2016企業勞模先進事跡材料范文

　　第一篇：

　　xx，1974年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任xx湖源牧業開發公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。

　　一、在思想方面

　　作為xx湖源牧業開發有限公司的一名優秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態決定一切,只有適應這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業有限公司工會主席。

　　二、在工作方面

　　作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準確度直接關系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。

　　作為公司工會主席，為了促`進企業更好的發展，建立完善、穩定、和諧的勞動關系，在xx的領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據公司發展大綱，集合公司企業文化，組織員工進行職業道德、質量、安全、誠信教育，并定期進行培訓考核，安全衛生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規程的執行情況，塑造企業良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。<蓮~山 課件>

　　三、在組織紀律方面

　　作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標準

　　嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想象。她在遵守公司各項規章制度的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。

　　四、在學習方面

　　作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業務水平,不斷的學習計量知識,先后自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。

　　總之，從xx加入公司以來，她兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰!

　　第二篇：

　　我叫xxx,今年35歲,1993年在xxx商場參加工作,2000年6月份加入中國共產黨,2005年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長,

　　上任以來,我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人,我的職責就是讓企業生存發展,讓職工有班上,有飯吃。兩年來,我帶領商場全體黨員及廣大職工,不斷完善內部管理,轉換經營機制,挖掘內部潛力,商場營業額穩步上升,債務逐步減輕,職工工資及待遇得到提高,商場各項工作進入了健康發展的軌道。

　　臨危受命 勇挑重擔

　　xxx商場始建于1992年,總營業面積8000平方米,現有在冊職工342人,是當時xxx地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來,由于發展資金不足、人員過多、債務過大等原因,生存、發展問題舉步為艱。2005年初,區委、區政府對商場順利改制,改制后的企業還權于企業、還權于股東,職工成為企業真正的主人。5月初,經過商場300多名職工民主投票,我被選舉為xxx商場董事長兼總經理。高興之余,我陷入了深深的沉思之中,因為商場始建之初我就在這里工作,10多年的時間里,我干過營業員,當過秘書,做過業務科長,又當過部門經理和副總經理,應該說商場的情況我十分清楚,再加上改制前審計部門的認定,商場那時的負債總額為2500萬元,而資產不過才2000萬元,還要養活300多名職工,這是個多大的難題啊,但是,看著臺下眾多期待、信任的目光,我的心平靜了,也堅定了,商場就象是我的母親,職工就是我的兄弟姐妹,只要有區委、區政府的支持,全體職工團結一心,沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心,一定要使商場擺脫困境,讓大家吃上“飽飯”,過上好日子。

　　銳意改革 真抓實干

　　上任后,我針對商場人員素質參差不齊,機關臃腫,工作效率低,人浮于事現象嚴重等情況,經多方調研,決定引入競爭機制,重組機構,發揮人才效應。一是針對商場內部管理,先后修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度,對勞動紀律和服務規范起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列服務問題,大膽的提出了:“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經營理念,確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。2005年5月,改制后的xxx商場設立財務部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室,管理人員競聘上崗,部門人員按崗定編,

　　作風建設《企業勞模先進事跡材料》通過改革,一批優秀的員工走上了管理崗位,使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會,為公司的后續發展儲備了人才,同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究,對職工工資進行了上調,并且實行了銷售與獎金兌現掛鉤,給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務,年底統一結算,這樣各部門都有了十足的干勁,均超額完成了任務,企業效益大幅度提高,職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由于資金短缺,商場的硬件設施一直得不到改善,尤為突出的是安全設施老化問題,這也是市級消防部門限期整改的隱患問題,商場在資金緊張的情況下,出資14萬元,上馬了消防備用電源工程,進行整改完工,并通過驗收,進一步保障了商場安全運行。在我的建議下,商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調,改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造后的商場,消除了安全隱患,購物環境得到改善,職工笑了,客流多了,為企業創造良好的經濟效益打好基礎。

　　加強黨建 凝心聚力

　　我認為:只有團結的班集體才出戰斗力,也才能把握時機推動企業的發展。為此,一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流,虛心征求職工的意見和建議,在做出關系企業利益的重大決策前總要集體討論,在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。兩年多來,我從不因為商場事務繁忙等原因,而忽視黨建工作,時刻不忘一名黨支部書記的職責,除按時召開支委會、支部大會等工作外,注重新黨員的發展工作,這兩年共發展黨員4名,比從前增加了一倍。此外,我還要求:商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心,組織開展活動,使全商場職工擰成一股繩,共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的,學歷較低,再加上企業效益一直不好,人心比較渙散,工作干勁不足。針對這種現狀,黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動,增強了團隊精神,給了職工一個展示風彩的平臺,廣大職工也都覺得很長見識,很受啟發,愿意參與進來。同時,支部黨員還利用工作之余對一線從業人員做了大量的培訓工作,包括營業員服務規范培訓、文明用語培訓,新上崗員工培訓等,還注重發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　第三篇：

　　xx同志自任職以來，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真執行黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔從政;以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，實事求是，真抓實干，務求實效，正確地認識面臨的挑戰和困難，不斷摸索和嘗試企業改革、提高經營管理水平的新辦法新途徑。

