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小型服裝廠管理規章制度
現代化企業與傳統經營模式企業真所謂是差之毫厘、失之千里。對于現代化或現代理念化的企業他們的相關機制還是十分明確的。而傳統經營模式的企業有作不可創新的思想理念而導致它們在保持平穩或3年以后就開始走向事業的衰退直路。為什么有這樣的結局?總是有人抱怨老天不公平(注：他們不知道社會是公平的;社會是和諧的;更沒什么老天在那里;在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會以傳統的思想想這個世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。
當今的社會有太多的事實可以證明傳統的經營管理模式以慢慢的成為過去。記得2005年杭州某家服裝加工廠以傳統經營(隨心經營)加家族經營模式無創新而導致企業慘淡經營致使人員流失而破產(除硬件外流動資金有數萬);杭州另一家服裝企業，廠部以帶組優先(管理帶隨員)的原則招聘數名管理者(有技術沒管理經驗的管理)從而導致了親屬團、聯邦結盟的方式作以內戰(注：有嚴格規章制度的企業是不準帶親屬團的，有特殊情況的應到廠辦申請并以辦理個人保證)相隔不久就有位有相關管理資質的高層管理上崗，但受到了無理管理的張冠李戴帽，同時受到了惡意挑撥離間。在一個沒有完善機制的企業老板只因看到員工而忘了發展的短逐目光。導致高層管理傷心的辭職離去(在企業他有對企業的實際利潤做了核定，全年大致在100萬的純利，用長遠眼關分析后做了兩年的發展計劃，希望在兩年后能把工人制定在當前的2-3倍，而現在此企業只有保持在原有的事業基礎上)
雖然你對企業運用了現代化的經理人企業模式作以發展，但傳統的管理人員以自己的隨性管理才導致發展的混亂。在你的企業如果沒有更好的管理人員，他們將借助其他管理人員的生產方案。而當今社會在發展，企業在發展，企業隨時更改企業的弊端才是最好的發展方案。
在制定企業的規章草案時;本人先建議人員的調動方案：
1)車工50名; 2)后道7—8名; 3)大燙1—2名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)組長2名; )車間組任1名; 7)雜物(保潔)1名; 8)機修包月制1名; )9)有相關管理資質的生產廠長1名。
企業管理制度
1)、為了企業的文明與和諧，現制定以下規章制度。
2)、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。
3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐; 17：00-18：00、用餐; 22：00-08：00作息。
4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15號及30號。
4.2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。
4.3節日休假;即春節;元旦;中秋;國慶等國家指定假日休假2—5天。
5)、在職人員無缺勤;無早退;無遲到獎全勤獎30元。
6)、在職人員全年無缺勤;無早退;無遲到獎年終獎獎工資的2%或1%-1.5%。
7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級作以獎勵(或物資獎勵);對企業有較強幫助的記大功一次;舉報不量情況的將記小功一次;三次小功記大功一次;滿三次大功可自薦相關管理;通過任職。
8)、在職人員有缺勤;早退;遲到一次者扣取全勤獎15元。缺勤;早退;遲到2次以上者扣取全勤獎。
9)、無故曠工罰款50元，同時記大過一次。早退，遲到2次者記小過一次，滿三次記大過一次，三次警告，五次開出。
10)、不得在企業從事斗毆，辱罵同事及其上級，違反者記大過一次，三次警告，五次開出。
11)不得在車間抽煙;吃零食;聽音樂，違者一次警告;二次記小過一次，三次罰款50元。(在車間抽煙罰款50元)。
12)不得隨意動用企業的物料資源，被發覺罰款5元;如有需要可以在同意時動用。
13)上班應認真做事;不準大聲喧嘩,不準扎堆聊天,不準做私活.;干活積極主動,作好本職工作的情況下幫助做一些對生產有益的事。
14)上班中間不準隨便離開車間,更不準出廠,不能洗衣,洗頭或進宿舍睡覺,違者記小過一次;罰款5元。
15)上班時間抓緊做事,不準耽誤下道工序,下道工序有權督促其上道工作速度,如其不聽,可向管理人員匯報，同天一次警告，二次罰款5元。
16)上班時間不得在車間會客;如有需要到可到廠部以外的地方會客。夜間不得帶外來人員在本企業過夜，如有發現者罰款10元。同時記小過一次。
17)認真做事，互幫互助，大家一起來創建一個和諧的大家庭。
18)下班應對照明，生產設備電力，車間總閘作以關閉，如有發現將追究相關人員的責任。
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