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工地管理規章制度優秀
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工地管理規章制度優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地管理規章制度優秀1
為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身平安，依據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：
一、施工單位必需與進入xx生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂平安施工責任書，對分包施工區域（段）及居住的生活區的平安全面負責。
二、施工單位必需對本單位成員進行平安教育，定期檢查分管區域的平安狀況，發生工程質量、平安事故應準時處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的平安保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。
四、施工單位必需統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的.，必需佩帶項目部特制的施工作業卡。
五、特種工種必需持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行懲罰。
六、進入施工區域必需配戴好平安帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好平安帽的或雖戴平安帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。
七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人擔當，情節嚴峻者將由執法機關追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業人員必需妥當愛護好上道工序的成品及與其它工種作好親密協作。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼消失峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴峻或造成其他嚴峻后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執法機關追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在平安隱患的行為，監理工程師有權依據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。
十二、本規定從即日起執行。風險提示：
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應當留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候消失舉證不能的后果。
工地管理規章制度優秀2
一、平安、文明、現場管理
A、施工現場平面布置
1、施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格根據批準的現場總平面圖中位置布置，不根據規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、建筑垃圾和生活垃圾不根據現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不準時外運，每發覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3、廢舊材料不根據現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不準時外運，每發覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場平安、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不準時清理排放，每發覺一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、根據《施工現場臨時用電平安技術規范JGJ46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場四周及樓內的建筑垃圾不準時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必需使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則根據電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發覺將處以每次200～500元的罰款。
8、工地發生打架斗毆大事的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經過批準。混凝土澆筑完后應準時將道路沖洗潔凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志、平安通道無照明、照明設施無人準時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系平安帶，不按平安規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及平安網必需超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必需按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的'管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二、質量管理
A、材料進場
1、全部材料設備進場前須向監理提交方案，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不準時通知監理檢驗、不準時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同擔當相應責任外罰款1000-3000元。
2、材料設備經檢驗不合格的，不準時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的其次天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3、材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱藏工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴峻的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、方案、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各掌握點的掌握方案，如未按要求提交的罰款500元。
2、月方案、總進度方案、分部分項、各掌握點進度未按方案完成而滯后的。、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以外，根據每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除擔當有關損失以外，依據詳細狀況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度方案完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將支配其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位擔當。
B、成本
1、不按要求準時報送月報、預、結算資料或監理要求須供應的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工協作
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必需征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，并必需有正值理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要于兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。全部文件必需形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必需在48小時內簽認。無正值理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，全部文件資料必需先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程方案、設計及工程聯系單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必需與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好協作，開呈現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能實行有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正值理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業主。
工地管理規章制度優秀3
一、施工現場管理制度
1、員工應嚴格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規范》由各部門負責人進行監督。因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。
2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）
3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日進行一次碰頭會，每周進行一次平安生產及技術交底會。
2、每周例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可依據詳細問題擴大參與例會人員范圍。
3、施工中發覺的問題必需提交例會爭論，重要事項報公司總經理。例會中做出的打算必需堅決執行。
4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中準時傳達有關上級指示精神、作業要求、平安狀況及最新工程動態。
5、每月例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參與。例會內容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可依據詳細狀況擴大參與人員范圍。
6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
7、如有特別狀況，負責人可依據狀況更改會議時間。
8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯系暢通，準時溝通。
三、施工現場檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專人負責，必需做好每天的施工日志及相關記錄。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必需經項目現場負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料、外購件必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料、外購件出庫必需填寫領料單，由施工項目負責人簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并準時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。
五、施工現場文明施工制度
1、員工對內須仔細負責工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產效率和產品質量，創增信產值：對外應保守業務上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負責人。
2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執行上級有關平安生產的法令法規，加強平安生產管理。
3、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備或造成其他后果，一切責任自負。
4、工作人員要盡量保持工作現場干凈有序，材料堆放適當。
5、施工作業時不準抽煙。
6、施工現場大小便必需到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
六、施工人員管理規章制度
1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的.一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
2、文明施工，規范作業，嚴格根據公司管理規范及各小區的規范要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。
3、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。
4、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必需支配好當天的任務，責任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配。
5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。留意平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作。
6、服務態度熱忱，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發生沖突或發生任何爭吵，情節嚴峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負責。
7、工地上留意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節嚴峻者馬上開除并擔當相應的經濟損失。
8、嚴禁吸煙、酗酒、嚴禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴禁穿其它公司工作服、嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。
9、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100——1000元罰款，情節嚴峻的交由刑法部門處理。
10、公司廣告牌、進度表及圖紙上墻管理。
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進步場后必需點清查實。若收工后發覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員擔當。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
13、本規定自發文之日起施行。
在現在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。
工地管理規章制度優秀4
一、平安、文明、現場管理
A、施工現場平面布置
1、施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格根據批準的現場總平面圖中位置布置，不根據規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、建筑垃圾和生活垃圾不根據現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不準時外運，每發覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3、廢舊材料不根據現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不準時外運，每發覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場平安、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉淀池等，不準時清理排放，每發覺一次，罰款200-500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、根據《施工現場臨時用電平安技術規范JGJ46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場四周及樓內的建筑垃圾不準時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必需使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則根據電纜數或不規整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發覺將處以每次200～500元的罰款。
8、工地發生打架斗毆大事的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的.，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必需經過批準。混凝土澆筑完后應準時將道路沖洗潔凈，否則將受到每次500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志、平安通道無照明、照明設施無人準時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系平安帶，不按平安規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及平安網必需超越作業層（施工位置）1.5m搭設，并且外架必需按規定設置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二、質量管理
A、材料進場
1、全部材料設備進場前須向監理提交方案，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不準時通知監理檢驗、不準時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同擔當相應責任外罰款1000-3000元。
2、材料設備經檢驗不合格的，不準時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的其次天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3、材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱藏工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規范要求，經整改仍達不到要求，情節嚴峻的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、方案、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各掌握點的掌握方案，如未按要求提交的罰款500元。
2、月方案、總進度方案、分部分項、各掌握點進度未按方案完成而滯后的。、又無正值理由的（書面），除擔當有關損失以外，根據每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除擔當有關損失以外，依據詳細狀況罰款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度方案完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將支配其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位擔當。
B、成本
1、不按要求準時報送月報、預、結算資料或監理要求須供應的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工協作
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必需征得總監理工程師及甲方現場代表的同意，并必需有正值理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要于兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。全部文件必需形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必需在48小時內簽認。無正值理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關文件資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關文件以外，全部文件資料必需先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程方案、設計及工程聯系單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對于拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必需與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好協作，開呈現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能實行有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正值理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，并上報業主。
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