企業員工跳槽的經典法則

　　入職1個月：跳槽與HR關系較大

　　員工入職時，作為HR 部門應詳細培訓好員工了解企業的規章制度、文化，教導他們融入團隊的技巧;將新員工交給用人部門后，還要與用人部門的管理共同了解新員工在崗的后續情況，給予有關的幫助。

　　在一個月的時間里，員工會感觸組織的氛圍與組織對他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是，他很可能會在這一時間段內離職。

　　這一時段他們跳槽的原因大多是面試人員沒有將組織的真實發展狀況和他即將面臨的工作任務、環境告訴他，換句話說，這一時段跳槽與HR 關系很大。

　　入職3個月：跳槽原因與直接上級關系較大

　　在這一時間段，員工對組織已經有了進一步的了解，對自己的工作已經逐漸上手，他開始注意自己的周圍環境，希望組織能接納他。這段時間內，上司將成為你衡量公司、自己崗位的發展潛力、自己的學習機會的重要參照物。

　　入職6個月：跳槽原因與企業文化關系較大

　　員工在進入組織將近6 個月時，起初的激情會變得越來越淡，在這一時段，他會漸漸發現新進入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當他在心理上不能很好地調整和適應時，也會提出跳槽的要求。這一階段跳槽的主要原因在于企業文化與價值觀以及員工個人價值觀的沖突。

　　入職1年：跳槽原因與發展平臺關系較大

　　1年的時間，足夠讓一個人勝任自己的崗位了，這個時候他會用發展的眼光看問題了。會考慮薪水的漲幅，會考慮自己在當前位置上的發展空間，會考慮可供學習和鍛煉的`機會有多少。如果一眼望去，三五年也是一個水準，新員工就會懷疑這份工作延續的必要性了。

　　入職3年：跳槽原因與職業晉升關系較大

　　在一家企業做到3 年可以說是老員工了，組織也開始遷就員工本身的工作態度和工作習慣。當員工認為企業沒有他期望的發展前景或沒有達到他滿意的晉升或晉級時，也會提出跳槽。換句話說就是企業提供的職業晉升通路與員工的要求產生了沖突。

　　入職6年：不會主動有跳槽的想法，變化取決于市場需要和獵頭

　　基本上已經完全適應自身企業的文化和氛圍，自身的發展也有可期待的規劃。這個時期，自身的能力和素質取決于行業的市場需要和獵頭帶來的跨越式發展的職位和機會。

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