如何管理企業團隊
管理好企業團隊才能有效地促進團隊的發展，下面就隨小編一起去閱讀如何管理企業團隊，相信能帶給大家幫助。
第一，必須服從
俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。”作為團隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領導者的權威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。
第二，必須公正
對下屬要關心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關鍵。
第三，必須包容
要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊的整體安排。
第四、激發隊員的潛能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。
2、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的`意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態，及時發現團隊中出現的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。
3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，授權的同時對節點注意把關，當下屬專業知識和業務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。
4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。引導下屬建立以結果為導向的心態，不找任何介口，不找任何理由，從內心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經坎坷，有堅強的心態就擁有了成功的希望。
5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的“短板”成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。
第五、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力在于要著眼于團隊內部的每個成員，通過激發團隊成員的潛能，從而達到激發整個團隊潛能的目的。
企業團隊管理的方法：
團隊是現代企業管理中戰斗的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業管理者不甚了然的，于是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作里面，是很難產生好團隊的。任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，后果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。不一定什么都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就占少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
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