（優秀）項目管理規章制度15篇

　　在現在社會，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的項目管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理規章制度1

　　項目辦工作職責

　　在項目法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

　　1、負責設計圖紙交驗工作。

　　2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。

　　3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

　　4、負責工程總體開工報告的上報工作。

　　5、負責施工過程中的.一般性技術處理工作。

　　6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。

　　7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。

　　8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。

　　9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。

　　10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

　　11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。

　　12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。

項目管理規章制度2

　　第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關系。

　　第二條 項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。

　　第三條 項目部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

　　1、 對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰。

　　2、 發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。

　　3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

　　第四條 內部勞務隊伍管理

　　1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。

　　2、項目部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。

　　在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

　　第五條 外部勞務隊伍管理

　　1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

　　2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

　　3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的.履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

　　4、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

　　第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。

　　首問責任制

　　為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：

　　一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。

　　二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。

　　三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。

　　四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。

　　五、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。

　　六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。

　　七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。

　　八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。

項目管理規章制度3

　　公務車司機崗位職責

　　一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。

　　四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領導交辦的其他任務。

項目管理規章制度4

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　施工現場

　　項目管理人員：

　　施工隊管理人員：

　　施工隊職工：

　　教育內容：

　　為了加強施工隊的安全生產管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產的。重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區還建安置房項目指定的各項安全規章制度。

　　一、牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。

　　二、每個人入場時要與項目質安部簽定個人安全責任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規程和安全規章制度。

　三、必須熟悉施工要求，作業環境，認真執行安全交底，不蠻干。

　　四、對沒有安全交底的生產任務，有權拒絕接受，有權抵制違章指令。

　　五、發揚團結友愛的精神，互相幫助關照，制止他人的違章行為。

　　六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現場戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

　　七、特殊作業人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。

　　八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業前和作業中注意檢查，不能帶病運轉，發現問題及時報告，經修復后再用。

　　九、維護生產現場的一切防護設施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。

　　十、機電設備發生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。

　　十一、發生重大傷亡事故或重大未遂事故，應立即向領導報告，保護好現場，并如實向調查人員匯報事故情況。

　　項目部環境保護規章制度

　　第一章總則

　　第一條各施工隊必須認真貫徹執行國家在環境保護方面的方針、政策和法令。

　　第二條項目部環境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創造清潔適宜的勞動和生活環境，促進生產建設的發展。

　　第三條防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經濟上合理，充分挖掘內部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

　　第四條凡需新建、擴建、改建的生產裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

　　第五條任何單位和個人，都有保護環境的義務，并有權對污染環境的行為進行制止、批評和檢舉。

　　第二章基礎管理

　　第六條項目部成立環境管理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環保工作、切實把環保工作列入工作日程，認真學習有關環保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協調、監督、檢查有關環保工作。

　　第七條各施工隊必須設置必要的環保機構，成立安環科（科），配備相應人員，具體負責環境保護工作。

　　第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環保管理工作，有權監督，應不定期地對各施工隊環保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

　　第九條具體要求

　　1、以上管理制度要求以文件的'形式下發，文件發放按照文件和資料的控制程序執行。

　　2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。

　　3、制度要科學，符合國家規定要求，具有可操作性。

　　4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。

　　第三章關于“三廢”治理的要求

　　第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的.原則。

　　第十一條加強生產技術管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規定要求以內。

　　第十二條生產裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環使用或回收。各種污油和含有毒有害物質的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質的含量，必須達到規定的排放標準。

　　第十三條凡生產裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統一放置在指定場所，定期清理或處理。

　　第十四條切實用好管好現有的環保裝置。要做到環保裝置與生產裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環保裝置。

　　第十五條建立污染事故報告制度。出現環境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

　　第十六條根據國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規程和崗位責任制的一項內容。

　　第四章環境保護工作獎懲

　　第二十八條對在保護環境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規定給予一定物質獎勵。

　　第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。

　　（一）建設項目不執行“三同時”規定者；

　　（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

　　（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；

　　（四）對污染項目治理不能近期完成者；

　　（五）對監督檢查及檢舉人進行打擊報復者；

　　（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；

　　（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環境管理人員；

　　（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

　　第五章附則

　　第三十條本制度自發布之日起，由綜合辦公室負責監督實施并解釋。

項目管理規章制度5

　　一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。

　　二、安全系統平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前后的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。

