勞動工資自查報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的勞動工資自查報告，歡迎閱讀與收藏。

勞動工資自查報告1

　　縣統計局《關于開展全縣勞開工資統計專項巡查的通知》〔涇統[20xx]42號〕文件下發以后，我公司高度重視，積極開展勞開工資統計自查工作，按文件要求，逐項自查，現將我公司相關情況匯報如下：

　　一、根本情況自查

　　我公司按統計法法律法規和《勞開工資統計報表制度》的相關規定及時上報真實完整的統計資料，無遲報、拒報統計資料的事件發生。

　　〔一〕勞動統計根底工作情況：我公司統計內設機構為辦公室人事科，設置1名專人負責勞開工資統計工作，按規定建立了統計臺帳并存有勞動統計原始記錄。

　　〔二〕主要統計數據情況：20xx年上報的在崗職工和其他從業人員人數、勞動報酬等指標數據上報數與自查數根本相符。

　　二、自查主要內容

　　1、統計人員尚無《統計從業資格證》；

　　2、統計人員按規定設置和保存統計原始記錄、統計臺帳；

　　3、自覺支持和配合各種統計調查和統計執法檢查；

　　4、能夠及時向本地統計機構上報真實、準確、完整的統計資料，無遲到、拒報統計資料行為；

　　5、未接到當地統計機構和有關部門要本單位提供不實統計數據的要求。

　　三、自查情況

　　我公司能夠學習和貫徹《統計法》，沒有發生有關機構和人員偽造、篡改統計資料，打擊報復統計人員的情況；沒有發生嚴重違法行為失察和阻撓、限制或干擾統計執法檢查；不存在擅在自開展統計調查或者變更統計調查制度內容的'行為；沒有發生違法公布統計資料，違法泄漏統計調查對象資料的行為；我公司設立統計機構，并設置統計人員、指定統計負責人；能夠及時、準確、真實和完整地向統計機構報送統計資料。

　　四、存在問題及整改措施

　　統計人員未經過專業培訓，無統計資格證書。我公司將要求統計人員參加相關的統計繼續教育培訓，確保統計人員持證上崗，符合統計有關要求。

勞動工資自查報告2

　　自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝XX﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現可持續發展的必然要求，是查找不足、開源節流的有效措

　　施，是提升企業整體管理水平的實際需要，也是加快企業技術創新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現狀、各業務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業的先進做法和經驗，深入分析公司業務管理現狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向。現將公司各業務對比分析情況匯總如下：

　　一、管理制度建設工作

　　對標單位：x公司

　　x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據。

　　我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管

　　理制度。但通過對比，發現我公司的管理制度還有很多不足，主要表現為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

　　改進計劃：1、6月底之前根據公司下發的企業管理信息系統運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統的使用考核方案。

　　2、根據公司XX年工作會安排，XX年梳理公司下發的制度，同時結合對標中發現的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發項目執行。

　　二、項目管理工作

　　對標單位：x公司/xxx公司

　　x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執行力。綜合對比分析后我們發現，x公司各項工作的開展在執行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少

　　了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

　　項目經營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行年度考核及項目交竣工考核的依據。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現50%，在應收款收回后兌現50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日常考核、專項考核和經營指標完成情況作為考核依據，并依據考核結果對項目領導班子兌現考核工資。

　　我公司在執行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

　　x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法。總體比較，由公司來統一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業務正常秩序，對項目收尾工作進行監管能保證完工項目各項工作的順利進行。

　　改進計劃：

　　1、加強新開工項目的`制度建設工作，圍繞項目管理

　　針對分項業務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

　　2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發執行。

　　三、工程技術和質量管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規行為，保證了信息暢通。

　　在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在年度檢查中可針對性進行檢查，發現問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創新，提高了員工工作的積極性。

　　我公司目前質量管理制度以及質量監督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

　　改進計劃：1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管

　　理，并建立各項目信息上報考核機制。

　　2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現場直接質量責任人進行動態考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

　　3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》新標準，8月底之前將新規范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

　　4、規范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

　　四、安全環保管理工作

　　對標單位：x公司

　　x公司針對安全、環保工作專門編制了《安全生產管理辦法》和《環境保護生產管理辦法》，明確了公司、項目安全環保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統一公司整體安全環保管理標準化，形成統一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產生偏差。

　　在x公司，現場安全生產管理的責任主體為現場技術人員，負責現場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合。

勞動工資自查報告3

　　xx公司根據東人社字[20xx]87號《關于做好國有企業工資內外收入監督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對企業工資內外收入監督檢查工作進行了自查，現將有關自查情況報告如下。

　　一、公司根本情況

　　Xx公司為國有獨資企業，擔負著民和縣三鄉一鎮約11.2萬人口的.供水任務。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年，20xx年3月改制為國有控股、職工參股的有限責任公司，20xx年7月又改制為國有獨資企業，企業行政隸屬于xx縣水利局。

　　公司現有職工58人，其中：企業領導2人。截止目前公司固定資產為1578萬元。

　　二、企業工資情況

　　20xx年企業工資收入為179萬元，職工人數為67人，人均工資年為2.67萬元，其中公司領導年收入均為3.6萬元。20xx年企業工資收入為198萬元，職工人數為73人，人均工資年為2.71萬元，其中公司領導年收入均為萬2.72元。公司經理為事業編制，在企業內部無工資收入。20xx年企業工資收入為155萬元，職工人數為58人，人均工資年為2.6萬元，其中公司領導收入為3.9萬元。公司經理為事業編制，在企業內部無工資收入。

　　三、公司工資制度執行情況

　　公司執行國家工資總額宏觀調控政策，實行工效掛鉤，堅決執行“兩低于〞原那么。按照企業財務管理原那么列支和發放企業工資，企業職工

　　無工資外收入；公司經理為事業編制，在企業內外無工資收入；公司嚴格執行工資薪金稅收管理規定的相關情況，公司職工公司無人到達個人所得稅基數；公司嚴格執行當地最低工資保障制度；同時，公司根據相關規定繳納各項社會保險費用。

　　總之，公司無違規超提超發工資，無濫發工資外收入等行為。今后企業進一步加強工資管理，促進企業開展，貫徹落實企業工資相關法律、法規、政策，促進企業經濟效益的提高和社會穩定。

　　xx公司

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