創業教父季琦故事

　　“上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘。”被業內稱為“創業教父”的季琦這樣形容他第三次創業成功的心情。

　　美國當地時間3月26日，季琦敲響了納斯達克的開市鐘，將他創辦的漢庭連鎖酒店送上美國股市。對于季琦來說，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創立并成功登陸納斯達克的第3家上市公司。

　　據漢庭投資人、IDG資本副董事長熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時，季琦很低調，敲鐘儀式都沒參加，但這一次季琦卻例外前往，可見持股62.67%的季琦對漢庭寄予厚望。

　　“我不會離開漢庭再去創業了，”季琦說，中國經濟型酒店的市場潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團。他相信，未來的世界酒店排行榜會因中國企業而改寫。

　　創業成功感謝國家

　　記者：你創立的攜程、如家和漢庭三家企業如今都成功上市了，它們為你賺取了多少財富？

　　季琦：錢的問題我沒有算過，但這三家企業，漢庭賺的錢是最少的，而且在經濟危機的時候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實上，在攜程時我已經賺了足夠多的錢，已經可以生活得很好，剩下的就是做事業了，我覺得算錢的問題也沒多大意思。

　　記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？

　　季琦：十年內做了三個企業在納斯達克上市，我覺得最主要中國有這個巨大的消費市場給了我這個創業的機會，成長快速，人是被潮流推著走，我個人沒有這么大的能力，我比較運氣吧，正好趕上這個好時候，我相信在納斯達克上市可能要打破我這個紀錄還蠻難的。

　　在中國，有消費能力的中產階級是3億，這為中國服務行業提供了巨大的市場空間，所以，我能創業成功真的是要感謝國家，這個是很真誠的。

　　記者：你會不會離開漢庭，再去創業？

　　季琦：不會。我的理想是把漢庭做成我的事業，做成全球最好的酒店集團。現在，歐洲最大的酒店集團雅高集團的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個多億美元，200家酒店。我想這個目標可能要花費我一輩子的時間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。

　　發現巨大空白市場

　　記者：當初為何離開攜程和如家再去創業？

　　季琦：我們當時創立攜程的時候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當時還爭著去上鳳凰衛視(笑)，那時候覺得創業是種挑戰。

　　離開攜程是因為代表攜程去創立如家，我還拿著攜程的工資呢。2001年，我還是攜程的創始總裁，那時看到一個網友留言，抱怨全國沒有一家經濟型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價格還不能太貴。因為發現了這一巨大的空白市場，所以攜程決定派我去創立一家經濟型酒店。

　　當我創立如家之后，又發現有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個會議間，使商務客人更方便一點。于是，我希望能提供更“高端”一點的經濟型酒店，就離開如家，開始創立漢庭。

　　記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場，你覺得投資者為什么看重中國經濟型酒店概念？

　　季琦：中國經濟型酒店的市場潛力非常大。現在中國的品牌型經濟酒店還不到整個酒店市場的1%，而未來這一比例將會上升到50%。30年后，中國酒店的格局應該是五家左右著名的品牌，行業龍頭的規模應該在10000家以上，世界酒店排行榜會因中國企業而改寫。

　　美國速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國目前最大的經濟型酒店如家也就600多家開業酒店，中國的消費市場正在蓬勃發展，服務業至少還有30年的再增長，整個行業還有數十倍的增長空間。

　　希望競爭對手做好

　　記者：漢庭和如家都是你創立的，你如何看待這兩家今后的競爭？

　　季琦：我剛才說了，中國的品牌經濟型酒店市場總額還不到1%，這么大的市場，如家和漢庭就像兩個小兄弟在里面跑，你說能遇到的機會是多大？所以它們之間的競爭是微乎其微的，更多的是品牌經濟型酒店和其他旅館之間的。

　　而且我希望如家業績好，我記得沃爾瑪創始人說過，他非常感謝對手，如果沒有優秀的對手就不會有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價格漲，也希望7天業績好。

　　記者：創業過程中你會遇到什么樣的壓力？

　　季琦：在美國路演和最后上市的時候心情是有些緊張的，因為以前都是風險投資來注資我們，但現在是民眾來買我們的股票，對于我們業績的壓力會很大。上市的時候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘，因為股票的漲幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價能夠平穩增長。

　　創業對我來說并不期待掌聲，因為這個過程本身就是個挑戰，過程挺有意思的，為了緩解壓力，我創業早期的時候打游戲，但后來因為頸椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽音樂。音樂我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨奏，聽了馬上就能讓人安靜下來。

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