走進實驗室征文3000字
沒有來自實驗的親身感受，就難以有所發現、有所創造。如下是中國人才網給大家整理的關于建設銀行員工的走進實驗室征文，希望對大家的寫作有所參考作用。
篇一：走進實驗室征文
英國漢丁頓生命科學公司(Huntington Life Sciences)是歐洲最大的動物實驗中心。漢丁頓生命科學公司的麻煩始自1997年3月。當時英國電視四臺播出了一套暗訪拍攝的電視節目：《這是一條狗的生活》。兩個月后，動物倫理對待協會(PETA)的米歇爾・洛克公布了她在漢丁頓生命科學公司位于美國東米爾斯頓與新澤西的實驗室里利用眼鏡里的攝像機偷拍的影片。這部影片后來又在英國電視臺播出。片中暴露了實驗人員對待實驗動物的一些粗暴舉動，例如威脅猴子“閉嘴!否則咬爛你的臉”、把小獵犬甩到墻上、用暴力把動物塞進籠中等。美國農業部因此以侵害動物權益的罪名對漢丁頓生命科學公司處以五萬美元罰款。英國政府方面也對漢丁頓生命科學公司提出嚴厲警告。漢丁頓生命科學公司后來撤換了管理層人員并提高了實驗動物的福利待遇，但這家公司已經從此成為動物權益保護者的長期攻擊目標。2000年年底，在動物權益保護者持續不斷的示威壓力下，英國蘇格蘭皇家銀行取消了對該公司的貸款。漢丁頓生命科學公司一度瀕臨破產邊緣。今年3月，美國斯蒂芬集團(Stephens Group)注入資金，漢丁頓生命科學公司才恢復了原有的研究與實驗工作。
接著出麻煩的是著名的寵物食品制造公司Iams。新近公布的一份資料顯示，由Iams公司贊助、在1998年進行的一項有關狗糧成分對骨骼密度的影響的研究殺死了18條大丹麥犬。接受實驗的狗被分配給含有不同比率的鈣與磷成分的狗糧，這些狗隨后被殺死，以便研究人員取出它們的骨頭進行分析研究。同樣，為研究貓糧中的纖維成分，28只貓被迫接受了打開腹腔、沖洗腸道內積存物的手術。沒有人知道這28只貓后來的下場。目前歐美一些動物保護協會正在倡議人們拒絕購買Iams公司的寵物食品。
這些不過是人們反對活體解剖的漫長歷史中最近的幾場風波。英國立法對動物權益進行保護始自1822年通過的《防止粗暴及不恰當對待牲畜法案》。1835年，該法案的修正案中進一步明確：“牲畜”包括牛、狗、熊以及綿羊，同時命令禁止馴熊與斗雞。1822年的法案中對動物活體解剖實驗并沒有明確規定，但1874年在英國挪威治大學發生了一起轟動一時的事件：一位生物學講師在課堂上向學生示范如何用苦艾酒在狗身上引發癲癇病的癥狀，學生中一部分人反對這一實驗并放走了那條狗。后來那位講師被控違反1822年法案。
兩年后，1876年，英國議會通過《防止虐待動物法案》，規定進行動物實驗必須每年申請執照并取消了一部分顯然過于殘忍的動物實驗。19世紀與20世紀之交，英國兩名全國反對活體解剖協會(NAVS)的成員“滲透”進倫敦大學的生理學課堂。他們的成績是1906年在校園內樹起了一座小雕像，用以紀念在課堂實驗中使用的那條棕色小獵犬。1911年，《動物保護法案》頒布。在英國受到保護的動物的范圍擴大到“所有鳥類、野獸、爬行動物與魚類”，但用于狩獵等競技的動物不在此列。
美國的動物權益保護運動幾乎是在一步步效仿英國，雖然在英國人看來美國人的努力遠不夠真誠。英國1822年的法案頒布后，美國紐約州政府1829年通過法律，規定虐待牲畜有罪。此后不久，馬薩諸塞州政府也通過了類似的法律。1866年，訪問倫敦歸來后，一個名叫亨利・伯格的美國人創建了防止虐待動物協會的第一個美國分會(ASPCA)。兩年后，波士頓一個名叫喬治・安吉爾的律師在他的兩匹愛馬死于新英格蘭馬賽后組建了該協會的馬薩諸塞分會。馬薩諸塞分會自1868年起出版名為《我們的啞巴動物們》的期刊，專門刊登反對活體解剖以及抨擊屠宰場里違反衛生與人道準則的做法的文章。
