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“中國制造”的五大內容

時間:2022-08-01 07:41:30 BBS論壇 我要投稿
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“中國制造2025”的五大內容

  中國制造2025是我國的第一個十年行動綱要,以下是中國人才小編給大家整理提供的主要內容,快來隨小編看看吧。

  《中國制造2025》提出,堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現制造強國的戰略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,綜合實力進入世界制造強國前列。

  “中國制造2025”的五大內容,你知道嗎?

  實施“中國制造2025”,用十年時間進入全球制造業的第二方陣

  今年《工作報告》提出,要實施“中國制造2025”。3月25日召開的國務院常務會議再次強調,加快推進實施“中國制造2025”,實現制造業升級。

  作為世界第一制造業大國,眼下實施“中國制造2025”是出于什么樣的考慮?未來10年,制造業將因此出現哪些改變?與另一個制造業大國——德國提出的“工業4.0”相比,有哪些異同?一時間,社會各界對“中國制造2025”表示了濃厚的興趣。

  “這是中國制造業發展的一件大事!惫I和信息化部部長苗圩表示。他介紹說,2010年,中國成為世界第一制造業大國。但中國還不是制造業強國,還有一批重大技術、重大裝備亟待突破,還缺少一大批具有國際競爭力的骨干企業。“我們還需要從制造業大國向制造業強國去轉化、去努力、去奮斗!

  苗圩說,我國大體需要用三個十年左右的時間、分三步走,完成從制造業大國向制造業強國的轉變。“‘中國制造2025’規劃綱要就是‘三步走’第一個十年的行動綱領、路線圖和時間表。我們希望通過這十年的努力,中國能進入全球制造業的第二方陣。”

  通常認為,目前美國處于全球制造業第一方陣,德國、日本處于第二方陣,中英法韓處于第三方陣。

  國務院發展研究中心研究員王忠宏認為,制造業的穩步發展是中國建設世界強國的必然選擇,此時提出“中國制造2025”規劃綱要,既是適應新一輪工業革命孕育興起的需要,又是應對國際制造業激烈競爭的需要。

  “當前全球正在興起新一輪工業革命:生產方式上,制造呈現出數字化、網絡化、智能化、個性化、本地化、綠色化等特征;分工方式上,呈現出制造業服務化、專業化、產品鏈一體化、產業鏈分工細分化等特征;產業組織方式上,將出現網絡化、平臺化、扁平化的特點;商業模式上,將從以廠商為中心轉向以消費者為中心,體驗和個性成為制造業競爭力的重要體現和利潤的重要來源! 王忠宏說。他認為,適應這種新態勢,需要及時制定相應的戰略決策和部署。此時,“中國制造2025”規劃綱要提出了未來制造業發展的目標、重點領域、主要任務和戰略支撐,有利于指導中國制造業探索新的發展思路和路徑。

  不只是中國,國際金融危機爆發后,歐美發達國家也紛紛作出制造業發展戰略部署,例如同是制造業大國的德國提出了工業4.0計劃。各國都希望借助新技術、新產業、新模式,加強對產業制高點的爭奪。“中國制造2025”與德國工業4.0有何差別?

  苗圩介紹說,“中國制造2025”與德國工業4.0既有很多相同之處,也有很多不同之處。從時間段上看,德國實現工業4.0大體需要8—10年,和“中國制造2025”基本在一個時期。從內容上看,德國工業4.0和中國提出的工業化和信息化深度融合、發展物聯網或工業互聯網有異曲同工之處。“如果說有什么不同,就是我們的發展階段、發展水平不同。德國總體處在從3.0到4.0發展的階段,我們的工業企業有些可能還要補上從2.0到3.0發展的課,然后才能向4.0發展。我們要結合中國工業企業的實際,把發展的路徑選擇好,走一條更好更快的發展道路!

  五大主要內容:創新驅動,質量為先,綠色發展,結構優化,人才為本

  “中國制造2025”什么樣?記者從工業和信息化部了解到,“中國制造2025”規劃綱要主要包括5個方面的內容:一是強調創新驅動,二是質量為先,三是綠色發展,四是結構優化,五是人才為本。

  ——創新驅動。眼下,我國制造業要素低成本的傳統優勢已難持續,必須實施創新驅動戰略。“強調創新驅動,就是要加強研發、專利、商標、設計、復雜勞動力、軟件、數據庫等知識資本在制造業轉型升級的主導作用。同時,抓住新一輪科技革命和產業變革的機遇,培育新技術、新產業、新業態、新模式!蓖踔液瓯硎尽

  ——質量為先。質量和效率是當代制造業發展的兩大問題。我國在產品質量上還存在不少問題,需要精益求精、不斷提高。專家指出,眼前的生產方式變革是個契機,可以通過加強技術創新和科學管理,積極推進機器替代人,發展柔性化、智能化制造來提高產品質量,形成一批具有國際影響力的品牌。

  ——綠色發展。隨著資源環境矛盾的日趨尖銳,必須實現由高耗能、高污染發展模式向綠色經濟發展模式轉型,使得產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全過程對環境的影響盡可能小,資源消耗盡可能少。

