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飯店關于調整員工工資結構的報告
在我們平凡的日常里，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的飯店關于調整員工工資結構的報告，希望能夠幫助到大家。
公司經理室：
xx飯店現行的工資分配辦法是于20xx年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。
一、xx飯店XX年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）
飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。
基于飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。
以上申請當否，請批示！
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