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柳傳志的語錄35條

時間:2024-05-10 16:32:08 經典語錄 我要投稿
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2024年柳傳志的語錄集合35條

  香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄35條,歡迎參考。

2024年柳傳志的語錄集合35條

1、小企業發展看老板,大企業進步看文化。

2、德才兼備最好,實在不能兼得的時候,應該將"德"放在第一位。

3、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。

4、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之后不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。

5、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑

6、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。

7、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展,不斷創新技術;后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

8、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。

9、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。

10、企業中的一把手就像阿拉伯數字1,后面的人就是0,有一個就變成10,兩個就變成100,三個就是1000,沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好,也就發展不好。

11、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。

12、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

13、我的使命就是做一個操作系統,讓更多的人,更多的業務都在這個系統上運轉。

14、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。

15、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

16、看準目標,然后拐大彎,不要臨時拐急彎,拐急彎容易熄火。

17、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

18、我們現在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

19、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。

20、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

21、接班人問題要早做考慮。

22、一個企業要是形成了宗派,這個企業就永遠沒有活力。

23、創業信念:執著追求,甘于奉獻。

24、我一直不認為自己是一個工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。

25、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

26、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志

27、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

28、企業家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護;第二種是不按規矩來、不按秩序辦。

29、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

30、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

31、第一,最基本的一條是對業務的深刻理解。第二,能有非常強的目的性,采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子,這一點是領導力的重要體現。目的性要極強,要不然妥協就沒價值。第三,要制訂出更長遠的戰略,把企業帶到一個更高目標,并且懂得如何分步實現這個戰略。

32、我創業的時候已經[xx]歲了,如果還是以前的環境,永遠不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標,然后一起努力,才有了今天。

33、要是一個領導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個班子能不能團結得好,能不能人盡其才。這個班子的領導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

34、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業,做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

35、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯誤。")

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