考察的報告
在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，報告包含標題、正文、結尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的考察的報告，歡迎大家分享。
考察的報告1
縣委書記溫慶鋒同志在談到今后縣發展方向時明確指出：“建設實力縣、宜居縣、生態縣、幸福縣，促進經濟社會發展提速提質提效，推進發展規模、發展層次和發展水平的新跨越，為全面建成小康社會打下堅實的基礎。”實力縣內涵重點在工業，希望在工業，潛力也在工業。為此筆者認為今后一段時期，工業的發展應以轉型發展為主線，以壯大工業經濟總量為首要任務，以提高企業和產業競爭力為核心，以工業園區為主要載體，以“內部挖潛、外部招商”為重要途徑，以良好環境為根本保證，努力加快工業發展速度，提升工業發展水平，壯大工業綜合實力。從以下幾個方面著手，打造“實力縣”
園區承載強基礎。園區是工業經濟發展的平臺和載體。要緊緊抓住當前的大好時機，積極融入城市“一體化”發展，在整合現有工業園區的基礎上，規劃和建設紅金四期。把四期建設成以銅鋁有色金屬循環經濟產業基地。壯大鎢、稀土、銅、鋁、食品加工五大優勢主導產業。重點選擇新能源、新材料、節能環保、生物、電子信息、高端裝備制造等產業作為主攻方向，實現率先突破，培育新的經濟增長點。加大龍頭企業扶持力度，讓優惠政策向科技含量高、市場前景好、發展潛力大的骨干企業傾斜，在用地指標、資金、水電、交通運輸、招工等方面，優先滿足骨干企業生產經營的需要，加快推動有條件的企業上市，探索發行中小企業集合債，扶持企業做大做強。
項目建設促發展。要緊緊盯住國家投資政策，立足資源優勢，依托現有企業大上項目、上大項目、上好項目。確定了三十大工業項目全部建成投產。
龍頭引領強帶動。龍頭企業是產業發展的“引擎”。一是幫助龍頭企業進行技術改造，調整優化結構，升級開發產品，使企業運行質量不斷提升。二是引導龍頭企業實施聯合并購，增強抵抗市場風險的能力。三是鼓勵支持縣內企業與國企、央企對接和引入戰略合作伙伴，通過引資、引智、引制，擴大市場占有率，搶占行業制高點。力爭到“十二五”末，全縣規模企業中年產值在50億元以上的至少有1家，年產值達20億元的至少有3家，年產值在10億元以上的企業至少有5家。
鏈式突破增效益。項目建設和企業發展必然形成產業鏈條，產業鏈條的完善又會提升產業整體規模和核心競爭力。今后，要以現有的五大產業集群為支點，培育新型建材、和機電產品等新興產業，不斷提高產業質量，擴充產業規模，鞏固和延伸產業鏈條。
集群發展擴規模。產業鏈的發展會形成產業集群，而集群發展有利于產業配套，降低生產成本，產生集聚效應，有利于在區位、資金、政策、管理服務等方面形成優勢，放大“乘數效應”。要通過技術改造、招商引資、規模擴張等手段，壯大提升現有的`五大產業集群，培育新型建材、塑料制品和機電產品等潛力產業集群。力爭到“十二五”末，工業總產值達到350億元。
管理創新激活力。管理創新包括目標創新、技術創新、體制機制創新。要引導企業家革新傳統管理模式，朝著資本股份化、管理規范化、分工專業化、產銷一體化、經營國際化方向發展，不斷增強企業綜合實力。要積極與對口院校進行人才、技術交流，建立促進技術創新的長效機制，著力形成以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。政府要積極幫助企業上市。近期要幫助中瑞新材料，紅金稀土等企業的上市工作，“十二五”末力爭使符合條件的企業全部上市。
實力縣就是要把縣打造成工業強縣，打造成工業強縣是事關縣經濟社會發展的一件大事，涉及社會各個方面，必須加強領導、細化責任、強化措施，切實把工夫用在落實上，促進縣工業轉型跨越發展。一是加強領導。對重點項目實行“一個項目、一個班子、一套方案、一抓到底”的“四個一”工作機制，切實解決工業發展中的問題。二是優化環境。對于一些特殊的項目、特殊的事情，采取“一事一議、特事特辦”的方式解決，切實為企業提供“一站式辦理、保姆式服務、封閉式管理”的服務，幫助企業把圍墻外的事情做好。三是明確獎懲。縣政府列出專項資金，設立科技創新、企業上市、品牌提升、稅收貢獻、人才引進等獎項，鼓勵企業重視自主創新，轉變發展方式，扶持企業做大做強。
考察的報告2
5月9日至11日，我們和公司其他部分部門負責人一起參加了公司組織的龍湖地產重慶項目考察。短短兩天多的時間，我們參觀了龍湖地產在重慶的多個項目，并與龍湖地產北京地區公司各業務對口部門進行了順暢的溝通。通過本次交流，我對龍湖地產，尤其是對他們的人力資源管理工作有了更加深入的了解。
一、追求效率的組織機構。
龍湖總部框架經過多次調整，最終形成投資及運營發展部、人力資源部、客戶及公司品牌部、財務部四大高效運作的部門。集團集權管控各地區公司，地區公司設立完備的采購、研發、工程、營銷等部門，但重要節點通過項目管控體系由集團總部管控。職能部門與項目之間的關系為：職能部門為項目提供專業工具、管理工具和組織形式，對項目起到引領和支持作用；反過來，項目則對職能部門進行評價和驅動。
這種平衡的集分權體系帶來運營的高效率、低風險。分散式組織架構帶來高效率，分權于地區管理層，因為地區公司更貼近客戶，熟悉當地亞文化，對當地市場變化快速反應；一體化運營平臺則加強了控制，總部控制質量、服務、投融資，依靠強有力的IT系統，分公司管理透明度高，大大加強內控能力。
在龍湖項目上，部門經理要對兩個方向負責，不僅要接受來自項目公司的考核，同時還要接受來自地區公司職能部門的考核。這樣做加強對項目公司的管控，能保障公司制度和指令的落實高效、不走樣。
龍湖北京公司人力資源部一共只有4名工作人員，他們將業務進行了劃分，事務性的工作都做了外包，由人力資源服務公司來幫助完成，自己則能專注于公司內部管理的實施與提升。例如他們的`社會保險、檔案管理等工作委托中智公司處理；招聘量比較大時也是委托獵頭公司進行。這樣做的最明顯作用是把人力資源部從日常瑣碎的事務中解脫處理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理辦法，從而使得管理水平持續提高。
二、有前瞻性的人力資源管理。
重視人力資源規劃工作。龍湖的人力資源規劃主要采用“自上而下”的方式進行，緊緊圍繞企業發展戰略目標來實施。人力資源針對企業戰略、經營及日常業務的人員需求開展一系列前瞻性的人力資源規劃流程。針對2-3年人力資源戰略，由人力資源部發起，根據企業戰略需求，制定招聘、薪酬、考核標準、培訓目的等。針對年度人力資源需求，由各職能部門發起，人力資源部統籌管理，制定招聘、培訓預算和計劃，由地區公司落實，集團審核，保證各部門所需的人才。
以尋找企業“同路人”為目標開展招聘工作。龍湖的人員招聘思路為：要求明確，注重企業文化，尋找企業“同路人”。在招聘階段，主要通過通用素質模型和核心價值觀體系遴選“同路人”。除針對校園招聘的“仕官生、綻放和點將”計劃外，大量使用不同檔次的獵頭公司，事實證明效率高，準確度高。
重視員工職業發展。例如職業發展規劃和咨詢、職業發展方向測評、職業發展指導面談，并策劃和實施了“關鍵崗位人員替代計劃”、“潛在骨干員工培養計劃”、內部崗位招聘、內部輪崗等專業的人才測評和發展方案，并最終落實到各種調動、晉升、培訓等人事舉措上，讓員工看到了自己未來發展的希望和方向，明確了發展目標和改進要點，讓帶大家堅信在龍湖長期發展的空間，對于那些工齡較長的老員工的穩定和進取，起到了關鍵作用。
重視人才管理。除上面所說的重視人才職業發展外，尤其重視對大學畢業生的培養和使用。把大學畢業生當作重要的人才資源，若這類人離職，要對其所在單位和領導問責。
龍湖區域公司的人力資源管理人員分工和大多數公司做法不同。雖然他們總部人力資源管理是按照職能模塊來分工，但在區域公司卻不是如此。區域公司人力資源管理人員按項目分工，每人負責幾個項目，對所負責的項目，所以涉及到人力資源管理的工作都由同一人完成。這種做法能實現高效管理，同時也對工作人員業務綜合素質提出了更高的要求。
三、堅韌踏實的企業文化。
龍湖建立的核心價值觀為“志存高遠，堅韌踏實”，其企業文化的關鍵詞為“有紀律的投入型文化”。在我們和龍湖員工的交流過程中，強烈地感受到他們的企業文化深刻地影響著每一名員工。他們將不同層面的企業文化都具體化，落在行動上，而且從高管團隊開始以身作則，最終讓各種理念的遵循成為習慣，又反過來讓企業文化得到強化。
例如，龍湖的企業文化中強調“低權力距離”，具體化包括任何人都可以直接和高層溝通，內部員工之間能不叫“總”就不叫“總”，反對下級給上級提包、開車門、扶電梯、點頭哈腰，等等。這就是把口號具體化，而且堅持貫徹。龍湖的員工之間一般就是稱呼名字的，對吳亞軍女士他們一般的稱呼是吳老師，哪怕是和老總出差大家也都是各自提包。我們幾天的交流過程中他們所展示出來的也是這樣一種狀態，沒有絲毫矯揉造作，說明這種企業文化已經深入人心，真正成為一種習慣。
以上考察內容，只是我們對龍湖人力資源管理的粗淺認識。我部門今后將結合公司的實際，將龍湖人力資源管理的先進經驗，運用到公司的管理中，努力改進和提升公司人力資源管理水平。
考察的報告3
考察時間：20xx年2月26日
考察目的：學習大型三甲綜合醫院的客戶關系管理經驗，為上饒市第五人民院導入CRM系統提供參考和借鑒。
