小學收支業務管理制度
導語：做老師的只要有一次向學生撒謊撒漏了底，就可能使他的全部教育成果從此為之毀滅。以下是由CN人才網收集整理的小學收支業務管理制度，歡迎閱讀。
小學收支業務管理制度(一)
一、管理體制
1、 學校的收支管理工作原則上實行“統一領導、集中管理”的管理體制。
2、 學校收支實行校長負責制。
校長全面領導學校的財務工作;學校成立財經領導小組，組織和協調學校的財經工作。
3、學校必須單獨設立財務在校長的領導下，統一管理學校的各項財務工作，不得在財務處之外，設立同級財務機構。
4、 學校財會業務接受學校的統一領導，遵守和執行學校統一制定的財務規章制度，定期向學校等上級部門報送財會報表，并接受財務監督和檢查。
5、 學校開設銀行帳號須由校級財務機構申報，并經主管部門和財政部門批準，可以到銀行開設基本結算帳戶。
二、管理辦法
(一)、編制預算
1、量入為出：在保證學校結構工資的前提下，以教學為主，照顧一般，統籌兼顧，堅持實事求是，按需分配，留有余地，盡量做到少花錢，多辦事，辦好事。
2、必須專款專用，注重效益。
(二)收入管理
1、上撥經費：根據主管局批準的預算計劃，按照學校教育工作和事業計劃的需要，按月編制用款計劃向上級申請撥款，做到計劃用款，專款專用。
2、各種預算外收入，均按有關標準收取。用上級規定的統一收據入帳管理，并按規定向物價局申請辦理“收費許可證”，并接受財政、物價部門的監督，每月終了，要將本月的預算外收入及時專戶儲存。按月編制用款計劃，向上級申請撥款，堅持先撥后用的原則。
(三)、支出管理
1、強化預算約束，嚴格審批制度。實行“多人會簽”的審批辦法。是集中資金，落實責任，加強預算管理的重大措施。
2、項目支出先請示后支出，報銷發票在原始憑證正面由經辦人、分管領導、校長審批簽字，才能報銷。未經以上三人簽字一律不得在出納處報銷。
3、學校購入的各種物資， 必須填寫申購單，交校長簽字后方可購買，急需購買的.可電話報告后不填申購單。
4、學校預算內外的各種開支，必須貫徹勤儉辦一切事業的方針，量入為出，按上級規定的各種標準辦理，并要有嚴格的審批手續。
5、學校的各種往來款項要及時清理，結算預領的差旅費應在出差回來后及時辦理結報，不得拖宕。
6、凡添購設施5000元以上的必須納入政府采購。
(四)、資金管理
1、學校收款要給交款人開據國家統一規定的正式收據(收費收據、銀錢收據)，并將現金當日送入銀行。
2、學校支付現金，不得以本單位的現金收入中直接支付(即坐支);
3、使用支票，要寫明用途，由校長簽字蓋章。
4、收付現金要日清月結，出納按期與會計核對帳目，保證帳帳相投，帳款相符，賬物核實。
5、、任何人不得挪用公款，公款私存，“白條”抵帳。
三、財務監督
接受監督是為了更好的服務，要在服務中接受各方面的監督。接受上級的財務指導、檢查、審計;利用校務公開欄公布學校收支情況，接受教職工的監督及社會的監督。
小學收支業務管理制度(二)
一、學校收入管理
1、收入是指學校為開展教育教學及其他活動依法取得的非償 還性資金。主要包括:教育經費撥款、教育費附加撥款、上級補助收入、撥入專款、事業收入、捐贈收入、其他收入等。
2、學校各項收費必須嚴格執行物價部門規定的收費范圍和標準， 不得隨便擴大收費范圍和提高收費標準。
3、收入要嚴格執行收支兩條線，納入財政專戶管理。不得“坐 收坐支”，不得私設小金庫，不得搞賬外賬。
4、根據物價和主管等有關部門要求，學校每學期開展收費自查工作，發現問題及時整改。
二、支出管理
1、支出是指學校為開展教學活動及其他活動發生的各項資金耗費和損失。包括：事業支出、建設性支出和常規活動支出等。
2、學校的支出應當嚴格執行國家有關財務規章制度規定的開支范圍及開支標準，精打細算，厲行節約，使各項支出發揮出最大的經濟效益。
3、學校要加強對支出的管理，各項支出應按實際發生數列支，不得虛列虛報，不得以計劃數和預算數代替，中小學校支出須使用合法票據。
4、嚴格開支審批手續和批準權限：學校所有支出，由校長審批;購買大宗物品、設備添置，須由校務會議集體討論決定，然后再由校長審批。
201 年元月
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