2024年柳傳志的語錄合集66條

　　領導者征服現狀，管理者屈服現狀。下面是小編為大家收集的柳傳志的語錄66條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

3、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

4、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

5、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

7、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

8、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

9、你是誰，你的目標，你和環境的關系。

10、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。

11、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

12、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

13、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

14、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

15、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。

16、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

17、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。

18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

19、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

20、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

21、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

22、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

23、收購是否值得，得看性價比。

24、投資的根本目的是幫助企業本身做好。

25、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

26、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

27、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

28、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

29、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

30、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

31、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

32、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？

33、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

34、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

35、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

36、接班人問題要早做考慮。

37、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

38、一流的人才都是善于總結的。

39、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

40、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

41、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志

42、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？

43、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

44、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

45、先要看，看好了再去試。

46、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

47、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

48、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志

49、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

50、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

51、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

52、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

53、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。

54、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

55、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

56、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

57、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

58、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

59、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。

60、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

61、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

62、搭班子，定計謀，帶步隊。

63、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

64、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

65、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。

66、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

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