考察綜述：為了進一步改善醫患關系，提升上饒五院的客戶服務水平，增強醫患溝通、延伸醫療服務，構建整體醫療健康管理體系，搭建醫院與病人互動橋梁，構建和諧醫患關系，適應現代化大型醫院無紙化辦公數字集成管理趨勢。受集團黎董事長委派，我院考察組一行于2月26日—27日先后參觀考察了徐州市中心醫院96120呼叫中心，浙江省腫瘤醫院信息管理中心、杭州市余杭區第一人民醫院信息管理中心。其中徐州市中心醫院CRM管理體系最為成熟，市場營銷及品牌建設獨具特色；浙江省腫瘤醫院在非常注重醫生診間系統的建設，醫療質量管理系統非常完備，但是院前預約、掛號、咨詢、查詢以及院后跟蹤、隨訪、提醒、服務等方面不受重視，該院CRM管理沒有專門機構，隨訪由醫生通過診間系統完成，沒有相應考核監督機制；余杭區第一人民醫院屬于新建醫院，醫院的信息化建設力度大，主要以HIS系統為核心，系統模塊豐富，但是應用尚在完善之中，該院CMR管理系統為HIS系統自帶功能，建設尚不完備，目前基本無參考價值。
重點介紹：徐州市中心醫院96120呼叫中心
該院采用的CMR管理系統，可以與HIS系統兼容對接。由于開發公司派出的技術人員對醫院業務不夠熟悉，我們并未從開發公司看到專業的介紹，但是通過徐州市中心醫院96120呼叫中心的實地考察，我們也看到該系統有一定的應用優勢。
該CMR系統主要分為四大模塊：電話預約管理模塊、醫療服務監督模塊、隨訪跟蹤服務模塊、綜合統計分析模塊。該院要求對出院患者進行百分百隨訪，制定三級隨訪機制：
一級隨訪：由主治醫生完成，電話隨訪，患者出院后1周內必須完成，完成情況手動登記，由客服中心抽查并在系統中進行登記，納入醫生的績效考核；
三級隨訪：由醫院外聯部完成，抽查式家訪，一月內必須完成，為。醫院外聯部由40多人，10輛專用車，在醫院300公里范圍內劃分區域分組負責，主要任務為當地患者轉診、醫保新農合公關、義診活動組織、宣傳材料發放等。
該系統的`不足之處是功能相對單一，只為電話回訪設計相應模塊，未設置網絡營銷預約模塊，院后醫療服務方面沒有提醒功能，根據我院的實際情況，在應用方面還需要添加較多服務模塊。另外，本次考察發現該院對市場營銷非常重視，院刊每月240萬份，還資助出版大型健康書籍，保證入院患者和出院患者人手一份，并定期給患者進行免費郵寄，非常值得深入學習。
考察的報告4
XX年2月14日，這是我們第一天來到廣西南寧進行白頭葉猴科學考察活動。為期8天的活動使我們深深地體會到了大自然的那本無字書的力量。
在8天觀察白頭葉猴的過程中，我們不僅觀察了白頭葉猴的行為，同時，我們還仔細觀察了一路上兩旁的各種植物，有些植物是在北京看不到的。為了仔細研究，我采集了一些植物的葉子標本，好進行觀察，分析。
鱗毛蕨
一聽名字，就知道，這是一種蕨類植物，蕨類植物據說是地球上最古老的植物種類，好像是恐龍時期多數食草恐龍的食物。用孢子繁殖，鱗毛蕨也不例外。仔細看，可以發現，鱗毛蕨每一個小葉子兩邊上的邊緣處，都有一條深色的帶子，這就是孢子囊。在仔細看，可以看到，在孢子囊中和孢子囊周圍，有一些細小的顆粒狀的東西，我想，那應該就是孢子了吧。整體看上去，只有少數的孢子囊中的孢子已經脫落消失，但大部分的還存在葉片上，我認為現在可能還不是鱗毛蕨傳播孢子的時候，孢子可能還沒有完全長好。
在我這片鱗毛蕨的莖上，可以發現有微小的絨毛，葉片上，兩個孢子囊中間有成片的白灰色物質，我不能確定那是鱗片還是毛，但我估計那應該是鱗片，因為，那是成片的灰白色，看不出來有細小的毛的紋理。
鬼針草
鬼針草，是一種菊科植物，整株植物并不大，但一株植物上能開出許多花。
鬼針草是我們在廣西南寧最容易看到的花，表面看上去只有一朵花，如果你這么說，那就大錯特錯了。像鬼針草這樣的菊科植物，都是頭狀花序，每一個花序都是一朵花。鬼針草的果，是球狀的，帶刺的，整個果實呈灰色。當針刺掉落后，可以看到一個個的小坑。
菝葜
菝葜這種植物，葉片較大，但植株形態卻不是很大，它令我們關注的主要是的它的葉子。菝葜的葉子的顏色與其他植物的葉子的顏色很不一樣，我們稱其為“迷彩葉”。葉子的上表面，是由多種綠色組成的，有深綠，淺綠，黑綠等，每一種顏色都形成一塊斑紋，一片葉子上，有多塊同樣顏色的斑紋。葉子的底色與其他葉子都是一樣的.，是那種很普通的綠色。也許軍隊的迷彩服就是從這菝葜的葉子上學去的吧。
山黃皮
山黃皮這種蕓香科植物，在當地又被稱為雞皮果。葉片不大，拿著葉片沖著光看，可以發現，葉片上有許多可以透光的小孔。通過和老師的溝通，知道那原來是一些植物本身產生的化學物質，用來防止蟲子來吃葉子的一種手段，是蕓香科植物的特征。
麻楓草
這種蕁麻科的植物威力可不小，如果你用你除了手心的地方去碰它，你會感覺到非常的癢。
麻楓草是一種蕁麻科的植物，它上葉片是綠色的，而下葉片是紫紅色的，這是花精素的顏色覆蓋了葉綠素的顏色，使我們看到葉子是紫紅色的。
它的葉子的整個的形態就和楓葉非常像，就是比楓葉稍微小了那么一些，比較薄。
把葉子放在較強的光上面，可以清晰地觀察到葉子中有許多的紫黑色的小顆粒分布在各個地方，這也許就是它的毒素吧。葉子正反面都有著絨毛，但背面的絨毛更為明顯。也許背面更容易被刺傷吧！再仔細看一看，可以發現葉子上的葉脈也是紫紅色的，估計那些紫色的小顆粒就是通過葉脈運輸上來的吧！
這是我最喜愛，也是我認為最特殊的物種葉子，它們都有自己的特點，都有屬于自己的保護自己的措施。在旅途的過程中，史老師還給我們介紹了其他一些植物，比如說桉樹，它會有季節性或是年度性的火災，這火災對于桉樹的生長來說是必不可少的，它可以消滅桉樹下的草本植物，還沒有長成熟，發育慢的桉樹幼苗，和其他植物，以防止其他植物與其爭搶能源。桉樹生長快，不抗風，樹冠大，長得密，如果用來植樹造林的話，是毫無用處的，有時候，可能還對環境有害。
植物是大自然生態系統中不可或缺的一部分，什么樣的環境造就什么樣的植物，什么樣的植物造就什么樣的動物。或許，這本無字書我只解讀了很小一部分，仍有著太多的東西值得我們去探索。
考察的報告5
為進一步做好人口和計劃生育優質服務工作，拓寬服務領域，提高服務質量，10月28日，根據局機關的安排，我對陜西省市計劃生育服務站進行了學習和參觀，現將考察基本情況和主要心得體會匯報好下：
一、基本情況
市計劃生育服務站始建于1982年，該站硬件設施齊全，軟件規范到位，總建筑4500平方米，內設康復床位55張，現有干部職工88人，其中副高級職稱人7人，中級職稱14人，是一所集計劃生育、醫療衛生、生殖保健、優生優育、心理咨詢為一體的綜合性生殖健康服務機構。
二、市計劃生育服務站值得學習的主要經驗和作法
一是加大服務陣地投入力度。按照“技術優良、服務優質、管理科學、環境優美、群眾滿意“的標準，市計劃生育服務站累計投入1600余萬元加強了市鄉服務站建設。其中：投入500余萬元，新建、擴建了龍們、薜峰等10個鄉鎮服務站，特別是投資200余萬元建成了融宣傳教育、干部培訓、生殖保健、政策咨詢、技術服務為一體的1480平方米的龍門鎮計生服務站，在設備、技術等方面給予大力傾斜，力爭打造全省一流鄉級計生服務站。投入240余萬元用于計劃生育信息化建設工作，建成了人口計生信息中心，配備了硬件設施，安裝了遠程信息化會診系統，為鄉鎮服務站提供了信息技術支持，真正的做到了技術資源共享，提升了整體工作水平。投入了560余萬元，新建設了計生服務站康復大樓，為市、鄉服務站購置了彩色b超、無痛分娩儀、育齡婦女三查信息管理系統等先進設備，為群眾提供安全、優質、高效的技術服務奠定了堅實基礎；同時，為了適應人口早期教育的發展，滿足群眾對0—3歲兒童早期教育的需要，投入了1300余萬元籌建人口早期教育中心。
二是加強人員培訓，推進常規計劃生育手術標準化（sop）進程。市計生服務站采取“請近來、走出去“的方式，加強同西安等知名醫院的`的合作，定期邀請省、市專家教授和技術權威進行操作指導；選派技術骨干赴省指導所、四軍大、西交大二附院進修學習和接受項目培訓；每年舉辦以“比素質、比技能、比服務、比實踐”為主要內容的市鄉兩極技術服務人員大比武活動。在實踐中，他們注重實踐操作，探索、修改和完善sop操作規范，并在各鄉鎮推廣使用sop。
三創品牌，打造亮點服務。通過積極努力，市計生服務站取得了《醫療機構執行許可證》及《母嬰保健執業許可證》，在搞好傳統服務的基礎上，開展了優生優育檢測、嬰兒護理、嬰兒洗澡等新業務，其中購置的嬰兒培養箱填補了全市新生兒護理的一大空白，嬰兒洗澡間平均每天給新生兒洗澡達8人次之多，推廣應用宮腔鏡介入法治療不孕不育癥，已使48例患者成功孕育。在人民心目中，計生服務站“15元保一年”的生殖健康服務卡、孕產婦胎兒優生檢測及無痛（無痛絕育、無痛人流、無痛分娩）技術已經成為響當當的名牌。
四是縱向聯合，實現資源共享。對市、鄉兩極服務站實行“市站統一管理，設備、技術、資源共享”的模式，充分發揮市站設備、人才和技術資源優勢，輻射帶動鄉站。在西莊、金城兩大經濟發達、人口密集的鄉鎮建立分站，設立了女性科、內科輔助科室。配置了b超等設備及技術全面的業務人員，對持有生殖健康服務卡的群眾免費檢查，使群眾就近享受優質、安全的生殖保健技術服務。
三、學習后的啟迪
優質服務是人口和計劃生育工作的永恒主題。學習后啟迪是：
（一）按照“技術優良、服務優質、管理科學、環境優美、群眾滿意”的標準完善服務陣地建設
（二）加大培訓力度，以科技大練兵為契機，全面深入掌握sop；
（三）創信譽、創品牌，在開展優質服務中打造亮點工程。
（四）規范技術服務操作程序，實現跟蹤服務與隨訪服務并進，取得群眾的信任和支持。
考察的報告6
根據環衛部門統計，縣城日產垃圾60噸左右，以生活垃圾為主，除縣醫院有焚燒爐對醫療垃圾進行處理外，縣城其它垃圾都由環衛部門統一收集后運送縣城以西的南嶺垃圾處理場進行簡易填埋處理。
一、垃圾處理場現狀
