公安分公司根據省市公司關于行風建設文件指示精神，按照市公司民主行風評議實施方案，結合本公司發展實際，緊緊圍繞“樹行業新風，創文明單位”這一主題，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針，將行風評議工作層層細化、分解，落實到各個部門、各個員工。通過理論學習和實際工作相結合的方式，扎扎實實地開展行風建設工作，在社會各界起到良好的影響。

　　一、民主評議行風建設基本情況

　　公安分公司黨委高度重視本次行風建設工作，從講政治、促發展、反腐敗的戰略高度來認識開展行風評議的重大意義。

　　1、成立專班，建章立制，為行風建設提供強有力的保障

　　在活動初期，公安分公司就成立行風建設領導小組，建立一把手為行風建設第一負責人的體制，領導小組下設辦公室，辦公室設在公安分公司綜合辦。參照《荊州移動2004年——2006年民主評議行風工作實施方案》，結合公安分公司業務發展實情，公安分公司制定了《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作實施方案》和《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作獎懲條例》。

　　2、組織動員，營造良好的行風建設內部氛圍。

　　為充分發揮員工的積極性和主動性，讓每個職工將行風建設工作視為自己的工作，公安分公司召開了行風建設全員動員大會，在思想上和員工達成共識。組織學習《荊州移動2004年——2006年民主評議行風工作實施方案》、《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作實施方案》、《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作獎懲條例》、《荊州移動2004年——2006年民主行風評議主要工作內容》、《史群總經理在第四季度工作會上關于行風建設的講話內容》，讓全體員工認識到開展行風評議事實上是促進我們改善服務、改善內部工作作風，深化企業改革、提升企業競爭力的有效方式。

　　3、緊抓行風建設，向縱深發展。

　　鄉鎮指定專營店是客戶接觸我們企業形象、行業風氣的第一橋梁，為抓好這一層次的行風建設，公安分公司組織全體指定專營店店主，召開“創文明行風，樹金字招牌”的行風建設動員會，提高他們的思想認識，將行風建設和自己店子的生意結合起來，讓他們認識到好的行業風氣，創造好的信譽，好的信譽招徠興隆的生意。

　　4、搞好外圍宣傳，創造輿論氛圍

　　通過廣播、電視臺、孱陵時空等媒體向社會公開承諾我們的服務標準和行風建設目標，向社會公開聘請12名社會監督員，對我們的行業風氣進行有效監督，幫助我們整頓行業之風。

　　5、廣開言路，開門納諫

　　采取走出去，請進來的方式，通過社會監督員座談、客戶回訪等等，廣泛的征求、收集社會各界對我公司行風建設中存在的問題和建議，通過這種方式，讓我們從另一個方面認識到自己的不足。

　　二、下一步工作計劃

　　1、緊抓理論學習不放松

　　理論是行動的先導，在后期工作中，我們將進一步加理論學習的力度和頻率，豐富理論知識。同時加強資料的收集、歸檔整理

　　2、深挖市場開發不放松

　　今年的任務還沒達標，剩下的時間也不多了，在余下的1個多月中，我們將以整頓行業風氣為契機，充分調動員工積極性和主動性，多方面出策搞好市場的開發工作，尤其是農村市場的挖掘工作，確保兩個文明建設獲得雙豐收。