什么是公司的企業文化

　　企業文化是20世紀七、八十年代美國人研究日本企業的管理經驗后提出的一個管理范疇的概念。美國人在研究日本企業成功的奧秘時發現：日本企業的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、設備等等這些因素!他們最后將這種無形的東西歸結為企業文化。以下是CN人才小編搜集并整理的.有關內容，希望對大家有所幫助!

　　企業文化到底是什么?

　　這個問題是很多人都答不上來的問題，甚至HR都答不上來。

　　大家似乎對企業文化都有不一樣的認識，但是不同企業的企業文化的問題卻是非常類似，問題就是：

　　口頭上很重視，認識上很多偏差，操作有很多誤區。

　　很多企業認為企業文化就是：

　　1、思政工作：

　　認為企業文化就是思想政治工作，公司就是要控制員工的思想才有企業文化。

　　2、文體工作：

　　認為企業文化就是文體活動，多搞點活動才有企業文化，沒活動就沒有企業文化。

　　3、標語口號：

　　認為企業文化就是標語口號，是公司墻上的標語，領導喊得口號，反正看得到的聽得到的就是企業文化。

　　放屁，以上三點根本就不是企業文化。

　　真正的企業文化史當你進入一家企業的時候，就會感覺到企業的一種氛圍，這種氛圍就是企業文化。

　　再說的細一些：就是企業通過自身的特點(小企業就是老板本人的特點)，在經營的產品及服務范圍，反映出企業的群體意識、價值觀念和行為規范，這種氛圍就是企業文化。

　　1、企業文化三大系統

　　①核心理念系統：

　　愿景、使命、核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等;

　　②外部經營理念：

　　經營理念、品牌理念、營銷理念、服務理念、市場理念、資本理念;

　　③內部管理理念：

　　用人/人才理念、質量/品質理念、團隊理念、學習理念、創新理念;

　　2、企業文化五大作用

　　1、凝聚功能：把團隊擰成一股繩

　　2、導向功能：倡導企業的各種理念

　　3、約束功能：讓員工好好做對事

　　4、激勵功能：錢給不了可以給這個文化

　　5、品牌功能：幫助企業建立好的品牌

　　3、企業文化三大構面剖析

　　4、企業文化的構建流程

　　【案例說明：企業文化出色的兩家企業】

　　海爾文化——張瑞敏。

　　張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

　　華為文化——任正非。

　　華為的特點是淡化企業家個人色彩，強調職業化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。

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