我縣現有垃圾處理場位于縣城以西10公里內，占地80畝，20xx年建成并投入使用，處于飽和狀態，填埋區近點離周邊村屯1000米左右。
垃圾收集方式有兩種：一種是居民垃圾，由居民或小區衛生人員集中運送到小區周邊的垃圾站，或由環衛人員收集到中轉站；一種是街道垃圾；由環衛清掃人員集中收集到就近的垃圾中轉站。
垃圾運送：采用鏟車裝運和自卸式垃圾車運送垃圾。垃圾基本上能做到日產日清。
垃圾處理方式：簡易填埋。利用地形優勢往山溝傾倒，再用鏟車鏟土覆蓋，然后噴灑藥水消毒處理。
垃圾中轉站建設情況：我縣現有房屋式垃圾中轉站4座和臨時垃圾倒放池11處，垃圾中轉服務半徑平均達到1000米以上。
二、存在問題
亂倒垃圾現象較嚴重，垃圾袋裝率低，垃圾裸露時間較長，垃圾基本上未作分類處理。
三、今后的工作打算
（一）今年12月份之前，我縣將完成垃圾壓縮站的建設，我縣將在今明兩年內采用垃圾壓縮后集中運送六市垃圾處理場進行處理，此舉可以大大提高垃圾無害化處理率，同時對原南嶺垃圾處理場周邊環境不產生影響。
（二）更換和新增兩輛垃圾運送車，加強清運力度，以適應日產垃圾增長的形勢。
（三）結合新出臺的《生活垃圾管理辦法》加強垃圾亂丟、亂倒行為的.查處，不斷提高垃圾袋裝率，減少垃圾裸露時間。
（四）建立垃圾分類處理機制。
（五）加快新的垃圾處理場建設進度。
考察的報告7
20xx年xx月30日至xx月3日，我有幸參加了由xx省教育督導學會承辦、教育局協辦的“中小學校長領導力與創新管理研修培訓”。整整5天的理論培訓和名校觀摩活動，讓我又一次深切地感受到了作為一名人民教育工作者肩上責任的重大和使命的光榮。
師范大學附屬中學副校長《校長素質與學校特色發展》和北京教育學院校長研修學院副教授遲希新的《新課程背景下學校德育管理的誤區與對策》兩場報告，讓我明白了什么叫勵精圖治和開拓創新，什么叫責任擔當和辛勤奉獻;特別是xx市xx教師進修學院院長兼實驗中學校長、全國模范教師、xx市特級教師《新課程學本課堂的設計與深化——“學本課堂與教學優質化”系列報告之一》讓我——甚至是全體參訓老師——對新課程課堂教學改革有了一種醍醐灌頂般的頓悟和喜悅。說真的，一向仁智各見、弄得我們滿頭霧水茫然不知所措的各種各樣的導學案、導學稿似乎在校長這里得到了厘清。
記得古語有這么兩句話——“士窮乃見節義”、“知恥而后勇”。培訓，讓我看到了普校和名校、普師和名師之間的差距，也激發了我使命擔當的勇氣，一種“敬畏教育，認真履職”的情懷越來越強烈的充溢在我的心頭。盡管我們和名校名家在某種程度上有很大的“差距”，甚至有些地方對我們來講屬于“先天不足”，但我們有充分的理由相信:只要我們始終堅持素質教育方向和新課程理念，虛心好學，認真反思，我們每一所普通學校都會從傳統中走出，找到適合自己學校發展的特色之路。
我所在的xx中學位于、和三地交界，是一所典型的農村初級中學。這里位置偏僻，交通不便，經濟文化落后。盡管學校信息化建設比較先進，但師資力量薄弱，教師專業不對口的現象很普遍，教師課堂教學基本上依賴“班班通”網絡資源進行“滿堂灌”，新課改的陽光一時還沒有完全照進課堂。參加了這次培訓，特別是聽了校長的講座之后，對我的思想觸動很大。如果在新課改之前xx中學憑借“班班通”網絡資源和“三苦”
精神(苦教、苦學、苦練)進行著“滿堂灌”還有“優勢”的話，那么在實行新課改后的今天這種“優勢”就越來越不占上風了。實踐一再證明:誰能適應新的教育形勢，誰的教育管理理念轉換的越快越早，誰就能出現轉機，誰也能占盡先機，誰就能做大做強做好;誰如果猶豫不定仍然固守舊的老的一套不放手，誰的路子就會越走越窄甚至最后被淘汰出局。這就是社會的生存法則。偏遠的xx中學概莫能外。
那么，xx中學教學改革從何入手呢?我想，就從“課堂”開始吧，通過模仿推行“先學后教、互助展評”的教學模式和“自學、互學、展學”的學習方式循序漸進地構建“學本課堂”或“生本課堂”，在模仿中定位，在定位中優化，從而找到一條適合xx中學農村學校校本特色的課堂改革之路。
首先，各班建立相對穩定的“合作學習小組”
我認可xx老師的分組原則——“組內異質，組間同質”。“組內異質”，就是把學習成績、能力、性別、性格、家庭背景等方面不同的34名學生分在一個合作小組內，合作學習的開展基于知識互補、感情相融的條件。常見許多課堂特別是一些觀摩課很隨意地把鄰近的幾個學生劃成一個合作學習小組，這顯然是不科學的做法。xx中學的“合作學習小組”由3人按照“組內異質”的指導思想構建，相對學習較好、擔任組長(亦稱主持人)的學優生坐在中間位置負責開展活動。
其次，推行“導學案”
我認為“導學案”其實并不神秘，說簡單一點就是對傳統所說“預習”環節的一個具體化和思維化。我認可龔老師導學案的開發原則:“導學問題化，問題思維化，思維品質化”。“導學問題化”將是我校開發導學案的主導思想，意在通過教師的“設疑”引導學生自學，培養學生思維品質。當然，導學案中適當地配備些習題幫助學生進一步思考還是可以的，但要結合教學重難點設計，習題要求精化不能泛化。
為了便于老師操作，我校教務處和教研室會按照導學案的思路設計出一個全校通用的導學案格式來。同時，為配合推行導學案，學校將對原有的'《教師教案專用本》重新進行設計印制，在其中加大導學案問題設計和課堂互動(教師活動和學生活動)兩個重要環節。
再其次，建立“錯題庫”
眾所周知，錯題是學生學習路上的“攔路虎”、“絆腳石”，是教學活動中攻堅克難的重點和難點。可是，一般我們對待錯題采取的都是“懷柔”政策:“一次性輔導、一次性改正”了之，不整理，不跟蹤，輕易就放過了，所以在以后檢測中碰到這類題型——甚至是原題——時一些學生又做錯了，這種怪現象這種惡性循環可謂司空見慣。鑒于此，為了進一步增強教學的針對性和有效性，我校要求教師和學生都要建立氣“錯題庫”，“錯題庫”是我校檢測命題的重要題源和學生攻堅克難的重點目標。
最后，在實踐中不斷學習、反思和優化
為了統一思想，凝心聚力，讓廣大教師高度認識推行課堂教學改革的緊迫性和重要性，校長培訓回來，我積極組織全體教師觀看了校長“新課程學本課堂的模式創建與學案導學”課件資料，并通過教研組專題研討活動交流心得。在接下來的實踐活動中，學校通過行政干預“逼”每一位老師課堂實現轉型，與之相適應，學校修改了新的課堂評價標準，評價重點從“教師教得怎樣”轉移到“學生學得怎樣”上來。為了幫助廣大教師實現從傳統教學模式到學本課堂模式的平穩過渡，學校領導班子和教研室老師加大了聽課力度，通過組織議課會診活動，及時解決教師在學本課堂中出現的一些問題。與此同時，學校也積極樹立典型，及時推出了以語文組教師輝老師為代表的優質課參加xx中學大學區承辦的區級示范觀摩課活動，其新穎、富有創意的合作學習方式受到專家和聽課教師的一致好評。
目前xx中學“先學后教、互助展評”的教學模式和“自學、互學、展學”的學習方式正在模仿啟動階段。我們有充分的理由相信，一個適合xx中學校本特點的“學本課堂”一定會得到有效的開發和建設。
考察的報告8
南寧平面廣告考察報告
學院： 作者： 時間：
通過這次的考察我認識到：在學校學的理論知識只有在和實際相結合的情況下能完全的理解和掌握，在學習理論知識的同時我們也要去考察實踐。
考察目的：
通過考察，熟悉專業的技能，了解設計的具體步驟和后續操作，在實際操作當中驗證學到的理論，了解廣告公司的運作步驟，為今后的真正跨入社會奠定基礎。
考察對象：
廣西南寧中鹿廣告有限公司
概況：
廣西南寧中鹿廣告有限公司坐落于美麗的中國綠城－廣西南寧，公司創立于20xx年5月，在社會各界朋友的支持和幫助下，經全體員工5年來自強不息、努力拼搏，公司歷經風雨、洗凈鉛華，終于得以見證和親歷了華南地區廣告業的繁榮與變遷。 公司下設有設計部和制作部，是一家專注于終端設計、制作與服務于一體的專業終端制作執行公司，專注于終端制作。擁有有一支強大的施工隊伍，能夠快捷、高效的完成終端后期的制作及安裝工程。
一直以來，公司憑借在終端制作領域中過硬的質量和優質的服務獲得了廣大客戶的.好評和支持，在業界享有良好的信譽，并與多家知名企業建立了良好的合作伙伴關系：三全水餃、蒙牛乳業、和氏奶粉、御寶羊奶、金典名作、三角輪胎、天獅集團、富豐集團、鑫弘桂資產、櫻花輪胎、倍耐力輪胎、恒創裝飾、匯杰飼料、三一重機、安利公司、加多寶集團……
廣西南寧中鹿廣告能夠為您提供的服務有：
1.噴繪寫真：大型戶外廣告噴繪、燈箱、車貼、易拉寶、X展架、各類寫真制作
2.戶外廣告：大型戶外廣告牌、樓頂廣告牌、門頭招牌、亞克力吸塑燈箱、發光字制作
3.標識標牌：戶外系統、門牌、科室牌、指示導向牌、招牌安裝制作
4.展覽展示：展臺展柜、展架貨架、展板、形象墻、拉網展架、寫真噴繪展板、廣告條幅等制作
5.廣告字：形象墻、發光字、水晶字、PVC字、不銹鋼字、鈦金字、沖孔字
6.宣傳欄：不銹鋼宣傳欄、宣傳櫥窗、海報欄、公告欄等制作
7.設計印刷：平面設計、VI設計的、企業畫冊設計、單頁設計、宣傳單設計、各類印刷品制作
公司的要求：
1、大專以上學歷或準備畢業已經停課的在校生；
2、必須熟練使用CorelDRAW、Photoshop、CAD、AI等設計軟件；
3、設計功底扎實，色彩感強，潮流觸覺敏銳，具有視覺審美能力和獨特創意思維；
4、能接受合理加班及適應緊張的工作節奏；
5、個人近照簡歷及作品！
考察總結：
經過這幾天的考察，我知道很多在學校所不知識信息。我們平面廣告制作的目的就是讓客戶滿意，而客戶則是為了得到受眾更多的關注，所以不是所有具有好創意的廣告都會令客戶滿意，我懂得了在廣告創作的過程中不僅要有創意，同時也要創意和營銷性相結合，畢竟平面廣告的目的是為了擴大消費或者得到受眾的關注。
