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企業文化建設的結構是怎樣的？
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。下面是小編整理的企業文化建設的結構是怎樣的？，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業文化建設可以分為以下三個層次：
一、企業物質文化
企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。具體來說，企業的物質文化包括：
1.企業環境
企業環境是企業文化的一種外在象征，它體現了企業文化個性特點。我們所說的企業環境一般包括工作環境和生活環境兩個部分：
(1)工作環境
優化企業工作環境，為勞動者提供良好的勞動氛圍，這是企業重視人的情緒、人的需求、人的激勵的體現。
(2)生活環境
企業的生活環境包括企業員工的居住、休息、娛樂等客觀條件和服務設施，企業員工本身及其子女的學習條件。
2.企業器物
企業器物包括企業產品、企業生產資料、文化實物等方面的內容，其核心內容是企業產品。產品通常被理解為人們應用生產工具而創造出來的具有使用價值的物品。它包含如下兩個方面的含義：產品以市場為存在前提;產品的存在價值體現出企業精神。
3.企業標識
企業標識是企業文化的可視象征之一，是體現企業文化個性化的標識，它主要包括企業名稱、企業象征物等方面的內容。
二、企業行為文化
企業行為文化是企業人只在生產經營、人際關系中產生的活動文化，它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式。具體來說，企業的行為文化包括：
1. 企業目標
企業目標是以企業經營目標形式表達的一種企業觀念形態的文化。企業目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給企業人，引導企業人的行為。
2. 企業制度
制度是一種行為規范，它是任何一個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一。它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。企業制度的基本功能如下：
(1)企業制度具有企業價值觀導向的功能。
(2)企業制度是實現企業目標的保障。
(3)企業制度是調節企業內人際關系的基本準則。
(4)企業制度是組織企業生產經營、規范企業行為的基本程序和方法。
(5)企業制度是企業的基本存在和功能發揮的實際根據。
3. 企業民主
(1)企業民主的內涵
企業民主是企業政治文化問題。它作為企業文化的一個方面，包括職工的民主意識、民主權利、民主義務等幾個方面。企業民主的核心是一種“以人為本”的價值觀和行為規范。
(2)企業民主的功能
�、儆欣诖_定企業人主人翁地位。
�、谟欣诟纳聘扇宏P系。
③有利于提高企業在市場競爭中的應變能力。
4. 企業文化活動
企業文化活動是為了發揮德、智、體、美育而培育發展起來的各項活動。
(1) 企業文化活動的特點
企業文化活動具有功能性、開發性和社會性的特點。
(2) 企業文化活動的類型
企業文化活動包括以下四種類型：
�、傥捏w娛樂性活動;
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5. 企業人際關系
(1) 人際關系的內涵
人際關系是人們在社會生活中發生的交往關系，包括兩個方面的內容:
�、偃穗H關系不等于人與人關系的總和;
②人際關系體現的是一種雙方的互動行為。
(2) 企業人際關系的基本形式
企業人際關系的基本形式有兩種：
①企業中領導與被領導的上下級關系，這是一種縱向關系;
②同事之間的相互關系，這是一種橫向關系。
三、企業精神文化
企業精神文化，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，它是一種以意識形態的深層企業文化。我們可以從三個方面來理解：
①由企業的精神力量形成的一種文化優勢;
�、谟善髽I的文化心理積淀的一種群體意識;
�、燮髽I文化中的核心文化。具體來說，企業的精神文化包括：
1. 企業哲學
企業哲學，即企業的經營哲學，是對企業全部行為的一種根本指導。企業哲學的根本問題是企業中人與物、人與經濟規律的關系問題。
2. 企業價值觀
西方學術界公認價值觀是企業文化的核心。而日本學術界對“價值觀”一詞的使用并不普遍，他們用企業哲學思想代替企業價值觀。指導我們有意識、有目的地選擇某種行為去實現物質產品和精神產品的滿足的思想體系，就構成了企業的價值觀。
3. 企業精神
企業精神是現代意識與企業個性結合的一種群體意識�！艾F代意識”是現代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業個性”，包括企業的價值觀念、發展目標、服務方針和經營特色等基本性質。
4. 企業道德
企業道德是調整企業之間、員工之間關系的行為規范的總和。它是一種內在的價值觀念，一種企業意識。一方面，企業道德是企業經營管理理論與實踐的一種必然產物，另一方面，從企業經營管理活動特點來看，企業道德又是人們在實踐中求生存、求發展的主體性的強烈表現。
企業道德的一般本質是一種企業意識，而它的特殊本質則表現在它區別于其它企業意識的內在特質上。
企業文化建設的結構是怎樣的？
企業文化建設的結構通�？梢詺w納為以下幾個層次：
1. 物質文化：
構成：產品和各種物質設施等構成的器物文化，是以物質形態加以表現的表層文化。
內容：企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
2. 行為文化：
定義：行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。
內容：包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范均屬于此范疇。
3. 制度文化：
構成：主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。
作用：企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，具有共性和強有力的行為規范的要求。
4. 核心文化（精神層文化）：
定義：是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。
內容：包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
此外，企業文化框架還可以從以下角度進行構建：
使命和愿景：明確企業的存在目的和核心價值，以及企業對未來的期望和追求。
核心價值觀：企業員工共同遵循的行為準則和價值觀念，指導員工的行為和決策。
文化元素：企業在日常運營中所強調的重要特征和特點，塑造企業的工作氛圍和員工的行為習慣。
員工參預：鼓勵員工在企業文化建設中的積極參預和貢獻，如設立員工意見箱、團隊建設活動等。
文化傳播：明確企業文化的傳播方式和渠道，如內部培訓、員工手冊、企業網站等。
文化評估：對企業文化的定期評估和反饋，以了解企業文化的實際運行情況，并提出改進建議。
通過這些層次和框架的構建，企業可以全面、系統地推進企業文化建設，增強員工的凝聚力和向心力，提高企業的核心競爭力和市場影響力。
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