　　三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時采取措施解決。

　　四、生產要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

　　XXX集團有限公司

　　XXX項目部

項目管理規章制度6

　　為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：

　　一、行為規范考核

　　1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

　　3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

　　4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

　　5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

　　二、勞動紀律考核

　　1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

　　4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

　　5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

　　6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。

　　三、安全生產（文明施工）考核

　　1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

　　2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

　　3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。

　　4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的`違章作業。

　　5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。

　　四、考勤、請假考核

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　考核辦法：

　　1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

　　2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。

　　3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

　　4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。

　　以上細則即日起執行。

項目管理規章制度7

　　一、資金管理的要求。

　　（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規定。

　　（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相占用。

　　（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。

　　（四）在資金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用并達到預期目的。

　　（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監督管理。

　　二、資金管理的流程。

　　（一）申請和報批。衛健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯系及跟蹤，定時匯報進展。

　　（二）劃撥和審批。衛健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規定程序投入項目運營。

　　（三）使用和監督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執行。辦公室負責專項資金的管理，并跟蹤、監控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的.匯總、分析。

　　三、項目建議書審批。

　　項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛健局領導班子根據單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內容包括：

　　（一）建設項目提出的必要性和依據。

　　（二）請求審批項目建議書的報告。

　　（三）有關會議紀要。

　　（四）節能評估文件及其審批意見。

　　（五）根據有關法律法規應提交的其他文件。

　　四、項目審批條件。

　　符合國家法律法規；符合國民經濟社會發展規劃、行業規劃、土地利用總體規劃。

　　五、項目可行性研究報告審批。

　　可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：

　　（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據和范圍。可行性研究報告的依據必須是最新的有關規定、資料和文件。

　　（二）所需公用設施的數量、供應方式和條件。

　　（三）項目建議書的批復文件。

　　（四）項目對環境的影響，環境保護和治理方案。

項目管理規章制度8

　　考勤制度

　　為加強項目辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》和上級有關文件精神，制定考勤制度。

　　1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。

　　2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。

　　3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的.必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕重予以處罰。

　　4、休假：

　　（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室簽批，三天以上由主任簽批，凡超過請假天數均按礦工對待。

　　（2）病假：三天以內由各科室簽批，周內由主任批準，一周以上病休須持醫院建議休息或住院證明，并填寫請銷假手續。

　　（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，并自覺遵守請銷假制度。

　　5、本制度自項目辦進駐工地之日起執行。

項目管理規章制度9

　　一、行為規范管理

　　1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。

　　3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。

　　4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

　　5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

　　二、勞動紀律管理

　　1、嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。

　　2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

　　3、項目部人員不得在上班期間聚眾賭博，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。

　　4、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。

　　5、上班期間不得玩電腦及上網打游戲、看電影。

　　6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款100元，情節嚴重的上報公司。

　　三、安全生產（文明施工）管理

　　1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。

　　2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。

　　3、不準在宿舍內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。

　　4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。

　　四、考勤、請假管理

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

　　五、施工現場工程質量管理

　　1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。

　　2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

　　3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

　　4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。

　　5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。

　　7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

　　8、對違反工程質量管理制度的'人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按公司有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　六、技術交底制度

　　1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。

　　2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

　　3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

　　4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

　　七、材料管理

　　1.材料入庫實行技術員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。

　　2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。

　　3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

　　4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。

　　八、施工現場用電管理

　　1、施工現場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

　　2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

　　3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。

　　4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業區域的照明用電。

　　5、施工現場電氣設備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。

　　6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。

　　7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。

　　8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經發現違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。

　　九、安全管理

　　（一）安全教育制度

　　1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；

　　1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。

　　2 ）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

　　3 ）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

　　2、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。

　　3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。

　　4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。

　　5、做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。

　　（二）安全生產檢查制度

　　1、項目部每周對工地現場進行全面的安全大檢查。

　　2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。

　　3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。

　　4、檢查中發現隱患必須當時整改，不能當時整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。

　　5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果，也作如實記錄。

　　十、工地綜合治安管理

　　1、每個員工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。

　　2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結友好。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關處理。

