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柳傳志的語錄匯編58條
第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談以下是小編整理的柳傳志的語錄58條,歡迎大家前來欣賞。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談中國式路徑
5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
6、執著追求，甘于奉獻。
7、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
8、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
9、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
10、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
11、有5%的希望，就要付出100%的努力。
12、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
13、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
14、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
15、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
16、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
17、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
18、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
19、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
20、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
21、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
22、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
23、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
24、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
25、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
26、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
27、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
28、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
29、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
30、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
31、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
32、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
33、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
34、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
35、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
36、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
37、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
38、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
39、集體的威信大大高于個人的威信。
40、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
41、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
42、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
43、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
44、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
45、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
46、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
47、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任�！鴤髦�
48、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化�！鴤髦�
49、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
50、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
51、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
52、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
53、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
54、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
55、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
56、第一年基礎談不上計謀。
57、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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