企業演講稿

時間：2021-07-13 19:49:51 演講稿我要投稿

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【實用】企業演講稿匯編九篇

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，我們都可能會用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的企業演講稿9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實用】企業演講稿匯編九篇

企業演講稿篇1

尊敬的xxx：

　　當前，公司提出了“從優秀到卓越”的企業新目標和“為格蘭仕卓越而戰”的企業新口號。這無疑是企業十年家電蓬勃發展后在新的戰略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業的卓越夢想。

　　何為“從優秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優秀的企業中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業從優秀的業績轉變為卓越的業績。取得一時的卓越業績也稱不上是卓越的企業，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。

　　梁昭賢常務副總在上期企業報發表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優秀的企業，在十年家電行業的浴血奮戰中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優秀的企業，擁有了優秀企業的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業發展業績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。

　　我們必須要清楚，企業要實現從優秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發展，應該說我們的許多人才都能夠和企業共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業國際化發展的進程中起到了中流砥柱的作用。可以說，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優秀甚至是卓越。

　　但是因為企業發展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業發展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業高速發展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業發展的需求,不要說是卓越，就連優秀都談不上。

　　要做到企業的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現從優秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業的發展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業發展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變為長板，才能真正達到卓越企業的要求，卓越的企業不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業。

　　實現企業從優秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。企業要實現從優秀到卓越并不需要企業要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業的增長才會長久地持續下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

　　《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業績。只要我們努力勞動，我們就能體現業績，創造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子。”這也許是德叔對優秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發自內心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。

　　記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。

　　要真正做到卓越的企業，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業理念，但卓越的企業應崇尚“卓越合適的人才是企業最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業的人才，發揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。

　　度過了10年的企業增長期，但這并不意味著我們就一定能實現從優秀到卓越的跨越，卓越的企業需要企業經營的一切環節都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環節的卓越談何容易呀！我們是優秀的，但優秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業能夠實現從優秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。

　　為榮譽而戰，為格蘭仕卓越而戰！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優秀到卓越不只是夢想！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿篇2

　　在今天這個經濟迅速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進，不段把自身發展融入企業，我們的企業才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業發展坐出什么?只有當你為公司創造效益的時候，你的價值才得以體現，才能夠得到更多的收獲。

　　那么，有人會問：那我到底該對企業發展做出什么貢獻呢?

　　我本人認為有以下幾點：

　　首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養了對公司的一種感情，有了職業情感，我們才能更好的為企業出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻?

　　其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話說起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。

　　最后，就是大家要不段學習知識，提供專業技能。這是個終身學習的年代，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經濟，能更好的為企業發展貢獻力量。

企業演講稿篇3

尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：

　　大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發展空間。

　　首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

　　xxxx有限公司作為堅持自主研發、致力于技術創新，以服務客戶為第一宗旨的現代化科技型企業，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經營理念、強烈的創新意識和優秀的企業文化，對我司及其他合作供應商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務的過程中，已經建立了良好的合作關系。

　　今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

　　最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

　　謝謝大家!

企業演講稿篇4

　　在新春佳節即將到來之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團隊衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發展做出的貢獻！

　　20xx年是我們xx極具挑戰的一年，也是xx發展過程中最為關鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水，有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業績目標（等會各店店長會通報全年業績完成情況），但我們在經濟低迷、行業不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與斗志，用我們堅定的信念和無所畏懼的勇氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，終于迎來了充滿希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰和拼搏的優秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過了這道坎，我們經受住了殘酷的考驗，危機已經成為我們的轉機。

　　20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經做出了新的發展規劃：

　　1、塑造xx七街企業文化:20xx年我們已經開始整理和樹立了自己的企業文化，在新的.一年里，我們將繼續完善和修正，要讓加入我們這個團隊的所有成員思想統一、目標統一、價值觀統一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓和示范，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、愿景化作

　　工作的力量。

　　2、建立我們xx自己的經營體系：包括運營系統、銷售系統、服務系統、人力資源系統、培訓系統等方面，制定和完善適合我們自己的戰略目標、規章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。

　　3、提升我們的執行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執行就是紙上談兵，要知道空談誤國，實干興邦。

　　授權：有明確目標、時限和建議。

　　責任：一對一明確責任，我要承諾。

　　行動：計劃、組織、培訓、督導。

　　檢查：我不相信、隨時督導。

　　結果：有價值、有時間、有考核。

　　獎懲：即時激勵、獎懲分明。

　　我們在管理上不能只看結果，最重要的就是檢查，我們必須建立一套完善的檢查體系，因為員工只會做你檢查的，不會做你希望的。

企業演講稿篇5

各位領導、各位同事:

　　大家好!