　　3、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭博道具并酌情處以50-200元的罰款。情節嚴重者開除并送公安機關。

　　4、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予50元的罰款。

　　5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給以當事人罰款50元。

　　6、本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問題，一切后果有當事人負責。

　　7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問題，一切后果自負。

　　8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關處理并逐出項目部。

　　9、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關處理。

　　10、本工地員工無論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關規定作相應的處罰。

　　11、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款100元，損壞者照價賠償。

　　12、要保護施工現場的衛生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復發生者，嚴加懲處。

　　13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。

　　14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者，視情論處。

　　15、班組長要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

　　十一、工地宿舍管理

　　1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間回室時；不影響他人休息。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛生，衣物整潔，擺放正齊。

　　4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

　　5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。

　　6、未經項目部經理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

　　7、禁止在室內酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。

　　十二、食堂管理

　　1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。

　　2、確保“三凈”，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

　　3、對食堂各類食品實現生熟分開放置，不準買變質異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

　　4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。

　　5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發現一次罰款50元。

　　6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛生。

　　7、食堂工作人員應保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

　　8、所有員工未經食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發現一次罰款50元。

　　9、每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內，項目部領導小組每月作出一次防火大檢查。

　　10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。

　　十三、財務管理

　　1、工地出納管理

　　1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。

　　2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現金結存情況。出納報帳時間為每月

　　10、20、30日，最晚兩日內報帳（節假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。

　　3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單（二聯），費用報銷單后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。

　　4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。

　　5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯），以免出現重付現象。

　　6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。

　　7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。

　　8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。

　　所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。

　　2、工地統計管理

　　1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。

　　2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回（臨時租用除外）。

　　3）、統計報帳時間為每月

　　10、20、30日，最晚兩日內報帳（節假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。

　　4）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。

　　5）、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。

　　6）、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。

　　7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。

　　8）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。

　　9）、如統計調離崗位時由財務和辦公室監督交接。

　　十四、會議管理

　　1、項目部每周召開一次例會，每月末最后一天的上午進行當月總結及下月工作計劃例會。

　　2、會議組織者應在會前準備好會議相關資料

　　3、參加會議者應準時，因故不能參加者應事前向會議組織者請假。

　　4、項目部要認真執行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產會議記錄。

項目管理規章制度10

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3%，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2%，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

　　7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

　　9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的`人。

　　10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

　　15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。

　　17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

　　現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現場倉庫管理制度：

　　關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

　　工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

項目管理規章制度11

　　公司每位銷售人員必須時刻謹記，作為公司之代表，應在工作中表現出適當的職業素養，以免有損公司形象。

　　下列是銷售人員必須遵守之規章制度。如有違反，公司將給予紀律處分。情節嚴重者，將采取即時解雇而無須預先知及補償。

　　１考勤暫行制度

　　１）工作時間：

　　２）每周６個工作日，上班時要在公司規定位置簽到，作為人事部的當月考勤記錄備案；每周每人輪休一天、周六、周日不安排輪休。

　　３）遲到或早退５分鐘以上、１５分鐘以下者，每次扣除薪金５０元；２小時以上者按曠工處理。

　　４）無故不上班者作礦工處理，曠工當天扣當月薪金的２０％，曠工１天扣當月薪金的40%，曠工２天扣當月薪金總額；連續曠工超過３天或一年累計曠工超過５天者，作除名處理，公司不負責其一切善后工作。

　　５）請假必須寫《請假條》，職員層由部門經理批準后方可離開工作崗位，同時〈請假條〉應交人事部備案。

　　６）請假者如無法到公司請假，必須在每天上班前或不遲于上班時間的１５分鐘內，致電所在部門經理，說明請假原因和請假時間，返回公司應及時補填〈請假條〉交人事部備案，請病假者應出具有效醫療證明。