同時，也對你所在公司的同事之間的溝通和合作有了一個更高層次的認識，在進行一個大的策劃項目的時候，同事之間一定要經常溝通、交流，在共同的探討中發現問題、解決問題。在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備。
這次考察為我畢業之后在社會上的適應能力的提高起到了促進的作用，增強了我對平面設計的理解力。
這次考察了解一些廣告設計、廣告制作、客戶溝通等各個方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到：要想做好這方面的工作單靠這這幾天的考察是不行的，廣告行業在中國還不算特別成熟，好的廣告很少，好多創意更是少之又少，所以廣告行業的發展空間還是很大的。我認識到，今后我們還需更完善自己的實際操作能力，以及更加靈活的思維和良好的溝通能力。
考察的報告9
進入新世紀，城市建設步入快車道，向著更好、更快、更高的目標前進。市城市建設投資開發總公司（以下簡稱市城投公司）應運而生。它的誕生，結束了城市建設投資一元化的局面，開辟了集合社會資金、融資多元化的新路，城市投資開發開始走向市場。市場就象風急浪高的海，充滿風險，隨時考驗你，也載著你不斷駛向前方。市城投公司自20xx年成立起，七年來，在市委、市政府的指導和支持下，漸漸學會了駕馭驚濤駭浪的本領，通過招商引資、土地轉讓、銀行融資、自主經營等融資運作，摸索出了一條自己前進的航道，駛向成功的彼岸。
招商引資，創造雙贏的局面
俗話說“筑巢引鳳”、招商引資形同筑巢引鳳、巢筑得怎么樣，決定鳳凰來不來，來了以后能不能下蛋，這考驗著筑巢人的戰略眼光、營運技能和服務態度。
市城投公司成立才三個月，就著手開發建設朝陽路。白手起家，兩手空空，最大困難是資金嚴重不足，不找市長找市場，形勢迫使公司打破傳統觀念的束縛，投身市場。借助別人的力量籌集資金，首先想到是招商引資，怎么引，得拿出辦法措施來，市城投公司采取了三項舉措：
一、科學規劃吸引人。科學規劃說具體點就是準確給朝陽路定位，建條什么樣的街，它既要求因地制宜，又要把握市場走向，既要緊跟時代潮流，又要具有超前目光。要像一塊磁鐵吸引投資開發商，激發他們投資的欲望，讓他們看到希望和前景。經過精心調研，廣泛聽取意見，朝陽路定位于建設一條集商貿、寫字樓、居住于一體的全省精品街，其中包括融入現代購物新理念，趕超時代潮流的500米步行街。這種定位，得到了廣大開發商和市民的認同，并擁躍參與。
二、誠信服務感動人。這些年，各行各業都搞招商引資，大家都在拼優惠條件：往往忽略了投資商的感受，有眼光的開發商更看重的是人格魅力，誠信的態度。投不投資，甚至決定于某一個動作和細節，某一句語言和語氣。市城投公司自己搞開發建設，感受和他們是相通的，自己想什么人家也想什么，自己急什么人家也急什么，話要說到人家心里，事能做到點子上。公司售樓部位置好，銷售紅火，而幾位投資朝陽路的開發商也要銷售樓房，他們愁的是找不到這么理想的地方，公司替他們想到了，不怕影響自己的生意，在自己有限的鋪面內，騰出一半地盤，先后讓四家開發商進店銷售。不僅如此，還幫助他們搞策劃、做廣告，順利打開了銷售局面，開發商深受感動。
三、確保利益雙方贏。當然，最關鍵的是確保回報率，我們出讓給開發商的土地，都是黃金地段的，都是十字路口，最具商業人氣的地方，開發商們感到踏實放心，沒有后顧之憂，自然踴躍，短短半年，七家開發商全部到位，有幾家甚至不顧地價昂貴，就是愿意投資朝陽路，圖的是和市城投公司打交道放心。他們共投資1.3億元，建設大樓共11棟，面積10萬平方米，占朝陽路建設面積的2/5。福建德和集團建設的德和四星級大酒店，建成后生意興隆，越來越火，成為酒店行業中的佼佼者。其它六家銷售興旺，家家贏利。
四、不斷學習向前進。朝陽路招商引資為公司提供了寶貴經驗。但市場在變化，市城投公司不斷在學習中前進，不斷開闊視野，拓寬渠道，學習和探索更多的招商引資方式。20xx年底，公司承建宜陽新區宜陽大廈，該樓是宜陽新區三大主要建筑之一，須融資2.8億元。公司因同時承建包括該工程在內的七項工程，資金壓力很大。在市政府的支持下，采用BT方式公開招商，通過努力，由新余永益置業有限公司投資。江西中聯建設集團承建，現已順利開工。這標志公司市場化運作又一次取得了成功，更為今后建設融資開辟了一條新的道路。
土地轉讓，發揮土地最大效能
土地因為是不可再生資源，所以才異常寶貴，用它來做什么，才能發揮最大的效能，是十分慎重的工作，我們不但要對今天負責，更要對明天負責。
一、公司拍賣跟著市場走。土地轉讓，市城投公司也是從朝陽路工程起步的，經歷了兩個不同的階段，一是摸索階段，主要是依靠面對面的洽談，在相互心中的底線間討價還價，方法是舊的，觀念也是舊的，忽視了市場，賣出的價格也不理想。吃一塹長一智，觀念的改變帶來了行動的改變。市城投公司土地轉變進入第二階段，市場化運作即土地公開拍賣，效果立刻顯現出來了，土地價格飆升了。例如朝陽路5#地原談判價為400萬，開發商還討價還價，不愿成交。交由拍賣后，同是這個開發商，以540多萬競拍成交。又如朝陽路7#地，僅2.9畝多地，卻以每畝268萬的價格拍出，創造了當時地價之最，被稱之為“地王”。朝陽路的土地也由每畝80萬提升到了120萬，上升50%。
二、土地熱賣靠你自己走。當然，土地的價值，不是造競拍拍出來的。通過對那些位置偏僻偏冷的土地的轉讓，市城投公司不斷提高市場運作水平，進入了成熟價段。善于把生地變熟地，冷土變熱土。
當然不是靠海吹胡侃，而是立足于戰略規劃，經營定位和服務質量，只有這些工作到位才能點土成金。以月亮湖的土地轉讓為例。月亮湖位于城區西北角，320國道東側，原是土崗、菜地和池塘，位置較偏，交通不便，因而不被人們注意。而市城投公司認真進行了分析，找到了它有塘有水的亮點，取名月亮湖。響亮的名字起到了畫龍點睛的效應。隨后，修建通道，立刻拉近了它與城區的距離。造勢時突出它適合做住宅小區的'優勢，給人們描繪了一幅傍水而居的美好情景，取得較好的宣傳效果。與此同時，公司貸款7500萬元，扎扎實實地搞好三通一平（通路通電通水平整土地），形成了地綠水明的環境，終于把人們的視線吸引過來。偏冷之地變成了投資熱土，很快轉讓出1010畝土地，收入達1.46億元，現在月亮灣住宅小區、市老年公寓等工程已陸續動工興建，迎來月亮湖的新的春天。
土地是不可再生資源，轉讓出去，不僅是方式方法的問題，關鍵是科學規劃，充分利用，讓它發揮最大的效益，創造更美好的明天。市城投公司總結了這些年的經驗與教訓，找到了自己的出發點。
銀行貸款，追求效益的最大化
這些年，市城投公司的主要融資手段，還是通過土地房屋等資產作抵押，向各商業銀行和信托公司融資。從20xx年至20xx年，累計融資7.03億元，有力地保證了建設工程的資金的需要。
融資要注意效益性，用市城投公司的人的話來說：這是拿別人的錢自己用，或者是拿明天的錢今天用，來之不易，還得付利息，要一個錢當兩個錢用。因此，他們盡可能做到效益最大化。
效益，來自企業的綜合實力，包括你的經營、管理等多種因素，市城投公司在朝陽路工程建設中，精打精算，努力切約開支，降低成本，表現了較強的效益意識，朝陽路原址叫黃泥塘，是城里的“黃土高坡”。削坡修路，有40萬方余土要運往郊外，運輸費用很高。工程指揮部通過走訪發現附近某單位有廢棄魚塘需要填平，雙方很快達成協議，公司買下了倒土權，大大拉近了運輸距離，節約資金近300萬元。在拆遷中，袁州軸承廠有一棟七層住宅樓，拆了重建，耗資160多萬，如果平移，即省錢又省時，可是要擔風險，通過科學論證，決定采取平移，并取得成功，節約經費70萬元。
在追求經濟效益的同時，還不能忽略社會效益。市城投公司七年所承做的工程中，有70%多是屬于城市基礎設施，例如大道、迎賓公園、清瀝江大橋等，都沒有直接的經濟效益，它的效益是無形的，但又是重要的必須的。這些工程為舉辦第五屆農運會，為創建全國綠化模范城、全國衛生城、中國優秀旅游城市、全國交能暢通管理模范城做出了貢獻。同樣，也為的經濟發展提供了良好環境。市城投公司在施工中一樣追求卓越，大道、迎賓公園等工程均成為城市建設的亮點工程，得到了廣泛的好評。
融資還應該注重可持續性，主要是及時償還利息和本金，俗話說有借有還再借不難。市城投公司主要是把握好度，要摸著石頭過河，按照償還能力用錢。自己是這樣，要求別人也這樣，這樣才能按期還貸，保持誠信。20xx年至20xx年，公司共融資3.43億元，全部按期還貸，保持了信用，才使20xx年順利融資3.6億元，并獲得國家開發銀行將融資額提高到10億元，為今后的融資奠定了有力的基礎。
自主經營，壯大自己的關鍵
城投公司作為企業，還應該抓住市場的機遇，選擇一些項目開展經營，作為籌措資金的渠道，發展壯大自己的資本。一般都會選擇與自己相關的房地產，市城投公司也不例外。
在公司成立之后，隨后成立了城投房地產開發有限公司，在朝陽路工程建設中，開發建設商鋪、住宅、寫字樓、車庫等共15萬平方米，實現銷售收入2.2億元，除去朝陽路建設投資1.8億元，實現利潤5000萬元，同時尚有待售商鋪等固定資產4800萬元，上交稅利3571萬元。換句話說，市政府未花一分錢，建設了朝陽路，還得到了稅利，市城投公司得到了豐厚的利潤，充實了資本，壯大了實力，保證了城市基礎設施多項工程的資金周轉。
另外市城投公司還做了不少嘗試。20xx年在市政府的支持下，但建了錦源國資管理有限公司主要是盤活那些轉讓、抵押的國有資產包，使之增值。操作中必須先收購再轉讓，有一定風險，錦源國資管理有限公司初涉之一領域，投資1300萬，回收500萬，沒有取得明顯效果，尚待進一步摸索。
