新時期企業管理的創新
一、國企創新管理模式建立途徑探索
企業管理的創新需要精確的找到管理上的切入點，創新管理應該在關鍵環節進行攻關。管理觀念的革新是國有企業面對的重要關隘。西方資本主義市場經濟的完善，推動了發達國家企業管理的不斷完善。西方學者對企業管理創新的研究較早，結合公司的實際，探索其管理創新模式的路徑，為企業的發展添磚增瓦。第一，重視戰略思維。戰略眼光、戰略思維、戰略管理三維一體。戰略性思維是指個體或群體，從本質上、前瞻上、準確而全面的把握事物發生、發展過程，進而實現某重大問題的分析、解決。企業戰略思維的創新第一位要有戰略前瞻，根據國際發展、需要，創新企業管理。例如，我企業以“讓您的品牌走向世界”為口號，走出了其國際戰略發展的第一步;其次，戰略競爭力的培養，世界企業的競爭是科技創新和人才創新為動力的，戰略競爭力的培養是企業目前的重中之重;最后，進一步增強品牌的競爭力度，提高品牌的軟硬實力。第二，構建生態競爭理念。生態企業是指企業與環境、人和諧發展的關系。生態不是僅僅調節企業與生產環境的關系，降低造成的污染。企業如同人和其他生物一樣，是一個“群性”的概念，脫離群的類是無法生存的。企業之間按照一定的企業規則，自覺的組成“企業共同體”。企業應該打破常規競爭體制，形成競爭與合作同一的理念，即：在競爭中提高自己，超越自己;企業之間相互依賴，共同分享技術、信息、物質等。第三，人本管理與科學管理并重。西方資本主義國家在基督教人性本惡的基礎上，提倡科學管理;中國家族企業在儒學文化的基礎上提倡人本管理;步入20世紀60年代，西方資本主義企業開始向我國學習人本管理。“以人為本，科學管理”的理念在中西方企業管理中呈現出優勢。企業在創新管理中，應該注意：首先，以人為本，關心職工、關注職工、滿足職工、理解職工，充分調動職工的生產積極性;其次，優化人力資源的配置，調整高精尖人才的配置比例，培養人才全面發展，適應國際市場的競爭;最后，科學與人本相結合的獎懲機制，在物質和精神上給與職工激勵，在懲罰過程中也要尊重職工，形成良性的獎懲機制。第四，制度管理機制的創新。制度創新是管理創新的重要環節，是解決企業采購、銷售、市場資源分配的問題。制度創新是我國在國有企業改革中推行的重要管理創新，希望以此使增強企業活力、自我發展、自負盈虧。企業的制度創新啟動較早，目前要解決的重要問題是企業內部資源的整合。企業面對世界市場，如何發揮行業優勢，建立高效運行的管理機制。必須深化管理制度創新，如：薪酬制度、獎懲制度、決策與執行機構的高效運作，進而構建現代企業管理制度。綜上所述，在迎接經濟全球化的新時期，企業面對來自外部和內部的雙重挑戰，自我改革、自我創新，是應對外來挑戰的有效方法，但是適合國有企業的創新管理卻還在摸索進行中，希望管理創新能給國企帶來更多的經濟效益和企業活力。
二、目前國有企業管理中的“優”與“劣”
國外資本主義企業起步較早，管理日趨成熟。國內諸多企業在革新管理模式的同時，注重吸收國外企業先進的管理理念，吸收國際管理大師熊彼得的管理理念，創新管理模式。最后，企業管理科技化水平不斷提升。第三次科學技術革命，推動了科技化、信息化管理模式的發展。同樣，在深度和廣度上，企業管理對信息化的以來程度越來越大。例如，我公司在2004年開始實現信息化管理，2006年基本實現全面信息化管理。在業務全球化的大背景下，企業信息化程度不斷加深。企業創新管理中的“絆腳石”創新型管理在理念上具備先進性，在配套設施上卻不需要過于繁瑣的軟、硬件設施。企業的施行過程中，出現了“無所為”的現象，即：不是不能做，而是不去做。究其根源，國有企業本性的遺留占有主要原因。