我轉崗成為考評員后已經3年多沒見過趙大姐了，我忙把趙大姐請進屋里。趙大姐看到我后很拘謹、很不好意思的說：“小紀啊，你還記得我不呀？我沒錢了，你能借我200元錢嗎？你別害怕，我一定會還你的……”趙大姐低著頭手足無措、喋喋不休的說著。看到趙大姐現在憔悴的面容，回想起同事說她因為患了病把店結業時，我的眼圈一下子就紅了，我馬上從包里掏出500元塞給趙大姐，可她說什么都只拿了200元就離開了。趙大姐走后我的心情久久不能平靜，趙大姐在走投無路的時候居然還能想起我，她是把我當做朋友、當做親人啊！猛然間，我想起了剛剛接到的投訴電話，這位打電話的客戶何嘗不是把我們煙草公司當做親人，受了委屈來找親人訴苦呢？我怎么能這樣對待他呢？想到這里，我馬上打電話向他道歉，讓我沒想到的是，這位大哥也一個勁兒的向我道歉，說他喝了酒，態度不好，讓我別怪他……這件事給了我很大的反思，也讓我在以后的工作中
在煙草工作的3000多個日子里，一定會有人問我，是什么讓你這樣工作呢？我說出來，大家千萬不要笑話我，我之所以這么做，就因為兩個字——感恩。我感恩于父母、感恩于老師、感恩于同事、感恩于朋友，但我更感恩于煙草事業。是煙草給了我工作，是煙草讓我接受磨礪，是煙草讓我成長，是煙草培養了我。大家說，我能不愛我們的煙草事業，我能不愛我們的這個家嗎？
企業演講稿 篇6
首先感謝各位領導給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地把我競選副經理的幾點優勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領導的厚愛。
競選副經理，我覺得自身具有三條優勢：
第一，我在公司的工作經歷。在大學時我學的就是建筑工程專業。十幾年來，先后在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務科長等職。在擔任主管會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業務來往中，我處處留心他們先進的管理模式和具體運作方法，他們的管理經驗和工作作風令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業的運轉過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質。
第二，我富有顧全大局和團結協作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領導工作。這五任領導，風格不同，性格各異，但是我都能協助他們開展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業發展史、企業家成長史等方面的書籍，特別是通過學習財務、建筑企業管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競選成功，我將這樣開展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當選副經理，我一定要擺正自己的位置，設身處地為正職著想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動地排憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。
第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務，大膽負責，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，果斷處理。同時要發揮自己的才能，創造性地為經理提供好的建議，特別要發揮自己懂財務管理的專長，為企業的發展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業務。在業務上，要做“明白人”，成為業務“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發揮，讓他們創造性地開展工作。
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