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怎樣創業才能優勢互補
今年5月，位于北京南池子的歐美同學會百年會所內，美國硅谷30個創業團隊與海歸創投聯盟合作對接成功。近年來，合作創業越來越被人們關注和提及。尤其在海歸創業群體里，創業的高風險和高投資以及對于本土市場的陌生，讓他們越來越多地開始選擇合伙創業，而非單打獨斗。
互補式合作有利于成功
創業不同于擁有現成產業鏈的生意。一方面，沒有先例作為參考;另一方面，需要承擔巨大的風險。北京幫推客科技發展有限公司創始人李強表示，“一個人的創造力畢竟有限，因此創業時有個合作伙伴非常重要。”從英國新南威爾士大學碩士畢業的李強通過朋友介紹，認識了現在的合伙人趙子源。出于共同的興趣愛好，在李強力邀之下，趙子源2015年加入了李強的創業團隊。如今，北京幫推客科技發展有限公司在兩人的經營下，已經獲得天使輪融資，并逐步發展壯大。另一位合伙創業較為成功的海歸劉林坤，同樣認為團隊合作很重要，“這是一個全球化合作的時代，單打獨斗是不行的。”劉林坤畢業于新加坡南洋理工大學，他與兩個合作伙伴熊文龍、王小明創建的虛擬現實公司——北京極維客科技有限公司，2016年1月便獲得了數千萬的A輪融資。公司的辦公面積也從最初的十幾平方米擴大到如今的幾十平方米，團隊規模也從創業時的5個人擴展到近60人。
論及合伙創業這一方式，海歸們都不約而同地強調，合伙創業需要優勢互補。如果每個方面都要考慮，一個人肯定是忙不完也做不好的。李強的合伙創業伙伴趙子源這樣描述他們的合作方式，“運營、對外交流是我的強項，而產業技術是李強的優勢，所以我們會進行分工，各人分別負責所擅長的領域。”而劉林坤與其他兩個合伙人進行合作時，也是各司其職，分別專攻市場運營、硬件光學、系統軟件這3個領域。
各司其職，并不意味著大家沒有交流和溝通。創業所涉及的往往是一個全新的領域，對于公司和產品的未來發展，大都需要摸著石頭過河。在這期間，分歧幾乎每天都有。而正是因為合伙人的存在，每個人從不同的角度進行分析，共同討論協商，才能細細打磨出好的想法和方案。
創業合伙人并非多多益善
在李強看來，合伙創業的人數不必過多，兩三人較為適宜。“因為合伙人之間是平等的，人越多，做決策就越慢，工作效率就會降低。”
在創業初期，保持團隊的精干是很必要的。互聯網行業的市場風向轉變得非常快，作為市場導向型的產品必須快速地進入市場，公司才能存活下去。趙子源說：“如果合伙人有非常好的市場嗅覺，看到一個點，我們就可以迅速地把這個點放到產品當中去，而不會因為人事程序的繁瑣而耽誤了好機會。”李強舉了一個極端的例子，當初他們決定做“幫推客”這個產品后，便立即行動，從原型的呈現到上線使用只用了48個小時。這種高效率的工作節奏被傳播到整個團隊內，好的點子一經提出，團隊成員就會立馬行動起來。“有一次，為了制作一個宣傳單，我們熬了一個通宵，大家做出了很多版本，最后才選出最佳的一個。”趙子源說：“不過大家都很開心，還錄了很多工作過程的小視頻作為花絮以自娛自樂。”
品質好、理念一致比能力更重要
在選擇合作伙伴時最為看重的，應該是人的品質。李強表示，“如果沒法和整個團隊進行融合，那么，再強的能力實際上也沒有多大意義。只干自己的事兒，不去考慮整個團隊是不行的。”劉林坤則十分認同在選擇合作伙伴時對于人品的關注，因為創業合伙人的品質影響著團隊中的每一個人。
孔子云：“道不同，不相為謀”，創業合伙人理念的一致也是十分必要的。合伙的前提是在主要問題上有共同的認知，只有理念一致，才能形成合力。創業是一個大浪淘沙的過程，98%都會失敗。在創業之初，就必須要做好失敗的準備。李強說：“人生都會面臨死亡，但不能因此就什么都不干。”已經有過一次創業經歷的趙子源對此有著十分清醒的認識，他說：“創業很大的魅力就在于，創辦的公司可能倒閉，但是創業團隊的精神是有生命力的，而且會以各種方式傳遞下去。”
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