朝陽路工程中的房地產，使市城投公司得益不少，豐厚經濟效益自不待言，更寶貴地是認識到這項工作的重要性。作為企業，必須不斷壯大自己才能在競爭中立于不敗之地，市場經濟從來講的就是實力。其次是選擇的重要性，做什么經營不能隨意而是要充分論證，把握機遇。當然，挫折任何時候都有，關鍵是總結經驗及時調整。
幾年來，市城投公司投身市場，走出了一條多元化融資之路，為城市建設提供了較充足的資金。但是融資面仍不夠廣，融資辦法不是很成熟，融資額也不是很大，離城市發展的需求仍有差距。好在已經上路，只要認真探索，不斷總結，路一定會越走越寬。
考察的報告10
根據市政協黨組的安排，20xx年9月4日至12日，市政協考察組在市政協主席雷中喜、黨組副書記周建國的帶領下，對豫、晉、蒙、陜等地城市新區建設情況進行了學習考察。現將學習考察的情況報告如下：
一、基本特點
這次學習考察了河南鄭州鄭東新區、山西大同御東新區、內蒙古鄂爾多斯康巴什新區、陜西西安曲江新區等4個城市的新區建設情況。總的感受是這些城市新區地域特色濃，規劃起點高，建設速度快，產業聚集強，管理水平高。
(一)地域特色濃。這4個新區以各自的歷史文化為背景，具有濃郁的地域特色。鄭東新區以中原文化與自然環境為背景，形成了集辦公、科研、教育、文化、商業、居住等多功能的現代化XX區，獨具中原文化之大氣。御東新區以晉文化和云岡文化為背景，打造了一座新城，形成了集行政中心區、文化中心區、體育休閑區、教育衛生區等完整的新區格局，體現晉文化之毓秀。康巴什新區以地域民族與草原文化為背景，一街一景、一路一特色，城在景中、景在城中，獨具草原文化之豪邁。曲江新區以秦漢文化和大唐文化為背景，打造中國文化產業的“巨無霸”，核心景區總體晉升為國家5a級景區，彰顯歷史文化之恢宏。
(二)規劃起點高。這4個新區的規劃具有國際一流、國內領先水平，無論是概念規劃，還是產業發展規劃、重大項目規劃，均進入國際國內兩大市場招標，實行市場化運作。鄭東新區規劃設計以國際化的視野，引入生態城市、共生城市、環形城市、新陳代謝城市、地域文化城市等先進理念，經過國際征集、專家評審、市民投票和立法確認等四個環節，選定日本黑川紀章的總體概念規劃方案，整個設計風格獨具，特色鮮明。曲江新區的大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城、大明宮國家遺址公園和樓觀道文化展示區等重大文化旅游項目的規劃一次性與國際市場接軌，實施國際招標，具有國際一流水平。
(三)建設速度快。這4 個新區從規劃到現在僅有10年左右時間，新區格局基本形成。曲江新區自2003年7月建區以來，按照“半年一小變、一年一中變、三年一大變”的工作目標，加快新區建設步伐。2012年，曲江新區固定資產投資突破360億元，實際引進內資156億元，大口徑財政收入突破162億元，文化產業增加值達到 36.15億元，在全市經濟社會發展中的比重達到10%，為全市經濟社會發展做出了突出貢獻。鄭東新區拉大城市框架、擴大城市規模、加快城市化和城市現代化進程投資開發城區，遠期規劃150平方公里，目前建成面積達到132平方公里，相當于再造了一個XX市。
(四)產業集聚強。這4 個新區把產業支撐作為新區發展的重要引擎，加快主導產業的發展。曲江新區引進文化企業達2000多家，注冊資本470億元，形成了覆蓋會展、影視、演藝、出版等15個門類的文化產業鏈，成為全國最重要的文化產業聚集區。康巴什新區按照“以產興城、以園帶城”的發展思路，推進城市功能集聚和產業集聚，堅持工業經濟向園區集中，規劃建設了裝備制造基地、高新技術產業園、空港物流園區等支撐城市發展的產業園區，吸引了華泰汽車、奇瑞汽車、京東方液晶顯示器、中興云計算、富士康精密儀器等項目落地，成為全市經濟發展的重要增長極。
(五)管理水平高。康巴什新區以打造“宜居宜業宜游”城市環境為主要抓手，深入開展“七城聯創”活動，穩步推進城鎮道路和供水、供熱、排水、排污等配套基礎建設，持續加大綠化、硬化、美化、亮化、凈化力度，不斷完善城市綜合配套功能，全力優化人居環境，成為全國唯一以城市命名的4a級旅游景區。御東新區堅持不懈地加強城市管理，開展了市容市貌、環境衛生、交通秩序、環境污染、園林綠化、違章建筑等環境綜合治理行動，推動城市向干凈、整潔、有序、文明方向發展。
二、基本經驗
(一)堅持規劃引領。鄭東新區尊重規劃，十年來，堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干，初步打造成設施一流、功能完善、現代化氣息濃郁的魅力城區。康巴什新區牢固樹立“規劃先行”的理念，充分發揮規劃的導向作用，立足全市資源稟賦、區位優勢、產業布局、人文特色，科學確定城市發展定位，強化規劃間的有效銜接，形成有機統一的城市規劃體系，著力構建體現地域特點和文化特色的城市發展格局。
(二)堅持項目帶動。曲江新區建區以來，先后投資300多億元，建成了大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城、大明宮國家遺址公園和樓觀道文化展示區等一批重大文化旅游項目，形成了“文化+旅游+城市”的曲江模式。鄭東新區堅持產城互動的發展理念，積極構建以金融為主導的現代產業體系，實現產業發展與城市建設協調一致、互動發展。目前，已引進各類金融機構165家，銀行、證券、保險、期貨等業態門類齊全，駐區的15家銀行存款余額25158.95億元、貸款余額13910.65億元，分別占河南全省的71.54%和64.81%。
(三)堅持集團發展。鄭東新區全區分為6個組團，分別承擔商務、辦公、居住、教育、科研和產業等不同功能，既相對獨立，又互為支撐，改變了傳統城市攤大餅的發展模式。曲江新區著力建設西安中央文化商務區組團、臨潼國際休閑旅游組團、曲江文商旅產業組團、曲江文化會展產業組團、杜陵都市生態休閑組團、雁翔路文化產業組團、長安科技演藝文化聚集區組團、大明宮文商旅游組團、樓觀山水人文旅游組團、法門寺佛文化旅游組團等十大文化產業組團，創建國際一流文化園區。
(四)堅持市場運作。曲江新區建區之初，僅在開行貸款25億元，進行市場運作，將新區土地高于市場價格全部收回儲備，進行基礎設施和項目建設，使土地擴大增值空間，過去以40萬元一畝的地價，如今每畝達到600萬元之多，地價上漲了10多倍。康巴什新區牢固樹立“經營城市”的理念，把土地作為經營城市的最大資本，充分發揮國投公司、城投公司等城市建設投融資平臺的作用，采取“控股、合資、獨資、合作經營”等多種形式，廣泛吸納社會資本參與城市基礎設施、公益事業及配套功能的投資、建設和經營，形成了政府引導、市場運作、多元投入、滾動開發的城市建設投融資體制機制。
(五)堅持機制創新。曲江新區狠抓體制機制創新，通過調整生產關系，不斷解放激活文化生產力。創新用人機制，新區行管人員實行聘任制和末尾淘汰制，根據工作需要向社會招聘行管人員;年終進行績效考核，連續兩年考評末尾者被淘汰，正處改任副處、副處改任一般工作人員、一般工作人員離崗。創新金融機制，與國家開發銀行共同發起成立全國第一個城市發展基金——開元城市發展(西安)基金，成為全國金融創新的重大成果，僅去年融資120億元以上;與上海浦發銀行合作創新投融資模式，為曲江文化產業集團和大明宮投資集團融通資金50多億元。創新經營機制，創建了“國有民營”的文化場館投資、管理、運營模式。
三、基本啟示
加快城市新區建設是推進荊州大城市發展，加快新型城鎮化進程的現實選擇，是實現以城帶鄉，促進城鄉統籌協調發展的必然要求，通過學習考察，從中得到一些啟示：
(一)要解決認識問題。中共十八明確指出：堅持走中國特色的新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，把城鎮化與工業化、信息化、農業現代化擺在同等重要的位置。加快城鎮化建設給荊州發展帶來了重大的戰略機遇。荊州正處在加快發展的爬坡時期，具備了城鎮化建設的物質基礎和有利條件，中心城區建設明顯加快，直觀感受是主城區變高了，變壯了，環境變美了，經濟實力增強了。但從荊州發展的現狀來看，一是城鎮化水平不高。2012年，城鎮化率46.4%，低于全國城鎮化率52.6%的水平。二是核心帶動能力不強。2012年三次產業結構24.5：43.7：31.8，一次產業所占比重仍然很大，工業在經濟發展中的主導地位還沒凸現出來。三是就業崗位不充分。荊州是農業大市，農業勞動力資源相當豐富，有200多萬富余勞力需要轉移，而中心城區無法提供相應的就業崗位，有100多萬人離土離鄉，外出打工。四是城市功能不適應。中心城市人口達到120萬之多，且密度太大，荊州城內4.54平方公里內居住著 10.67萬余人，人口密度超過了香港，給城市交通、居住、電力、供水、排水等帶來巨大壓力，需要拓展城市發展空間。市委市政府作出了“建設大城市”的發展戰略，符合荊州發展的客觀實際，符合人民群眾的迫切要求。必須以新區建設為引擎，建設大城市，推動城鎮化發展。
(二)要解決規劃問題。規劃是城市新區建設靈魂，加快城市新區建設必須堅持規劃領先的原則。一是確定新區功能定位。按照市委第四次黨代表會確定的大城市建設目標，定位新區功能，形成“一江兩岸三區”的基本框架，以國家級開發區為依托，將荊州開發區建設成為新型工業聚集區;以大遺址保護區為依托，將城北新區(或海子湖新區)建設成為文化旅游休閑宜居區;以省政府確定的新區為依托，將江南新區建設成為城鄉一體化示范區，把荊州打造成為文化旅游城，人水和諧城，生態宜居城。二是統籌城市總體規劃。抓緊修編城市總體規劃，按照“國際水準、國內一流、荊州特色”的要求，編制、修訂和完善總體規劃，“不在沒有規劃的地方搞建設，不建設沒有經過規劃的小區和房子”，更不能讓規劃跟著建設走。堅持把城市總體規劃、土地利用規劃、新區建設規劃、產業發展規劃等有機統一起來。三是高標準規劃設計，將區級新區提升為市級新區，統一規劃設計，統一建設管理，充分展示荊楚文化特色。四是加快新區規劃建設，借鑒外地經驗，堅持一張藍圖繪到底，確保規劃執行到位，把新區打造成設施一流、功能完善、現代化氣息濃郁的魅力城區。