　　今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。

　　眾所周知,第二次世界大戰后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后,動員多方面力量進行企業文化研究,并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。

　　企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力,這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”,是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業,忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

　　企業的發展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新,可以改善企業內部氛圍,也改善企業外部形象,可以增強企業凝聚力,為實現企業目標奠定堅實的基礎。

　　創新企業文化,讓它富有激情。

　　第一,聯系企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在于創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。

　　第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。

　　我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中,內化為企業員工的思想和行為,并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶占文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續發展,打造出一支具有“創新發展,激情責任”的隊伍。

　　謝謝大家!

企業演講稿篇6

　　企業以經濟效益為中心，而經濟效益主要來源于規模效益、成本效益和邊際效益三大類。我們公安系統，雖然無法在規模效益和成本效益中直接做出貢獻，但在邊際效益這方面，我們將責無旁貸地努力挖潛，充分發揮職能作用。積極開展“抓邊際效益，建節約型機關”活動，千方百計為我公司的興旺盡一份心、出一份力。

　　我們提倡節約，指的是用盡可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過去的話講，就是用較少的錢辦較多的事，以時下的流行語叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改過去幾乎每年都安排民警出去培訓和學習的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平時出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節約開支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，控制得十分嚴格。分處在編制公安執法方面的考試題時，連每個填空的括弧都要盡量擠緊一點，以節約紙張。雖然對這么大的一個部門來說，以上種種節約屬杯水車薪，但對一個單位來說，長年累月算下來，其創造的邊際效益還是可觀的。我們每一個人，無論在家里，還是在單位，都應該樹立起科學的節約觀。當然，節約不是不辦事，不花錢，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，達到做事與節約的辯證統一。

　　抓邊際效益并不僅僅是節約，更要充分發揮各部門每個員工的主觀能動性，在挖潛、改造和創新上下功夫，通過努力挖潛和創新，來創造邊際效益，降低工作成本。我們公安分處在明年的工作中，將重點開展：“節約每一度電、每一分錢、每一張紙”的活動，在努力做好為企業服務的同時，盡量降低成本和費用，為公司創造節約型機關做出一份應有的貢獻。

企業演講稿篇7

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國企業服務有限公司成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關愛和呵護，才使得我們安徽外服不斷發展壯大和成長，在此請允許我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!

　　回想起我們外服公司的發展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級領導和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠信做人、踏實做事的宗旨，公司不斷成長，并獲取了一大批忠實的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領導、以及企業界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，謝謝您們!

　　同時在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已離開公司和現在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔子更重，要把外服做大、做強，要讓我們安徽外服這個大家庭的每個成員都能快樂工作、享受生活，要讓每一個員工都有自己的發展空間并能得到自己所負出的回報。我真誠的希望你們把個人的職業追求與安徽外服的發展事業融為一體一展才華，健康成長!

　　成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標邁進之年，也是安徽外服即將邁向第四個五年計劃的一年“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續本著：您的需要就是我們的工作的服務理念;以服務社會、致力品質、爭創一流為宗旨;以誠信為人、踏實做事、廣交朋友、共創雙贏為信仰;發揚言行如一、精力專一、團隊心一、志創第一的企業精神;以專業、精細、誠信、共贏為企業的核心價值，把安徽外服發展成為以人力資源為核心的專業資深的一站式綜合服務機構并逐步走向管理規范，服務一流、信譽卓著的集團公司而努力。

　　祝大家身體健康!謝謝!

企業演講稿篇8

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為XX的發展提出自己的建議。

　　縱觀目前XX行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

　　一、推動技術創新

　　我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。

　　（一）提高員工創新意識

　　員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。

　　（二）探索提高企業管理水平的新途徑

　　技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。

　　（三）逐步建立高效的技術創新機制

　　在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

　　二、提高管理實效

　　作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

　　（一）多溝通

　　溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

　　（二）多反饋

　　做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。

　　總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

　　三、注重培養高素質人才

　　人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。

　　（一）合理安排

　　要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

　　（二）創造良好環境

　　積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

　　（三）加強培訓

　　要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

　　以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

企業演講稿篇9

尊敬的各位領導、全體家人：

　　大家好！我是來自七分店的xxx。

　　自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現企業的300計劃添磚加瓦。

　　時間過得真快。轉眼，xx已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業愿景；以衛生是前提、風味是手段、營養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業大膽創新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業進一步走上了制度化、規范化的管理軌道。

　　一直以來，成控都是餐飲企業經營管理的重要內容，由于它的成本結構制約著餐飲產品的價格，而產品的價格又影響著餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業效益的高低。雖然，我們的企業在穩健中不斷的發展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節約就是最好的增效方式之一。

　　在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點。

　　無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現存在的問題與不足。

　　我堅信xx的明天會更加輝煌！

　　最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。

　　謝謝大家?

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