提質增效演講稿

時間：2021-08-23 09:14:35 演講稿我要投稿

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提質增效演講稿

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提質增效演講稿

提質增效演講稿1

　　規范城管執法，是提高城管執法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執法監督，一方面有利于規范執法，另一方面也更易獲得社會對城管執法的認同，形成“規范執法”的社會氛圍。

　　建立健全城管執法制度

　　北京市城管局發布的《市城管執法局20xx年北京市城管執法工作意見》強調“堅持規范執法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執法工作“三步法”，強化執法記錄儀使用，完善落實執法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執法活動法制審核制度，進一步規范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執法水平。

　　20xx年3月，北京市城管局發布北京市城市管理行政執法程序流程圖，明確北京城管執法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執行;結案10個環節。

　　簡易程序主要包括：執法者到達現場(2名以上執法者，且需出示執法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執行6個環節。

　　20xx年10月，北京市城管局發布了《北京市城管執法行政處罰裁量基準》，明確規定北京市城管執法行政處罰裁量的規則、適用性等要求;同時將北京市城管執法行政處罰裁量區域進行分類管理，劃分為18個核心區、263個一類嚴格控制區域和461個二類嚴格控制區域;并詳細列舉了392種涉及市容環境衛生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。

　　嚴格管理城管執法隊伍

　　針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。

　　一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執行392項執法權時，規范用權、規范執法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規范的執法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規鐵紀。

　　20xx年11月，北京市城管局發布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規范城管執法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括：城管隊員在執法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信。“四個不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。

　　另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發揮示范作用，引領全國城管執法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創新，切實治好北京“城市病”。

　　提高城管執法裝備水平

　　提高城管執法裝備水平，落實城管執法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執法中人的隨意性，執法留痕，更好地監督城管規范執法;另一方面可以增強城管執法力量，提高城管執法效率。

　　20xx年，北京市城管執法局和北京市技術監督局共同編制的《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》出臺，對北京城管執法系統裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統首次對執法裝備進行技術規范。

　　北京城管系統按照《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》的要求，為基層執法隊配備執法記錄儀等執法裝備，對執法過程進行全程取證，保證和監督執法隊員規范執法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

　　加強城管執法監督

　　加強城管執法監督，促進城管執法公開，運用群眾力量監督城管規范執法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發生，提升城管執法的社會認可度。

　　20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執法“四公開一監督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執法數據;“一監督”是指市區兩級城管執法協調辦責成環境秩序聯合督導檢查組和城管督察隊，監督各區縣政府、地區管委會、職能部門、執法部門城市管理工作履職情況，充分發揮綜合監管作用。

　　20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執法工作的職責標準和最新動態;另一方面，通過監督考核更好地督促各區縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執法成效、群眾滿意度和社會認可度。

提質增效演講稿2

　　日前，國務院常務會議專門聽取中央企業關于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發展，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用和更好發揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質增效。

　　國有企業對于促進國民經濟和社會發展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產能過剩行業。面對經濟下行壓力，主業弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業”等任務更加艱巨。

　　提質增效不是以犧牲改革來尋找權宜之計，把經營業績的數字搞上去，而是要以改革促發展，以創新促進步，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發展的深層次問題，真正提質增效，讓國企更健康。

　　深化國企改革首先要解決計劃經濟留存的辦企業大而全、小而全、產業鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側結構性改革力度，優化國有資本布局結構，著力推進結構調整，瞄準提高國有資本運營效率和企業經營效率這個目標，著力提高核心競爭力。

　　其次要減少企業虧損點，根治企業出血源。開展困難和虧損企業專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業落后產能，加快“僵尸企業”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩妥引入各類社會資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。

　　三是要壓縮管理層級，精簡機構人員，提高運營效率，真正把企業打造成市場的主體。這就需要推進規范董事會建設，建立起科學有效的公司治理機制，推進降本增效。

　　此外，還要推進國資監管機構職能轉變，監管權力清單和責任清單要理清，充分激發改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

　　國企改革面臨的困難和挑戰，主要還是處理好國有企業激發活力與加強監管相結合的關系問題。特別要說明的是，通過改革提質增效不是要國有企業從競爭性領域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業的活力、影響力、控制力和抗風險能力，更好做強做優做大。

提質增效演講稿3

　　為推動營業網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創新發展理念，推進營業網點管理工作實現新發展。截至6月末，該行在現有的39個營業網點中，有一家網點提升了三級、13家營業網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。

　　一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優化目標、優化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。