(三)要解決基礎設施配套問題。基礎設施配套建設是新區建設的前提與先導。一是加快基礎設施建設，按照新區建設規劃，加快新區道路、供電、供水、排水、污水處理、城市防洪、燃氣、通訊等基礎設施建設，尤其是地下管網建設，屬于百年大計，要解決好反復開挖的問題。二是加快公共設施建設，堅持以人為本的'原則，優化布局學校、醫院、體育場館、科研院所等，不斷完善新區綜合配套功能。三是加快城中村改造，把新區建設與城中村改造有機結合起來，將村民向市民身份轉換、集體用地向城市建設用地轉換，實施土地資本營運，防止新的城中村出現。四是加快荊州古城的搬遷，在打造一座新城的同時，改造好一座舊城，使荊州古城在保護中開發，在開發中保護，把荊州古城打造成為5a級旅游景區。
(四)要解決產業支撐問題。產業是城市發展的基礎，是經濟和社會發展的核心，要及早研究規劃新區的產業發展方向，按照“以產興城、以園帶城”的發展思路，推進新區功能集聚和產業集聚。一是優化產業布局。荊州開發區以工業制造業為核心，加快工業進程;沙北新區、荊北新區以行政、商貿物流、信息、金融等為核心，加快信息化進程;華中農高區以科技農業、現代農業為核心，加快農業現代化進程;海子湖新區以文化旅游業為核心，整合資源，打造荊州文化旅游品牌。二是實施大項目帶動。目前，萬達集團、綠地集團登陸荊州，使荊州新區建設上了一新的臺階。結合荊州的資源優勢，加快引進世界500強和國內500強企業入駐荊州，或在新區設立區域性總部和分支機構，增強核心競爭力和影響力。三是堅持集團化發展。利用荊州的產業優勢，做強做大“本土”產業鏈，形成一批產業集團。四是強力打造支柱產業。將農產品加工業、工業制造業、文化旅游業、商貿物流業、現代服務業打造成為核心產業，全力推動新區發展。
(五)要解決服務支撐問題。要強化城市新區建設的保障措施，積極爭取國家和省委省政府及有關部門對新區建設的政策支持，爭取國家和省安排一批建設項目進入新區。一是提供土地保障。修編城市總體規劃和土地利用總體規劃，將新區建設用地列入修編后的城市總體規劃和土地利用總體規劃，保障新區用地的需要。二是提供資金保障。建立多元投融資體制，實施投資主體多元化、融資形式多樣化、運作方式市場化。切實經營好土地資本，按照先儲備后開發的原則，降低新區建設成本，實現土地資本利益的最大化。三是提供人才保障。充分發揮人才第一資源作用，創新人才培養引進機制，用好用活各項人才政策，廣攬國內外人才，參與新區建設，為新區建設提供智力支撐。四是提供服務保障。新區建設項目實行“一條龍”服務，一站式管理，一個窗口對外，減少審批事項、簡化辦事程序、提高辦事效率，提高服務質量和水平。
(六)要解決體制機制問題。新區建設是一個系統工程，涉及方方面面，必須具備全新的管理機制和運行機制。一是建立領導機構，賦予市級行政管理的相應事權，負責組織新區的規劃編制、開發建設、統籌協調、服務管理，保障新區建設的正常運轉。二是創新工作機制，采取市場化運作、建管投分離，避免多頭管理、政出多門、職能交叉，把精力集中到抓建設、抓發展上，努力形成開發建設新區的良好機制，確保新區開發建設高效運轉。三是調整行政區劃。積極向國務院和省政府反映，爭取對行政區劃進行重大調整，將海子湖新區定名為海子湖區，沙北新區、荊北新區作為一個新的行政區劃進行規劃建設，將XX縣調整為江陵區，建立江南新區，建成XX區、XX區、江陵區、城北新區、江南新區，共同支撐荊州大城市框架，形成荊州大城市格局。
考察的報告11
10月17日下午考察了金陵中學。學校的教學管理采用了學分制，突出對學生的激勵作用。參照美國等應用學分制較早的國家的管理方式，實施了績點學分的課題研究，于2000年結題，實踐證明效果較為理想。學校共開設62門選修課，包括軍訓、學農、勞動等綜合實踐活動課，設立了普通話、書寫、計算機、英語等等級考試，為學生的可持續發展奠定了基礎。每個學生都要有一項藝術、體育方面的愛好，由學校的體育組、音美組老師組成特長認定委員會，對學生的文體方面的特長進行認定。
自2001年新課程方案頒布以來，學校的教育教學工作逐步與之靠攏，進一步強化了課程管理制度，把學分細分為合格學分、獎勵學分和績點學分等。如某學生在某學科競賽中獲得了一定層次的獎勵，則該生的該學科可得績點學分的滿分，再如學生評標兵、評三好等必須具備合格學分達到一定要求的條件等等。這樣建立了多元的學分管理制度，為學生的全面發展和自主發展提供了較為廣闊的空間。
學校的研究性學習起步較早，先在教改實驗班上展開實驗，實驗班不參加高考，借助于大學的力量，請大學老師講課，曾經開過高等數學課、英語強化課、論文寫作指導課等。到1999年推廣到了高一和高二年級，有了一些收獲，但也存在著較多的問題：學生參與的人數較多，規模太大，教師人數少，指導工作跟不上，工作落不到實處。同時教學管理上也有弊端：每周上一次課與學生交流課題，學生所選的課題盡管屬于同學科的，但研究的方向不盡相同，當然教師指導的針對性就不強。另外，學生需要查資料，學校對進網吧玩游戲的學生的'管理難度較大等。于是在1999—2002年學校進入了調整和反思時期，把課題研究的周期由一年延長為兩年，分為四個階段——高一上是學習階段，高一下是設計階段，高二上是實施階段，高二下為總結階段，在學校內聘專職教師，負責課題的研究進展情況，各階段均開設講座——課程管理6講，STS課程7講，研究方法的學習6講等，其中包括分析以前學生的研究案例，給學生提供一定的指導，以便確定自己的研究方案。
金陵中學面向全省招生，有一個省招班，兩個實驗班，針對2003年3+1+1的高考形式，采取了高三學生跑班形式上課。英語科的教學選用了多個版本，在數學、物理、化學、英語四科內嘗試小范圍的分層次教學，與競賽銜接，與高考銜接，效果較好。在高一的省招班和實驗班內，允許數學、物理學科進度超前，其他學科原則上不超前，但根據需要可以適度超前。
考察的報告12
調查時間：
20xx年xx月xx日
調查地點：
網絡
調查的目：
的是減少社會上錯誤詞語的使用，提高人們寫錯誤詞語的能力。
調查數據分析：
我在網上和街上發現了很多錯別字，有些是無意中拼錯的，有些是為了更吸引顧客而設計的`。我覺得錯別字有以下幾個原因：
1.諧音混淆：in-reply；
2.相似人物的混淆：兩者——即；
3.多筆少筆：胸胸。
為了吸引顧客，廣告詞很多，大多有以下幾點：
1、電腦廣告詞：代碼(馬)走向成功
2、某網吧廣告詞：一鍵(見)愛
3、一款蚊香廣告詞：沉默的蚊子(氣味)
4、一個高壓鍋的廣告詞：德利會做飯。
這些錯別字在我們的生活中比比皆是。希望廣大市民少寫錯別字。許多外國人正在學習漢字。不要讓他們誤會，免得更多人寫錯別字。
考察的報告13
xx年xx月xx日至x日，xx市畜牧水產局牽頭組織所屬業務部門的分管領導、水技站長考察學習了xx懷柔、山東xx的虹鱒魚養殖基地，并與當地的養殖戶及水產干部進行了詳細的交流。現將考察情況匯報如下：
一、基本情況
xx市xxx現有虹鱒養殖場多家，年產量約噸。以虹鱒為主的垂釣、餐飲業達家，虹鱒售價元／斤，另收加工費元／尾，如“魚師傅”酒家年可銷售虹鱒噸。
xxx縣現有虹鱒養殖面積畝，主要集中在冶源鎮。冶源鎮養殖虹鱒畝，養殖戶多戶，其中年產量萬斤的養殖戶約家，年產量萬斤的養殖戶家。現已形成集魚卵采集、孵化、飼養、銷售、飼料加工于一體的產業體系，養殖品種由虹鱒向金鱒、大西洋鮭、鱘魚等多品種發展，年純收入萬元。該鎮還立足資源優勢開展以虹鱒為特色的餐飲業，全鎮有美食園、魚村、魚館等多家，推動了虹鱒產業的快速發展。
二、主要措施
１、領導重視，政策與資金落實到位。山東xx、xx懷柔具有得天獨厚的地下水、涌泉水，水量大，水質清澈透明，水溫適宜，是虹鱒魚養殖的最佳場所。為充分發揮獨特的資源優勢，xx縣及xxx政府把虹鱒魚作為水產業發展、農民致富奔小康的重點產業，從政策與資金上給予扶持。同時注重科技創新，增加科研經費，增強科技力量，開展科技攻關。xx縣政府還從虹鱒賣難入手，在發展初期發揮各駐外辦力量推介虹鱒產品，并承擔一切費用，為虹鱒產業做大做強奠定了基礎。
２、依靠科技，加快虹鱒產業的發展。為了推動規模發展，xx縣組織科技人員深入基層，開展技術指導、技術咨詢等服務，并邀請青島海洋大學教授、省水產研究所專家結合生產實際舉辦科技講座，提高了漁民虹鱒養殖技術水平。xxx虹鱒養殖基地常年聘請虹鱒魚研究資深專家、研究員開展新技術開發研究、專業技術培訓和現場指導。擁有必備的制種實驗室和試驗池，用作遠程教育的設施，為開展試驗示范和推廣科技成果發揮了作用。為適應國內外市場對無公害虹鱒產品的需求，養殖基地嚴格按照科學規范的操作進行虹鱒的選育和飼料配制，嚴把疾病防治關，嚴禁違規藥物的投入。由于無公害標準化等新技術、新成果的不斷推廣應用，虹鱒養殖單產水平不斷提高，xxx單產水平為萬斤／畝，xx縣為萬斤／畝，創國內先進水平；養殖成本也逐年降低，每斤成本只需元，一個養殖面積平方米的小型虹鱒養殖場，年可創利萬元。
