如何增加青年員工歸屬感

　　員工有了歸屬感，就會產生高度信任，把企業事業當成自己的終身事業，表現出較強的奉獻精神，這種信任和奉獻不僅有利于提高企業績效，更會讓所有阻礙企業發展困難黯然失色。下面是如何增加青年員工歸屬感，歡迎參考閱讀！

　　歸屬感培養可以從以下四個方面展開。

　　第一、讓企業時刻存在于員工心中。

　　只有讓企業在員工心中占有重要地位，員工才會理性地思考怎么來熱愛服務企業。

　　在企業文化建設過程中，企業應向員工輸送一種崇高情感意識，讓員工懂得熱愛企業就是為國家作貢獻，熱愛企業就是熱愛自己。企業是員工成長與體現才智、實現自我價值舞臺，是獲得社會認可最直接空間。

　　第二、讓員工廣泛參與企業管理。

　　首先是開展不同形式活動，比如勞動競賽，可以評先評優，倡導分工與協作，弘揚責任意識給企業帶來實際效益，培養員工主人翁意識。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業決策，對于企業經營目標、生產和銷售任務等，可以通過自下而上協商來予以確定，不僅有利于目標和任務實現，又培養員工歸屬感。

　　采納員工合理化建議、鼓勵員工進行創新、獎勵員工貢獻，對優秀員工及時給予肯定、表彰和獎勵，使之在企業中獲得更多人尊重，有利于最終培養員工使命感和歸屬感。

　　第三、展開公平合理競爭。

　　物質條件是最直接現實回報，能夠有效地滿足員工基本要求，為員工生活提供物質保障。

　　在眾多離職原因中，位居前列不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途和受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足員工來說，富有挑戰性工作和成功滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用，更能培養歸屬感。

　　第四、讓員工共享企業成果。

　　企業成果要讓每一位員工分享。

　　效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領獎就一定讓大家去，而不是只領導去享受這份光榮。

　　歸屬感強大企業，必定有科學合理激勵機制。歸屬感最終表現為感情依戀和融入，但是，沒有現實、穩定物質待遇，談員工歸屬感就顯得十分蒼白。

　　要讓員工有一個公平合理、積極向上工作環境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發展團隊。

　　很多企業存在著新員工上手太慢，而老員工又容易跳單或自立門戶問題，很多老板以為新員工能力不行，或老員工人品不行。

　　其實本質是企業缺乏可復制系統和有吸引力分配機制，真正核心是老板沒有“系統思維”。 企業要做大，必須打造傻瓜式流程，這樣才能擺脫對人才依賴。

　　另一方面，老板必須改變雇傭思維而變成合伙思維，這樣才會有更多優秀人才為你所用，否則你永遠都做不大！

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