在旁觀者看來，英國人對動物福利事業的迷戀實在有些難以解釋。有人把這種迷戀歸結為：與西方其他國家相比，英國人較早把動物視為寵物。的確，英國是西方世界首先進入工業化的國家，英國人有條件遠離鄉村生活方式。假如動物作為食物或勞動力的來源已經不再重要，把動物留在身邊的合理方式也許只有把它們看作有所需求的寵物。英國人對動物的關照甚至可以上升到哲學層面。一系列保護動物權益的法案出現后，英國出現了有關動物究竟能夠感覺或思考多少東西的討論。當時的學者杰羅米・本薩姆的回答很有代表性：“問題不在于它們有否理性，也不在于它們能否說話，而在于它們是否會感到痛苦。”以約翰・斯圖爾特・繆勒為代表的實用主義哲學家也同意本薩姆的觀點。他們相信：無論人與動物之間有多大差別，只要動物有能力體驗或預見到痛苦，它們就有權利得到道義上的關照。
1920年至1960年是動物權益保護運動相對停滯的時期。兩次世界大戰造成的人類損失使對動物的痛楚的關心顯得多少有些荒唐。各種情況表明，人的權益此時占據了上風。醫學領域的'成就與農業領域的機械化使更多的人可以享用肉制品與乳制品，這些都削弱了動物保護運動的號召力。動物實驗的數量在幾乎無人控制的情況下急劇增加。20世紀50年代，甚至連美國防止虐待動物協會自己都開始向實驗室出售實驗動物。
20世紀60年代后，動物的生存狀況才重新成為人們談論的焦點。此后40年的動物權益保護史充滿了現代人熟悉的人名與事件：著名的拉切爾・卡森的《寂靜的春天》,魯斯・哈里森的《動物機器》以及極其暢銷的珍妮・古達爾記述她與大猩猩的生活的著作。但與今天的動物權益運動聯系最密切的公認是彼得・辛格爾1975年的著作《動物革命》。辛格爾的觀點是：如果動物的能力可以以人類的兒童或智力殘障人的能力相比擬，我們就沒有理由對動物做我們不會對人類的兒童或智力殘障人做的事，否則我們就是在偏袒人類。辛格爾將此稱為“種群主義(speciesism)”。
現代醫學界對此的反駁是羅列受益的人類病例。惹出事端的英國漢丁頓生命科學公司就統計了迄今為止人類得益于動物實驗而最后在人體進行的手術：90000例白內障手術，60000例關節移植手術，13000例冠狀動脈搭橋手術，10000例起搏器植入手術，6000例心臟瓣膜修復或移植手術，4000例心臟缺損矯正手術，2500例角膜移植手術，2000例腎移植手術，400例心肺移植手術以及3000000例實施全身麻醉進行的手術。
最著名的中庸解決方法是所謂“三R”。“三R”最初于1959年在動物權益高校聯合會(UFAW)的一份報告中提出，分別指：“提高(refinement)”、“減少(reduction)”與“替代(replacement)”。提議希望動物實驗界允諾：盡力提高技術，盡量避免給實驗動物造成痛苦;減少實驗動物的使用數量;盡可能使用其他可以替代動物實驗的方法。
