辦公室戀情利弊：“辦公室戀愛”一定會出事？
“辦公室戀愛”一定會出事？——裙帶關系的風險規避問題
王京生：禁止內部員工談戀愛、結婚，仔細解讀這樣的內部規章，會發現管理者有這么幾層擔心：
1.辦公室戀情耗費精力，影響工作效率。
2.容易使人徇私偏袒，特別是上下級之間存在直接利害關系。
3.一個人“感冒”至少兩個人以上“發燒”，加劇企業內部的復雜化。
4.部門之間可能因親結盟而形成不平等競爭，造成部門與部門之間的壁壘，使矛盾擴大為組織機構的矛盾。
5.上下班都在一起，很容易公私不分。
由于這些原因，企業制訂出“禁戀”、“禁婚”的內部規章可以說是迫不得已。但這里要提出一個問題：辦公室之戀是不是就真的會必然地破壞公司內部和諧關系？答案是不一定。關鍵不是禁止不禁止的問題，而是要對企業內部員工親情血緣關系帶來的負面影響進行有效的規避。
周志杰：我的原則是，只要不影響企業的利益，就都可以。比如像財務部的出納、會計等這樣的敏感崗位，發生這樣的事情，可以調離部門，而不是驅逐出去。要從人性化角度對員工的個人權利予以保護。
趙阿興：“禁戀”、“禁婚”的內部規章是為了防范風險，但從銀監會披露的所有證券違規事件來看，都不是夫妻倆干的。人力資源部是人的情報部，如何“防火”也干系重大，不僅僅是拿出一個禁止性規章那么簡單。
處理與修訂，誰應在先？
——制度執行與完善的次序問題
景素奇：大榮投資集團是一家投資公司，它的企業性決定了對“寶黛之戀”這樣的事很敏感。尤其是戰略規劃部經理賈寶玉和總裁秘書林黛玉，不僅各自的崗位敏感，還牽涉到薛寶釵主持的人力資源部的既定制度，偏偏這三個人又頗有來頭�，F在實際的問題是：是先改制度后處理“寶黛之戀”，還是先根據制度處理“寶黛之戀”后做進一步決定？
王京生：員工正常的戀愛是屬于個人隱私，但作為已經發生的事件，涉及到企業的制度和員工隊伍的穩定，這時就不能當作個案來處理，而是必須站在企業發展的角度進行全盤審視。
第一，請人力資源部根據相應的法律法規制訂新的規定，對于與國家法律相違背和已經過時的舊規定適時予以廢除，并向全公司公布。
第二，對以電子郵件形式將個人照片公布于眾的行為予以譴責，但不再追查幕后人。
第三，分別找林黛玉、賈寶玉談話，重點講解公司的新要求，允許保持雙方的關系，告誡雙方正確處理公與私的關系，打一個預防針。
第四，根據回避的規定，適時調整林黛玉的工作崗位，但要妥善安置。因為她的職位是總裁秘書，至關重要。
王吉鵬：王總的觀點我大部分認可，但是在企業里很難行得通。拋開“寶黛之戀”不說，這事實上是一個對規矩和制度的尊重問題。公司制度哪怕再不合理，我要你3點鐘上班，在沒有廢除之前就是3點鐘上班。
我們現在強調以人為本的企業文化，但這有一個前提：我們倡導的尊重、溝通、人本、和諧這些價值觀必須在人的政策上得到實施和體現。而現在，“以人為本”被放大化了，強調“整個企業要以人為本”是不對的，我們要“以負責任的人為本”，“以守規矩的人為本”，不然的話，企業以人為本的文化就無從談起。
人力資源部是企業文化的看門人。所以站在這個立場上，薛寶釵是完全正確的，作為人力資源部必須這么做，要不然就是失職。
楊寶鈞：這個時候如果修改制度，會讓員工覺得這是沖著賈寶玉的“公子”身份和林黛玉的“千金”地位做出的。讓員工產生“他們談戀愛就改制度，他們不談戀愛就不改制度”的錯誤認識，所以這個時候改制度不是最好的時機。
王曉紅：從人力資源角度，對政策的執行我比較支持王吉鵬的觀點，因為制度必定是剛性的。如果制度定了以后不按照制度走，實際上是給員工一種誤導，這對于企業來講是一個潛在的危害。但同時，人性的東西很難非黑即白。
這兩點怎么結合？在人性的層面上，制度規定得模糊些處理起來可能有更大的空間。在這方面，人力資源部的制度不應該這么細，因為制度越細漏洞就越多。
王京生：我贊成王曉紅的想法，不允許談戀愛的問題，本身就不應該列入制度范疇。是文化的東西就放到文化里解決，是制度的問題就放到制度里解決。把這兩個東西混在一起，一定吃虧。
老板如何舞動企業“裙帶”？
——人事糾紛中老板的角色藝術問題
王吉鵬：這件事對于大榮投資集團的老板孫總來說太小了，交給薛寶釵處理就可以了。如果一個老總對這些細小的問題都這么在乎，那這家公司肯定要垮掉。
如果我是孫總：按規矩辦。
楊寶鈞：十年前我做企管部長、人事部主任時，我很不理解我的.老總處理事情的曖昧。但現在輪到自己面對這些事情時就感覺到，當領導有時態度曖昧一些是明智的。大榮投資集團的孫總如果留下寶、黛，公司的制度就會被踐踏，開除的話公司可能遭遇來自寶、黛家族的壓力，而且寶、黛也算是公司的得力干將，核心員工，對公司來說也是人才損失。
如果我是孫總：態度曖昧一點好。
周志杰：在我的企業，這種事發生得挺多的，我基本不去理。但我淡化有我淡化的目的，我冷落一段時間看誰在提，提的目的不一樣，我的處理方法就不一樣。在企業用人上，我覺得有時候稍微模糊一些好，別搞得太清楚了。
再說薛寶釵，這件事情反映上來你應該拿出一個方案，這個人犯了什么錯你讓我處理，你是干什么的，下次再出現這樣的事情首先處理的就是你薛寶釵。
如果我是孫總：隨機應變。
趙阿興：這不僅僅是如何處理寶、黛的問題，首先要認定這個事件是企業危機！危及到企業，危及到可持續發展，危及到人性化的問題，怎么處理？必須做到服眾、服法、服人心。
如果我是孫總：風起清萍之末，慎重處理，權衡利弊，計算收益。
王京生：盡量大事化小，這種想法對于處在總經理、董事長位置的人是完全正常的。但樹欲靜而風不止，你躲不過去，因為薛寶釵有內在動力，你林黛玉把我的寶二爺搶走了我能饒你嗎？人力資源部范圍之內的事，薛寶釵自己處理那沒有問題，她完全可以開了林黛玉，我執行制度你有什么話可以說。但是給誰造成損失？給公司造成巨大的損失。
第二，寶二爺還不干。我們談戀愛合情合理，你把我開了我可以馬上走，然后直接找勞動仲裁，林黛玉也可以這么干。
第三，風已經放出去了，所有的事情已經公布于眾了，整個公司的員工都拿眼睛瞄著你，底下指不定有多少議論，而且這些議論已經開始產生影響了。作為大榮投資集團老板的孫總絕不能在這個時候掉以輕心，因為這的確是一個不大不小的危機，必須作為事件來解決。
如果我是孫總：是文化范疇的事不要放在制度里解決，退出來不丟人。
王曉紅：如果我是孫總：兩害相權取其輕。
劉峰：如果我是孫總：明修棧道，暗渡陳倉。
孫藝林：如果我是孫總：理性處理http://www.shddsc.com/
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