華為的創業小故事

　　導語：華為憑借著其在電信領域的影響力，正不斷地改變著其他國家對中國企業的認知，讓世界知道中國的企業不只會做廉價的拖鞋。以下是小編為大家整理的華為的創業小故事，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　華為的創業小故事（1）

　　華為在海外的發展也并非一帆風順，就在今年，華為剛剛因為所謂“安全問題”撤回對美國3Leaf的收購案，但與以往不同的是，緊接著華為副董事長，華為美國董事長胡厚在公司網站上發表了長達2000字的公開信，就3Leaf問題以及華為公司的基本情況做出了詳細說明，并希望提供的信息有助于美國政府了解收購案的實際情況以及華為的立場，“澄清一些長久以來關于華為的不真實的傳聞�！�

　　華為希望在美國市場進行長遠投資，現在華為在美國已擁有1000多名員工。僅2010年，華為就從美國公司購買了價值高達61億美元的產品和服務，在美國的研發投資以每年66%的速度增長，去年達到了6200萬美元。

　　人們總是指責華為獲得了中國政府過多的照顧，但情況并非如此。事實上，華為和其他在中國的商業公司一樣，享受中國政府對高科技企業的`稅收優惠，以及研發創新方面的支持，2010年獲得中國政府研發創新方面的資金共計5.93億人民幣，但從未享受超過正常商業公司之外的額外資金支持。

　　正如總統在就職演說中所說：“今天，我們在這里齊聚一堂，因為我們戰勝恐懼選擇了希望，摒棄沖突和矛盾選擇了團結。今天，我們宣布要為無謂的摩擦、不實的承諾和指責畫上句號。”但看來，美國目前的做法與所說相去甚遠，雖然我們可以理解美國對于國家安全的擔憂，但作為一個尊重民主、自由、法制和人權的國家，美國對于華為的做法仍略顯粗暴。

　　最終，華為只能無奈又有些無力地對美國問出自己的疑惑：“是對華為的過去擔憂？還是對華為未來的發展擔憂？擔憂在哪些方面？具體什么事情？我們能否一起找到解決的辦法？”

　　華為的創業小故事（2）

　　華為是1987年在中國深圳成立，由員工100%持股的民營企業，是全球第二大電信設備供應商。

　　很難有一家中國企業在全球范圍內擁有如此的話語權，卻又如此的低調，本文試圖為讀者講述發生在華為的一些故事，而華為的故事主要來自于它的令人驚訝的海外業務，可以說從來沒有一家中國企業能夠在世界范圍內在其領域有如此重要的影響力。

　　今天來看，華為的海外戰略是成功的，2010年華為海外市場實現銷售收入達人民幣1204.05 億元，占了總銷售收入的'65%左右。

　　成立于1987年的華為到今天只用了24年的時間就超越了諾基亞、西門子、阿爾卡特朗訊等國際巨頭，成為僅次于愛立信的全球第二大通信設備廠商，塑造了中國企業的“神話”。華為成為中國企業在世界上最具影響力的代表品牌之一。

　　無論在任何行業，作為一家新進入的企業，如果想要用積極主動的戰術來贏得合同，

　　價格一定是最有用的手段之一，對于華為來說也是如此，華為在剛開始進入國際市場時確實憑借著低廉的價格占有了一席之地，愛立信銷售與營銷部執行副總裁貝爾特·努而貝里回憶第一次遭遇華為時說，“其價格低于我們的底線價格”，但發展到今天的華為卻早已經擺脫了低價的形象，甚至在很多市場上價格比愛立信還高。

　　現在，華為又開始發力企業業務、個人終端業務，當然，還有最引人注目的華為云計算業務，但華為并不認為自己正在經歷“轉型”，而是在擴展自己的業務線而已，因為轉型指的是放棄已有的核心業務而去拓展新業務，但華為顯然并沒有任何計劃放棄自己的運營商業務，并且在可以預計的幾年之內，運營商業務獲得的收入仍將在華為總收入中占據很大的比例，但運營商業務是存在“天花板”的，華為想要繼續壯大規模，拓展其他業務也就成了必然的選擇。

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