　　７）請病假扣當日薪金的`５０％，請病假累計半月以上者，當月薪金按照實際工作日發放。

　　８）請事假扣除當日薪金。

　　９）因外出公干參加社會活動而請假，需經主管副總經理批準給予公假，薪金照發。

　　２．個人形象要求

　　男士：衣著純色襯衣西褲，或西服套裝（部門有統一工作服必須統一著裝），衣領要扣上并結適當顏色的領帶，襯衣扎放齊整，領帶緊貼領口，領口袖口無污跡；著深色或淺色襪，深色皮鞋保持光亮，西服口袋不放物品；頭發整齊、干凈、不留胡須；上班時間不吃帶異味的食物，不得在辦公室吸煙，如需吸煙應到公司指定的吸煙區；售樓處內不宜佩帶太陽眼鏡、帽子等；在辦公區域內必須佩帶上工作牌。

　　女士:衣著莊重且高雅之辦公室服裝(部門有統一工作服必須統一著裝)；應著有袖襯衣長短適度的西裙、套裙、單色絲襪、皮鞋；當氣溫15度以下時方可穿長褲；首飾佩帶應恰當好處，不宜佩帶過多首飾，指甲不宜過長；發型文雅大方，莊重，梳理整齊，不得奇形怪狀，五顏六色；指甲油應選擇自然色，上班必須化妝，但不得濃妝艷抹；保持口腔清潔，上班時間不吃帶異味的食物；不得在辦公室室吸煙，如需吸煙應到公司指定的吸煙區；在辦公[室區域內必須佩帶上工作牌。

　　3銷售人員工作職責

　　1)保持售僂現場環境干凈整齊，接待臺資料物品擺放有序。

　　2)公司內部所發文件要認真閱讀，收好放好，不可隨意亂放或給客戶、外人取閱。

　　3)工作時間內不得大聲喧嘩，不得用電話聊天，不得做與工作無關的事，不得擅離崗位。

　　4)當發現售樓資料有不清楚或錯誤時，應及時通知有關部門改正，決不能當著客戶的面提出錯誤。

　　5)銷售人員應誠懇熱情的接待每一位客戶，不得與客戶發生爭執，如有發現立即辭退。

　　6)銷售中出現難題或其他事情應當天記載。在每周例會中提出(重大事情就立即提出)，由銷售經理集中反饋給公司研究解決。

　　7)已經優惠的客戶認購書。不能讓別的客戶知道，不得泄露客戶資料。

　　8)銷售人員每天認真填寫<客戶接待登記表><銷售人員工作周報>及建立<客戶檔案>

　　9)銷售人員應了解客戶樓款的交付情況及時提醒客戶有關樓款交會事宜。

　　10)協助客戶順利完成(如交款，簽合同，按揭手續，入伙手續，辦房產證)等手續。

　　11)未按期交款的，應協助財務部門催收。

　　12)銷售人員要對已購房客戶提供積極熱情的售后服務。

　　4銷售經理工作職責

　　1)制定記錄考勤表，排班表。

　　2)組織每周一上午的銷售例會。對每周銷售情況，客戶信息反饋做總結與計劃。

　　3)積極催促協調銷售人員的日常銷售工作，及時匯報有關情況。

　　4)每日匯總銷售人員的<客戶接待登記表>，填寫<樓盤銷售日報表>。

　　5)每周一向公司呈報<樓盤銷售周報表>。

　　5違章賄賂處罰

　　1)公司絕不允許銷售人員有行賄及受賄或得用其職務便利收受任何利益。

　　2)如有發現銷售有行賄及受賄行為，將即時解職，情節嚴重的，將追究其法律責任；

　　3)如有出現不可推卸之利益饋贈時，銷售人員需事前填寫<收取個人利益申報表>并呈主管副總審批及指引。

項目管理規章制度12

　　第一章部門工作職責

　　一、施工技術部

　　1、在總工的領導下，進行現場勘察，編制施工調查報告。

　　2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關鍵工序、特殊過程作業指導書，以及各項施工記錄。

　　3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設計。按照進度計劃，指導各工區施工。

　　4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發現的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。