３、良種配套，為規模開發提供保障。xxx注重抓虹鱒魚種苗基地建設，做到自繁自育自養，降低成本，增加效益。在品種結構方面，以市場需求為導向，選育了日本金鱒、山女鱒、白點鮭、河鱒等十多個優良品種。同時針對多年近親繁殖導致品種退化、品質下降、個體生長緩慢等現象，組織了有關專家開展優質親魚的選育工作，保障了種苗質量，推動了虹鱒養殖業的發展。xx縣由于水溫不適宜人工繁殖，需外調發眼卵，為此縣水技站聘請專家、專業人士傳授苗種培育及養成技術，使每個養殖戶都熟練掌握了從發眼卵孵化、苗種培育、成魚養成至病害防治等全套技術，苗種培育成活率達％，成魚養殖成活率％。為節約開支，冶源鎮政府從xx、xxx等地集中調運發眼卵，分發到各養殖戶自行孵化培育，使戶均節約成本元以上。
三、啟示與建議
１、加強領導，統一認識。虹鱒魚養殖是一項新產業，需要經過較長時間的培育，才能形成一個規模產業。由于我市虹鱒養殖剛起步，基礎較弱，為此生產要上規模，必須有超前意識，耐心工作，及相應的優惠政策做后盾。地方政府要重視虹鱒產業的發展，制定優惠政策，撥出一定比例的資金扶持虹鱒產業，對虹鱒科研攻關與技術培訓、創品牌、促銷等給予重點扶持，并協調解決產業發展初期的困難與問題，尤其是銷售難題。金融部門要放寬條件，向虹鱒產業傾斜，重點支持經營水平高、有一定影響面的基地型龍頭企業，推動虹鱒產業的規模發展。
２、建立規格苗生產基地，創新養殖模式。由于我市地下水資源有限，只能開發高海拔地區的山澗水養殖虹鱒，而山澗水又存在渡夏及受雨季影響水質易混濁的問題，對虹鱒苗種造成危害。因此要規模發展，必須錯開高溫時期，發揮南方生長速度快于北方的優勢，利用秋冬季低水溫開展養殖，走“集中培育，分散養殖”之路。要根據生產布局，建立縣級大規格苗種(克／尾以上)培育基地，不斷擴大養殖規模。還要根據不同類型資源特點，創新養殖模式。如開發高海拔地區的水庫開展增養殖；在低海拔地區利用秋冬季選擇適宜水質的大中水域開展網箱養殖；發揮關閉、停產養鰻場水質清新的優勢，調整產業結構，開展虹鱒精養等，不斷做大做強這一產業。
３、培植典型，依靠效益帶動生產。xx、山東虹鱒產業均經歷了二十多年的風風雨雨，才不斷發展壯大。我市的虹鱒養殖試驗于年取得初步成功，xx年在全市推廣養殖，尚屬小規模分散生產。xx年又遭遇“非典”與罕見的高溫，影響了這一產業的發展。為此，我市虹鱒產業的發展壯大，除政府增加資金扶持力度，幫助開拓市場外，還需培植典型與龍頭企業，依靠效益帶動生產。要抓兩種典型，一種是水產技術部門先行，開展嚴格的標準化生產，包括采用進口飼料飼養，使養殖成本控制在每斤元以下；另一種是培育經營機制完善，具有技術、資金、設備等優勢，市場競爭力強、帶動力大、輻射面廣的骨干型龍頭企業，如臺商吳龍振先生在清流李家的養殖場，走“公司＋基地＋農戶”之路，促進虹鱒產業發展壯大。
４、加大科研力度，實現科技興鱒。從我市目前虹鱒養殖水平看，地下冷泉水養殖產量最高，效益最好，平均每平方米產魚公斤，僅是考察點的最低水平；山澗水養殖更差，平均每平方米產魚公斤，為最低水平的一半。從養殖成本看，我市為每公斤元，與xx、山東等地無法相提并論。如何降本增效成為今后虹鱒產業發展中必須解決的關鍵問題。因此虹鱒要發展，科技要先行，要重視虹鱒的科研開發，增加科研經費與科技力量，組織科技人員，聘請虹鱒養殖專家，聯合科研院校，針對養殖中存在的問題，如病害、飼料等進行攻關，不斷提高養殖效益，降低生產成本，增強市場競爭力。
５、加大宣傳，積極發展相關休閑業。要加大宣傳力度，學習外地做法，通過我市駐外辦力量，擴大在廣東、廈門、福州等地的影響力。派出廚師學習虹鱒魚烹飪技術，在xx開設類似“魚師傅”的餐館。在條件許可下，舉辦“xx市名特優水產品展銷會”，把產品推介出來。借鑒xx、山東興辦的虹鱒餐飲與休閑垂釣業，發揮我市旅游資源點多面廣的優勢，因地制宜創辦各具特色、適應游客需求的`以虹鱒為主的旅游觀光和垂釣娛樂項目，如開發將樂玉華洞、寧化銀杏山莊的虹鱒養殖，建立虹鱒魚游釣、觀賞樂園，同時推出以虹鱒魚為主的餐飲業，形成不同風味的虹鱒食品，帶動虹鱒養殖業的發展。
６、培育市場，拉動產業發展。
養殖虹鱒魚是一項前景十分看好的發展項目，由于南方沒有規模的養殖基地，廣東、廈門等地的水產批發商紛紛到xx、山東聯系虹鱒產品，但路途遙遠，無法運輸，給我市發展虹鱒創造了良好的市場空間。因此要降低生產成本，擴大生產規模，搶占南方市場，要按照市委、市政府提出的“大膽探索，穩步推進”的發展戰略，通過扎實艱苦的努力，把我市建成南方最大的虹鱒魚苗種基地和生產基地，為xx經濟發展做出貢獻。 《學習虹鱒魚養殖的考察報告》
考察的報告14
xx年12月25日，我們xx區千名計劃學員一行120多人在教育局領導和教育進修學校領導的帶領下，來到xx區xx學校學習考察。通過看現場、聽介紹、談體會，一致認為感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發和鼓舞，可以說上了一堂生動、實際、深刻的發展課、開放課。現將個人的學習體會報告如下：
一、 考察學校基本情況
XX市XX區華辰學校（xx路xx號）位于xx市xx區區政府所在地，坐落在歷史悠久的京杭大運河畔，始建于1995年，創辦之初是公辦民助性質的非企業事業單位，后改制為國辦義務教育集小學、初中為一體的九年一貫制的學校。建筑于xx市第xx中學舊址之上，占地46751平方米，兩幢教學樓、一幢包含宿舍、食堂和體育館的綜合樓，總建筑面積xxxx平方米。教學樓分別為小學教學樓、初中教學樓。
小學教學樓共五層，內設有圖書館，現藏書八萬余冊，有可供xx人同時閱讀的閱覽室及電子閱覽室，2個舞蹈室，2個美術室，1個科技活動室，2個音樂教室，3個計算機房，1個藝術長廊，1個讀書長廊，1個多功能廳，1個報告廳，2個多功能合班教室，1個天文臺，1個生態園，42個教室。
初中教學樓共五層，內有40個教室，2個語音教室，1個專用音樂室，1個美術室，2個計算機教室，物理、化學、生物實驗室各2個，1個工會活動室，2個心理咨詢室，1個發泄室。
宿舍樓共五層，總計54個房間，可容納400多人住宿。
綜合食堂可同時容納xxx人同時就餐。
小學教學樓前廣場，xxxx平方米，供小學課間操、體育課等活動使用。初中樓后操場，占地xxxxxx平方米，設有xxx米塑膠跑道，人工草皮足球場、籃球場、排球場、羽毛球場，供初中體育課、課間操、體育班訓練和全校大型體育活動使用。
華辰學校現有教學班72個，小學38個，初中34個，總計在校生2779人。現有教職工243人，其中高級教師86人，中級教師92人，初級教師65人。專任教師186人，其中大本以上學歷154人，大專學歷24人，中專學歷8人。學校于1995年開始執行校長負責制，實行“目標管理”，推行教師 “崗位責任制”，xx年完成人事制度改革，實行全員聘任制。
擁有使命感和目標感才能帶給生命意義與價值，人們才能自主發展，人生才會充滿幸福。
學校堅持“建設和諧校園”的辦學理念，以“合格+特長”為培養目標，秉承“自尊自強、礪志成才”的校訓，創設“艱苦嚴明、克己有為”的校風，倡導“嚴謹求實、探索創新”的教風，營造“勤奮刻苦、主動靈活”的學風。本著以人為本，尊重個性發展的原則，努力完善學校的教育教學管理，提高教育教學質量，形成學校自身的辦學特色和品牌。 在教育改革開放日益深入的形勢下，面對機遇和挑戰，學校師生共同奮斗，開拓創新，取得優異的辦學業績，華辰學校獲得了xx全國奧林匹克示范校、XX市中學行為規范示范校、XX市小學示范校等榮譽稱號。
隨后來訪教師走進課堂進行隨堂聽課。并與該校的教師進行交流。老師們與華辰學校教師匯聚一堂，針對語文、數學、英語等學科的同一個教學內容，采用不同的教學方法進行授課，通過講課、說課、評課及交流，自己受益匪淺。代表們均表示這種形式是實在又有效的教研方式，為教師們的成長提供了很好的交流、學習、展示的平臺。
老師們參觀了學校的校園文化及舞蹈房、體育館、錄課室、心理輔導室等功能教室。
二、認識與思考
這次考察讓我開闊了視野，讓我見識了具有現代化水準的學校，這些學校先進的教學設施，前衛的教學理念及管理模式也是我們這些學校今后要努力的方向。置身于這兩所學校里，時時處處都讓我們感受到現代化的氣息。
面對這所學校，我不禁想起我們這些農村的學校，由于經濟發展上的差異，也使學校在硬件設施建設上產生了較大的差距，這是不可避免的現實，但是我們不應自暴自棄，我們應該看到我們自身的優勢，充分發揮我們的優勢。
我們辦學的硬件設施雖然沒有華辰學校先進，但我們的.教育思想和教學理念還是全新的，絲毫不遜于華辰，我們應該“取人之長，補己之短”，用我們農村自身的教育優勢發展自我，壯大自我，為我們的農村地區的教育不斷向前發展，作出應有的貢獻。
團結協作的意識是學校發展的前提。團隊精神，是華辰學校強調最多的方面。大凡學校能辦得好，一個起碼的條件就是領導班子團結協作，干部師生上下同心。華辰的校長介紹經驗的第一點，就是學校風氣正。好的校風、教風、學風，是學校健康發展的關鍵。
一天的考察學習交流中，我深有感慨：這次考察學習既有觀念上的洗禮，也有專業上的引領；既學習了打造校園文化的
先進經驗，也吸取了課堂教學管理和教學經驗，高效而充實。讓我想到了學校辦學的過程，歸根結底是一個個教育教學的細節，在嚴謹有序的管理過程中，需要剛柔并濟，需要充實和留白。還讓我想到就教師本身講，如何重視有效地促進自身專業的發展。針對這個問題，應該說是所有教師都關注的問題，我們大家在平時各自的學校中，都會看到這樣一種現象：有的教師抱怨學校的硬件條件太差，有的老師說自己外出學習，學校不準許，有的說學校只向老師要教學成績，卻不解決教師的實際困難等等，我們承認，每所學校都會存在這樣那樣的問題，但仔細想想，除了外在因素外，我們自身到底將自己的專業發展想了些什么，做了些什么，事實上，我們從許多名師專家的成長經歷看，他們之所以成功，更多的還是他們自身鉆研的結果，所以我要說，我們不必擁有太多的抱怨，而應對自己負責，主動地、積極地多想想，多促進自身專業的發展，別忘了，時刻去反思自己的教育教學，反思會促使你成長，使你得到長足的發展。
