張玉良董事長在2015年全國企業文化年會上的演講
尊敬的王忠禹會長，尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：
大家上午好!非常高興有機會參加全國企業文化年會，借此機會非常感謝忠禹會長、中國企業聯合會、中國企業家協會、國資委等長期以來對我們集團給予的支持和幫助。
企業文化是企業的靈魂，有什么樣的企業文化決定有什么樣的企業制度，決定什么樣的企業。
綠地是混合所有制的企業，從2000萬人民幣起家，23家年后的今天，已經發展到5300多億資產規模，年收入超過4000多億的企業，而且進入跨國全球經營。位于全球企業500強的258位，我們正在實施公眾化、資本化、國際化，并且實現大基建、大金融，實現由中國的綠地向世界綠地的重大轉變，多年來的實踐，我們深刻認識到，在企業新常態下，企業要獲得轉型比拼堅定轉型目標不重要定力，創新驅動轉型發展的動力，這些最關鍵考驗的是企業的文化，也就是企業的軟實力。下面圍繞這個年會的主題，向各位匯報我們的四點做法和我本人的四點感受。
四點做法
綠地企業文化
努力打造共贏文化
發展是當今世界的潮流，是時代永恒的主題。
綠地集團始終高度重視企業文化建設，以“卓越、發展、責任”為核心價值觀，把“綠地，讓生活更美好”作為企業愿景，不斷自我超越、自我完善，實現企業發展、客戶滿意、員工成長、社會進步的和諧互動。
引領，給團隊不斷攀登的發展目標。人無遠慮，必有近憂，一個企業也同樣，需要有不斷新的目標，因此在企業發展當中，我們經歷了上海的企業、中國的企業，現在向世界的企業轉型階段，在每個階段我們都給自己規劃了宏偉的發展目標。
擔當，做政府所想、為市場所需。綠地的發展目標、經營戰略始終把社會的需要，社會主旋律的需要和社會行為緊密結合。
分享，成就員工的人生夢想。“企”字，上面是人，下面是止，告訴我們企業離開了人，大概就是沒辦法進步了。因此，在成就分享文化當中，我們講究的是多重目標，比如說員工的政治進步、社會地位進步、能力進步、經濟進步等，讓員工在全方位與企業成長共分享。
鍛造企業的進取文化
當前，在業界，有一種說法，叫轉型找死、不轉型等死。我認為，這要區別兩種情況：一種是活不下去了，被迫轉型，這是“被動式轉型”;另一種是為了尋求企業可持續發展的轉型，這是“主動式轉型”，是一種超越，是一種進取，是一種超常規的`發展。人格企業始終要進尺規律心態，不斷超越自己，我們企業文化永不滿足、永不止步。堅持超越自我，堅持市場導向，堅持因時而變。
塑造國有體制、市場機制的創新文化
在國有控股體制下，我們堅持實施了根本是國有，關鍵在市場，重點在混合的混合所有制，我們的混合所有制改革的比較早，從1997年就開始了混合所有制，過程當中不斷深化和發展。
內部競爭上堅持公開透明，優勝劣汰，從企業會議的排位每年都有變化。用人制度上，能上能下，能進能出，難在能下。激勵機制講求結果導向。
營造一呼百應、同心同德的背影文化
綠地的員工來自不同產業、不同地域，遍布全球四大洲十國近百城，有各自的職業信仰、精神文化、行為準則。我們堅持用“背影效應”建設團隊、凝聚力量，用“條規戒律”規范言行、立德立身。
傳遞“背影”力量。在綠地內部有一句話，叫“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做”，后來被大家形像地總結為“背影效應”。在集團核心經營班子，“實干奉獻”、“雷厲風行”、“勤儉辦企”等作風23年來始終如一。綠地文化潛移默化地對員工發生作用。規范廉潔從業。這是年多來的四個做法。
四點感受
綠地企業文化
企業文化是企業核心競爭力的重要內容
企業文化是凝固企業的精神紐帶，是企業核心競爭重要組成部分。王忠禹會長的主題演講和國務院國資委王主任講得我非常贊同，是企業凝聚力的精神紐帶，是企業核心的競爭的重要組成部分。也是企業發展關系長遠的戰略任務，是一種具有人性本質最具高層次的管理文化，打造企業文化關系到企業的凝聚力、創造力和競爭力，是重要的途徑。
企業文化需要與時俱進
企業文化需要傳承，更需要與時俱進。企業文化是企業的精髓，是企業的核心思想，因此需要不斷地與時俱進，雖然有很多方面是傳承過來的或者有很多的內容基本相同，每個時期，每個企業我覺得都是有不同的時代，應該有不同的內容。符合時代的潮流，這樣才有生命力。
企業文化需要接地氣
企業文化可能是精神層面上，具有高大上，企業也更需要國際化，但是企業還是要接地氣，要落地，因為不是掛在墻上，也不是在口上，而是在行動上，更需要的是能夠與企業所有的業務混合在一起，這樣的文化才能產生效益。
企業文化應該是企業家和企業領導團隊的文化
因為任何文化都是靠傳遞的，領導人是什么樣的文化，大概下面是什么樣的文化。因此，要鍛造優秀企業文化，可能應該從企業的團隊，特別是高層團隊，企業家自身傳承、影響，這樣的文化才能有號召力和影響力。謝謝大家!
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