　　一、政治思想表現

　　在工作中堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，本著實事求是的原則，兢兢業業、踏踏實實、認真貫徹和執行上級領導的決定、決策，識大體、顧大局，堅持原則，具有很強的集體觀念。嚴格執行民主集中制，將自己融匯在班子集體和群眾之中，注意發揮群體合力作用，對企業的重大決策，對干部的選拔任免，對干部職工的切身利益問題，都堅持集中研究，集中討論，廣泛征求意見，實行科學民主決策。正確處理上下級、個人與組織的關系，認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，堅持從群眾中來，到群眾中去的群眾路線，誠心實意為職工辦實事、解難事、做好事。

　　二、工作表現及實績

　　1、深化企業改革，推動機制體制創新和管理創新 加強領導班子建設，提高決策和經營管理能力，建立了企業重大事項經班子研究、職代會討論通過的制度;對公司中層管理人員優化組合，定崗定職定員進行了調整，使中層管理人員的整體管理水平、思想素質進一步提高;招聘新員工按公司招聘規定進行，逐步實現公司管理隊伍的年輕化、知識化、專業化;加強對員工的職業道德、職業技能等培訓，增加了員工歸宿感，增強了企業的凝聚力和競爭力。

　　為實現企業規范化管理，嚴格執行勞動紀律，公司制定了各部門各崗位職責責任制，健全完善了《獎懲規定》、《考勤管理規定》、《休息休假和請假管理規定》，經職代會通過并實施、積極推行上下班打卡制度，落實崗位責任制和工作業績等考核機制，打破了過去吃大鍋飯，出勤不出力，做多做少一個樣甚至消極怠工現象，使公司全體在崗員工都負有使命感、自信感，大大提高了員工的工作積極性、主動性。推動了企業平穩發展

　　2、提高自主創新能力，推動技術進步，促進安全生產，打造企業品牌

　　從20xx年起，公司通過自主創新，利用多種經營模式進行責任經營管理，取得了良好的效果，籌集資金購臵營運車輛，加快了營運車輛的更新速度，特別是在20xx年注入資金2543萬元購臵高級豪華特大客車、大客車、中型客車24輛和出租小汽車68輛，更新營運車輛的同時，為強化公司營運車輛安全、營運等科學有效地管理，公司投入大量資金將公司所屬的營運車輛安裝GPS監控系統，有效地對營運車輛進行各種動態管理，減少了車輛違章，預防和控制事故的發生，并制定了企業在靜態和動態安全管理方面的各種具體方案及應急保障措施，保證了道路旅客的運輸安全，提高了運輸服務質量。近幾年，公司沒有發生重特大交通事故，20xx年公司實現安全達標，行車無事故，從而使公司在客運市場上的競爭力和社會知名度大大提高，創造了良好的社會效益和經濟效益，企業規模不斷發展和壯大，20xx年市二運公司經交通部評定為二級道路客運企業。

　　幾年來，公司班子團結、齊心協力，員工的支持對企業有信心，艱苦創業，努力拼搏，通過深化企業內部改革，解放思想，開拓創新，實現企業營收逐年遞增(從2003年1212萬元到 20xx年超4000萬元)，使原來虧損、經營困難重重的企業逐年減虧，平穩發展。公司發展到現在，擁有二級客運站場、二類汽車修理廠、運通小汽車出租有限公司、陽光、陽粵、高速客運分公司等屬下單位，現有營運車輛220輛(含公共汽車、出租車、旅游客車)經營跨省、市、市內多條客運班線。xx年稅收300多萬元，公司多次受到表彰和獎勵，被評為陽江市創建優秀旅游城市活動先進單位、廣東省春運工作先進單位、省交通系統先進單位、廣東省誠信示范企業、陽江市重合同守信用企業、陽江市價格誠信單位等。

　　三、清正廉潔，團結同志

　　認真執行關于廉潔自律的各項規定，在工作中嚴格要求自己，自覺遵守黨規黨紀，自覺抵制腐朽思想的侵襲。

　　1、嚴格遵守國有資產監管程序和公司規章制度，沒有擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項，對公司大額度資金運作、生產經營等重大事項，堅持深入調查研究，發揮集中智慧，班子集中討論研究、科學民主決策。

　　2、堅持秉公辦事。無論是面對干部、群眾，還是老同學、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅持按規定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區分處理問題導致違法違紀的現象。

　　3、從不利用職權為子女、親屬和朋友謀利益，沒有將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的妻子、子女及其他親屬、朋友經營，沒有利用公司的業務渠道進行私人經商辦企業活動或以此謀取私利;

　　4、深入職工群眾，傾聽職工心聲。任職以來，始終把關心職工的冷暖放在第一位，深入職工中間，了解職工的生活困難，真誠傾聽職工群眾的呼聲，及時幫助職工解決問題，理解和尊重職工的真實思想和行為，得到了公司全體職工的擁護和愛戴，同時也得到了上級部門的肯定，多次受到表彰獎勵，20xx年度被中共陽江市直屬機關工作委員會評為優秀黨支部書記，20xx年被授予陽江市勞動模范稱號。

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