“三R”的提出或許能多少讓動物權益保護者心理上感覺好一些。但動物實驗界更多人相信：研究者與動物權益保護者之間的所謂“中間地帶”并不存在。在將來頗長的一段時間里，仍然會占據主流地位將是類似于美國匹茲堡大學醫學中心的助理教授斯圖阿特・德比謝爾這樣的觀點：“動物實驗的研究者與動物權益保護者間的討論只應限于以下這些問題：確保實驗動物擁有適當的居住環境、食物與活動場所，確保實驗動物得到為完成它們作為實驗對象的使命理應得到的物質與精神方面的需求。那種認為我們應該(甚或有能力)為實驗動物的權益做更多考慮的想法是不現實的。我們不接受虐待實驗動物的做法，因為那樣會破壞實驗;但超過這一限度的對實驗動物的權益的關心不切實際。事實是，醫學研究不但與動物權益無關，而且也不應該有牽連。醫學研究的目的是找到困擾人類的疾病與痛苦的答案。對這些努力的阻礙是對人類全體利益、尤其是那些急需幫助的人的利益的公然漠視。”
篇二：走進實驗室征文
美國西海岸舊金山灣區某個神秘的地點，坐落著一間從未公開曝光的頂級實驗室，在這個機器人四處漫步的地方，你盡可以暢想未來。
你的冰箱可以連接互聯網，冰箱里的存貨一減少，雜貨店就會收到冰箱自動下達的補給訂單;吃晚飯時，餐盤會把你正在享用的美食發布到社交網絡;工作日，你可以派機器人替你去辦公室，而你則穿著睡衣留在家中逍遙;也許，你還有可能乘著電梯去外太空漫游……
以上只是幾個例子。谷歌公司正為100個最天馬行空的創意而努力，力求在Google X這間神秘的實驗室里把它們變成現實。許多知情者都談到了谷歌的天才設想清單，其中一些人就在谷歌乃至這間實驗室里工作，還有人只是聽說有這么個項目，但他們都語焉不詳，并未說明它到底屬于哪個業務部門。因為谷歌對Google X實驗室的運作嚴格保密，許多員工甚至都不知道有這個實驗室存在。
兩位知情人士稱，谷歌開列的大部分創意都還屬于概念想象，與付諸現實相去甚遠。雖然2011年年底會推出一款產品，可他們沒有透露具體信息
工業機器人設計與制造公司Heartland Robotics的創始人、曾在麻省理工學院計算機科學與人工智能實驗室工作的羅德尼・布魯克斯教授評價說：“它們現在太超前了。但谷歌不是一家普通企業，世俗的條條框框并不適用于谷歌。”
對硅谷的大多數公司而言，創新意味著開發網絡應用軟件或者廣告技術，谷歌認為自己要與眾不同。它早就成了一個大企業，新生代科技公司都在追趕它的腳步，但從這間頂級實驗室可以看出，它依然雄心不減，要在突破性的研發領域占據一席之地。
谷歌女發言人吉爾・哈澤科貝爾對Google X實驗室不予置評。但她表示，投資一些風險性項目是谷歌很重要的一個遺傳因子。她提醒說，“盡管潛在回報很令人興奮，但請務必注意，與谷歌的核心業務相比，我們在這些項目上的投入非常小。”
谷歌已經在搜索計算之中應用了人工智能和機器學習等前沿技術。在這樣一家公司里，Google X實驗室那些稀奇古怪的項目其實并不像乍見之下那般天馬行空，盡管它們的確與谷歌的主營業務――網絡搜索――格格不入。
譬如，Google X實驗室有一個承載著谷歌創始人以及其他硅谷企業家美好夢想的項目――“太空電梯”。它可以收集太空信息，或者將物體送入太空。理論上說，有了太空電梯，不需要發射火箭，只需要一根固定在地球的電纜就可以環游太空。布魯克斯教授表示：“谷歌正在收集世界各地的數據，現在也可能在收集太陽系的數據。”
谷歌聯合創始人塞吉・布林深度參與Google X實驗室的各項事務，并與另一位聯合創始人拉里・佩奇、谷歌董事長埃里克・施密特及其他頂級高管共同制定了該實驗室的項目開發名單。佩奇2011年4月出任谷歌CEO之前，一直在Google X實驗室工作。布林最近曾表示：“我把時間花在了一些跟核心業務關系不大的項目上。我們希望這些項目今后能夠逐步進入公司的主要業務領域。”說這番話時他對Google X只字未提。
