中國創業難故事

　　《商業周刊》網站上刊登了Diane Brady與李開復的談話內容。李開復坦言，離開土壤肥沃的硅谷，投身充滿希望的中國創業公司是一個艱難的抉擇。他希望自己能為中國硅谷的誕生貢獻力量。

　　我在谷歌工作了大約四年時間。谷歌中國就像是我的孩子，而那里的同仁就像是家人。當時，我雇傭了700人組成團隊，市場份額從10％增長到 31％。離開其實很艱難，但是開創屬于我自己的事業這一想法已經在我腦中縈繞良久。

　　當時我曾想過在美國建立創業公司，整個硅谷就是一個巨大的孵化器：網絡、實踐經驗、價值觀、資金和科技應有盡有。美麗的太陽、清新的空氣，這一切都充滿著吸引力。在那種開放的環境之下，許多偉大的創新得以萌生。那里能夠水到渠成的東西在中國卻無法實現，中國式創新需要一套有組織的方法。目前，中國的創業環境并不容易，但我感到在這里，自己能夠讓一切更加不同。

　　我于是決定成立創新工場，投資中國創業公司。我可以有其它選擇的。PE在中國做得很好，投資于國有企業私有化可謂非常有利可圖。但是，當你面臨重要抉擇時，必須思考：“為什么是我呢？”以及“為什么只能是我呢？”如果答案尚難令人信服，那就要自問為什么自己要這么做了。

　　在作決定時，我傾向于對問題進行分析，不拖泥帶水。但是這并不意味著這些選擇的做出就不艱難。而一旦我有所決定，即便后來面臨的困難重重，我也絕不后悔。

　　倘若現在我們沒有投資中國創業公司，我們將失去一個重大機遇。中國很難為人所理解，因為沒有任何其他國家發展得如此迅速。中國人現在花在電話上的時間已經超過了使用電腦的時間。用戶習慣也與美國不同：30％的中國人在網吧上網。中國的互聯網用戶都很年輕，他們渴求知識。這個國家有巨大的人才儲備，實際上，他們十分有智慧，但是他們需要導師。未來中國也會產生硅谷，這需要大約十年的時間。我希望在中國硅谷的建立過程中，自己能夠有所貢獻。

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