　　5、負責研究解決施工中遇到的關鍵施工技術難題，進一步優化施工組織設計；負責建立健全的技術創新體系，做好推廣“四新”技術成果應用。

　　6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業層進行技術交底工作。

　　7、負責技術總結、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設計及配合計劃完成變更索賠工作。

　　8、做好施工圖紙、規范、標準等資料的管理。

　　二、安全、質量部

　　1、認真貫徹安全、質量生產方針、法規，落實本企業各項安全質量生產管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導現場施工，建立完備的個人安全質量責任檔案。

　　2、實行工程安全、質量責任追究制度，按照當地質檢、安檢要求建立健全各項安全質量管理臺帳。

　　3、認真學習并執行有關規章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質量預防措施，負責對施工過程的安全、質量工作進行檢查監督。根據集團公司旁站監控辦法，對關鍵工序和特殊工序實施旁站監控。

　　4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。

　　5、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格，及時進行工序質量報驗，嚴格執行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。

　　6、實行內部安全生產許可證制度。負責本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態管理，每季度進行考核。

　　7、配合監理工程師做好現場安全的監督檢查和檢查評比與考核。

　　8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術交底。

　　三、計劃成控部

　　1、根據年度施工總計劃，參考施工組織設計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。

　　2、辦理公司內部和工點內部承包協議的.簽定，負責對上對下經濟合同的管理。

　　3、辦理驗工計價和結算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。

　　4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協助財務部門完善對內、對外撥付工程款手續，負責竣工決算的辦理工作。

　　5、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

　　6、參與業主合同的談判、修訂、管理工作。

　　7、參加公司內部質量審核和管理評審，適時地組織經濟活動分析。

　　8、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　四、財務部

　　1、認真貫徹執行國家的財經政策、法律法規和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經紀律。

　　2、建立項目經理部經濟核算制度，搞好內部責任成本核算，加強成本管理。

　　3、會同計劃合同等有關部門搞好經濟活動分析，總結經驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。

　　4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內容真實、數字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉。

　　5、負責辦理工資、獎金的計算發放工作，各項費用的報銷以及審核工作。

　　6、辦理銀行結算現金出納業務，嚴格遵守現金管理制度。

　　7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。

　　8、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　五、后勤部

　　1、根據施工技術部及計劃成控部提供的相關資料，編制物資設備采購計劃，加工訂貨計劃，按規定及時上報有關部門，以便保證物資設備供應。

　　2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執行物資供方評價選擇，進行驗收的規定，簽訂采購合同或協議。

　　3、負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

　　4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。

　　5、認真執行物資供應，管理和使用等各項規章制度，深入現場，搞好施工調查，為降低物耗提出合理化建議。

　　6、按時完成各項物資管理指標和物資統計上報工作。

　　7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續。

　　8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。

　　9、盡其所能，配合現場管理人員管理好整個現場。

　　六、資料室

　　1、負責落實《文件和資料控制程序》有關規定，檢查、考核和評價執行情況；負責文件的收發、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。

　　2、負責在項目部技術負責人的指導下，負責技術資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄等一系列質量文件整理和匯總工作，并及時向項目經理和技術負責人提供質量信息。

　　3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規范，符合國家的法律法規、方針政策及上級有關規定；必須經項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發后由綜合辦統一印發。受控文件的管理必須按照貫標要求執行。

　　4、完成領導臨時交辦的其它工作。

　　第二章規章制度

　　一、日常生活管理

　　1、項目部工作人員應遵守統一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。

　　2、注意著裝儀表，維護企業聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

　　3、搞好公共衛生、內務衛生、個人衛生，養成良好的衛生習慣，創造優美的工作、生活環境。

　　4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。

　　5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，調離或項目結束時要交回的一律交回。

　　6、搞好治安保衛工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門（位）要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規活動，如有違反者，一經發現，將依法依紀嚴肅處理。

　　7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

　　二、考勤管理

　　1、項目部由項目經理指定專人統一考勤，項目部管理人員相互監督，并起到模范帶頭作用。

　　2、按月進行考勤，項目部制定統一使用同規格的《考勤表》，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經發現，視情況給予當事人批評教育，情節嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。

