一、增產動員會后，各單位落實情況

　　1.2月19日下午動員會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產會的精神，討論、布置增產期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進行了提前吹風;206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領導對全體職工進行了動員;204車間每個車間領導負責一個工段，由班子成員親自進行宣傳。

　　2.各單位充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工進行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“～”、增產宣傳板報和大字塊大造聲勢;202、203、204、206、210等車間將結合公司形勢開展勞動競賽和質量競賽;213車間每個工段都上交了上產量保證書;205車間實行了上產量的質量責任狀等。

　　3.各單位都針對上產量進行了大量的生產準備工作。如201、202、203、207等單位將適當調整班次，個別關鍵工序實行24小時工作制，并要求工段長現場解決問題，各業務室密切配合生產;所有車間都加強了設備和技安管理;201車間要求干部晚上盡量都進廠，202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部;鍛鑄廠聯系延風至4:00;201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產準備。

　　4.各單位都能結合實際關心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等;203等車間打算在上產量期間給職工供應盒飯等。

　　5.各業務部門也都做好了上產量的配合準備工作。如制造工程部加強現場協調和技安工作;生準部加強了設備管理工作;供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供應;質保部加強服務意識教育，樹立形象工程;黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動(如勞動競賽)等。

　　二、上產量需要解決的問題

　　1.絕大多數車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。

　　2.203車間建議公司能否給生產緊張單位適當投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯(去年上產量期間公司曾在大食堂給訂了一部分)。

　　3.212車間反映設備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設備出現大故障，難以保證產量。

　　4.213車間反映部分小區沒有路燈，在長時間上產量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協調解決。

　　三、職工思想動態

　　1.因為公司近兩年來有過多次上產量的經驗。絕大多數單位的職工都有上產量的心理準備。多數職工對上產量感到振奮。

　　2.部分職工擔心增產計件獎金再下調、增產不增收;部分職工反映經濟責任制中有產量下限下調獎金系數的措施，但沒有上調系數的產量上限。

　　3.部分職工擔心現在市場看好，6月份以后產量是否會滑坡。

　　4.涉及到產品結構調整的幾個單位：202、203車間職工思想較穩定，職工主要關心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實業公司管理水平的擔心，多數都想留下來;211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進氣管線要調整的傳言，因方向不明了，職工思想波動較大，工人對個人出路很關心;212車間干部、職工思想波動最大(已另有報告呈報)。