華為的成年禮創業故事

　　在國際化進程中,華為必須建立一種更加可信和大度的形象,打消國外競爭對手的反感和潛在客戶的顧慮

　　在不同的國家,一個人從少年步入成年,都會通過某種儀式來完成.

　　比如在中國古代,就是通過"冠"來區別的,在非洲的某些地區,是通過割禮來完成的.而進入成年,就意味著你應該承擔更多的社會責任,應該對世情更為練達圓滑.鄭板橋有詩來形容這種轉變:刪繁就簡三秋樹,領異標新二月花.

　　類似的規律用在企業身上,似乎也是適用的.一個月前,極善于"領異標新"、充滿少年人所特有的狼性的華為公司,在即將步入第20個年頭時通過換標的方式舉行了自己的成年禮.

　　華為舊標識猶如一瓣盛開的花瓣,新標識繼續沿襲了這個造型,但花蕊數目減少了,花蕊也更加圓潤,整個色調更加明快,因而整體上給人一種更加大度圓滑的感覺,這不僅讓你想到那群所向披靡攻擊性十足的狼竟然皈依了王者獅子的國度.

　　華為自己的解釋是:聚焦、創新、穩健、和諧.對于我們過去已經習慣的那個華為而言,"穩健"、"和諧"這樣的字眼還需要一些時間才能適應.

　　不過想一想華為目前的處境,這樣的調整似乎是再合時宜也不為過.

　　2005年,華為海外收入首次超過國內收入,而且按照其計劃,2006年海外收入比例將超過60％.在國內2G和2.5G市場趨近飽和、競爭激烈、3G遲遲未見啟動的情況下,海外市場（尤其是歐美）已經成為華為這家習慣于大踏步前進的公司最大的增長動力.

　　但是在歐美市場,運營商設備商等等之間的關系千絲萬縷,而且一些非商業的因素在涉及一家華為這樣的中國企業時也會發生作用,華為在嘗試并購馬可尼時就體驗到了這點,華為必須與更多的企業展開合作,建立一種更加可信和大度的形象,打消國外競爭對手的反感和潛在客戶的顧慮,而非像過去那樣僅僅依靠"狼"所具有的進攻性去搶市場.

　　說白了,在一個以獅子自居的國度,你必須學會獅子的語言和行為方式.一般而言,獅子總是通過它被公認的地位來享受獵物,它通常不必像狼那樣一哄而上搶奪別人的獵物.

　　不過,標識畢竟只是一個符號,成年后的華為最大的挑戰,是必須從行為上學會與競爭對手更加"和諧"相處,在管理和成長節奏上必須更加"穩健",學會通過"做勢"（像獅子一樣）而非"做事"（像依靠暴力來搶食的群狼一樣）來達到自己的目的.

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