　　二、實施人力資源優化改革。該行以營業網點標準化管理改革為契機，實行一行一策，科學調整高低柜口比例，合理優化勞動組合，做好網點柜面服務，發揮人力資源的最大效能，對低效網點實施駐點幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經理作為小組長,挑選三名優秀的網點負責人,對全行四級網點進行重點幫扶。通過“走下去、請上來”、召開網點見面會、座談會等方式對網點開展個性化導入式培訓等方式，

　　三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯系人制度，定期通過現場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯動推動提質增效。

　　四、發揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業績及服務能力的雙提升。

提質增效演講稿4

　　為扎實開展園藝作物“三品”提升行動，20xx年農業部安排農業技術試驗示范項目資金，支持部分水果優勢產區開展老果園改造技術示范。近日，農業部印發《老果園改造技術示范項目實施方案》，推進項目落實，集中打造一批優質高效精品果園，力爭比改造前優質果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學農藥用量減少30%以上，產品100%符合食品安全國家標準或農產品質量安全行業標準，畝均純收入提高10%以上。

　　方案指出，老果園改造要以發展新理念為統領，依托水果專業合作社、龍頭企業等新型農業經營主體，依靠技術集成和機制創新，強化政策扶持，加強指導服務，集中連片推進柑橘、蘋果等水果優勢產區老果園改造，示范帶動果品提質增效、果業轉型升級、果農增收致富。

　　農業部要求，項目區重點落實“三改三減”關鍵措施：一是改品種。選擇優質高產、熟期配套、適銷對路的優良品種，改造品種老化、品質低劣的果園。針對不同樹勢采取不同的品改方式。二是改樹形。針對樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實現通風透光、立體結果。三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區推廣“畜-沼-果”等種養結合生態循環模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質含量。四是減密度。對密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風透光，創造利于噴藥、除草、采收等機械作業條件。五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質量的基礎上，優化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關鍵技術，提高水肥利用率。六是減農藥。大力推廣農業防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術，預防控制病蟲發生，減少化學農藥用量。扶持病蟲防治專業化服務組織、新型農業經營主體，開展專業化統防統治，提高防治效率、效果和效益。

提質增效演講稿5

　　20xx年是“十三五”開局之年，面對經濟發展新常態，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發展戰略之中心。

　　一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

　　去暮氣，才能在發力“提質增效升級”中激發干勁。目前，企業中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

　　作為企業管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰，基層企業面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰，一步一個腳印朝前走。

　　揚朝氣，才能在發力“提質增效升級”中迸發活力。在企業，不乏大膽管理、開拓創新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

　　在國有企業改革進入攻堅期和深水區的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發企業的生機和活力，才能凝聚干事創業精氣神，保持連續盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。

　　要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業的托付。要圍繞企業中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發有為的環境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業績。

　　接地氣，才能在發力“提質增效升級”中取得實效。企業的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業的.基石，是企業扎根的土壤。

　　基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!

提質增效演講稿6

　　新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開創鐵路改革發展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統一，決定著“強基達標、提質增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現階段鐵路改革發展能否實現新突破，路局能否順利推進和實現進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質增效”工作主題的新認識。

　　“強基達標、提質增效”是一種思想理念

　　“強基達標、提質增效”貫穿著中央“穩中求進”工作主基調和改革發展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現了追求安全和穩定的思路;提質增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現了目標導向。“強基達標、提質增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業系統的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發點和落腳點，真正推動路局穩中求進、行穩致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現西南鐵路現代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

　　“強基達標、提質增效”是一種基本方法

　　鐵路工作重心在基層、重點在基礎，特別是在高速鐵路快速發展，大量新線新裝備投產運營，工作難度向縱深發展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現狀沒有根本改變，事故多發易發的現狀沒有根本改變，外部環境復雜的現狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過的第一關，只有腳踏實地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產持續穩定。全局上下必須始終把“強基達標、提質增效”作為基本工作方法，立足山區鐵路實際，向先進企業看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。

　　“強基達標、提質增效”是一種工作作風

　　“強基達標、提質增效”是鐵路長期實踐的經驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作。基礎性工作不需要很高深的理論，關鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎工作做扎實。

　　“強基達標、提質增效”是一種精神狀態

　　“強基達標、提質增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態，最基礎的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態勢，使“強基達標、提質增效”成為干部職工干事創業應有的精神狀態。

　　各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風、精神狀態的新認識，促進新實踐、展示新作為、創造新業績、樹立新形象，努力開創路局改革發展新局面。

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