  ——結構優化。“這是多方面的!蓖踔液暾J為,優化結構包括促進制造業與服務業、實體經濟與虛擬經濟協調發展;培育發展新興產業同時改造提升傳統產業;引導大小企業互利共生,促進不同所有制企業健康地競爭合作;立足國際國內兩個市場,提升制造業全球布局能力等。

  ——人才為本。實現制造業由大向強的跨越,說到底要靠人。“大的方向是要實現‘人口紅利’向‘人才紅利’的轉變!蓖踔液暾f,要加大高素質創新人才和創新團隊的培養、引進和使用力度。同時培育一支高素質的技工隊伍,使工業基礎更為扎實。

  據了解,今后我國將重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、農業機械裝備十大領域,強化工業基礎能力,提高工藝水平和產品質量,推進智能制造、綠色制造,提升制造業層次和核心競爭力。

  智能制造,落實“中國制造2025”規劃綱要的重要抓手

  在“中國制造2025”中,最受關注的無疑是智能制造,而智能制造也將是落實“中國制造2025”規劃綱要的一個重要抓手。

  “推動智能制造是解決我國制造業由大變強的根本路徑。”苗圩說,“在新一輪科技革命和產業變革中,各國都在研究如何搶占新一輪發展的制高點。我們認為,互聯網和傳統工業行業的融合是要搶抓的制高點,而主攻方向則是智能制造!

  什么是智能制造?通常認為,智能制造就是生產全周期從自動化升級成智能化,即擴展到“工廠+信息系統”替代人的控制、“生產線+傳感器”替代人的監督、“精密加工裝備+算法”替代人的技藝等,進而出現“智能工廠”“無人工廠”。

  “推動智能制造,互聯網技術跟工業的融合非常重要。今年《工作報告》也第一次提出了發展工業互聯網!敝袊畔⑼ㄐ叛芯吭涸洪L曹淑敏說,“兩化融合已經發生了很多的變化,比如產品的個性化,定制家具等;還有制造業服務化,比如一些工程機械企業售出的設備當中有通訊模塊,可以遠程實時監控機器的運行情況,提供遠程維護;還有流程虛擬化,在制造之前通過虛擬制造讓制造更加高效、精準,提高產品質量。國內的很多企業已經在實踐這些!

  “但我們與發達國家相比還有差距,特別是在智能化方面!泵幺渍f,過去使用的數控系統、工業機器人,基本上是按人設定的程序作業,并沒有人工智能。所以出現過有人在修理機器人的時候,忘記關閉電源,機器人對人造成傷害甚至致死的情況。我們在高端的傳感器、重要的操作系統、數字化的基礎上需要進一步提高智能化的水平,這樣才能達到智能制造的要求。

  苗圩透露,工信部正在參與國家組織的關于智能制造重大工程的研究,計劃從今年開始花大約3年時間,選擇部分區域、行業進行試點和示范,并在這些示范區域中選擇六大領域進行智能制造的探索,在全國形成可復制、可推廣的發展新模式

  解讀"中國制造2025"全國推進情況

  “中國制造2025”主要內容

  “中國制造2025”以促進制造業創新發展為主題,以提質增效為中心,以加快新一代信息技術與制造業融合為主線,以推進智能制造為主攻方向,以滿足經濟社會發展和國防建設對重大技術裝備需求為目標,強化工業基礎能力,提高綜合集成水平,完善多層次人才體系,促進產業轉型升級,實現制造業由大變強的歷史跨越。

  “中國制造2025”核心驅動:創新

  “中國制造2025”提出要實現從“中國制造”向“中國創造”的轉變,而“中國創造”的具體體現就是技術創新,它是制造業發展全局的核心。從目前發展現狀看,中國普遍存在自主創新能力不足的問題。大中型工業企業研發經費占比不足1%,而美國、日本、德國等發達國家普遍在2%以上;技術對外依存度高達50%以上,科研成果轉化率僅為10%左右,遠低于發達國家40%的水平。

  “中國制造2025”核心主線:兩化融合

  新一代信息技術的影響正在從價值傳遞環節向價值創造環節滲透,并正在深度改造傳統制造產業。一方面,信息網絡技術使不同環節的企業間實現信息共享,能夠在全球范圍內迅速發現和動態調整合作對象,整合企業間的優勢資源,在研發、制造、物流等各產業鏈環節實現全球分散化生產。另一方面,將互聯網思維擴展到工業生產和服務領域,催生了眾包設計、個性化定制等新模式,將促進生產者與消費者實時互動,使得企業生產出來的產品不再大量趨同而是更具個性化。加快新一代信息技術與制造業的融合,成為制造業轉型升級的關鍵,也是“中國制造2025”規劃中的主線。

  “中國制造2025”趨勢分析

  隨著新一代信息技術與制造業的深入融合,制造業生產方式、企業組織、產品模式等都將發生巨大變化,呈現三大轉化:

  生產方式趨向智能化、網絡化:

  企業組織走向扁平化、虛擬化:

  產品模式轉向定制化、服務化:

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