　　3、《考勤表》于當月30日前交公司領導簽字確認，并作為計發員工工資獎金的依據。

　　4、項目部因工作需要及其它原因需要調整或調進（調出）人員（含臨時工），必須經項目部分管施工員同意。

　　三、請假制度

　　1、項目部管理人員請假外出3天之內的，由項目經理審核簽字，需提前1天向項目經理請示以便現場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經理請示審核以及單位領導審核簽字，因公事出差除外。

　　2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

　　四、日常學習制度

　　1、項目部、分部的政治學習、新技術、新工藝、安全知識學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由項目部經理會同有施工員、安全員、資料員等統一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。

　　2、同時規定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務班組組長必須來項目部開質量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質量是企業的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權管質量、安全、工期。

　　五、食堂生活管理

　　1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

　　2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

　　3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

　　4、管理員要想方設法調劑伙食，在規定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象，一經發現，按貪污論處，并取消工作崗位。

　　5、炊事員應定期進行體檢。注意搞好個人衛生，上班時間應穿工作服、勤理發、勤剪指甲。

　　6、做好食堂內外環境衛生，保持通風透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。

　　7、把好進貨關，不進沒有衛生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。

　　8、嚴格按衛生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。

　　9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛生。

　　六、接待工作管理

　　1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節儉。

　　2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經理負責安排。

　　3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規模、時間、議程、經費預算等報項目經理審核同意，相關領導審批，批準后按照標準做好會務工作。

　　4、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。

　　七、車輛管理

　　1、實行派車單或登記制度，現場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統一協調用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發揮經濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協調。

　　2、未經車輛調度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發現兩次以上則適時給以調離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。

　　3、各部門因工作需要長途用車，必須經公司相關領導同意，然后派司機執行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發生費用由司機承擔。

　　4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。

　　5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

　　第三章勞務分包制度

　　1、勞務分包必須以合同的形式來約束雙方；

　　2、勞務班組必須服從項目部管理人員的安排；

　　3、勞務班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復印件歸檔，合格后方可進場上班。

　　4、對特殊作業工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復印件歸檔。

　　5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應的技術交底。

項目管理規章制度13

　　1.0目的

　　為了控制閑雜人員進入封閉項目,規范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。

　　2.0適用范圍

　　本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。

　　3.0職責

　　3.1安全部主管負責檢查執行情況。

　　3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

　　4.0程序要點

　　4.1人員進出管理

　　4.1.1對熟悉的業主進入項目時;

　　a)當班安全員微笑示意,并主動問好;

　　4.2當陌生人時入項目時;

　　a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"

　　b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"

　　c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:

　　--如來人能準確說出去向,應驗證后按《外來人員登記表》嚴格登記完畢后允許來人進入項目;

　　--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯系好后,再來探訪好嗎"

　　--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;

　　d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

　　4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

　　4.2物品出入管理。

　　4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的`拒絕物主將此類物品帶入項目內。

　　4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

　　4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:

　　a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;

　　b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續后放行;

　　c)物品經核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

　　4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

　　4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。

　　4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

　　5.0記錄

　　《外來人員登記表》

　　《物品出門檢查放行》

　　6.0相關支持文件

　　《安全部員工培訓實施標準作業規程》

項目管理規章制度14

　　辦公室工作職責

　　一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。

　　二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的`上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

　　三、組織好項目辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。

　　四、負責《程建設簡報》的采寫和編發工作。

　　五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。

　　2、公務車管理、辦公用品的領發。

　　六、微機室的管理工作。

　　七、負責項目辦內部安全保衛工作。

　　八、完成領導交辦的其他工作。

項目管理規章制度15

　　“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不符合要求的`現象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。

　　2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

　　三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

　　四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。

【項目管理規章制度】相關文章：

項目管理規章制度07-07

項目規章制度管理01-11

項目管理規章制度實用01-17

項目規章制度管理(15篇)01-11

項目管理規章制度 15篇01-17

項目管理規章制度（精選18篇）05-06

項目管理規章制度15篇03-31

項目部管理規章制度優秀06-21

項目規章制度管理15篇01-11

工程項目管理規章制度03-09