當然，以下因素也影響了創新型管理的踐行：其一，社會主義市場經濟體制的不完善，地方保護主義盛行;其二，競爭意識不能深入人心，無法全面調動勞動者的積極性;其三，領導制度的不完善，導致執行力的下降;其四;與創新管理配套的獎懲機制缺乏。創新管理在實踐中能不能轉化為實際應有的利潤“催化劑”，在于企業面臨的挑戰和機遇，也在于企業職工面臨的生存境遇。管理機制的創新是有一定風險的，其關鍵決定性因素的還是企業和員工息息相關的生存境遇。通過分析國有企業創新管理構建中取得成績和存在的問題，說明我國企業創新管理還處于低級階段，先進化水平不夠。這是由于我國社會主義市場經濟體制不完善造成的。當然，成績是要肯定的，不足是要正視的，創新是要推進的。所以，構建和完善企業管理創新機制，是目前企業改革的`重中之重。
三、企業管理創新機制建立面臨的挑戰
通過分析企業創新管理中的“不和諧”因素，進而考慮在創新機制建構過程中的風險預見。長期以來，企業受計劃經濟模式和高度集中管理模式積淀的影響，對企業管理創新造成了觀念上、制度上的阻礙。然而，企業生存必然要求企業管理的創新;新時期面臨的新挑戰也要求企業創新勢在必行。企業創新管理可預見的風險有：第一，新舊管理觀念的沖突。前文已經言明，國有企業在世紀初已經開始接觸先進的企業管理理念。但是，國有企業的“光環”嚴重阻礙了先進管理理念的推進。世界經濟一體化，要求企業的競爭意識、國際意識、經營理念、品牌意識等與時俱進。新觀念的突然引入，與傳統計劃經濟遺留造成了明顯的矛盾。第二，宏觀管理的非科學性。企業的可持續發展是企業得以長期存在的保障。某些企業在施行管理改革過程中，沒有實現企業的蓬勃發展，反而企業銷售額開始下降。改革是企業發展的動力;創新，是企業發展動力的源泉。企業管理甚至企業存在受到挑戰，是管理非科學性造成的，體現在：①企業戰略前瞻與發展環境的適應性;②企業戰略的制定與企業實際情況的符合程度;③企業戰略前瞻與戰略管理能力的矛盾;④企業戰略價值導向的非科學性。第三，企業組織領導層面的問題。在企業管理組織上，改革仍是未完成時，具體表現在：①企業管理組織管理權模糊，行政與市場界定含混;②職業化、專業性組織管理人才的匱乏;③管理層面機構疊置，管理人員權利交疊，執行過程阻礙較大;④獎懲機制的滯后性與監督機制的不完善性并存。第四，信息化管理面對的主要問題。國有企業實行信息化管理起步相對較早，然而，信息化管理投資成本過大，且在隱私權、知情權等法律層面的諸多問題，是信息化的推進甚慢。創新管理，取得利潤的最大化，信息化管理勢在必行。企業實行信息化管理面臨以下幾點難題：①企業前期論證與后期管理的沖突;②國內信息化管理系統發展不足，國外管理系統價格昂貴且技術上也缺少專門人才;③管理理念的落后是主要制約因素。第五，構建和完善企業文化面臨的挑戰。企業文化集中體現了一個企業的核心標識，是企業在業界范圍得到認可的主要依據，也是企業發展的點滴記錄，企業文化是一個系統化的概念。在新時期，企業文化的發展可預設性的問題集中于：①企業文化深入人的程度不夠深入;②企業文化流于形式現象滋生;③企業文化把握程度不夠精確。
http://www.shddsc.com/【新時期企業管理的創新】相關文章：
企業管理創新的策略研究09-18
企業管理創新論文08-05
企業管理創新思維08-02
企業管理策略創新分析論文04-26
淺談企業管理創新論文08-05
企業管理創新的重要性分析論文04-29
茶葉企業管理創新策略論文04-26
企業管理創新策略探討3篇03-27
新形勢下企業管理創新的策略研究論文04-03