谷歌無人駕駛汽車去年在美國加州公路上現身，據一位略知內情的人士透露，或許谷歌將把該項目發展成為一項新業務。谷歌認為底特律的那些汽車制造商沒有展現創新精神，它正考慮“親自”在美國造車。
此外，谷歌還可以銷售汽車導航及其他與汽車駕駛相關的信息技術，或者向車上的乘客展示根據具體地理位置提供的廣告。因為從原理上說，乘客坐在駕駛位上玩網絡游戲“憤怒的小鳥”時，就已經鎖定了特定地方的企業。
機器人在Google X實驗室的眾多項目中占據著重要位置。長久以來，它一直讓包括布林在內的大量技術開發人員癡迷不已。布林已經讓一名機器人替代他本人出席過一次會議。
相關知情人士透露，大量機器人可協助谷歌收集信息，取代為谷歌地圖服務拍攝街景的工作人員。在Google X實驗室誕生的機器人今后有望用于家庭和辦公，以減輕家庭和辦公用戶的工作量，人們還能夠遠程控制這些機器人。
另一個創意的核心，就是谷歌2011年5月在軟件開發者大會上提到的“物聯網”。它是一種讓各種物體與互聯網連接的方式。谷歌聲稱，每次網民使用互聯網，都會增加谷歌的收益。按這樣推斷，如果聯網的不只是計算機，還有那些家庭設備，也會讓谷歌獲利。
在谷歌認為可以聯網的物品之中，有花草種植機(聯網后可以遙控它為植物澆水)、咖啡壺(可遙控它煮咖啡)以及電燈泡(可遙控關燈)等等。谷歌2011年5月份曾表示，到年底，公司的某個技術團隊會推出一種可聯網的燈泡，用戶可通過Android手機以無線方式控制這款產品。
一名熟悉Google X運作的谷歌工程師表示，該實驗室的機密性可以媲美美國中央情報局。據他透露，Google X實驗室有兩個辦事處：一個位于谷歌總部園區內，目前沒有任何文字介紹，負責Google X的后勤事務;另一個負責研發機器人，地點秘而未宣。
在谷歌的其他項目團隊之中，軟件工程師可謂濟濟一堂，但Google X實驗室的精英卻都是機器人技術專家和電子工程師。他們來自微軟公司、諾基亞實驗室、斯坦福大學、美國麻省理工學院、卡內基梅隆大學和紐約大學。
Google X實驗室的負責人之一塞巴斯蒂安・思拉恩就是一位全球頂級的機器人技術及人工智能專家。他在斯坦福大學教授計算機科學，曾開發世界首款無人駕駛汽車。Google X的另一位知名人物是斯坦福大學教授安德魯・恩格。他的專業領域是人工智能的神經系統科學應用。這門學科研究的是如何讓機器人和機器像人類一樣操作。
Google X實驗室還有一位出色的人機互動專家強尼・李。他2011年從微軟跳槽，加盟Google X，曾參與開發微軟體感視頻游戲機Kinect(該設備能夠根據玩家的動作和聲音作出反應)。知情人士透露，強尼・李加入Googie X主要從事網絡連接設備的開發。
Google X是一些項目的試驗田。這些項目可能一敗涂地，讓投資付諸東流，也可能演變為谷歌的下一個核心業務，至于結果如何，可能多年以后才會見分曉。這種耗時長、押注高的試驗方式讓一些谷歌股東和分析師感到不安。
全球知名金融機構BGC Partners分析師科林・吉利斯指出：“這些異想天開的項目，帶著濃厚的谷歌式做派。投資者并不喜歡這些項目，卻能忍受谷歌這樣嘗試。原因就是谷歌的核心搜索業務一直在高歌猛進。”
佩奇已經在努力安撫表示擔憂的分析師。他表示，這種匪夷所思的項目在谷歌只占很小的比例。2011年7月，佩奇告訴分析師：“我們一直都有一些存在一定風險的小項目。但我們很小心地為股東管理他們投入的資金，不會把賭注全押在這些項目上。”
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