企業(yè)員工考核標準規(guī)章制度范文通用

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)員工考核標準規(guī)章制度范文通用，歡迎大家分享。

　　一、收、發(fā)、存方面(標注：考核項目)

　　1.所收進、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為100% (標注：考核內(nèi)容)

　　每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分(標注：扣分標準) 短缺造成的損失另計(標注：備注)

　　2.保持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

　　因錯誤造成的投訴扣分另計

　　3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

　　違反造成的損失處罰另計

　　4.保持所轄物資庫存準確率為100%

　　每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

　　因錯誤造成的損失處罰另計

　　5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預警

　　每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

　　二、日常管理作業(yè)

　　6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　8.保持地面干凈、整潔、無異物

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

　　10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

　　每違反一次違反扣1分

　　11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

　　每違反一次違反扣1分

　　12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

　　13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖

　　每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

　　14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

　　每違反一次扣2分

　　三、單據(jù)帳務

　　15.每天要按時將帳務輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

　　16.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

　　發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

　　四、其它方面

　　17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分

　　行政處罰另計

　　18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

　　每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

　　19.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

　　每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分

　　五、獎勵加分

　　20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的

　　視情況給予5—20分的獎勵

　　行政獎勵另計

　　說明：

　　1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2)每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

　　3)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

　　4)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

　　5)經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

　　6)經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

　　7)經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

　　8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

　　9)收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

　　10)本考核標準自批準之日起開始實施。

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