教育，是一門藝術。總之，我會帶著我在這兩周學習中所收獲的東西，精神抖擻地走入工作崗位中，繼續為我校的語文教學貢獻一份微薄之力。
考察的報告15
7月9日，我市小學校長提高（異地）培訓班一行48人冒著上海地區三十年來創記錄的高溫，風塵仆仆地來到上海市北京東路小學考察學習。步入小巧精致的校園，巨幅的標語、精美的壁畫、別致的班牌、整潔的環境映入眼簾，清新的充滿細膩人文關懷的文化育人氣息撲面而來。主人親切的問候、如花的笑靨更是像一股清爽的涼風讓人不覺七月流火。八點半，北京東路小學校長張燁題為《關注個體差異，提供導學服務》的報告準時開始。報告共分五個部分：1、在德育活動中開發“導學價值”；2、在課堂教學中運用“導學策略”；3、在課程設置中建立“導學機制”；4、在學業評價中發揮“導學功能”；5、在教學管理中完善“導學服務”。張校長結合學校教育教學的實際和典型案例，深入淺出地闡述了“導學服務”的理論內涵和實踐活動及豐碩成果，其涉及到的“十條導學建議”、“富有小班特色的校本課程開發”、“學業評價的學生成長記錄冊”、“教師專業化成長項目引領的核心培訓模式”等引起了各位學員的濃厚興趣。報告結束后，各位學員還就教師評價、經費保障、用人機制、班級工作考核等話題與張校長進行了互動交流。活動結束后，每位學員都深感受益匪淺。
北京東路小學的前身為上海市私立民生中小學，1920年由金熙章先生創辦。1956年小學部更名為北京東路小學。學校位于繁華的商務區，占地1816平方米，建筑面積5018平方米，校舍小巧精致，教學設備完善，除教室外，還有電子閱覽室、多媒體教室、計算機教室等14個專用教室，兩個塑膠操場。1994年建成閉路電視網，XX年總校建成校園網，XX年分校建成無線校園網，計算機÷實物投影儀等現代化教學設備遍布教室及辦公室。學校現有教學班27個，學生687人。學校擁有一支年輕的教師隊伍，其中包括特級教師、市區級骨干教師十多人，校內有首席教師3人，學科帶頭人6人，具有小學高級教師職稱的占一線教師總數的80%，在職45歲以下教師大專及大專以上學歷達到100%。
從1984年起，學校開始“樂學、能干、創新”的教育改革整體實驗，形成鮮明的辦學思想。1994年起，在上海市教委基教處的支持下，率先在國內開始“小班化教育”實驗，成功開創素質教育新模式，從而成為教育改革的領頭羊。XX年，學校在二十年“樂能創”教育和十年“小班化”實踐的基礎上，提出了“關注個體差異，提供‘導學’服務”的辦學策略，在發揮小班優勢，滿足差異發展上盡力為每一個學生的成長提供優質的教育服務。
學校對外開放任務頻繁，境內外教育使團頻頻到訪。由于學校對文化基礎知識與個性充分發展的重視，學生學習基礎扎實，善于主動求知，綜合素質較強。近年來不斷涌現如中科院小院士、全國故事大王、全國計算機競賽一等獎等優秀學生。學校曾先后獲得“全國雛鷹大隊”、“上海市辦學先進單位”、“上海市教育科研先進集體”、“黃浦區文明單位”、“黃浦區三八紅旗集體”等榮譽十幾項。目前是“上海市素質教育實驗校”、“上海市行為規范示范校”、“上海市課程教材改革研究基地”、“上海校長培訓實踐基地”。
上海市北京東路小學基于小班化教學的“在導學服務中智慧育人”、“關注個體差異，提供導學服務”的核心理念，根源于教育的價值取向是“尊重人的生存發展”和教育的本質是給予“生命的關懷”、“智慧的啟迪”的`思想，頗具前瞻性和先進性。盡管受教育資源的限制，要想在我市開展小班化教學還言之尚早，但我認為，上海市北京東路小學先進的理念和方法還是有很多值得我們學習和借鑒的，特別是以下幾點對我市的教育教學工作有現實指導意義。
一、強調“服務”的辦學目標。上海市北京東路小學把四種服務作為辦學目標，即：導學服務———指的是從學生個體的不同實際出發，對其進行有一定針對性的學習指導、引導和誘導，并提供多種機會和條件，指導學生進行選擇，促進其個體獲得更充分、持續、穩定的發展的教育教學專業服務；充分的教育服務———學校致力于全員、全程、全域、全方位地為學生創造和提供各種機會、資源和條件，促進學生的個體發展，使每一個學生在原有基礎上均能獲得充分的提高；優質的教育服務———“優質”體現在擁有先進的辦學理念、嚴謹的管理機制、優良的育人環境、現代化的教育教學設施、高素質的教師隊伍、卓越的教育成果、良好的辦學聲譽等；個性化的教育服務———學校遵循學生身心發展的規律，尊重學生人格發展的需要，為學生設計滿足個性化發展的課程，并在學校管理、環境建設等各個方面建立相應的配套措施。四種“服務”充分體現了新課改以生為本、全面發展的核心理念，也體現了現代教育的辦學方向。
二、十條導學建議。即：在課堂教學中，對于存在個體差異的不同學生，認知目標可以適度調整，情感表達尊重個人感受，認識判斷不必高度統一，學習方法鼓勵自主有效，教學活動多予合作交流，組織形式提供多種選擇，重點難點要有個別指導，媒體技術支持學習互動，作業練習布置彈性要求，目標達成允許存在差異。這無疑充分尊重了學生的主體地位，有利于每一位學生個性化的全面發展。
三、差異性、發展性的學業評價。上海市北京東路小學改革過去傳統的“鑒定式”學業評價方式，開展學生差異性發展性評價研究，目標指向不是用一個共性的標準去甄別學生，而是基于學生的差異處境與需求，為其提供促進自我發展的引導。所謂差異性評價，就是在尊重學生個體差異事實的基礎上，針對不同的學生，采取多元的方法，引導并促使他們在各個領域或層次都獲得充分發展的評價服務；所謂發展性評價，就是以學生獲得發展為基本目標，通過采取一系列有效的激勵方式，使學生在發展過程中產生積極的心理效應，自主發展需求獲得充分滿足的評價服務。學校研制出了具有個別化、建設性、自主性、紀實性、開放性、可操作性的學生成長記錄冊，促進了學生全面健康的發展。
四、教師專業化成長的項目引領的核心培訓模式。上海市北京東路小學堅持“教師自主、學校崗位自培、社會化進修”的教師教育原則的前提下，積極推進校本教研制度建設，形成“校本管理、校本培訓、校本研修”的模式，為教師提供良好的發展空間與條件，促進教師專業化發展，主要有以下三種途徑：以實踐中生成的問題作為內容，加強實務培訓；以案例分析經驗分享作為形式，注重研究實效；以互為資源逐層互動作為策略，帶動整體提高。這三種方式務實高效，其《智慧育人———班主任工作研討會》這一成功培訓案例為我們提供了很好的借鑒。這次研討會起源于一位教師在區級教育技能賽上的一次失利。這位班主任在技能大賽復賽中失利，止步于決賽。當時這位教師還未得知結果，興沖沖地跑來細述她參加第二關“案例分析”時的經過。從她的言談中，張校長感到這位老師確實有“以學生為本”的意識，但她在敘述中所采用的操作行為是不夠到位的，而且這位老師并沒有意識到這點，張校長從她身上也看到了學校教師中的普遍現象。
于是，她請這位老師將參賽時的案例記述下來，同時將具有典型性的或是校內近期發生的事寫成案例，讓所有班主任、分管教導作文字分析，此舉的目的很明確，就是通過自我診斷，幫助教師提升育德能力。在閱完所有試卷的基礎上，學校正式召開“智慧育人——班主任工作研討會”，對所有個案逐個進行剖析，發揚教師思想上的閃光點、操作中的好辦法，明確指出不正確的觀念與行為，并邀請區德育室的專家作診斷評價。一人雖然失利，團隊從中受益。從這次研討會中，我們可以看到，一位校長細膩敏銳的捕捉能力、務本求實的工作作風是教師專業成長的有利催化劑。
五、適應學生的個性發展的課程管理。上海市北京東路小學不斷探索與實踐更為靈活機動的組織形式供參與。以班級授課制為主，實行課程組織形式的“三個打破”：打破班級限制實施橫向走班，打破年級限制實施縱向跑課，打破學科限制實施跨學科綜合探究活動。對于我們來說，這一點或許過于前衛，而且對于教師資源和財力要求過高，但是否能為大膽打破陳規、全面創新學校工作在思路上提供一些借鑒？
在欣賞和悅納上海市北京東路小學先進的辦學理念和科學的教育教學方法的同時，我也在不斷地反思我們的現狀，從中得到了幾點啟示：
一、我們必須真正樹立起正確的人才觀、發展的學生觀和全面的質量觀，進一步加大加快全面推進素質教育的力度和進程，特別是學校要建立起科學、發展、全面的學生評價體系、教師評價體系，教育行政部門也應該建立適應時代發展的學校評價機制，為辦現代化教育和一流學校進行導向，同時，要鼓勵和保護校長自主辦學、開門辦學。
二、要進一步加強校長學習培訓，轉變理念，提高學校管理水平。一個好的校長就代表一所好的學校。校長的先進思想，前瞻性的教育理念，大膽的開拓精神，創造性的教改探索，科學規范的人文化管理，對于一個學校健康有序地發展和特色品牌形象的樹立起著至關重要的作用。所以要進一步加大學校校長的外出學習和培訓力度，使其進一步轉變思想，更新觀念。與知名學校和兄弟鄉鎮間多交流，多溝通，多切磋，以便更好的總結結驗，發現并改正學校管理中存在的缺點和錯誤，取其所長，補己之短；鼓力支持校長多學習，勤思考，把管理經驗上升為自己的理論，在一定范圍內公開論證交流，使學校辦出自己的特色，辦出自己的品牌，辦出自己的聲譽。
三、校長要重視校園文化建設，用人文思想去影響和促進學校的健康發展。在重視物質文化、制度文化的基礎上，特別是要重視精神文化的建設。
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